Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương đến năm 2022

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU
HẠN KỸ THUẬT VÀ THIẾT BỊ THÁI BÌNH DƯƠNG
Giảng viên hướng dẫn :
Sinh viên thực hiện :
Lớp :
Khóa :
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2019

2. LỜI CẢM ƠN
Qua thời gian thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị
Thái Bình Dương, em đã học tập và tích lũy được cho bản thân những kinh nghiệm
quý báu từ thực tế, đồng thời có cơ hội củng cố và nâng cao kiến thức về mảng tuyển
dụng.
Đề hoàn thành bài báo cáo thực tập này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới
PGS.TS. ……………….. - người đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá
trình thực hiện nghiên cứu đề tài. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn các thầy cô trường
Đại học Kinh tế TP.HCM đã truyền đạt những kiến thức bổ ích trong quá trình em học
tập tại trường.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành của mình đến với Ban lãnh đạo cùng các anh
chị đang công tác tại Phòng Hành chính-Nhân sự và các phòng ban khác trong Công ty
trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương vì đã tạo điều kiện thuận
lợi, cũng như giúp đỡ cho em trong suốt thời gian thực tập tại công ty.
Do kiến thức và chuyên môn còn hạn hẹp nên bài báo cáo này không tránh khỏi
những thiếu sót nên rất mong được sự góp ý của Ban lãnh đạo, các anh chị trong công
ty cùng quý thầy cô trong trường để giúp em hoàn thiện hơn về kiến thức và hiểu biết
của mình, từ đó hoàn thành tốt hơn nữa chuyên đề báo cáo tốt nghiệp này.
Cuối cùng, em xin gửi tới quý thầy cô c TP. HCM, Ban lãnh đạo cùng quý anh
chị đang công tác tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình
Dương lời chúc sức khỏe và thành công trong công việc. Kính chúc Công ty trách
nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương ngày càng phát triển trong
tương lai và nâng cao hơn nữa vị thế của mình trên thị trường.
Em xin chân thành cảm ơn!

3. NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
TP. Hồ Chí Minh, ngày ..... tháng ..... năm 2019

4. NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
TP. Hồ Chí Minh, ngày ..... tháng ..... năm 2019

5. MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI......................................................................................1
1.1.Lý do chọn đề tài................................................................................................................1
1.2.Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................................2
1.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ...................................................................................2
1.4.Phương pháp thực hiện......................................................................................................3
1.5.Kết cấu của đề tài...............................................................................................................3
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGHIỆP..........................................................................................4
2.1.Khái niệm về tuyển dụng..................................................................................................4
2.2.Tầm quan trọng của tuyển dụng.......................................................................................4
2.2.1.Đối với Doanh nghiệp.............................................................................................4
2.2.2.Đối với người lao động...........................................................................................5
2.3.Các nguồn và phương pháp tuyển dụng..........................................................................5
2.3.1.Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong tổ chức ..........................................5
2.3.2.Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên ngoài tổ chức....Error! Bookmark not
defined.
2.4.Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực.......................Error! Bookmark not defined.
2.4.1.Giai đoạn tuyển mộ............................................Error! Bookmark not defined.
2.4.2.Giai đoạn tuyển chọn.........................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...........Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ THUẬT VÀ THIẾT BỊ THÁI
BÌNH DƯƠNG...................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1. Giới thiệu về công ty trách nhiệm hữu hạn kỹ thuật và thiết bị Thái Bình Dương
..............................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Error! Bookmark not defined.
4.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty....................Error! Bookmark not defined.
4.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty...............................Error! Bookmark not defined.
4.1.4.Tình hình sản xuất của công ty trong 2 năm gần đây....Error! Bookmark not
defined.

6. 4.1.5.Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai..Error! Bookmark not
defined.
4.1.6.Khái quát tình hình nguồn nhân lực tại công ty .............Error! Bookmark not
defined.
4.2.Thực trạng về quy trình tuyển dụng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và
Thiết Bị Thái Bình Dương ................................................Error! Bookmark not defined.
4.2.1.Thực trạng công tác tuyển mộ..........................Error! Bookmark not defined.
4.2.2.Thực trạng công tác tuyển chọn.......................Error! Bookmark not defined.
4.3.Đánh giá quy trình tuyển dụng Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị
Thái Bình Dương................................................................Error! Bookmark not defined.
4.3.1.Ưu điểm...............................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Nhược điểm .......................................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY trách nhiệm hữu hạn KỸ THUẬT VÀ THIẾT
BỊ THÁI BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2022...................Error! Bookmark not defined.
5.1.Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty trong thời gian
tới..........................................................................................Error! Bookmark not defined.
5.2.Một số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty trách
nhiệm hữu hạn kỹ thuật và thiết bị thái bình dương đến năm 2022....Error! Bookmark
not defined.
5.2.1.Đa dạng hóa các hình thức thông báo tuyển dụng.........Error! Bookmark not
defined.
5.2.2.Đa dạng hóa phương pháp tuyển mộ...............Error! Bookmark not defined.
5.2.3.Khai thác hiệu quả nguồn tuyển dụng nội bộ.Error! Bookmark not defined.
5.2.4.Nâng cao chất lượng tuyển dụng .....................Error! Bookmark not defined.
5.2.5.Một vài giải pháp khác ......................................Error! Bookmark not defined.
5.3.Một số đề xuất, kiến nghị............................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN.........................................................................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................Error! Bookmark not defined.

