Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
Что такое digital? Какие компании работают в этой индустрии и какие профессии существуют. Как подготовиться и начать карьеру молодого специалиста в этой области? Доклад для карьерного форума «Найти IT».
Как вывести компанию на экспорт и что нужно делать что бы заняться экспортом.Александр Мамасидиков
Обещаем потенциальному клиенту решить его проблемы касательно экспорт ориентированности или дать новые возможности.
Выход на экспорт – это головная боль любого предприятия. Мы готовы взять на себя все издержки и всю ответственность за продажи и представление Вашей компании или продукта на международном рынке, а именно на рынках СНГ, дальнего и ближнего зарубежья.
Наверняка Вы встречались с ситуациями, когда не знаете сами, в силу разных обстоятельств, как выйти на новый рынок, как представить продукт и совершить сделку. Плюс к этому, очень часто бывает, что для выхода на экспорт необходимо правильно представить продукт, то есть упаковать бизнес по международным стандартам, или привлечь дополнительный персонал, а все это требует дополнительных затрат. Вы же можете экономить денежные средства и вкладывать их в развитие компании, если поручите заботу о Вашей продукции нам. Наша компания – специализируется на выводе компаний или продуктов отечественного производства на международные рынки. Мы разработаем для Вас индивидуальный пакет для продвижения Вашего продукта на международном рынке.
Так же мы можем доработать ваш продукт до более высокого уровня конкурентоспособности на международном и местном рынке. Надежность и качество наших услуг подтверждены тем, что все клиенты работают с нами на постоянной основе.
Об экономической эффективности сотрудничества говорит статистика: сотрудничая с нами, клиенты увеличивают продажи на международном рынке минимум в 2 раза. Эту экономию просто оценить, если учесть, что международный рынок безграничный соответственно и возможности тоже безграничны. Что входит в эту сумму:
- Подготовка материалов:
- Подготовка к выходу на экспорт:
- Продажи и поиск клиентов (партнеров, дистрибьютеров, дилеров, представитилей)
- Создание имиджа:
- Консалтинг:
- Маркетинг и маркетинговые исследования
Совместно с нашими клиентами мы посчитали что объём экспорта на момент оказания услуги составлял 42% от общего производства и организация работы по направлению международного рынка окупились в первый же месяц. Надеемся что наше предложение будет для вас интересным.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план логистического центра (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план офисного центра (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
Что такое digital? Какие компании работают в этой индустрии и какие профессии существуют. Как подготовиться и начать карьеру молодого специалиста в этой области? Доклад для карьерного форума «Найти IT».
Как вывести компанию на экспорт и что нужно делать что бы заняться экспортом.Александр Мамасидиков
Обещаем потенциальному клиенту решить его проблемы касательно экспорт ориентированности или дать новые возможности.
Выход на экспорт – это головная боль любого предприятия. Мы готовы взять на себя все издержки и всю ответственность за продажи и представление Вашей компании или продукта на международном рынке, а именно на рынках СНГ, дальнего и ближнего зарубежья.
Наверняка Вы встречались с ситуациями, когда не знаете сами, в силу разных обстоятельств, как выйти на новый рынок, как представить продукт и совершить сделку. Плюс к этому, очень часто бывает, что для выхода на экспорт необходимо правильно представить продукт, то есть упаковать бизнес по международным стандартам, или привлечь дополнительный персонал, а все это требует дополнительных затрат. Вы же можете экономить денежные средства и вкладывать их в развитие компании, если поручите заботу о Вашей продукции нам. Наша компания – специализируется на выводе компаний или продуктов отечественного производства на международные рынки. Мы разработаем для Вас индивидуальный пакет для продвижения Вашего продукта на международном рынке.
Так же мы можем доработать ваш продукт до более высокого уровня конкурентоспособности на международном и местном рынке. Надежность и качество наших услуг подтверждены тем, что все клиенты работают с нами на постоянной основе.
Об экономической эффективности сотрудничества говорит статистика: сотрудничая с нами, клиенты увеличивают продажи на международном рынке минимум в 2 раза. Эту экономию просто оценить, если учесть, что международный рынок безграничный соответственно и возможности тоже безграничны. Что входит в эту сумму:
- Подготовка материалов:
- Подготовка к выходу на экспорт:
- Продажи и поиск клиентов (партнеров, дистрибьютеров, дилеров, представитилей)
- Создание имиджа:
- Консалтинг:
- Маркетинг и маркетинговые исследования
Совместно с нашими клиентами мы посчитали что объём экспорта на момент оказания услуги составлял 42% от общего производства и организация работы по направлению международного рынка окупились в первый же месяц. Надеемся что наше предложение будет для вас интересным.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план логистического центра (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план офисного центра (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
1. Смирнов Александр Петрович
38 лет (27 февраля 1977)
г.Томск,
готов к переезду,
готов к командировкам
Тел: +79039513840
e-mail: sibpromtorg@list.ru
skype: monolitavia2
https://ru.linkedin.com/in/alexander-smirnov-
42a74314
Интересующая должность:
Коммерческий директор
Высший менеджмент
• Организация производства
• Организация продаж
• Проект менеджмент
• Имею опыт руководства большими предприятиями 1000+
Занятость: полная занятость, проектная работа
График работы: полный день, сменный график, гибкий график
Интересующий оклад
Для регионов: не ниже 100.000 рублей в месяц
Москва: от 200.000 рублей.
