Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Как решить 
4 ключевые проблемы 
эффективности бизнеса 
Практикум для руководителей компаний и предпринимателей 
Автор: Ма...
ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА 
1. Определить зоны роста для повышения 
эффективности 
2. Освоить технологии повышения эффективности 
в б...
КАК ДИНАМИЧНАЯ КОМПАНИЯ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В 
Это вы? 
Или это вы? 
НЕЭФФЕКТИВНУЮ РАЗВАЛЮХУ
Не настроенная 
приборная панель 
бизнеса
Нереализованные 
проекты компании
Неэффективные 
бизнес-процессы
Коллективный разум, 
клонирующий ошибки
4 КЛЮЧА ЭФФЕКТИВНОСТИ 
Настроить приборную 
панель бизнеса и перестать 
тратить деньги впустую 
Повысить результативность ...
Низкая эффективность 
всегда оборачивается 
высокими затратами 
на лидерство 
Мария Леонтьева
БАЛАНС ОРГАНИЗАЦИИ 
УПРАВЛЯЕМОСТЬ ИННОВАЦИОННОСТЬ 
КЛИЕНТНОСТЬ
Поставьте лестницу 
к той стене 
ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ
ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ
ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ 
Рамки выживания
ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ 
Долги и хвосты 
Рамки выживания
ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ 
Чужие цели и 
цели паразиты 
Долги и хвосты 
Рамки выживания
ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ 
Ваши 
цели 
Чужие цели и 
цели паразиты 
Долги и хвосты 
Рамки выживания
КАК ПОЧИСТИТЬ ЦЕЛИ 
1. Напишите список всех целей 
(>200) 
2. Откажитесь от чужих целей и 
целей-паразитов 
3. Закройте до...
ЦЕЛЬ - ЭТО ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ 
ОПРЕДМЕЧЕННЫЙ МОТИВ
ТРАФАРЕТ ЦЕЛИ 
Глагол в 
совершенной форме 
Планируемые 
результаты 
Дата получения 
результатов
Не думайте 
о задаче или идее, 
если вы 
не определили 
желаемый 
результат 
и первоочередные 
действия
Рамки 
выживания 
Бизнес/работа 
Личные цели 
Мусор
Превратите мусор в накопления 
Рамки 
выживания 
Бизнес/работа 
Личные цели 
Мусор
ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОСТИ 
Бизнес/работа 
Личные цели 
Накопление 
Рамки выживания
Рамки выживания - 
это действия, которые 
необходимо выполнять, 
чтобы просто оставаться 
на месте
РАМКИ ВЫЖИВАНИЯ 
Иметь Быть Делать Затраты 
Квартира 
Владельцем 
недвижимости 
Платить кредит 30 000 
Здоровым 
Заниматьс...
7 ПРАВИЛ 
ФИНАНСОВОЙ 
ГИГИЕНЫ
#1. 
ЗАПИСЫВАЙТЕ 
СВОИ РАСХОДЫ 
coinkeeper
#2. 
ЕЖЕМЕСЯЧНО 
ПРОВОДИТЕ 
АНАЛИЗ И 
ПЛАНИРУЙТЕ 
СЛЕДУЮЩИЙ 
МЕСЯЦ
#3. 
ЗАКРОЙТЕ 
ОВЕРДРАФТНЫЕ И 
КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ
#4. 
ВСЕ СВОБОДНЫЕ И 
СЭКОНОМЛЕННЫЕ 
ДЕНЬГИ 
ИСПОЛЬЗУЙТЕ НА 
ГАШЕНИЕ ДОЛГОВ, 
ПОКА НЕ ВЫЙДИТЕ 
В ПЛЮС
#5. 
КОГДА ЗАКРОЕТЕ 
ДОЛГИ, СОЗДАЙТЕ 
РЕЗЕРНЫЙ ФОНД В 
РАЗМЕРЕ ГОДОВОГО 
ДОХОДА
#6. 
ДЕЛАЙТЕ КРУПНЫЕ 
ПРИОБРЕТЕНИЯ 
ТОЛЬКО ТОГДА, 
КОГДА ВАШ 
РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД 
ПРЕВЫШАЕТ 
ДВУХМЕСЯЧНЫЙ 
ДОХОД
#7. 
БОЛЬШЕ 10% 
ДОХОДА ТРАТЬТЕ НА 
ФИЗИЧЕСКОЕ И 
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ 
ВОССТАНОВЛЕНИЕ
Постоянные затраты - 
это рамки выживания компании
КОНТРОЛЬ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ 
1. Планируйте ежемесячный бюджет компании с учетом 
своего дохода 
2. Аккуратно ведите учет за...
ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ВАШИХ РЕШЕНИЙ 
Ваши доходы обеспечивают рамки 
выживания и личные цели 
Продуктивные 
решения 
Ваши доходы ...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 
Люди 
Их убеждения, 
ценности, страхи, 
интеллект, способность 
к восприятию и навы...