7. 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
1.1.Lý do chọn đề tài
Trong tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực được xem là
quan trọng và quý báu nhất. Điều này ngày càng được khẳng định hơn nữa khi sự hội
nhập của kinh tế Việt Nam với thế giới ngày càng sâu dẫn đến yêu cầu công việc ngày
càng tăng và cạnh tranh trở nên gay gắt hơn. Con người chính là chủ thể vận hành và
kiểm soát các nguồn lực khác. Một doanh nghiệp có thể có nguồn lực tài chính mạnh,
cơ sở vật chất hiện đại nhưng nếu thiếu đi nguồn nhân lực giỏi thì khó mà phát triển
bền vững và tồn tại lâu dài. Vì thế mỗi doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược về nhân
sự tốt và coi quản trị nguồn nhân lực là trọng yếu và tiên quyết, doanh nghiệp nếu
không muốn mình trở nên lạc hậu với thời đại, kinh doanh thua lỗ và phá sản.
Để có được nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc thì phụ
thuộc rất nhiều yếu tố nhưng trước tiên nó phụ thuộc vào yếu tố đầu vào là khâu tuyển
dụng nhân lực. Tuyển chọn và thu hút được những ứng viên tiềm năng, có trình độ
chuyên môn, có tay nghề giỏi, tận tâm trong công việc là điều mà bất kỳ tổ chức nào
cũng mong muốn. Tuy nhiên, trong thực tế việc tuyển dụng được nguồn nhân lực dồi
dào và chất lượng hoàn toàn là điều không hề dễ dàng gì. Quá trình tiến hành chọn lọc,
tìm kiếm nguồn nhân của doanh nghiệp có nhiều hạn chế, bất cập làm cản trở quá trình
tiếp cận ứng viên lý tưởng. Tình trạng này xuất phát từ nhiều nguyên nhân, nhiều yếu
tố tác động khác nhau. Có một thực tế cần phải đối mặt và thừa nhận là hầu hết các
doanh nghiệp Việt Nam vẫn là doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, giá trị doanh
nghiệp và giá trị đầu tư thấp nên những vấn đề về hoạch định chiến lược doanh nghiệp
còn mang tính thời điểm, ngắn hạn, đặc biệt là đầu tư cho yếu tố con người, hay nói cụ
thể là đầu tư cho lực lượng lao động trong doanh nghiệp chưa được thỏa đáng.
Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và
Thiết Bị Thái Bình Dương, em được biết công ty đang có kế hoạch mở rộng quy mô
sản xuất để đáp ứng cho nhu cầu thị trường mới là miền Tây và miền Trung. Vì thế mà
nhu cầu tuyển dụng trong tương lai là rất lớn, ban lãnh đạo công ty cũng rất trăn trở
làm sao để có tuyển dụng được đội ngũ nhân viên năng lực, nhiệt huyết, gắn bó và
đóng góp tích cực cho doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng tới công tác tuyển dụng nguồn
nhân lực và xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng nhằm thu hút, lựa chọn

8. 2
được người có trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc. Công ty hoạt động
trong lĩnh vực sản xuất thiết kế, cung ứng các thiết bị chiếu sáng công cộng và dân
dụng nên rất chú trọng đến việc làm sao để lựa chọn được đội ngũ chuyên viên, kỹ sư
chuyên nghiệp có chuyên môn kỹ thuật cao, công nhân lành nghề. Tuy nhiên, trên thực
tế hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty vẫn còn nhiều lúng túng trong việc
tạo dựng đội ngũ nhân viên giỏi, trong những năm gần đây tỉ lệ ứng viên được tuyển
có xu hướng sụt giảm so với kế hoạch đề ra dẫn đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
chưa đạt được như mong đợi.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty, cùng với sự hướng dẫn của các cán bộ công nhân viên trong Công ty trách
nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương, em đã chọn đề tài “Giải pháp
cải thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ
Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương đến năm 2022” làm đề tài tốt nghiệp.
1.2.Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của bài báo cáo là nhằm:
- Hệ thống hóa các cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
- Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm
hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương, qua đó tìm ra những bất cập còn tồn
tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác
tuyển dụng tại công ty.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương.
1.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
 Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương.
 Phạm vi nghiên cứu:
- Về không gian: giới hạn nghiên cứu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật
và Thiết Bị Thái Bình Dương.
- Về thời gian: nghiên cứu dữ liệu của công ty trong khoảng 3 năm từ 2016 - 2018,
đưa ra giải pháp cho công ty đến năm 2022.

