SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Форум финансовых директоров - 2012             1




       Стресс-тестирование:
       пройдѐт ли компания
        проверку стрессом?

           Сергей Чадин, финансовый директор
              ООО «е5.ру» (X5 Retail Group)
2013 – год испытаний кризисом?                               2




    ВВП 17 стран Еврозоны сократится. Испания и
    Италия рискуют погрузиться в затяжную
    рецессию. Безработица может достигнуть
    11%. Рост ВВП России планируется на уровне
    4,1%, а инфляция – 5,8%.
                           Выдержки из доклада Организации
                  экономического сотрудничества и развития


    «…придется действовать в ситуации, когда
    мировую и европейскую экономику ждут как
    минимум десятилетие стагнации, низкий
    экономический рост, безработица, низкие
    процентные ставки, и неопределенность на
    финансовых рынках.»
                                     Forbes, сентябрь 2012
Кто больше испугает?   3
Готовы ли Вы к стрессу-2013?   4




Готова ли Ваша компания к этому
испытанию [кризисом/стрессом]?
Что такое стресс-тестирование?                 5




Стресс-тестирование - это общий термин, описывающий
различные методы, используемые [финансовыми] институтами
для    оценки   своей    уязвимости  по  отношению     к
исключительным, но возможным событиям.
                                 Определение Базельского комитета

Стресс-тестирование – анализ влияния на
бизнес        чрезвычайных        событий –
маловероятных, но возможных и имеющих
значительный уровень воздействия на
компанию (в английском варианте – LPHI (low
probability high impact) events).
                              Возьмём за основу
Виды стресс-тестов                                   6




 однофакторные                стресс-тесты                  многофакторные



   несистематические                 гипотетические             исторические


   метод         метод
наихудшего    экспертных                        систематические
 сценария       оценок


                                    метод           метод            метод
                                   оценки           Монте       экстремальных
                                 корреляций         Карло          значений
Какие риски реально оцениваются?     7




             Чаще всего – никакие.
 кредитный                            валютный

социальный                               техногенный
                                           усиление
 изменения
                                           конкуренции
 законодательства

  human resources                  экологический
природных катастроф                   политический
О чѐм обычно забывают?   8




Редко просчитываются
сценарии «идеального
шторма» и учитываются
влияния аналогичных или
собственных рисков
supply chain или
business network.
Реальные стресс-тесты             9




    Суд обязал Samsung заплатить Apple $1,05 млрд.
      Реакция фондового рынка (динамика акций):
-   Samsung -7,5% (-$12 млрд. стоимости гиганта);
-   Apple +2,1% (самая дорогая компания в истории);
-   Nokia +7,7%;
-   Microsoft +0,8%;
-   Google -1,4%.
Где прячутся угрозы?     10




1. Инерционность в оценке рисков («Так
   было, так будет»).
2. Ошибки в оценке корреляций между
   событиями и последствиями.
3. Переоценка собственных резервов и
   возможностей партнеров. Часто, если
   плохо, то плохо всем.
4. Недооценка глубины возможного
   падения рынка / ухудшения ситуации.
5. Излишний оптимизм первых позитивных
   новостей.
6. Общая «потеря нюха на риск»
   (повышение аппетита к риску).
Идеи для исправления ситуации    11




1. Займитесь риск-менеджментом. Повысьте общую
    культуру работы с риском.
2. Отмените котловой метод учѐта.
3. Определите уровень stop loss.
4. Поймите проблемные зоны .
5. Прогнозируйте.
6. Диверсифицируйте.
7. Страхуйте.
8. Откажитесь.
9. Меняйтесь.
10. Действуйте.
11. Полюбите эти процессы.
В заключении                    12




   Меняйтесь раньше, чем вас
   заставят это сделать. Если
   вы не захотите проводить
   изменения, я гарантирую,
   что найдется кто-то, кто
   сделает это за вас.
                    Джек Уэлч
Спасибо за внимание!              13




                       Задайте
                         Ваши
                       вопросы.