4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ 
Эффективность 
Долгосрочная перспектива 
I 
E 
P 
A 
Продуктивность 
Краткосрочн...
4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ 
Эффективность 
Долгосрочная перспектива 
I 
E 
P 
A 
Продуктивность 
Краткосрочн...
4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ 
Эффективность 
Долгосрочная перспектива 
I 
E 
P 
A 
Продуктивность 
Краткосрочн...
4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ 
Эффективность 
Долгосрочная перспектива 
I 
E 
P 
A 
Продуктивность 
Краткосрочн...
4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ 
Эффективность 
Долгосрочная перспектива 
I 
E 
P 
A 
Продуктивность 
Краткосрочн...
Рaei - ОДИНОКИЙ РЕЙНДЖЕР
pАei - БЮРОКРАТ
paEi - ПОДЖИГАТЕЛЬ
paeI - СУПЕРПОСЛЕДОВАТЕЛЬ
Ошибочные стили управления Стили управления 
Р - - - Одинокий рейнджер Раei Производитель 
- А - - Бюрократ pAei Администр...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
I 
Для других Для себя 
II 
III IV
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
I 
Для других Для себя 
II 
«Хочу» 
Собственные цели 
Высокая мотива...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
I 
Для других Для себя 
II 
«Хочу» 
Собственные цели 
Высокая мотива...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
I 
Для других Для себя 
II 
«Хочу» 
Собственные цели 
Высокая мотива...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
I 
Для других Для себя 
II 
«Хочу» 
Собственные цели 
Высокая мотива...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Непризнанный 
гений 
Везунчик 
Чемпион Спасател...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Непризнанный 
гений 
Везунчик 
Чемпион Спасател...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Непризнанный 
гений 
Везунчик 
Чемпион Спасател...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Непризнанный 
гений 
Везунчик 
Перестаньте 
дел...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Непризнанный 
гений 
Везунчик 
Перестаньте 
дел...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Закройте долги 
и расставьте 
приоритеты 
Непри...
МАТРИЦА САМООЦЕНКИ 
Высокая ценность Низкая ценность 
Для других Для себя 
Закройте долги 
и расставьте 
приоритеты 
Непри...
50/50 - ЧТО ВЫБИРАЕТЕ ВЫ? 
Возможности 
Угрозы
ПОЛЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ 
Какой опыт, помогающий развитию бизнеса можно 
извлечь из этой ситуации? 
Как можно использовать эту сит...
ЦЕННОСТЬ РАСТЕТ 
Сформулируйте 5 своих привычек, приводящих к 
низкой ценности и осознайте, как повысить ценность 
Привычк...
НАЧНИТЕ 
С ПРИБОРНОЙ ПАНЕЛИ
ЧТО СТОИТ ОЦЕНИВАТЬ 
Финансы Рынок 
Бизнес-процессы Персонал
КАК НУЖНО ОЦЕНИВАТЬ 
Показатели Стоимостные Временные Технические 
Процессные 
Затраты на 
производство 
одной детали 
Дли...
ТОР-20 ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА 
Прибыль 
Меньше тратить Больше продавать 
Объем Объем продаж 
поступлений ДС 
ROI 
Затраты на ...
ТОР-20 ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА 
Эффективность 
сотрудников 
Продуктивность 
сотрудников 
Персонал 
Уровень 
управляемости 
Кач...
КАК ВНЕДРИТЬ ПРИБОРНУЮ ПАНЕЛЬ БИЗНЕСА 
Определить 
Top-20 
показателей 
вашего бизнеса 1 
Назначить 
ответственных за 
дос...
ЧТО ПОЧИТАТЬ? 
Библиотека показателей на 
Более 1640 показателей
ВАША ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ 
Напишите ТОР-20 показателей вашего бизнеса или 
вашей деятельности 
Показатель 
Единица 
измерения ...
ПРОЕКТЫ И ФУНКЦИИ
Рост не равен развитию 
за 1 месяц
ФУНКЦИИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, 
А ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЕ 
Проект 
Проект 
Проект 
Проект 
Финансы Маркетинг Операции Персон...
РАЗНИЦА В ПОДХОДАХ 
Функции 
Частота/периодичность 
Нет даты завершения 
Длительность 
Критерии успешности 
Алгоритм 
Шабл...
РАССТАВЬТЕ ПРИОРИТЕТЫ 
Функции 
30 % 
Проекты 
40 % 
Пожары 
30 %
1 час, потраченный на 
планирование проекта 
экономит 7 часов «тушения 
пожаров» и 30-70% 
бюджета
ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ПЛАН ПРОЕКТА
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА 
Покупка 2-х 
комнатной квартиры
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ 
В нашей семье ожидается пополнение. Через 8 месяцев родится 
малыш, поэтому необходимо увеличить жилплощад...
ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ 
ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТА 
1. Желание семьи переехать в 
более привлекательный район 
2. Необходимость расширения...
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА 
Приобрести 
двухкомнатную квартиру 
в микрорайоне «Парковый», 
не превышающую по 
стоимости 
2 800 000 рубле...
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОРЯДОК 
ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ 
Результат проекта Форма сдачи результата 
Кто принимает 
результат 
...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ВЕХИ ПРОЕКТА 
Приобрести двухкомнатную квартиру в 
микрорайоне «Парковый», не 
превышающую по стоимости 2 800 000 
рублей ...
ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА 
В переделах объема 
проекта 
Продажа собственной 
квартиры и покупка новой 
квартиры 
За пределами объема...
ПОДХОД К 
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 
1. Проект будет реализован в 
соответствии с целями, 
потому что муж - отличный 
риэлтор, ко...
ТРЕБОВАНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН 
Заинтересованная сторона Требования заинтересованной стороны 
Муж - Бюджет не должен п...
ПРОЕКТНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ 
1. На рынке недвижимости 
широкое предложение 
2-х комнатных квартир в 
требуемом районе 
2. Покупате...
МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ ПРОЕКТА 
Зафиксировать Оптимизировать 
Пересчитать и 
принять 
Время V 
Стоимость V 
Качество V
ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ 
Риски Мероприятия по 
минимизации риска 
Стратегии реагирования 
на риск 
Рост цен на 
недвижимость 
Расс...
7 ИНТЕРНЕТ-СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 
ПРОЕКТАМИ И ЗАДАЧАМИ КОМПАНИИ 
БИЗНЕС 
ИСКУССТВО
WWW.BASECAMP.COM
WWW.TEAMLAB.COM
WWW.MEGAPLAN.RU
WWW.BITRIX24.RU
WWW.TEAMBRIDGE.RU
WWW.WORKSECTION.COM
WWW.WRIKE.COM
WWW.ZOHO.COM
WWW.COMINDWORK.RU
WWW.ADVANTA-GROUP.RU
ОТ НЕПРОДУКТИВНОСТИ К СИНЕРГИИ 
Управление 
по заданиям 
Управление 
по правилам 
Управление 
по целям 
Управление 
по цен...
ОТ АКТИВНОСТИ К ПРОДУКТИВНОСТИ 
15 % 
80 % 
90 % 
100 % 
40 % 
20 % 
10 % 
30 % 
Иванов Петров Васечкин Коровин 
Активност...
ОТ ПРОДУКТИВНОСТИ К СИНЕРГИИ 
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСЫ МАРКЕТИНГ ОПЕРАЦИИ ПЕРСОНАЛ ЗАТРАТЫ СИНЕРГИЯ 
ПРОЕКТЫ KPI1 KPI2 KPI3 KPI4...
КАК ОТ СТОНОВ ПЕРЕЙТИ К РЕШЕНИЯМ
СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА
СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА 
В небе молния 
Ситуация
СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА 
В небе молния 
Ситуация 
Боюсь молнию 
Отношение
СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА 
В небе молния 
Ситуация 
Я 
Владелец проблемы 
Боюсь молнию 
Отношение
Владелец проблемы - 
это не тот кто ее создал, 
а тот, кто страдает от ее 
существования
ОЦИФРУЙТЕ ПРОБЛЕМУ 
Тситекууащциаяя Осжитиудаацемияая 
Проблема 
80%м донлейн иви году 10% мдноелйн иви году
ПРОБЛЕМНЫЙ ЛИСТ 
Название проблемы 
В чем выражается (как проявляется) 
проблема 
На что и кого влияет проблема 
Частота п...
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОБЛЕМНОГО ЛИСТА 
В КРУПНОЙ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ 
Загруженность 
Разрешаемость 
58 % 
10 % 
Управляемость 80 % ...
ЧТО ПОЧИТАТЬ?
УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ 
ВО ВРЕМЕНИ
3 ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
Создавайте 
преимущества 
Удерживайте 
достигнутое 
Расширяйте 
свои границы 
Работа над 
стратегией ...
СПЛАНИРУЙТЕ ПРОЕКТЫ НА 3 МЕСЯЦА 
Работа над стратегией Обязательства 
Max - 6 проектов 
Цель и планируемый 
результат 
Пла...
