Conoscenze, esperienze, modelli rigenerativi di leadership trasformazionale, verso la sostenibilità olistica e la prosperità inclusiva, nell’era della nuova globalizzazione sregolata.

1. Come divenire leader sapienti
per la trasformazione generativa
1

2. Sommario della
master class
1. MISCHIA: capire la natura
della complessità
e delle complicazioni
2
Introduzione
2. MOSAICO: conversazione
contro conservazione
tra le differenze
3.SINFONIA: Leader sapienti
e creativi verso la prosperità
generativa e felice

3. 3
我聽到了，我忘記了
我看到了，我記得
我明白，我明白
我活著，我改變
Ascolto e dimentico.
Vedo e ricordo.
Faccio e capisco.
Vivo e cambio.
Primo filonomista, creatore della golden rule:
Non fare ad altri ciò che non vorresti fosse fatto a te stesso
Kong Qiu Fuzi (551 – 479 aC)
La ricerca su questioni relative
alle implicazioni eque
e ambientali della creazione
e distribuzione della ricchezza
in relazione alla giustizia
sociale internazionale,
ai diritti umani
e ai sistemi viventi.
Riscopriamo la filonomia… 2500 anni dopo la visione di Confucio
L’ISPIRAZIONE DI OGGI

4. 4
Golden rule
Impressionante unanimità globale di valori e responsabilità

5. 5
6. Pensa sempre alle conseguenze delle
tue azioni e riconosci che devi assumerti
le responsabilità per ognuna di esse;
7. Tratta gli altri come vorresti
che gli altri trattassero te,
e come vorrebbero essere trattati.
Pensa sempre al loro punto di vista;
8. Abbiamo la responsabilità
di considerare gli altri,
anche le future generazioni.
3 dei 10 non-comandamenti atei e agnostici
ribadiscono la regola d’oro

6. 6
✓ Siamo egoisti:
è facile aggiustare la regola d’oro
in base a ciò che tolleriamo
e aspettarci che tutti gli altri si adeguino.
https://bit.ly/3JZcySM
✓ Siamo ignoranti
con poca conoscenza degli effetti globali.
Minimizziamo l'effetto delle nostre azioni
basate su opinioni,
senza alcun supporto scientifico.
✓ Non siamo consapevoli di noi stessi
e dei nostri tratti tossici o dannosi
e continuiamo a infliggerli agli altri.
Per 2500 anni, la regola d’oro
ha funzionato poco e male

7. 7
James MacGregor Burns,
Scholar of Presidents
and Leadership
(1918-2014)

8. 8
Il bandolo della matassa è la leadership trasformazionale
(James MacGregor Burns)
https://bit.ly/3M7Gy0o
Un processo in cui "i leader e i loro seguaci
si elevano a vicenda a livelli più elevati
di moralità e motivazione".
✓ È un modello di integrità e correttezza.
✓ Fissa obiettivi chiari.
✓ Ha grandi aspettative.
✓ Incoraggia gli altri.
✓ Fornisce supporto e riconoscimento.
✓ Suscita le emozioni delle persone.
✓ Convince le persone a guardare
oltre il proprio interesse personale.
✓ Ispira le persone a raggiungere l'improbabile.

9. 9
Quale interdipendenza tra l’umanità, i sistemi viventi e il pianeta?
MISCHIA, MOSAICO O SINFONIA?
Blue Marble, from Apollo 17,
December 7, 1972,
The Limits of Growth, Club of Rome,
March 1972
Per capirne l’interazione
i leader trasformazionali
devono essere leaders
sapienti e rigenerativi.
Sia le problematiche
del cambio d’epoca
che la nostra mentalità
possono essere viste
come una mischia,
un mosaico,
o una sinfonia.

