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Servizi a Rete TOUR 2023 - 27 settembre | AMAMBIENTE + I&S

GeoDatabase con Asset Management, Modellazione e Distrettualizzazione della rete PNRR-compliant: come AmAmbiente sta affrontando la sfida della digitalizzazione

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27 e 28 settembre 2023 ⋅ Ercolano (NA)
Ing. Roberto Bortolotti
Direttore Generale
«GeoDatabase con Asset Management,
Modellazione e Distrettualizzazione della rete
PNRR-compliant.
Come AmAmbiente sta affrontando la sfida della
digitalizzazione»
Alessandro Panzieri
Technical Sales Manager
a cura di:
• Azienda In-House
• 20 Comuni Soci
• 135 collaboratori
• 21 M€ fatturato
• 31.000 utenze rifiuti
• 24.000 utenze acqua
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  • 2. Ing. Roberto Bortolotti Direttore Generale «GeoDatabase con Asset Management, Modellazione e Distrettualizzazione della rete PNRR-compliant. Come AmAmbiente sta affrontando la sfida della digitalizzazione» Alessandro Panzieri Technical Sales Manager a cura di:
  • 3. • Azienda In-House • 20 Comuni Soci • 135 collaboratori • 21 M€ fatturato • 31.000 utenze rifiuti • 24.000 utenze acqua
  • 4. Riorganizzazione dei servizi Il processo di fusione societaria Rifiuti Cimiteriale Funebre Produzione EE Distribuzione EE Distribuzione Gas Illumin. Pubblica Teleriscaldamento Ciclo idrico Rifiuti Ciclo Idrico Produzione EE Illumina. pubblica Parcheggi Cimiteriale Funebre Distribuzione EE Distribuzione GAS 2013 • Ipotesi fusione 2016 • Contratto di rete 2020 • Mandato dei Sindaci 2021 • Approvazione progetto 2022 • Nasce AmAmbiente S.p.A
  • 5. La fornitura dell’acqua e lo smaltimento dei rifiuti sono due servizi che vengono forniti alle stesse utenze (civili/domestiche ed industriali/non domestiche) che presentano un punto di consegna ed un punto di prelievo geograficamente coincidenti. Ne deriva che i due servizi condividono la stessa banca dati per almeno il 80% delle informazioni ed una gestione amministrativa di bollettazione e riscossione del tutto analoga. La cosa che differenzia la parte economica della bollettazione è il sistema di misurazione del Servizio erogato che con la TARIP perde la sua origine Tributaria e diventa analogo all’Idrico dovendo sottostare alle indicazioni di ARERA che stabilisce le regole per il Calcolo delle Tariffe partendo dai Costi Fissi e Variabili ed introducendo parametri legati alla qualità del Servizio. IDRICO & RIFIUTI: 2 facce della stessa medaglia Trasversalità degli investimenti per efficientare e risparmiare M2C4 – 3,5Mld€ 2 finestre: 19.05 – 32.12.2022 RISORSA IDRICA E DEL TERRITORIO M2C1 – 2,1 Mld€ Domande entro il 14.02.2022 GESTIONE RIFIUTI ed ECONOMIA CIRCOLARE Tecnologie Abilitanti + Software Gestionali + Banche Dati + Organizzazione presentano aspetti che possono rendere economici investimenti congiunti
  • 6. La complessità e gli adempimenti
  • 7. La complessità e gli adempimenti
  • 8. La complessità e gli adempimenti
  • 9. L’ APPROCCIO di AmAmbiente ed I&S alla Misura PNRR M2C4-I4.2 Una metodologia «cronologicamente agile» a) Rilievo delle reti idriche e loro rappresentazione tramite GIS per procedere all’Asset Management dell’Infrastruttura; e) Distrettualizzazione delle reti e controllo attivo delle perdite; c) Modellazione idraulica della rete; g) Identificazione di tratti di rete da sostituire o riabilitare assistita dal modello idraulico e da strumenti di supporto alla decisione; b) Installazione di strumenti Smart per la misura delle portate, delle pressioni, dei livelli dell’acqua nei serbatoi e degli altri parametri eventualmente critici per la qualità del servizio erogato (p.e. parametri analitici dell’acqua); d) Installazione delle valvole di controllo delle pressioni per la riduzione delle perdite; i) Strumenti di Smart - metering per la misurazione dei volumi consumati dall’utenza. f) Pre-localizzazione delle perdite tramite metodi classici (acustici) e innovativi (radar, scansioni da satellite e/o aereo); h) Interventi di manutenzione straordinaria, rifacimento e sostituzione di tratti di reti idrica, sulla base dei risultati delle attività precedentemente indicate; In rosso i punti da dove siamo partiti con un Partner con conoscenze di dominio e disponibile a far crescere la nostra struttura interna Proponiamo un approccio agile e pragmatico che prevede una riorganizzazione cronologica delle attività indicate nella Misura M2C4-I4.2, Art- 5, in 3 blocchi a fasi successive: a,e,c,g / b,d,i, / f,h
