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Refcome spirit共有資料 2017:4q
1.
Refcome Spirits MTG
01 2016年 2020年2017年 2018年 2019年 2021年 2017/11/02
2.
Refcome Spirit Vision Mission どういった世界を実現するのか? どうやって実現するのか? Values 何を⼤切にして⽇々働くのか?
3.
①圧倒的な成⻑ ②新たな価値を⽣み出す なぜ、ビジョンは必要なのか? 私たちのやりたいこと
4.
①圧倒的な成⻑ ②新たな価値を⽣み出す なぜ、ビジョンは必要なのか? 私たちのやりたいこと
5.
なぜ、ビジョンは必要なのか? 事業の価値とは?
6.
売上 本質的な価値 なぜ、ビジョンは必要なのか?
7.
売上 本質的な価値≠ なぜ、ビジョンは必要なのか?
8.
売上 本質的な価値≠ ↓ 💰売上⾼ なぜ、ビジョンは必要なのか?
9.
売上 本質的な価値≠ ↓ 💰売上⾼ ↓ 課題の⼤きさ×⼈数 なぜ、ビジョンは必要なのか?
10.
⽇本の労働⼈⼝: 6000万⼈ なぜ、ビジョンは必要なのか? ⾃分の会社を友⼈に紹介したい⼈: 万⼈
11.
⾃分の会社に⼈を 紹介したいと思っている⼈が少ない世界 なぜ、ビジョンは必要なのか? ⾃分の会社に⼈を 紹介したいと思っている⼈で溢れる世界 50万⼈ 5000万⼈ エンゲージメントを取って リファラル採⽤するのは当たり前 リファラル採⽤するのは当たり前
12.
Vision Mission 社員にとって紹介したい会社で溢れる世界。 採⽤を仲間集めに。 ⽇本で働いている⼈は、約6000万⼈と⾔われています。そのうち、⾃分の仕事や会社、職場に誇りを持てている⼈ はどれだけいるでしょうか。私たちは、世界中で働く全ての⼈が、⾃分の働く会社を「友⼈に紹介したい、⾃慢し たい」と思える世界を実現していきます。 採⽤を「⼈事だけ」ではなく「社員みんな」が⾏うものに。「採ること」ばかりではなく「⼊りたい会社創り」を考え るように。私たちは、リファラル採⽤を切り⼝として、採⽤の概念を「仲間集め」に変⾰していきます。採⽤が「仲間 集め」になったとき、ミスマッチや労働環境の改善など、あらゆる課題が解決できると信じています。 Refcome Spirit
13.
Refcome Spirit Vision Mission どういった世界を実現するのか? どうやって実現するのか? Values 何を⼤切にして⽇々働くのか?
14.
スケールアップしていくための型の発⾒に向けて暴れていきましょう 事業フェーズ 0 45000000 90000000 135000000 180000000 2017 2018 2019
2020 今ここ ソリューション検証マネタイズ検証 教育と共有 型の改善とスケールアップ
15.
この⽅向性で努⼒をすれば、成果につながる。 といった「勝ち筋・価値KPI」の発⾒・蓄積 あらゆる施策のPDSを実施 どう施策をすれば、成果につながるかわからない。 事業フェーズ
16.
Values 1. ⼤胆に挑戦しよう 2. ⼼から価値あると思うものを届けよう 3.
意志と意図を持って⾏動しよう 4. LEANに実⾏しよう 5. 仲間を⼤切にしよう 6. 冒険を楽しもう 「会社の仕組み」「社会の仕組み」を作り上げる当事者であること。 今ここにない挑戦をし、「変⾰者」その⼈であろう。 私たちは、新しい価値を⽣み出すスタートアップである。それは、「 ⼼から価値あると思うモノ」を⽣み出し続けた先にある。 “こうしたい”という思い(=意志)と、実現に向けた考え(=意図) を持って⾏動すること。作業者にならないこと。 ⼩さく始めて⼤きく育てる。まずは早く出す。検証結果をもとに改善 する。リーンスタートアップを実践していくこと。 ⾼い⽬標、厳しい⽬標を追う中でも、仲間を⼤切にしチーム全員でビ ジョンを達成すること。 私たちは、険しい道を歩んでビジョンを実現させるスタートアップ である。ビジョンを追う過程も楽しみ進んでいくこと。 Refcome Spirit
17.
具体的なアクション 新しい仲間が⼊ってくるとき。 ⾃分の会社を説明するとき。 ⾃分の業務を振り返るとき。
18.
Vision Mission 社員にとって紹介したい会社で溢れる世界。 採⽤を仲間集めに。 ⽇本で働いている⼈は、約6000万⼈と⾔われています。そのうち、⾃分の仕事や会社 、職場に誇りを持てている⼈はどれだけいるでしょうか。私たちは、世界中で働く全 ての⼈が、⾃分の働く会社を「友⼈に紹介したい、⾃慢したい」と思える世界を実現 していきます。 採⽤を「⼈事だけ」ではなく「社員みんな」が⾏うものに。「採ること」ばかりでは なく「⼊りたい会社創り」を考えるように。私たちは、リファラル採⽤を切り⼝とし て、採⽤の概念を「仲間集め」に変⾰していきます。採⽤が「仲間集め」になったと き、ミスマッチや労働環境の改善など、あらゆる課題が解決できると信じています。 Values 1. ⼤胆に挑戦しよう 2. ⼼から価値あると思うものを届けよう 3.
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