Образование:
Колледж управления Тель-Авив, закончил в 2000-ом году.
Высшее: в 2008 году закончил Санкт-Петербуржский государственный инженерно-
экономический университет «ИНЖЭКОН».
Опыт работы:
Январь 2014 — по настоящее время
1 год 11 месяцев
ЗАО "Инвестиционная Компания «Сфера»
Тюмень
Финансовый сектор
2. Коммерческий директор
Консультации клиентов и партнеров:
- оптимизация производства и бизнес-процессов.
- бизнес-проектирование.
- структурирование компаний и бизнес-проектов.
- финансирование
- маркетинговые услуги по продвижению иностранного бизнеса в России.
- аутсорсинг.
Достижения:
- организация финансирования и привлечение инвесторов в ряд проектов.
- организация реализации продукции двух итальянских производителей
нефтегазового и химического оборудования на российском рынке.
Июль 2008 —январь 2014
5 лет 7 месяцев
ЗАО "Сибнефтегаз"
Тюмень
Нефтегазовый сектор.
Коммерческий директор
Должностные обязанности:
• де факто - первый зам. Генерального директора - Собственник компании
• подготовка инвестиционных проектов,
• проекты M&A
• работа с инвесторами, Российскими и зарубежными Банками:
• постановка/распределение задач и контроль за исполнением;
• заключение договоров;
• подготовка тендерной документации
• подготовка аттестационной документации (Транснефть, Газпром, Роснедра)
• ведение переговоров с контрагентами на уровне первых лиц,
контакты с властями, политиками и собственниками
предприятий;
• разработка внутренней документации;
• координация работы отделов;
• управление проектами;
• разработка с нуля и ведение всех Start-up холдинга;
• бюджетирование, контроль и оптимизация затрат.
Достижения:
- участие в трех сделках по слиянию и поглощению Нефтяных Компаний.
- разработка и подготовка тендерной документации для компании ТНК-БП
3. Март 2004 —октябрь 2009
5 лет 8 месяцев
ЗАО "Монолитстрой"
Москва
Авиастроение, эксплуатация вертолетов
Коммерческий директор
Задачи и основная деятельность:
• Основной функцией, как руководителя, является функция организации и
управления внешнеэкономической деятельностью холдинга, стратегический
маркетинг.
• Представление интересов Собственника компаний, осуществление функций
контроля и надзора над структурными подразделениями холдинга.
Должностные обязанности:
• организация экспортно-импортных операций;
• открытие зарубежных торговых представительств:
• ведение переговоров, и поддержание контактов с иностранными контрагентами;
• мониторинг и анализ рынка вертолетов Российского производства, (как для
самого предприятия, так и по заказу министерства промышленности, и
Росимущества).
• постановка/распределение задач и контроль за исполнением;
• заключение договоров;
• контроль финансовой деятельности;
• разработка внутренних документов;
• координация работы отделов;
• управление персоналом;
• руководство сотрудниками отдела ВЭД;
• бюджетирование, контроль и оптимизация затрат ВЭД;
• рынка транспортно-экспедиторских авиационных услуг;
• транспортная и производственная логистика дочерних активов холдинга;
• организация ремонтов и сервисного обслуживания вертолетов;
• организация эксплуатационной деятельности воздушного транспорта:
• проведение переговоров с контрагентами и субподрядчиками;
• отчетность руководству компании.
Подчинение Прямое, непосредственно Собственнику группы компаний(холдинга)
Полномочия - Полные, неограниченные.
Подчиненные
40 человек (руководители компаний и сотрудники департаментов)
4. Достижения:
В 2005 году занял должность коммерческого директора компании. Достижения на
занимаемой должности:
- Открытие представительств компании в Непале, Пакистане, Мексике. Включая
полную процедуру регистрации в посольстве и МИД.
С 2004 года, являлся официальным представителем Улан-Уденского
Авиационного Завода в Непале. Зарегистрирован в книге государственных
поставщиков.
В 2005 году, совместно с Турецкой компании Бариш организовал работу первого
сводного вертолётного отряда из России на тушение пожаров в Турции. Всего 20
вертолетов.
С 2006 года представитель УУАЗ в Юго-Восточной Азии по согласованию,
Австралия и Новая-Зеландия эксклюзив.
Организация и осуществление ремонтов вертолётов в Перу, Болгарии,
Белоруссии, России. Поставки вертолётов в России и за рубежом. Участвовал в
спасательных операциях после цунами в Таиланде, наводнения Пакистан.