ИСПОЛЬЗУЙТЕ TEAMVIZ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
10 ПОЛЕЗНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ 
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
DROPBOX
EVERNOTE
MINDMEISTER
REDBOOTH
WUNDERLIST
SMARTPROGRESS
ADVIRTUS
COINCEEPER
LINGUALEO
HOOTSUITE
СОЗДАВАЙТЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И 
НАСЛАЖДАЙТЕСЬ ПОЗНАНИЕМ 
БИЗНЕС 
ИСКУССТВО
6 ЛУЧШИХ СЕРВИСОВ ДЛЯ E-MAIL МАРКЕТИНГА
Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса

97 views

Published on

Презентация к интерактивному курсу "Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса".
www.bi.mariyaleontieva.com

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса

  1. 1. Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса Практикум для руководителей компаний и предпринимателей Автор: Мария Леонтьева www.mariyaleontieva.com
  2. 2. ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА 1. Определить зоны роста для повышения эффективности 2. Освоить технологии повышения эффективности в бизнесе и жизни 3. Составить план на 3 месяца по внедрению принципов эффективности
  3. 3. КАК ДИНАМИЧНАЯ КОМПАНИЯ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В Это вы? Или это вы? НЕЭФФЕКТИВНУЮ РАЗВАЛЮХУ
  4. 4. Не настроенная приборная панель бизнеса
  5. 5. Нереализованные проекты компании
  6. 6. Неэффективные бизнес-процессы
  7. 7. Коллективный разум, клонирующий ошибки
  8. 8. 4 КЛЮЧА ЭФФЕКТИВНОСТИ Настроить приборную панель бизнеса и перестать тратить деньги впустую Повысить результативность проектов компании Оптимизировать бизнес- процессы Изменить коллективный разум и перестать клонировать ошибки
  9. 9. Низкая эффективность всегда оборачивается высокими затратами на лидерство Мария Леонтьева
  10. 10. БАЛАНС ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЯЕМОСТЬ ИННОВАЦИОННОСТЬ КЛИЕНТНОСТЬ
  11. 11. Поставьте лестницу к той стене ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ
  12. 12. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ
  13. 13. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ Рамки выживания
  14. 14. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ Долги и хвосты Рамки выживания
  15. 15. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ Чужие цели и цели паразиты Долги и хвосты Рамки выживания
  16. 16. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЦЕЛЕЙ Ваши цели Чужие цели и цели паразиты Долги и хвосты Рамки выживания
  17. 17. КАК ПОЧИСТИТЬ ЦЕЛИ 1. Напишите список всех целей (>200) 2. Откажитесь от чужих целей и целей-паразитов 3. Закройте долги и хвосты 4. Для «Рамок выживания» составьте бюджет 5. Определите результат для ваших целей
  18. 18. ЦЕЛЬ - ЭТО ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ ОПРЕДМЕЧЕННЫЙ МОТИВ
  19. 19. ТРАФАРЕТ ЦЕЛИ Глагол в совершенной форме Планируемые результаты Дата получения результатов
  20. 20. Не думайте о задаче или идее, если вы не определили желаемый результат и первоочередные действия
  21. 21. Рамки выживания Бизнес/работа Личные цели Мусор
  22. 22. Превратите мусор в накопления Рамки выживания Бизнес/работа Личные цели Мусор
  23. 23. ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОСТИ Бизнес/работа Личные цели Накопление Рамки выживания
  24. 24. Рамки выживания - это действия, которые необходимо выполнять, чтобы просто оставаться на месте
  25. 25. РАМКИ ВЫЖИВАНИЯ Иметь Быть Делать Затраты Квартира Владельцем недвижимости Платить кредит 30 000 Здоровым Заниматься йогой 3 раза в неделю 4 000 Здоровым Покупать продукты 30 000 Машина Успевающим Покупать бензин 5 000 Спокойным за Копить на страховку 5 000 имущество Здоровым Копить на отпуск 20 000 Развивать детей Оплачивать секции 3 000
  26. 26. 7 ПРАВИЛ ФИНАНСОВОЙ ГИГИЕНЫ
  27. 27. #1. ЗАПИСЫВАЙТЕ СВОИ РАСХОДЫ coinkeeper
  28. 28. #2. ЕЖЕМЕСЯЧНО ПРОВОДИТЕ АНАЛИЗ И ПЛАНИРУЙТЕ СЛЕДУЮЩИЙ МЕСЯЦ
  29. 29. #3. ЗАКРОЙТЕ ОВЕРДРАФТНЫЕ И КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ
  30. 30. #4. ВСЕ СВОБОДНЫЕ И СЭКОНОМЛЕННЫЕ ДЕНЬГИ ИСПОЛЬЗУЙТЕ НА ГАШЕНИЕ ДОЛГОВ, ПОКА НЕ ВЫЙДИТЕ В ПЛЮС
  31. 31. #5. КОГДА ЗАКРОЕТЕ ДОЛГИ, СОЗДАЙТЕ РЕЗЕРНЫЙ ФОНД В РАЗМЕРЕ ГОДОВОГО ДОХОДА
  32. 32. #6. ДЕЛАЙТЕ КРУПНЫЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА ВАШ РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД ПРЕВЫШАЕТ ДВУХМЕСЯЧНЫЙ ДОХОД
  33. 33. #7. БОЛЬШЕ 10% ДОХОДА ТРАТЬТЕ НА ФИЗИЧЕСКОЕ И ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ
  34. 34. Постоянные затраты - это рамки выживания компании
  35. 35. КОНТРОЛЬ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ 1. Планируйте ежемесячный бюджет компании с учетом своего дохода 2. Аккуратно ведите учет заемных средств 3. Возвращайте себе суммы, которыми финансируете операционную деятельность 4. Откажитесь от тех расходов, которые не приводят к росту прибыли 5. Определите лимиты принятия решений 6. Платите сотрудникам премию только за выполнение показателей 7. Постройте финансовую модель 8. Формируйте резервный фонд
  36. 36. ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ВАШИХ РЕШЕНИЙ Ваши доходы обеспечивают рамки выживания и личные цели Продуктивные решения Ваши доходы обеспечивают рамки выживания и личные цели при меньшей загрузке Эффективные решения Ваши доходы обеспечивают рамки выживания, личные цели и прибыль, а у вас есть свободное время Синергичные решения Ваши доходы не обеспечивают рамки выживания и личные цели Непродуктивные решения
  37. 37. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
  38. 38. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией
  39. 39. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией События Что происходит? Насколько это сильное событие? Это положительное или угрожающее событие?
