Values Book （ヴァンテージマネジメント）

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ヴァンテージグループ
ヴァンテージマネジメント株式会社・株式会社エンターズ
Values Book

ヴァンテージグループ概要
設立 2008 年 8 月 20 日　（設立 7 期目）
拠点東京・大阪
従業員数 73 名
売上高
4 億 9,000 万円　（ 2013 年 7 月期実績）
社員数 37 名
6 億 6,000 万円　（ 2014 年 7 月期実績）
13 億 2,000 万円　（ 2015 年 7 月期見込）
グループ株式会社エンターズ（ 2014 年 7 月設立）
（ 5 月に 2 名、 6 月に 2 名入社決定済み）
ヴァンテージグループは設立 7 期目のベンチャー企業です。

世界的会計事務所「デロイトトウシュトーマツ」が主催する
国内企業成長率ランキング「 Fast50 」において 2 年連続受賞。
【成長率 229% 】で【第 12 位】に表彰されました。
受賞歴
帝国ホテルにて執り行われる受賞式に参加する代表中山

世界 45 カ国、参加企業 5,500 社の従業員意識調査である
「働きがいのある会社ランキング 2014 」において
従業員 99 名以下部門、国内第 8 位に表彰されました。
受賞歴

代表取締役　中山紘太（なかやまこうた）
昭和 55 年生まれ
34 歳
代表取締役のご紹介
新卒で当時社員数 22 名だったレイス株式会社（現在従業員 620 名）に入社。
入社 1 年目に課長代理に昇進し、メンバー 11 名をマネジメント。
入社 2 年目の終わりにメンバー 40 名をまとめる営業部長に就任。
入社 3 年目、社員数 160 名時に取締役就任。
入社 4 年目、社員数 200 名時に常務取締役就任。
　　　　　　正社員 240 名、従業員 500 名にまで成長させる一役を担う。
入社 6 年目の終わり、 28 歳になる誕生日を機に起業。
ヴァンテージマネジメント株式会社設立。

ヴァンテージグループのアグレッシブな現状のご紹介
（今が一番おもしろい！？）

ヴァンテージグループは今、どのようなフェーズなのか
2 期末
0.7 億
4 期末
2.33 億円
5 期末
4.9 億円
6 期末
6.6 億円
3 期末
1.43 億円
6 年間で着実に事業を拡大してきましたが、
届いた業績は 6.6 億円。
目指していたスピードには遠く及びませんでした。
しかし、昨年からの取り組みが奏功し、
ここ 1 年間で 2 倍成長を遂げるスピードで、
業績が急拡大しています。
7 期末（見込）
13.2 億円

6 期末
6.6 億円
7 期末
（見込）
13.2 億円
25 億円
8 期末
（目標）
50 億円
9 期末
（目標）
100 億円
10 期末
（目標）
目指している目標は、
ズバリ、 10 期（ 2018 年 7 月末） 100 億円。
「 7 年で 10 億円なのに、残り 3 年で 100 億なんて
出来るはずがない」と決めつけるのではなく、
「どうすればできるのか」と、
共に考えてくれる仲間を探しています。
200%
成長
200%
成長
200%
成長
ヴァンテージグループは今、どのようなフェーズなのか

成長軌道に乗り始めた、エネルギーあふれる状態
2015 年 2 月、 5 回目となる増床移転（ 2.2 倍）！TOPICS 1

7 期 2Q （ 10 ～ 12 月）全社達成し、全社員でタイ旅行へ！
成長軌道に乗り始めた、エネルギーあふれる状態
TOPICS 2
続々加入する新たな他社成績優秀者達！TOPICS 3
不動産企業にて広報・マーケティングを担当し、
38 名をマネジメントしていたスーパーウーマン。
新卒で外資系ネット企業に入社し、毎期達成。
全営業マン 250 名中 2 位の成績を残していた 24 歳。

現在展開中の事業
Web コンサルティング領域
Web マーケティング支援
ネット広告運用コンサルティング
サイト導線改善コンサルティング
サイト制作・スマートフォンサイト制作
ソーシャルメディアマーケティング支援
Web メディア企画・運営
現在は、下記、 2 領域で事業を展開しています。
人材ソリューション領域
就活メディア『就活ノート』運営
新卒採用ナビ『スマ就』運営
人材紹介活用プラットフォーム
『リクまど α 』運営
新卒紹介
中途紹介
（グループ会社：株式会社エンターズ）