10. Capire la natura
della complessità
e delle complicazioni
10
Edvard Munch, Skrik

11. Un grande errore culturale in molte parti del mondo
11
NON VEDERE L'INTERDIPENDENZA DEI PROBLEMI

12. Complicazioni
e complessità
Complicazione:
(generale) relazione intricata
o apparentemente confusa
delle parti;
intreccio ripetuto, replicabile;
(medicina) una malattia
o malattie, o circostanze
o condizioni accidentali,
coesistenti e modificanti
una malattia primaria,
ma non necessariamente
collegate ad essa.
12
Complessità:
lo stato di essere complesso;
intreccio numerabile,
ciò che è e rende complesso;
compresenza di plessi diversi.
Any intelligent fool
can make things bigger,
more complex,
and more violent.
It takes a touch of genius
and a lot of courage
to move in the
opposite direction.
E.F. Schumacher
1911-77

13. La differenza fra complicato e complesso
✓I sistemi complicati
possono essere,
pienamente compresi e modellati,
almeno in linea di principio;
✓Possono essere controllati
e i problemi che essi presentano
ammettono soluzioni. ​
✓Esempio:
i cambiamenti climatici
e la perdita di biodiversità.*
13
https://bit.ly/357xBDY
*

14. ✓I sistemi complessi
sono caratterizzati da reti di interazioni multiple,
che non possono essere distinte individualmente;
✓Devono essere trattati come interi sistemi, non
possono essere affrontati in modo frammentario;
✓Non si possono scindere
in categorie di problemi per affrontarli;
✓Piccoli input creano effetti sproporzionati;
✓Non possono essere risolti una volta per sempre,
ma è richiesta una gestione sistematica e in genere
qualsiasi intervento genera ulteriori problemi;
✓Non posso essere interamente controllati.
Il meglio che si può fare è influenzarli, imparare a
"ballare con loro" (Donella Meadows)*
14
La differenza fra complicato e complesso
https://bit.ly/357xBDY
*

15. La complessità complicata
di Kolmogorov
✓La parità dei dispari: 1, 3, 5, 7, 9 ,11…
✓Abababababababababababababababab:
scrivi 16 volte ab, facile da
capire, comunicare, ricordare e replicare;
✓4c1j5b2p0cv4w1x8rx2y39umgw5q85s7th
quasi impossibile da capire, comunicare,
ricordare e replicare.
15
Andrey N. Kolmogorov
1903 – 1987

16. 16
*https://www.philonomist.com/en/video/how-can-we-be-resilient-work
Per la filonomia, la leadership è post-utilitarista*:
cerca, crea, diffonde ideali più che conoscenze
✓ Go on the balcony, vai sul balcone ^:
^ https://www.youtube.com/watch?v=KFbnoCPt5lQ
Ronald A. Heifetz
✓ cerca le domande giuste,
prima - o senza - le risposte giuste.
✓ Il conflitto è il motore principale
della creatività e dell'innovazione.
Le persone non imparano
fissando uno specchio;
le persone imparano
incontrando la differenza.

17. Quale ricostruzione dei sistemi “PAESE” terremotati?
Vediamo tutti un disfacimento
dei sistemi Politici, Ambientali,
Economici, Sociali ed Etici
(P.A.E.S.E.) che prima
accompagnavano i cambiamenti.
Il ritmo del cambiamento
dei sistemi PAESE è aumentato
e nessuno al mondo
riesce a controllarlo.
Il rischio imminente più grave è il gap immenso tra l’analisi PAESE
e le pratiche quotidiane che fanno la qualità della vita e la felicità della gente.
17

18. L’azione più URGENTE
è riuscire a capire
i lineamenti fondamentali
e il contesto
del cambiamento d’epoca;
ci può aiutare a immergerci
in un confronto sereno
e costruttivo
sulla rigenerazione
di nuovi sistemi PAESE.
First things come first:
Umanesimo PAESE in un ospedale da campo
18

19. If I were given an hour in which
to solve a problem upon which my life
depended, I would spend 40 minutes
studying it, 15 minutes reviewing it
and 5 minutes solving it.”
Albert Einstein
19