More Related Content

Similar to Cтресс-тестирование

Основы управления рисками
Основы управления рискамиОсновы управления рисками
Основы управления рискамиAlexei Sidorenko, CRMP
 
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Андрей Крылов
 
Presentation great bychoice
Presentation great bychoicePresentation great bychoice
Presentation great bychoiceИБМТ БГУ
 
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 2)
Сколково - ОтУС -  управление рисками (часть 2)Сколково - ОтУС -  управление рисками (часть 2)
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 2)Alexei Sidorenko, CRMP
 
CodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рисками
CodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рискамиCodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рисками
CodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рискамиCodeFest
 
мульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эуппмульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эуппtrenders
 
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушек
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекРУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушек
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекAlexei Sidorenko, CRMP
 
СКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисков
СКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисковСКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисков
СКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисковAlexei Sidorenko, CRMP
 
Crisis Communication
Crisis CommunicationCrisis Communication
Crisis CommunicationNC Group
 
Ментальные ловушки - www.risk-academy.ru
Ментальные ловушки - www.risk-academy.ruМентальные ловушки - www.risk-academy.ru
Ментальные ловушки - www.risk-academy.ruAlexei Sidorenko, CRMP
 
Управление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВ
Управление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВУправление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВ
Управление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВAlexei Sidorenko, CRMP
 
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникацииСтратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникацииМария Зубкова Сегодня
 
управление рисками
управление рискамиуправление рисками
управление рискамиIrina Erofeeva
 
Кадровые стратегии в условиях кризиса
Кадровые стратегии в условиях кризисаКадровые стратегии в условиях кризиса
Кадровые стратегии в условиях кризисаAnton Chaplygin
 
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)Alexei Sidorenko, CRMP
 
МФЮА - супер мастер-класс по рискам
МФЮА - супер мастер-класс по рискамМФЮА - супер мастер-класс по рискам
МФЮА - супер мастер-класс по рискамAlexei Sidorenko, CRMP
 
Риски управления рисками
Риски управления рискамиРиски управления рисками
Риски управления рискамиGrigoriy Pechenkin
 
ОТУС управление рисками - оценка
ОТУС   управление рисками - оценкаОТУС   управление рисками - оценка
ОТУС управление рисками - оценкаAlexei Sidorenko, CRMP
 
Управление рисками: распространенные препятствия и заблуждения
Управление рисками: распространенные препятствия и заблужденияУправление рисками: распространенные препятствия и заблуждения
Управление рисками: распространенные препятствия и заблужденияAnna Grebennikova
 

Similar to Cтресс-тестирование (20)

Основы управления рисками
Основы управления рискамиОсновы управления рисками
Основы управления рисками
 
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
 
Presentation great bychoice
Presentation great bychoicePresentation great bychoice
Presentation great bychoice
 
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 2)
Сколково - ОтУС -  управление рисками (часть 2)Сколково - ОтУС -  управление рисками (часть 2)
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 2)
 
CodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рисками
CodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рискамиCodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рисками
CodeFest 2012. Башакин Д. — Управление рисками
 
мульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эуппмульт.3 риск эупп
мульт.3 риск эупп
 
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушек
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекРУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушек
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушек
 
СКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисков
СКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисковСКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисков
СКОЛКОВО: Основы управления рисками - оценка рисков
 
Crisis Communication
Crisis CommunicationCrisis Communication
Crisis Communication
 
Ментальные ловушки - www.risk-academy.ru
Ментальные ловушки - www.risk-academy.ruМентальные ловушки - www.risk-academy.ru
Ментальные ловушки - www.risk-academy.ru
 
Управление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВ
Управление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВУправление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВ
Управление рисками в малом и среднем бизнесе - Успех ТВ
 
риски
рискириски
риски
 
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникацииСтратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
 
управление рисками
управление рискамиуправление рисками
управление рисками
 
Кадровые стратегии в условиях кризиса
Кадровые стратегии в условиях кризисаКадровые стратегии в условиях кризиса
Кадровые стратегии в условиях кризиса
 
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)
Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)
 
МФЮА - супер мастер-класс по рискам
МФЮА - супер мастер-класс по рискамМФЮА - супер мастер-класс по рискам
МФЮА - супер мастер-класс по рискам
 