サイトデザインネット広告 / プロモーション UI/UX コンバージョン率改善
サイト制作
■ 新規 Web サイトの制作
・ターゲットユーザの設計
・デザインコンセプトの確定
・デザイン
・コーディング
LPO
■LP 作成（リニューアル）
■ ユーザ毎にページ最適化
リスティング広告
■ リスティング広告出稿
・ターゲット設定
・キーワード設定
・広告文設定
・ A/B テスト
・リマーケティング
・コンテンツ連動
■ 広告のレポーティング
・表示・クリック等
・コンバージョン
・費用対効果
アフィリエイト
SEO 対策
■ 導入支援
・キーワード設定
■ 内部施策
・テキスト追加
・サイト内リンク最適化
■ 外部施策
・被リンク増加と質改善
■ レポーティング
・順位の推移
・施策状況
・最新アルゴリズム
SNS 活用
■Facebook 運用支援
・ Facebook ページ制作
・ウォール投稿
・広告出稿
・ファン（いいね）獲得
アクセス解析
■Google アナリティクス
・導入支援、タグ設置
・アクセスログ解析
・サイト内の遷移分析
・フォーム入力の
離脱率分析
・分析レポートの作成
・改善案提出
EFO
■ エントリーフォーム改善
・記入項目の改善
・必須項目の見直し
・入力アクションの簡略化
・ユーザーの心理的負担軽減
導線改善
■ コンセプトの再設計
・目的の再定義
・ターゲットユーザの再定義
・ゴールの再定義
■ 導線の再設計
・コンテンツの最適化
・インターフェースの最適化
・原稿の最適化
・バナーの最適化
・リンク先の最適化
Web コンサルティング事業について
制作から広告運用、データ分析によるコンサルティングまで
三位一体のソリューション提供が強みです。

Web コンサルティング対象企業イメージ
〈美容業界〉
エステ、美容クリニック等を
手がける企業様
〈通信業界〉
通信インフラの提供・販売や
エネルギー事業を
手掛ける企業様。
〈金融業界〉
証券、資産運用に関する
コンサルティングを
手掛ける企業様。
〈小売業界〉
ネット通販、各種買い取りや
販売を手掛ける企業様。
〈人材業界〉
人材派遣・人材紹介を
手掛ける企業様
〈医療介護業界〉
病院、クリニック、
訪問介護や、老人ホーム
情報の提供を手掛ける
企業様。
現在は、主に中堅・中小企業とのお取引が多く、支援先の業界は様々。
新規参入 5 年半で 489 社の支援を行っています

Web コンサルティング事業の業務フローと職種
高度なコンサルティングを行うため、
新規開拓営業とコンサルティング業務を分業しています。
プロジェクト
推進
測定 / 改善提案
Web コンサルタント
クライアント一社につき
一名の専任コンサルタント
として、解決策を提案し
実行
広告運用課題抽出現状分析解決策提案
コンサルティング（新規開拓）営業
経営者が抱える経営課題を分析し
Web 広告を活用した解決策を提案
オペレーション（広告運用）
解析ツール等を駆使し、
データから読みとれる
仮説を用いた
高度な運用を実行

就職活動で困っている就活生を支援し、
成長企業とのマッチングを行う『新卒紹介事業』を手掛けています。
就職活動学生採用企業
無料登録紹介
採用成功報酬お祝い金
人材採用支援事業（グループ会社エンターズ）について
コンサルタント：植木コンサルタント：落合コンサルタント：田中

エンターズで手掛ける『 web× 人材領域』サービスについて
【採用企業様】
就活に関する上質な記事を配信するキュレーションメディアを運営し、
開始僅か 3 カ月で、ユーザー 12 万人、月間 PV100 万件に迫る急成長中です。
＜ PC トップページ＞＜スマホトップページ＞
正確な情報量
就活情報の
特化度
多
少
高低

エンターズで手掛ける『 web× 人材領域』サービスについて
中途採用求人企業 800 社と人材紹介会社 438 社をネットワーク化し、
新たな人材紹介の形を提唱するクラウドソーシングツール。