  40. 40. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией События Что происходит? Насколько это сильное событие? Это положительное или угрожающее событие? Модели поведения
  41. 41. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией События Что происходит? Насколько это сильное событие? Это положительное или угрожающее событие? Модели поведения Толкование Кто и каким образом истолковывает то, что происходит?
  42. 42. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией События Что происходит? Насколько это сильное событие? Это положительное или угрожающее событие? Модели поведения Выводы и решения Толкование Кто и каким образом истолковывает то, что происходит?
  43. 43. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией События Что происходит? Насколько это сильное событие? Это положительное или угрожающее событие? Модели поведения Шаблоны восприятия Выводы и решения Толкование Кто и каким образом истолковывает то, что происходит?
  44. 44. ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕПРОДУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ Люди Их убеждения, ценности, страхи, интеллект, способность к восприятию и навыки управления ситуацией События Что происходит? Насколько это сильное событие? Это положительное или угрожающее событие? Модели поведения Шаблоны восприятия Выводы и решения Толкование Кто и каким образом истолковывает то, что происходит? Правила игры
  45. 45. 4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ Эффективность Долгосрочная перспектива I E P A Продуктивность Краткосрочная перспектива
  46. 46. 4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ Эффективность Долгосрочная перспектива I E P A Продуктивность Краткосрочная перспектива Производитель результатов
  47. 47. 4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ Эффективность Долгосрочная перспектива I E P A Продуктивность Краткосрочная перспектива Администратор Производитель результатов
  48. 48. 4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ Эффективность Долгосрочная перспектива I E P A Продуктивность Краткосрочная перспектива Предприниматель Администратор Производитель результатов
  49. 49. 4 ФУНКЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ Эффективность Долгосрочная перспектива I E P A Продуктивность Краткосрочная перспектива Интрегратор Предприниматель Администратор Производитель результатов
  50. 50. Рaei - ОДИНОКИЙ РЕЙНДЖЕР
  51. 51. pАei - БЮРОКРАТ
  52. 52. paEi - ПОДЖИГАТЕЛЬ
  53. 53. paeI - СУПЕРПОСЛЕДОВАТЕЛЬ
  54. 54. Ошибочные стили управления Стили управления Р - - - Одинокий рейнджер Раei Производитель - А - - Бюрократ pAei Администратор - - E - _ Поджигатель paEi Предприниматель - - - I Суперпоследователь paeI Интегратор - - - - Пустышка PAEI Книжный менеджер PA - - Рабовладелец PAei Губернатор PA - I Благодушный правитель PAeI Пастырь - А - I Бюрократ-патриарх pАeI Сердечный администратор P - - I Бездарный тренер PaeI Гид-проводник P - E - Основоположник PaEi Основатель PAE - Разработчик-одиночка PAEi Разработчик - - EI Демагог paEI Учитель - AEI Ложный лидер pAEI Усердный новичок - AE - Доставала pAEi Адвокат Дьявола P - EI Харизматичный гуру PaEI Государственник
  55. 55. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность I Для других Для себя II III IV
  56. 56. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность I Для других Для себя II «Хочу» Собственные цели Высокая мотивация Нравится как процесс, так и результат Высокое качество исполнения III IV
  57. 57. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность I Для других Для себя II «Хочу» Собственные цели Высокая мотивация Нравится как процесс, так и результат Высокое качество исполнения Собственные цели, переходящие в «долги и хвосты» Низкие приоритеты желание результата, но нежелание процесса III IV
  58. 58. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность I Для других Для себя II «Хочу» Собственные цели Высокая мотивация Нравится как процесс, так и результат Высокое качество исполнения Собственные цели, переходящие в «долги и хвосты» Низкие приоритеты желание результата, но нежелание процесса III IV «Должен, надо» Мотивация от признания или от избегания порицания Ощущение дисбаланса
  59. 59. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность I Для других Для себя II «Хочу» Собственные цели Высокая мотивация Нравится как процесс, так и результат Высокое качество исполнения Собственные цели, переходящие в «долги и хвосты» Низкие приоритеты желание результата, но нежелание процесса III IV «Должен, надо» Мотивация от признания или от избегания порицания Ощущение дисбаланса Желание помогать другим без просьбы Высокая занятость и низкая продуктивность
  60. 60. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Непризнанный гений Везунчик Чемпион Спасатель всего на свете
  61. 61. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Непризнанный гений Везунчик Чемпион Спасатель всего на свете