Риски управления рисками
Риски управления рискамиРиски управления рисками
Риски управления рисками
 
ОТУС управление рисками - оценка
ОТУС   управление рисками - оценкаОТУС   управление рисками - оценка
ОТУС управление рисками - оценка
 
Управление рисками: распространенные препятствия и заблуждения
Управление рисками: распространенные препятствия и заблужденияУправление рисками: распространенные препятствия и заблуждения
Управление рисками: распространенные препятствия и заблуждения
 

Cтресс-тестирование

  • 1. Форум финансовых директоров - 2012 1 Стресс-тестирование: пройдѐт ли компания проверку стрессом? Сергей Чадин, финансовый директор ООО «е5.ру» (X5 Retail Group)
  • 2. 2013 – год испытаний кризисом? 2 ВВП 17 стран Еврозоны сократится. Испания и Италия рискуют погрузиться в затяжную рецессию. Безработица может достигнуть 11%. Рост ВВП России планируется на уровне 4,1%, а инфляция – 5,8%. Выдержки из доклада Организации экономического сотрудничества и развития «…придется действовать в ситуации, когда мировую и европейскую экономику ждут как минимум десятилетие стагнации, низкий экономический рост, безработица, низкие процентные ставки, и неопределенность на финансовых рынках.» Forbes, сентябрь 2012
  • 4. Готовы ли Вы к стрессу-2013? 4 Готова ли Ваша компания к этому испытанию [кризисом/стрессом]?
  • 5. Что такое стресс-тестирование? 5 Стресс-тестирование - это общий термин, описывающий различные методы, используемые [финансовыми] институтами для оценки своей уязвимости по отношению к исключительным, но возможным событиям. Определение Базельского комитета Стресс-тестирование – анализ влияния на бизнес чрезвычайных событий – маловероятных, но возможных и имеющих значительный уровень воздействия на компанию (в английском варианте – LPHI (low probability high impact) events). Возьмём за основу
  • 6. Виды стресс-тестов 6 однофакторные стресс-тесты многофакторные несистематические гипотетические исторические метод метод наихудшего экспертных систематические сценария оценок метод метод метод оценки Монте экстремальных корреляций Карло значений
  • 7. Какие риски реально оцениваются? 7 Чаще всего – никакие. кредитный валютный социальный техногенный усиление изменения конкуренции законодательства human resources экологический природных катастроф политический
  • 8. О чѐм обычно забывают? 8 Редко просчитываются сценарии «идеального шторма» и учитываются влияния аналогичных или собственных рисков supply chain или business network.
  • 9. Реальные стресс-тесты 9 Суд обязал Samsung заплатить Apple $1,05 млрд. Реакция фондового рынка (динамика акций): - Samsung -7,5% (-$12 млрд. стоимости гиганта); - Apple +2,1% (самая дорогая компания в истории); - Nokia +7,7%; - Microsoft +0,8%; - Google -1,4%.
  • 10. Где прячутся угрозы? 10 1. Инерционность в оценке рисков («Так было, так будет»). 2. Ошибки в оценке корреляций между событиями и последствиями. 3. Переоценка собственных резервов и возможностей партнеров. Часто, если плохо, то плохо всем. 4. Недооценка глубины возможного падения рынка / ухудшения ситуации. 5. Излишний оптимизм первых позитивных новостей. 6. Общая «потеря нюха на риск» (повышение аппетита к риску).
  • 11. Идеи для исправления ситуации 11 1. Займитесь риск-менеджментом. Повысьте общую культуру работы с риском. 2. Отмените котловой метод учѐта. 3. Определите уровень stop loss. 4. Поймите проблемные зоны . 5. Прогнозируйте. 6. Диверсифицируйте. 7. Страхуйте. 8. Откажитесь. 9. Меняйтесь. 10. Действуйте. 11. Полюбите эти процессы.
  • 12. В заключении 12 Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать. Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас. Джек Уэлч
  • 13. Спасибо за внимание! 13 Задайте Ваши вопросы.