9. 3
1.4.Phương pháp thực hiện
Phương pháp tra cứu tài liệu: phương pháp này được sử dụng để viết cơ sở lý
luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: tổng hợp các tài liệu, báo cáo của các
Phòng ban, Bộ phận có liên quan đến thực trạng nguồn nhân lực nói chung và công tác
tuyển dụng nói riêng.
Phương pháp phân tích số liệu: phân tích các báo cáo liên quan đến tình hình
hoạt động của công ty và các giải pháp tuyển dụng đã thực hiện.
Phương pháp so sánh: sử dụng để đối chiếu giữa các năm trước với năm hoạt
động của công ty.
1.5.Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo gồm 5 chương:
Chương 1: Giới thiệu đề tài
Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
Chương 4: Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương.
Chương 5: Một số giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công ty trách nhiệm hữu hạn Kỹ Thuật và Thiết Bị Thái Bình Dương đến năm 2020.

10. 4
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
2.1.Khái niệm về tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực chính là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để
thỏa mãn nhu cầu sử dụng của tổ chức và bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực
hiện các mục tiêu của tổ chức (Vũ Thị Thùy Dương và Hoàng Văn Hải, 2008, trang
26). Ngày nay các doanh nghiệp chỉ tuyển nhân viên khi họ thực sự có nhu cầu. Mục
đích của tuyển dụng là rất rõ ràng: trong số những người tham gia dự tuyển, doanh
nghiệp sẽ tìm chọn những người phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của các vị
trí cần tuyển.
Tuyển dụng gồm hai giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.
“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người tới xin việc có trình độ từ lực lượng
lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức” (Nguyễn Ngọc Quân và
Nguyễn Khoa Điềm, 2012, trang 93).
“Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau
dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu
đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ” (Nguyễn Ngọc
Quân và Nguyễn Khoa Điềm, 2012, trang 105).
2.2.Tầm quan trọng của tuyển dụng
2.2.1.Đối với Doanh nghiệp
Thứ nhất, tuyển dụng có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp vì đây là
khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự, chỉ khi làm tốt khâu đầu tiên thì mới có
thể làm tốt các khâu tiếp theo.
Thứ hai, làm tốt công tác tuyển dụng hay nói đúng hơn là lựa chọn đúng người,
bố trí họ vào đúng vị trí vào đúng thời điểm cần thiết là điều vô cùng ý nghĩa với
doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự là hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng
nguồn nhân lực của doanh nghiệp vì khi doanh nghiệp tuyển được những nhân viên có
năng lực, phẩm chất phù hợp thì sẽ tối thiểu hóa các rủi ro trong quá trình thực hiện
công việc giúp nâng cao năng suất và hiệu quả công việc, từ đó thực hiện tốt các mục
tiêu kinh doanh. Tuyển dụng tốt còn giúp cho tổ chức tránh được các khoản chi phí do
phải tuyển chọn lại, đào tạo lại, đỡ mất công sức và thời gian để nhân viên mới quen

11. 5
việc và hòa nhập được với các yếu tố văn hóa của doanh nghiệp. Nếu công tác tuyển
dụng không được chú trọng và thực hiện không tốt thì sẽ dễ dẫn đến tình trạng không
ổn định về mặt tổ chức, gây xáo trộn trong nội bộ và làm ảnh hưởng đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba, trong những trường hợp nhất định, việc tuyển dụng người mới còn làm
trẻ hóa về lực lượng lao động, đem lại làn gió mới, những ý tưởng mới cho doanh
nghiệp.
2.2.2.Đối với người lao động
Thứ nhất, tuyển dụng giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ thêm
về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo những
quan điểm đó.
Thứ hai, tuyển dụng tạo ra bầu không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội
bộ doanh nghiệp, các nhân viên cố gắng làm việc tốt hơn, từ đó hiệu suất công việc
được tăng lên.
Đối với những ứng viên ngoài doanh nghiệp thì tuyển dụng mang tới cho họ
những cơ hội nghề nghiệp mới để thể hiện và phát huy năng lực của bản thân.
2.3.Các nguồn và phương pháp tuyển dụng
2.3.1.Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong tổ chức
2.3.1.1.Đối tượng tuyển dụng
Là những người đang làm việc trong tổ chức đó, tuyển nhân viên theo cách này
thường được gọi là tuyển nhân viên hiện hành (Nguyễn Hữu Thân, 2006).
2.3.1.2.Phương pháp tuyển mộ
Đối với nguồn tuyển bên trong tổ chức, có thể áp dụng phương pháp niêm yết
chỗ làm gọi tắt là niêm yết công việc còn trống. Bảng niêm yết này được dán ở nơi
công khai để công nhân viên toàn công ty đều biết, trong bản niêm yết này thường nêu
rõ chỗ làm đang còn trống, các thủ tục cần thiết để đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn
cụ thể - kể cả tuổi tác lẫn sức khỏe, lương bổng và các quyền lợi khác (Nguyễn Hữu
Thân, 2006).
Ngoài ra, các nhà quản trị nhân sự có thể căn cứ vào thông tin đã được lập và
lưu trong hồ sơ nhân sự của từng cá nhân để tuyển chọn người có khả năng. Các thông
tin được sử dụng để làm căn cứ là: Các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo,

12. 6
quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố khác liên quan
đến phẩm chất cá nhân của người lao động mà công việc cần. Doanh nghiệp cũng nên
DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 53617
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562