  62. 62. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Непризнанный гений Везунчик Чемпион Спасатель всего на свете
  63. 63. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Непризнанный гений Везунчик Перестаньте делать Чемпион Спасатель всего на свете
  64. 64. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Непризнанный гений Везунчик Перестаньте делать Найдите для себя возможности и ценность Чемпион Спасатель всего на свете
  65. 65. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Закройте долги и расставьте приоритеты Непризнанный гений Везунчик Перестаньте делать Найдите для себя возможности и ценность Чемпион Спасатель всего на свете
  66. 66. МАТРИЦА САМООЦЕНКИ Высокая ценность Низкая ценность Для других Для себя Закройте долги и расставьте приоритеты Непризнанный гений Все время возвращайтесь Везунчик Перестаньте делать сюда Найдите для себя возможности и ценность Чемпион Спасатель всего на свете
  67. 67. 50/50 - ЧТО ВЫБИРАЕТЕ ВЫ? Возможности Угрозы
  68. 68. ПОЛЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ Какой опыт, помогающий развитию бизнеса можно извлечь из этой ситуации? Как можно использовать эту ситуацию для достижения поставленной цели? Как я/мы используем эту ситуацию для достижения цели? Какие 3 возможности дает эта ситуация? Какие проблемы/угрозы могут возникнуть?
  69. 69. ЦЕННОСТЬ РАСТЕТ Сформулируйте 5 своих привычек, приводящих к низкой ценности и осознайте, как повысить ценность Привычки, снижающие самооценку Как изменить привычки, чтобы самооценка росла Оправдываться перед собой и другими Сосредоточиться на том, на что способен влиять Приступать к работе, не осознавая, конечный результат Формулировать конечный результат на бумаге
  70. 70. НАЧНИТЕ С ПРИБОРНОЙ ПАНЕЛИ
  71. 71. ЧТО СТОИТ ОЦЕНИВАТЬ Финансы Рынок Бизнес-процессы Персонал
  72. 72. КАК НУЖНО ОЦЕНИВАТЬ Показатели Стоимостные Временные Технические Процессные Затраты на производство одной детали Длительность оформления заявки % брака Продуктовые Стоимость доставки Срок годности Уровень отклонений от технических условий Удовлетворенности клиентов Объем продаж Частота покупок Количество нареканий
  73. 73. ТОР-20 ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА Прибыль Меньше тратить Больше продавать Объем Объем продаж поступлений ДС ROI Затраты на производство единицы Финансовые показатели Средний чек Конверсия Частота покупок Рынок и клиенты Количество лидов Уровень удовлетворенности Повторные обращения Узнаваемость бренда
  74. 74. ТОР-20 ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА Эффективность сотрудников Продуктивность сотрудников Персонал Уровень управляемости Качество продукции Уровень брака Операции и бизнес-процессы Себестоимость продукции ROI от рекламы Стоимость покупателя
  75. 75. КАК ВНЕДРИТЬ ПРИБОРНУЮ ПАНЕЛЬ БИЗНЕСА Определить Top-20 показателей вашего бизнеса 1 Назначить ответственных за достижение результатов по показателям 2 Рассчитать фактические значения показателей 3 Спланировать показатели на период 4 1 неделя Постоянно
  76. 76. ЧТО ПОЧИТАТЬ? Библиотека показателей на Более 1640 показателей
  77. 77. ВАША ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ Напишите ТОР-20 показателей вашего бизнеса или вашей деятельности Показатель Единица измерения Период/частота оценки Ответственный за достижение
  78. 78. ПРОЕКТЫ И ФУНКЦИИ
  79. 79. Рост не равен развитию за 1 месяц
  80. 80. ФУНКЦИИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, А ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЕ Проект Проект Проект Проект Финансы Маркетинг Операции Персонал Функции
  81. 81. РАЗНИЦА В ПОДХОДАХ Функции Частота/периодичность Нет даты завершения Длительность Критерии успешности Алгоритм Шаблон Исполнитель Клиент Проекты Цель Есть дата завершения План Уникальность Риски Бюджет Руководитель Заказчик
  82. 82. РАССТАВЬТЕ ПРИОРИТЕТЫ Функции 30 % Проекты 40 % Пожары 30 %
  83. 83. 1 час, потраченный на планирование проекта экономит 7 часов «тушения пожаров» и 30-70% бюджета
  84. 84. ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ПЛАН ПРОЕКТА
  85. 85. НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА Покупка 2-х комнатной квартиры
  86. 86. КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ В нашей семье ожидается пополнение. Через 8 месяцев родится малыш, поэтому необходимо увеличить жилплощадь. Желательно приобрести квартиру до июня 2014 года, сделать ремонт, подготовиться к рождению ребенка до сентября 2014 года. У нас есть свободные средства для покупки квартиры в размере 600 000 рублей и однокомнатная квартира в Закамске, в которой мы сейчас проживаем. Реализация данного проекта позволит переехать в более привлекательный район для развития ребенка. Предполагаемая стоимость будущей квартиры 2 750 000 рублей. Наша квартира стоит 1 500 000 рублей. Недостающие средства на приобретение и ремонт мы возьмём в кредит.