ヴァンテージの成長戦略

ヴァンテージの 3 つの成長戦略
成長分野にアグレッシブに挑む事業戦略
徹底的に有能な人材を集める採用戦略
×
最高のチーム力と個の能力を引き出す組織戦略
×

今や、
NTT ドコモが野菜宅配会社やタワーレコードを買収し、
佐川急便がネット広告ビジネスに参入し、
大和ハウスがオンライン英会話を、
GREE が買い取りビジネスをスタートする時代になりました。
ヴァンテージの事業に対する考え方

それは、リーマンショックに東日本大震災、消費税増税など、
事業継続リスクは年々多様化し、
「この事業さえやっていれば未来ずっと大丈夫」という保証は無くなり、
単一事業に固執することこそがリスクになったからにほかなりません。
多くの企業が事業を多角化し出したのはなぜか？
ヴァンテージの事業に対する考え方
例えば、現在勢いにのる LINE や Facebook が、
10 年後、 20 年後に使われている保証はありません。

我々ヴァンテージが目指す″成功の好循環″とは
“ ”自然発生的に
新しい事業・サービスが
生み出される
有能な人材が取り組むことで、
高い勝率で収益化
魅力的で有能な人材を
惹きつけ、全力で採用
1
有能な人材が
引きつけられる
制度・風土・文化
2
3
積極的な事業展開、
新規事業
新サービスへの参入
だからこそ我々は、有能な人材を集めることを最重要視します。
”有能な仲間が集まれば“自然発生的に事業・サービスが創出され、
…高い勝率で収益化が達成され、更に有能な人材を引き寄せられる。
そんな ”“成功の好循環を創り上げることを、我々は目指します。
魅力的で
有能な
仲間の参画

ヴァンテージが考える魅力的で有能な人材とは
① 　論理的に物事を考えられる
② 　健全かつ高い欲求がある
③ 　自分に自信があり、自惚れる力がある
⑤ 　変化に対応できる遊び心がある
④ 　エネルギッシュで明るい
＜その他、ヴァンテージメンバーに多い人物像＞
ⅰ ：スピーディーでフェアな環境でバリバリやりたい！と考えている
ⅳ ：明るくて、愛されるキャラクター
ⅱ ：向上心がある仲間や優秀な仲間との切磋琢磨を渇望している
ⅴ ：部長・キャプテン・リーダー経験がある
ⅵ ：会話のテンポが良くコミュニケーション能力が高い
ⅲ ：素直で謙虚な部分も持ち合わせている
◆ ヴァンテージグループが求める 5 つの条件

…全ては魅力的で有能な人材を集めるために
各種戦略のご紹介

◆ 有能で魅力的な人材が ”“取り組みたがる事業の 5 つの条件
③ 社会的インパクトが大きな市場規模がある事業
④ 時代の先端を行くイノベーティブ且つ注目されている領域
① 単純労働、労働集約ではないスキルがつく知的ビジネス
【例】
② 薄利多売型ではなく高付加価値ビジネス
⑤ 社会の諸問題を解決に導く社会貢献性が高い事業
事業戦略のご紹介
事業の選定は以下の 5 つの条件に合致する事業のみ、展開します。

⑩ オフィスや業務環境が最新で経済の中心に位置している
② 給与水準が高く、携わっている事業に誇りが持てる
③ 先進性や社会貢献性が高い事業を幾つも展開している
④ 飽きがこず、サービスの立ち上げなどスキルが身につく業務
⑧ 歴史があり、社会に必要とされるブランド力がある
⑤ 周囲の仲間が優秀で、お互いに高め合える心地よい風土
① 評価がフェアで情報がオープン
⑥ 何万人、何百万に利用されている主力商品・サービスがある
⑦ 目標や計画が大きく、アグレッシブな組織風土
⑨ 遊び心と笑いに溢れ、明るく、堅苦しくない企業文化
有能な人材を集めるために以下の 10 の条件を意識した組織を創ります
。
組織戦略のご紹介
◆ 有能で魅力的な人材が ”“引き寄せられる組織の１ 0 の条件

① 共鳴採用
② グルーヴ感
③ フェア
④ アグレッシブ
⑤ 遊び心
ヴァンテージの組織運営方針と目指すべき組織像
ヴァンテージの組織運営方針
ヴァンテージの目指すべき組織像
『どこよりも夢中になれる組織』

