OnlyHumanOnline vroeg spreker Paul Blok om de bezoekers van Cday15 mee te nemen in de uitdagingen van uitvoeren van strategie.
OnlyHuman is een adviesbureau voor recruiting en consulting, gespecialiseerd in werving & selectie, detachering op projectbasis en interim management. Daarnaast adviseert OnlyHuman organisaties bij professionaliserings- en veranderingstrajecten en biedt zij coaching en loopbaanontwikkeling aan. Dit alles op het gebied van marketing, communicatie en algemeen management.
Een onderdeel van OnlyHuman is het ProjectTeam. Dit team van zeer ervaren (marketing)communicatieprofessionals is in dienst van OnlyHuman en daardoor snel en flexibel inzetbaar voor tijdelijke projecten of adviesopdrachten. Bekijk onze website: www.onlyhuman.nl
10. poli%cs
are
too
important
to
be
le0
to
poli%cians
marke%ng
is
too
important
to
be
le0
to
marketeers
communica%e
is
too
important
to
be
le0
to
communica%emensen
zoals
jullie
hoe komt
het toch
dat...
11. 50,00% 6
8,33% 1
33,33% 4
8,33% 1
Q1 Aanleiding: Waar komt de opdracht voor
het opstellen en uitvoeren van de strategie
vandaan?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
Totaal 12
Directie niveau
Hoger
management
Afdeling
binnen de...
Ergens anders
(geef nadere...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
Directie niveau
Hoger management
Afdeling binnen de organisatie (project, communicatie, etc)
Ergens anders (geef nadere toelichting)
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
12. 0,00% 0
25,00% 3
50,00% 6
25,00% 3
0,00% 0
Q2 Draagvlak: Hoe groot is de bekendheid
en draagvlak voor de uit te voeren
strategie binnen de organisatie?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
Totaal 12
Geen idee, dat
is (nog) nie...
De strategie
is ontwikkel...
De
sleutelperso...
De strategie
is samen met...
Overige (geef
nadere...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
Geen idee, dat is (nog) niet duidelijk of niet bekend
De strategie is ontwikkeld, maar de bekendheid en het draagvlak is minimaal
De sleutelpersonen zijn bekend met de strategie, maar de rest van de organisatie moet nog meegenomen worden
De strategie is samen met de belangrijkste betrokkenen ontwikkeld en zowel de bekendheid als het draagvlak is groot
Overige (geef nadere toelichting)
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
13. 27,27% 3
54,55% 6
0,00% 0
9,09% 1
9,09% 1
Q3 Draagvlak: Hoe wordt de bekendheid en
het draagvlak van de strategie gemeten
binnen de organisatie?
Beantwoord: 11 Overgeslagen: 1
Totaal 11
Niet
Via de
informele...
Via intranet
of interne...
Via scans
en/of...
Iets anders
(geef nadere...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
Niet
Via de informele overlegstructuur
Via intranet of interne social media kanalen
Via scans en/of participatiebijeenkomsten
Iets anders (geef nadere toelichting)
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
14. Q4 Draagvlak: Hoeveel tijd ben je
verhoudingsgewijs bezig met het krijgen
van draagvlak voor de strategie?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
16,67%
2
50,00%
6
33,33%
4
0,00%
0
12 2,17
(geen label)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
< - 20% van je tijd 40% 60% > - 80% van je tijd Totaal Gewogen gemiddelde
(geen label)
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
15. 0,00% 0
58,33% 7
50,00% 6
33,33% 4
25,00% 3
0,00% 0
Q5 Noodzaak: Waar wordt de noodzaak
voor de uit te voeren strategie gevoeld?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
Totale aantal respondenten: 12
De noodzaak
wordt (nog)...
Bij de
directie en...
Bij de
opdrachtgever
Bij de afdeling
Bij de direct
betrokken...
Bij de niet
direct...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
De noodzaak wordt (nog) niet echt gevoeld
Bij de directie en hoger management
Bij de opdrachtgever
Bij de afdeling
Bij de direct betrokken afdelingen
Bij de niet direct betrokken afdelingen
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
16. 8,33% 1
50,00% 6
16,67% 2
16,67% 2
8,33% 1
Q6 Scope: Ben je voor de uitvoering van de
strategie afhankelijk van de medewerking
van andere afdeling(en)?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
Totaal 12
Nee, de
uitvoering w...