  87. 87. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТА 1. Желание семьи переехать в более привлекательный район 2. Необходимость расширения квартиры из-за рождения малыша 3. Наличие большей суммы для приобретения квартиры 4. Возможность взять кредит (хорошая кредитная история мужа) 5. Наличие государственной программы поддержки молодых семей
  88. 88. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года
  89. 89. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОРЯДОК ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ Результат проекта Форма сдачи результата Кто принимает результат 2-х комнатная квартира в микрорайоне «Парковый» приобретена (площадь квартиры – 60 кв. м.; квартира на этаже выше 5-го; дома не старше 7 лет; наличие детской площадки и места для прогулок с коляской и пр.) Показ квартиры Муж Свидетельство на право собственности Муж Кредитный договор Муж Договор на покупку квартиры Муж
  90. 90. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года
  91. 91. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года Вехи проекта
  92. 92. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года Вехи проекта Выбрать 2-х комнатную квартиру в микрорайоне «Парковый»
  93. 93. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года Вехи проекта Продать свою квартиру Выбрать 2-х комнатную квартиру в микрорайоне «Парковый»
  94. 94. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года Вехи проекта Продать свою квартиру Получить кредит на покупку квартиры Выбрать 2-х комнатную квартиру в микрорайоне «Парковый»
  95. 95. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года Вехи проекта Продать свою квартиру Получить кредит на покупку квартиры Оплатить 2-х комнатную квартиру и оформить сделку Выбрать 2-х комнатную квартиру в микрорайоне «Парковый»
  96. 96. ВЕХИ ПРОЕКТА Приобрести двухкомнатную квартиру в микрорайоне «Парковый», не превышающую по стоимости 2 800 000 рублей до 01 июня 2014 года Квартира для покупки выбрана Вехи проекта Продать свою квартиру Своя квартира продана, деньги получены Получить кредит на покупку квартиры Кредитные средства получены Новая квартира оплачена и оформлена Ключевые факторы успеха (КФУ) Оплатить 2-х комнатную квартиру и оформить сделку Выбрать 2-х комнатную квартиру в микрорайоне «Парковый»
  97. 97. ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА В переделах объема проекта Продажа собственной квартиры и покупка новой квартиры За пределами объема проекта Переезд и ремонт квартиры Роды
  98. 98. ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1. Проект будет реализован в соответствии с целями, потому что муж - отличный риэлтор, который безвозмездно поможет реализовать проект 2. У мужа положительная кредитная история и «белая» зарплата, поэтому с получением кредита не будет проблем.
  99. 99. ТРЕБОВАНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Заинтересованная сторона Требования заинтересованной стороны Муж - Бюджет не должен превышать 2,8 млн. руб. - Участие в просмотрах квартир - Долевое участие при оформлении - Загрузка в проекте не более 6 часов в неделю Жена - Квартира на этаже выше 5-го; дома не старше 7 лет; наличие детской площадки и места для прогулок с коляской - Выбор квартиры должен состояться до 10 мая 2014 года Кредитное учреждение - Кредит должен быть обеспечен залогом - Документы заемщика должны пройти проверку Родители; Регпалата; Владелец 2-х комнатной квартиры; Покупатель и пр.