それではここから
『どこよりも夢中になれる組織』を実現するための
具体的な組織創り例と
”ヴァンテージで起こっている“当たり前をご紹介します。

「ウチは採用に力を入れている」
働きがいを追求している企業の説明会あるある①
… このようなことは、
どこの会社も似たようなことを言っています。
…が、例えば我々ヴァンテージグループであれば

・創業 3 ヶ月目から新卒採用開始
・面談からの倍率は 150 倍（内定 6 名 /890 名）
・全ての説明会は代表自ら話す
・一次選考から代表が面談
ヴァンテージ流の徹底した取り組み事例
・昨年のリクナビエントリー数は何と 5,998 名！
【新卒採用編】
・リクナビ NEXT に 8 回募集を出してやっと 1 名採用
・人材紹介手数料はこちらから値上げ提示
・創業 3 年目にヘッドハンティング会社に依頼
・口説く時は代表自らか常にエース人材
【中途採用編】

ヴァンテージ中途メンバー紹介一例
筑波大学卒業後、スカウトを手掛けるレイスに入社。
MVP 受賞、大阪支社立ち上げ責任者を歴任。
京都産業大学卒業後、従業員数 2,000 名のノーリツに入社
。
全国営業 4 位の実績。
法政大学卒業後、一部上場の通信サービス企業光通信に入社。
同期最速でマネージャーに昇進。
日本大学卒業後、証券業界第 6 位の岡三証券に入社。
MVP や社長賞などの表彰を総ナメ。
立命館大学卒業後、介護関連の急成長ベンチャー企業へ入社。
代表直下で経営企画職を務める。
横浜国立大学卒業後、東証一部上場企業のノバレーゼに入社。
26 歳にして、同期唯一の部長職に昇進。

「ウチは実力主義だ。
年齢に関係なくフェアに報酬は払うよ。」
働きがいを追求している企業の説明会あるある②
… このようなことも、

・給与査定は 3 ヶ月に 1 回
・ 3 ヶ月に一度の代表との個別面談
・年次年齢に関係ない完全個別査定
・年間 MVP50 万円、準 MVP30 万円など他多数の報奨制度
・労働分配率も開示
・四半期達成インセンティブは最大 25 万円
・中途入社 2 年半で年収 2.1 倍のメンバー現る
・新卒入社 3 年で年収 500 万超えのメンバー現る
・査定 1 回で月給 6 万円昇給のメンバー現る
・ 31 歳女性営業で年収 820 万円のメンバー現る

主要 21 業種 245 社
平均昇給額
2012 年 2013 年
5,752 円 5,063 円
大手企業では査定は給与査定は年 1 回。
成果に限らず、一律に決まった額が上がる定期昇給が一般的。
フェアな評価査定
出所：日本経団連発表
◆ ヴァンテージグループ中途入社 6 年目　プランナー Y の直近 2 年半の昇給実績
直近 2 年半の査定で、年収が 312 万円アップ！！
2011 年 7 月 2012 年 1 月 2012 年 4 月 2012 年 7 月 2012 年 10 月 2013 年 1 月 2013 年 4 月 2013 年 7 月 2013 年 10 月 2014 年 1 月 2014 年 4 月
34. 万円 40. 万円 40. 万円 45. 万円 47.5 万円 52.5 万円 52.5 万円 57.5 万円 58.5 万円 58.5 万円 60. 万円
◆ ヴァンテージグループ中途入社 2 年目　コンサルタント F の直近 1 年の昇給実績
2013 年 8 月 2014 年 1 月 2014 年 4 月 2014 年 7 月 2014 年 10 月 2014 年 12 月 2015 年 2 月
34. 万円 34. 万円 34. 万円 39. 万円 42. 万円 51 万円 55 万円
直近 1 年半の査定で、年収が 252 万円アップ！！