  • 10. Mappa delle scelte Strategiche e dei Lavori Effettuati Ogni cliente ha la sua storia e quindi uno stato di fatto che va indagato (A, HS.1, HS.2) Un’equipe di AmAmbiente e I&S ha collaborato, condividendo conoscenze ed esperienze per validare metodologie e strumenti informatici con l’obiettivo di realizzare un GEO Database Spaziale Integrato con un Asset Management Idrico, finalizzato alla Ricerca Perdite. • GIS con Rete digitalizzata, Z=0 • Consumi tabellati + Memoria Storica • Autodesk Map • NETModel + EPANET • QGIS + WebGIS • GEORef (Android) • 9 comuni • 48mila ab • 21mila tronchi • 634 km rete • 2,5 mesi uomo per il prototipo 2,5 • Messa in quota dei Nodi • Georeferenziazione ContatoriConsumi • Posizionamento sub-decimetrico in RTK, ove necessario, degli elementi di rete A. Info di Partenza in AmAmbiente DTM -1m 1. Sistema integrato e collaborativo per gestire ed aggiornare in autonomia i dati e la cartografia 2. GEODatabase ed Asset Management condiviso da una molteplicità di utenti con strumenti Desktop, Web, Mobile 3. Monitoraggio, importazione letture e teleletture, collegate al sistema di Modellazione 4. Distrettualizzazione e Modellazione in tempo reale finalizzata alla ricerca perdite 5. Indicatori M1, M2, ILI, IPC.V + ☼ Obiettivi e Risultati HS.2Attivitàprincipalisvolte HS.1 Strumenti usati
  • 11. PNNR Idrico: dall’obiettivo al risultato Sintesi della nostra proposta di approccio nel binomio «Fiducia – Risultato» (parole chiave del NCdA) Distrettualizzazione e Modellazione della Rete per la Ricerca Perdite Tempi disponibili e Qualità dei dati Supporto Tecnologico alla realizzazione di Rilievi Speditivi sposando una organizzazione di tipo «Agile» per rispettare: TEMPI Approccio Multitasking, Collaborativo e Responsabile Profilazione Operatori QUALITA’ Strumenti e Precisioni Proporzionali agli Obiettivi Conoscenza Dominio Credibilità, Rapidità e Affidabilità delle info raccolte OBIETTIVO CRITICITA’ SOLUZIONE PROPOSTA RISULTATO
  • 12. SCHEMA COOPERATIVO, PROFILABILE e MULTITASKING Schema organizzativo per monitoraggio in modalità agile Controllo e verifica avanzamento lavori DIREZIONE LAVORI Coordinamento attività e validazione dati ESPERTI IDRAULICI Distrettualizzazione E Modellazione SQUADRE IN CAMPO Attività di rilevazione GEODATABASE IN CLOUD
  • 13. SCENARIO TECNOLOGICO COOPERATIVO e PROFILABILE Schema tecnologico per un uso distribuito della raccolta e gestione del dato #WebGIS ARERA Compliance: M1a – M1b – M2 IWA Compliance: Indice ILI #OpenGIS #GISPak #MobileGIS
  • 14. Consumo Contatore Tubazione Nodi 1) Letture periodiche manuali + anagrafica utenze (no georeferenziate) 2) Come Punto 1 con utenze georeferenziate 3) Letture real-time tramite smart-meters (no georeferenziate) 4) Come punto 3 con utenze georeferenziate La caratteristica imprescindibile comune ai 4 scenari, e la più difficile da realizzare, è l’associazione del Contatore alla Tubazione. Più preciso è il dato, più reale sarà il modello Le ipotesi di partenza possono essere molto diverse con approssimazioni graduali Come fare? RICOGNIZIONE DIGITALE SPEDITIVA: Certezza del dato, rapidità, economicità, riuso Tipo utenza Quote piezometriche A fronte di 10.248 Edifici abitati Censiti, si possono stimare automaticamente: • 10.637 Allacci Idrici • 12.846 Utenze RSU.Dom • 2.220 Utenze.RSU.Ndom «Cielo piezometrico» Gli edifici tipo E.4 hanno una altezza piezometrica stimabile in: h = 4 x 3 = 12 + 5 = 17 m La disponibilità digitale dei consumi è variabile e potremmo avere i seguenti scenari: INTELLIGENZA ARTIFICIALE: Servono dati che spesso non ci sono  
  • 15. PRODUZIONE INDICATORI E KPI ARERA: M1a – M1b; IWA: ILI; KPI: IPC.V M1a = indice di perdita lineare secondo le indicazioni di ARERA
  • 16. M1a = indice di perdita lineare secondo le indicazioni di ARERA PRODUZIONE INDICATORI E KPI ARERA: M1a – M1b; IWA: ILI; KPI: IPC.V M1b = indice di perdita percentuale secondo le indicazioni di ARERA
  • 17. M1a = indice di perdita lineare secondo le indicazioni di ARERA PRODUZIONE INDICATORI E KPI ARERA: M1a – M1b; IWA: ILI; KPI: IPC.V M1b = indice di perdita percentuale secondo le indicazioni di ARERA CALCOLO INDICE «ILI» (Infrastructure Leakage Index) Secondo le indicazioni della Water Loss Force di IWA
  • 18. M1a = indice di perdita lineare secondo le indicazioni di ARERA PRODUZIONE INDICATORI E KPI ARERA: M1a – M1b; IWA: ILI; KPI: IPC.V M1b = indice di perdita percentuale secondo le indicazioni di ARERA CALCOLO INDICE «ILI» (Infrastructure Leakage Index) Secondo le indicazioni della Water Loss Force di IWA INDICATORE DI POSSIBILE CRITICITA’ IPC.V by I&S Analisi parametrica in base alla vetustà della tubazione e n. di contatori per tubazione
  • 19. Ing. Roberto Bortolotti Direttore Generale GRAZIE PER L’ATTENZIONE! Alessandro Panzieri Technical Sales Manager +39-349-2353145 roberto.bortolotti@amambiente.it www.linkedin.com/in/roberto-bortolotti-9553579 +39-366-6500678 alessandro.panzieri@ies.it www.linkedin.com/in/alessandro-panzieri