  100. 100. ПРОЕКТНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ 1. На рынке недвижимости широкое предложение 2-х комнатных квартир в требуемом районе 2. Покупатели квартир платежеспособны и имеются в достатке 3. Кредит выдали в полном объеме и в требуемые сроки
  101. 101. МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ ПРОЕКТА Зафиксировать Оптимизировать Пересчитать и принять Время V Стоимость V Качество V
  102. 102. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ Риски Мероприятия по минимизации риска Стратегии реагирования на риск Рост цен на недвижимость Рассмотреть варианты в других районах Попросить в долг у тещи Отказ в кредитовании Подать заявку в несколько кредитных учреждений Продать машину Временная нетрудоспособность мужа => отсутствие возможности выплачивать кредит Данный риск лежит за границами проекта
  103. 103. 7 ИНТЕРНЕТ-СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ЗАДАЧАМИ КОМПАНИИ БИЗНЕС ИСКУССТВО
  104. 104. WWW.BASECAMP.COM
  105. 105. WWW.TEAMLAB.COM
  106. 106. WWW.MEGAPLAN.RU
  107. 107. WWW.BITRIX24.RU
  108. 108. WWW.TEAMBRIDGE.RU
  109. 109. WWW.WORKSECTION.COM
  110. 110. WWW.WRIKE.COM
  111. 111. WWW.ZOHO.COM
  112. 112. WWW.COMINDWORK.RU
  113. 113. WWW.ADVANTA-GROUP.RU
  114. 114. ОТ НЕПРОДУКТИВНОСТИ К СИНЕРГИИ Управление по заданиям Управление по правилам Управление по целям Управление по ценностям
  115. 115. ОТ АКТИВНОСТИ К ПРОДУКТИВНОСТИ 15 % 80 % 90 % 100 % 40 % 20 % 10 % 30 % Иванов Петров Васечкин Коровин Активность Продуктивность
  116. 116. ОТ ПРОДУКТИВНОСТИ К СИНЕРГИИ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСЫ МАРКЕТИНГ ОПЕРАЦИИ ПЕРСОНАЛ ЗАТРАТЫ СИНЕРГИЯ ПРОЕКТЫ KPI1 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 ИТОГО ИТОГО ПРОЕКТ 1 V V 100 2 ПРОЕКТ 2 V V V V 0 4 ПРОЕКТ 3 V 1000 1 ПРОЕКТ 4 V V 30 2 ПРОЕКТ 5 V V V V V V 3000 6 ПРОЕКТ 6 V V 0 2
  117. 117. КАК ОТ СТОНОВ ПЕРЕЙТИ К РЕШЕНИЯМ
  118. 118. СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА
  119. 119. СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА В небе молния Ситуация
  120. 120. СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА В небе молния Ситуация Боюсь молнию Отношение
  121. 121. СИТУАЦИЯ ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА В небе молния Ситуация Я Владелец проблемы Боюсь молнию Отношение
  122. 122. Владелец проблемы - это не тот кто ее создал, а тот, кто страдает от ее существования
  123. 123. ОЦИФРУЙТЕ ПРОБЛЕМУ Тситекууащциаяя Осжитиудаацемияая Проблема 80%м донлейн иви году 10% мдноелйн иви году
  124. 124. ПРОБЛЕМНЫЙ ЛИСТ Название проблемы В чем выражается (как проявляется) проблема На что и кого влияет проблема Частота появления проблемы Причины возникновения проблемы Показатели, отражающие проблему Что уже предпринято для решения проблемы Какие действия необходимо предпринять для решения проблемы Какие целевые значения показателей отразят наилучшее решение проблемы
  125. 125. ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОБЛЕМНОГО ЛИСТА В КРУПНОЙ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ Загруженность Разрешаемость 58 % 10 % Управляемость 80 % 80 % 35 % 130 % До внедрения После внедрения
  126. 126. ЧТО ПОЧИТАТЬ?
  127. 127. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ ВО ВРЕМЕНИ
  128. 128. 3 ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Создавайте преимущества Удерживайте достигнутое Расширяйте свои границы Работа над стратегией Выполнение обязательств Наполнение энергией
  129. 129. СПЛАНИРУЙТЕ ПРОЕКТЫ НА 3 МЕСЯЦА Работа над стратегией Обязательства Max - 6 проектов Цель и планируемый результат План проекта > 40% времени на проекты Актуализация задач каждую неделю
  130. 130. ИСПОЛЬЗУЙТЕ TEAMVIZ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
  131. 131. 10 ПОЛЕЗНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  132. 132. DROPBOX
  133. 133. EVERNOTE
  134. 134. MINDMEISTER
  135. 135. REDBOOTH
  136. 136. WUNDERLIST
  137. 137. SMARTPROGRESS
  138. 138. ADVIRTUS
  139. 139. COINCEEPER
  140. 140. LINGUALEO
  141. 141. HOOTSUITE
  142. 142. СОЗДАВАЙТЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НАСЛАЖДАЙТЕСЬ ПОЗНАНИЕМ БИЗНЕС ИСКУССТВО
  143. 143. 6 ЛУЧШИХ СЕРВИСОВ ДЛЯ E-MAIL МАРКЕТИНГА

×