年齢男性女性ヴァンテージグループ
20 ～ 24 歳 262 万円 231 万円 333 万円
25 ～ 29 歳 367 万円 295 万円 470 万円
30 ～ 34 歳 434 万円 296 万円 615 万円
35 ～ 39 歳 498 万円 292 万円ー
40 ～ 44 歳 570 万円 284 万円ー
45 ～ 49 歳 623 万円 286 万円ー
50 ～ 54 歳 641 万円 276 万円ー
55 ～ 59 歳 616 万円 261 万円ー
60 ～ 64 歳 457 万円 214 万円ー
各年齢毎の平均給与
ベンチャーでありながら、給与水準は同世代比較で 3 割高い水準で
す。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜年代別給与水準比較＞　出所：〈年代別平均給与〉　国税庁統計調査

ヴァンテージグループが目指す給与水準
パートナー
（取締役）
Div.
マネージャー
セクション
マネージャー
チーフ
マネージャー
プランナー
コンサルタント
シニア
マネージャー
450 万円
650 万円
750 万円
800 万円
900 万円
1200 万円
8 期末
（ 1 年後）
550 万円
700 万円
800 万円
900 万円
1000 万円
1500 万円
10 期末
（ 3 年半後）
7 期現在
不在
不在
平均 697 万円
平均 615 万円
平均 423 万円
不在
優秀な人材を引き付けるためには高い給与水準が必要です。
給与水準を高められるビジネスモデルを確立し、更に高めていきます。

「ウチは仕事もプライベートも両立できる会社だ」
働きがいを追求している企業の説明会あるある③
… このようなことも、

・四半期目標を達成したら全社海外旅行
・年次の全社目標を達成したら海外旅行
・個人目標を 4/6 ヶ月達成したら海外旅行
・月次達成したら翌月半日特別休暇
・初成約したメンバーは翌日遅出勤デー
・毎月第 2 ・ 3 水曜日は遅出勤デー
・全社月次達成したら翌月午前休
・金曜日休んで 3 週連続、台湾、ソウル、沖縄に行くメンバー現る
・ GW と有給を繋げてマチュピチュ行くメンバー現る
・ 30 歳の誕生日記念にロタ島行くメンバー現る
・ 2014 年のワールドカップに 2 人がブラジルへ
・ 2014 年 8 月に有志メンバー 3 人でインドへ

ヴァンテージグループでは
「手に入れてこそベンチャー」という考えの下、
仕事に一生懸命、真剣に取り組むと同時に、個々の夢や目標を叶え、
欲張りで充実した人生を送ることを推奨しています。
ヴァンテージではそんな生き方を『ハイブリッドライフ』と呼んでいます。
仕事とプライベートのバランスに対する考え方

四半期の全社目標を達成した場合は、
生み出した粗利の 1% を旅費に充てて海外へ！
2010 年 2 月タイ（バンコク）　
2011 年 3 月
2011 年 6 月アメリカ（ハワイ）
2012 年 1 月オーストラリア（ケアンズ）
中国（上海）
『クォーター達成旅行制度』
2012 年 12 月タイ（バンコク）
『ハイブリッドライフ』を体現するオリジナル制度
『年次達成旅行制度』
一年間の全社目標を達成した場合は
感謝と翌年へのさらなる奮起のために海外へ！
2010 年 12 月ベトナム（ホーチミン）　
2013 年 6 月韓国（ソウル）
2015 年 2 月タイ（バンコク）

第 1 号は、タイ（ 3 泊 4 日）
第 2 号は、アメリカ・シリコンバレー（ 7 泊 9 日）
第 3 号は、シンガポール（ 2 泊 5 日）
第 4 号は、マカオ（ 2 泊 4 日）
第 5 号は、イタリア（ 5 泊 7 日）
第 6 号は、ベトナム（ 3 泊 4 日）
第 7 号は、オーストラリア（ 3 泊 4 日）
第 8 号は、ブルネイ（ 3 泊 4 日）
個人の月間の成果目標を 6 ヶ月中 4 ヶ月達成した場合、
その間に生み出した粗利の 0.5 ％を支給し海外視察。
『海外特派員制度』
『ハイブリッドライフ』を体現するオリジナル制度

「ウチに入ればスキルが身につき、
ビジネスマンとして成長できるよ」
働きがいを追求している企業の説明会あるある④
…これも、例えば我々ヴァンテージグループであれば