Ja, voor de
uitvoering b...
Ja, de
uitvoering...
Ja, voor de
uitvoering b...
Iets anders
(geef nadere...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
Nee, de uitvoering werd binnen de afdeling uitgevoerd
Ja, voor de uitvoering ben ik afhankelijk van een (klein aantal) andere afdeling(en)
Ja, de uitvoering beslaat een groot deel van de organisatie (veel verschillende afdelingen)
Ja, voor de uitvoering ben ik naast de organisatie ook afhankelijk van externe partijen
Iets anders (geef nadere toelichting)
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
17. Q7 Drempels: Welke zaken vormen de
grootste belemmeringen bij het uitvoeren
van de strategie?(Rangschik de opties van
meest naar minst belangrijk)
Beantwoord: 11 Overgeslagen: 1
27,27%
3
36,36%
4
18,18%
2
18,18%
2
0,00%
0
0,00%
0
11 4,73
18,18%
2
9,09%
1
27,27%
3
36,36%
4
9,09%
1
0,00%
0
11 3,91
27,27%
3
36,36%
4
9,09%
1
0,00%
0
9,09%
1
18,18%
2
11 4,18
0,00%
0
9,09%
1
27,27%
3
27,27%
3
27,27%
3
9,09%
1
11 3,00
27,27%
3
9,09%
1
9,09%
1
18,18%
2
36,36%
4
0,00%
0
11 3,73
0,00%
0
0,00%
0
9,09%
1
0,00%
0
18,18%
2
72,73%
8
11 1,45
De cultuur van
de organisatie
Het verkrijgen
van draagvlak
Besluitvaardigh
eid van...
Faciliteren
van middelen...
Planning en
deadlines
Budget
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 Totaal Score
De cultuur van de organisatie
Het verkrijgen van draagvlak
Besluitvaardigheid van opdrachtgever/directie
Faciliteren van middelen en/of capaciteit
Planning en deadlines
Budget
7 / 9
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
18. 16,67% 2
50,00% 6
25,00% 3
0,00% 0
8,33% 1
Q8 Voortschrijdend inzicht: Kijkend naar de
uitvoering van de opdracht, in welke mate is
de originele strategie veranderd door of na
de implementatie?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
Totaal 12
Voortschrijdend
inzicht heef...
Voortschrijdend
inzicht heef...
Voortschrijdend
inzicht heef...
Na
operationali...
Iets anders
(geef nadere...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
Voortschrijdend inzicht heeft de strategie amper veranderd
Voortschrijdend inzicht heeft de strategie aangescherpt
Voortschrijdend inzicht heeft de strategie aanzienlijk veranderd
Na operationalisering is weinig meer zichtbaar van de originele strategie
Iets anders (geef nadere toelichting)
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
19. 25,00% 3
33,33% 4
58,33% 7
8,33% 1
0,00% 0
25,00% 3
33,33% 4
8,33% 1
Q9 Als professional doe je veel ervaring op
binnen de organisaties waar je werkzaam
bent. In jouw mening, wat is volgens jou de
oorzaak dat bepaalde opdrachten, geheel of
gedeeltelijk, mislukken?
Beantwoord: 12 Overgeslagen: 0
Totale aantal respondenten: 12
Haalbaarheid
Ambitie niveau
organisatie
Verschillende
(conflictere...
Wijziging van
hogerhand
Overschrijden
budget
Weerstand
Bureaucratie
Iets anders
(geef nadere...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Antwoordkeuzen Reacties
Haalbaarheid
Ambitie niveau organisatie
Verschillende (conflicterende) belangen
Wijziging van hogerhand
Overschrijden budget
Weerstand
Bureaucratie
Iets anders (geef nadere toelichting)
9 / 9
Uitvoeren van een strategie: Operationaliseren van een papieren realiteit...
hoe komt
het toch
dat...
45. Proces Probleem Werkwijze Resultaat
maakproces
Project bekend bekend bekend
Experimenteel bekend bekend onbekend
Improviserend bekend onbekend bekend
Oplossend onbekend bekend bekend
Creërend bekend onbekend onbekend
Procedureel onbekend bekend onbekend
Teleologisch onbekend onbekend bekend
Procesmatig onbekend onbekend onbekend
zoekproces
vergeet niet
zelf
na te
denken
of:
waarom een
‘strategie in 7 stappen’
niet kan werken