・商談相手の 92 ％は経営者
・コンサルティングは経営者と 1 対 1
・無形商材を無名な名刺で 1 年目から提案して頂きます。
・最年少マネージャーは在籍丸 1 年社員
・新規事業の責任者に 2 年目社員
・ 2013 年 4 月入社の社員が２ヶ月で 1 人立ち
・ 2014 年 7 月に、
　　　　戦略子会社「株式会社エンターズ」設立
＜戦略子会社立ち上げメンバー＞＜入社 3 年目が手掛ける新規事業＞

＜ web 系競合会社 A 社の場合＞
　　　※ 2014 年 1 月～ 12 月の 1,240 アポイント中、 1,148 件が代表取締役
＜ヴァンテージグループの場合＞
スキルアップ環境実例：コンサルティング対象
経営者
ネット広告ご担当者
82.0% 92.6%
7.4%
現在、ビジネスの相手は 90 ％以上が経営者です。
18.0%

スキルアップ環境実例：ソリューションプラン提案書例
1 社ごとに現状分析 / 課題抽出、競合分析 / ソリューション提案を行いま
す。
無形商材を経営者に直接提案することでスキルが身につきます。
現状分析・課題抽出競合他社分析
競合他社分析競合他社プロモーション状況
競合他社プロモーション状況② ソリューションのご提案
＜実際に作成するご提案書例＞

係長課長部長
上場企業（ 183 社）
〈上場企業中心とした 183 社（労務行政研究所調べ）〉
大手企業では役職・マネジメントに携わるまで 10 年以上かかります。
スキルアップ環境実例：昇進スピード
入社して何年程度で昇進・マネジメントに携わりたいですか？
39.6 歳 45.1 歳 50.7 歳
入社 1 年でチーフマネージャーに昇進。
現在は部署責任者として 20 名のマネジメントを経験。
藤井
＜入社直後＞＜入社半年後＞
藤井
＜入社 2 年 1 ヶ月後＞
藤井
メンバー
メンバーメンバー
マネージャーマネージャー
メンバー
メンバー
マネージャー
メンバーメンバー
メンバー
メンバー
＜弊社藤井の例＞

スキルアップ環境実例：グループ会社設立計画
我々は今期末までにもう 1 社グループ会社を設立し、
10 期末までにグループ 7 社にする計画を公開しています。
6 期
1 社
本体
7 期末
（目標）
3 社
社長
社長
社長
本体
10 期末
（目標）
7 社
社長
社長
社長
社長
社長
社長
社長
本体
2014 年 7 月、株式会社エンターズ設立。
メンバーは新卒入社 3 年目・中途入社 2 年目・新卒入社 1 年目。

「ウチは堅苦しくなく、仲も良く、
お互いに称賛もし、遊び心に溢れた環境だ」
働きがいを追求している企業の説明会あるある⑤

・四半期の最終日にサプライズで雪見秘湯温泉へ
・出勤やオフィスでの業務は私服 OK ！
・ 19 時以降社内ビール解禁（しかも全て無料！）
・仮眠室も完備して、どんどんお昼寝してＯＫ！
・スタバで仕事、日中自宅に一時帰宅も OK ！
・こっそりパスポートを集め、
　　　　　　　国内と見せかけサプライズでソウルへ
・社員の 40 ％がチャリ通圏内在住
・毎月アルバイトさんの MVP を発表し、全員で称賛
・入社して初めてのご成約は全員でお祝い！
・ 3 カ月に一度の全社表彰式では盛大にパーティー開催！
・月に一回はマッサージ師がオフィスに出張マッサージ
・毎月アルバイトさんの MVP を発表し、全員で称賛

『おなかまボーナス』
入社記念日に支給される特別ボーナス。
ボーナス額は、 30 面体のサイコロの出目 ×1,000 円。
由来は、「おなかま（仲間）」と
「同じ釜の飯を食べた（仲間）」を掛けている。
遊び心を持ったヴァンテージ流制度
『集丸手当て』
異なるセクション・事業部・年代のメンバー
5 人以上の集まりには、 1 人 2,000 円の手当を支給
。
社員に子どもが生まれた際に、出産祝いをプレゼント。
子どもが 6 歳になるまで、誕生日とクリスマスにプレゼント
。
社員の家族に対する感謝の気持ちを込めて、
温かい気持ちを共有する制度。
『ラブキッズ制度』

「ウチは情報がオープンで、
誰でも意見ができる全員経営だ」
働きがいを追求している企業の説明会あるある⑥

・役員報酬も完全開示されている
・毎朝の朝礼でお喜びの声もご指摘も共有される
・四半期総会では昇給者や等級もが公開される
・通常人事が決める組織体制案を全社員が意見提出できる
・経営に関する議題をマネージャー全員で協議できる
・業績の目標決定もマネージャー全員で協議できる
・全メンバーでビジョンや行動指針を協議できる
・会社の業績を共有する「月次報告会」が月に一回開催される

『マネージャー合宿』
定期的に開催されるマネージャーを対象とした研修。
目標の決定や戦術、作戦の協議、意思決定。
ビジョン達成のための課題の共有や解決策などを話し合う。
『 G2camp 』
定期的に開催される全メンバーによる合宿。
「理想の組織とは？」「ヴァンテージを理想の組織により早く近づけるには？」
「ヴァンテージが今抱えている課題は？」「課題解決のために何をすべきか？」
など、年齢年次関係なく意見やアイディアを出し合い、組織創りに携わる。

長期ビジョン
では、そこまでして我々が実現したいことは何なのか、
″ 成功の好循環″が確立された先に何を目指しているのでしょうか。
いわゆるビジョンですね。
我々ヴァンテージが成し遂げたいこと。
それは・・・
いかがでしたでしょうか。
我々が如何に変わっていて、
如何に有能な人材を集めることにこだわっているか、
少しは伝わりましたでしょうか。

日本だけにとどまらず、
全世界 70 億人の
「ヴァンテージと出会えて業績が伸びたよ！」
「ヴァンテージのおかげで今のウチがある」
「ヴァンテージのサービスで生活が豊かになった」
「ヴァンテージって面白いサービスをどんどん出すよね！」
「ヴァンテージに負けないようオレ達も頑張ろう！」　　　　　
　　
という前向きな″エネルギー″となる会社であり続けることです。
ヴァンテージグループビジョン
ヴァンテージグループの存在意義

連結売上高： 6 兆 8,009 億円
連結従業員数： 14 万 6,300 人
ソニー株式会社旧社名：東京通信工業株式会社
井深大氏と盛田昭夫氏が、東京通信工業株式会社を設立。
数々の失敗を繰り返し、
当時はパワーメガホンや饅頭製造機等を販売。
その後、トランジスタの開発からポータブルラジオ、テレビ
、
ウォークマン、パソコンやゲーム機など、
世界的なヒット商品を次々と開発する。
最後にお伝えしたいこと - 大企業の創業期 -

連結売上高： 20 兆 2,071 億円
連結従業員数： 6 万 5,975 人
連結対象会社数： 627 社
三菱商事株式会社旧社名：九十九（つくも）商会
岩崎弥太郎氏が 1870 年に設立した、九十九商会が前身。
元は武器を輸送をするために買った 1 隻の小船からスタート。
そこでの収益を元に海運事業を開業したことが出発点。
最後にお伝えしたいこと　　 - 大企業の創業期
-

スタートは
新橋の
窓なし 5 畳半
から！
初めての
自前オフィス
赤坂で 20 坪！
2 倍の 40 坪！
銀座松坂屋裏！
2011 年 3 月 12 日～
2008 年 8 月 20 日～
2009 年 6 月 22 日～
ヴァンテージグループ成長の軌跡
5 畳半窓なしのレンタルオフィスからスタートし、
我々も着実に拡大してきました。
更に 2 倍の 85 坪
リフレッシュ
ルームなども完備
2012 年 8 月 1 日～

2015 年 2 …月より
更に 2.3 倍の新オフィスで刺激的な日々を過ごしています。

ヴァンテージグループメンバーからのメッセージ
是非、一緒に世界企業を創りましょう！
ヴァンテージグループ　最初の 37 人
誰もが知っている大企業も
昔はみんな「ベンチャー」でした。
世界企業の創業期を体感すること、
創業メンバーとして世界企業を創りあげること、
これ以上にアグレッシブで面白いことはありません。
ヴァンテージグループは、
たった一度しか無いこの人生、
志ある仲間と共に、ビジネスに熱中没頭し、
世界企業を創り上げたいと心から思っています。

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