20. L’analisi del contesto della situazione,
il metodo di collaborazione nel cambiamento
e il confronto con grinta, devono sovrapporsi.
Due primi passi, per tenere
il passo con il futuro che viene,
invece che con il passato
Mentre prima sperimentavamo interruzioni
seguite da periodi di stabilità,
il cambiamento ora è sempre
più perpetuo, pervasivo ed esponenziale;
Il terzo passo: cambia te stesso
20

21. Il nuovo disordine globale
Il sistema PAESE
(Politico, Ambientale, Economico, Sociale, Etico)
nel quale viviamo
Diagnosi:
distrofia polisistemica e demenza senile, acute e progressive
✓ gode di connettività del 21° secolo,
✓ soffre concetti e processi di gestione
della metà del 20° secolo,
✓ fondati su filosofie politiche del 19° secolo.
21

22. Riduzione della massa muscolare che colpendo il sistema neuro-muscolare
debilita i muscoli fino a raggiungere la disabilità.
✓ Difficoltà nell’esecuzione di semplici movimenti come salire e scendere
le scale della gestione del potere e dei beni pubblici;
✓ Affaticamento a seguito di semplici movimenti;
✓ Andatura anomala, ciondolante spingendo l’addome in avanti;
✓ Scoliosi e lordosi con conseguenti ripercussioni sulla respirazione.
I sintomi precoci della distrofia muscolare sistemica includono:
Distrofia muscolare sistemica
22

23. ✓ inizialmente, produce occasionali problemi di personalità,
deficit di memoria, linguaggio e ragionamento confuso;
Demenza senile sistemica
Morte progressiva dei valori nervosi essenziali e compromissione della
loro capacità di intercomunicazione (cioè la comunicazione tra sistemi
viventi diversi e tra sistemi economici, sociali, politici, culturali diversi):
✓ a uno stadio intermedio, è responsabile di un peggioramento
delle problematiche iniziali, di un declino delle facoltà cognitive;
✓ allo stadio avanzato, è motivo di una perdita totale delle capacità
cognitive, incapacità di riconoscere e promuovere ciò e chi si ama.
23

24. Riconoscere e ingaggiare la mischia
Diversi sistemi PAESE
in Italia, in Europa
e in Occidente
sembrano essere entrati
a giocare una partita di calcio
in un campo mondiale di rugby:
Chi non entra nella mischia
non tocca palla.
24

25. La scala travolgente del cambiamento dirompente
✓ Il tasso di cambiamento che stiamo
attraversando in questo momento
è paragonabile a quello che accade
in tempo di guerra...
eppure pensiamo di essere in pace.
✓ Il ritmo globale del cambiamento
sta superando la capacità di gestione
delle istituzioni nazionali e internazionali.
Chris Donnelly,
Director, Institute of Statecraft
25

26. ✓ Non linearità
✓ Gli shock asimmetrici sono
diventati la nuova normalità
✓ Immaginare l'inimmaginabile
✓ Pensare l'impensabile
Non riusciamo a capire la grandezza della disruption ?
26

27. Il futuro post-COVID dovrebbe essere
costruito sulle imprese sociali
per fermare i cambiamenti climatici
e affrontare la disuguaglianza di ricchezza
Nobel Laureate Muhammad Yunus
11 November 2020
IL MONDO HA BISOGNO
DI UNA NUOVA VISIONE
SCANDALOSAMENTE AUDACE
27

28. Rimescolamento dopo la pandemia Covid 19
Un ritorno al 'business as usual'
non sarebbe solo un monumentale
fallimento dell'immaginazione,
ma perpetuerebbe le disuguaglianze
messe a nudo dalla pandemia
e l'inevitabilità di crisi più devastanti
dovute al disastro climatico.
C40 Mayors Agenda
for a Green and Just Recovery
Anne Hidalgo, sindaco di Parigi,
Chairperson C40, 2016 - 2021
Sadiq Khan. Sindaco di Londra,
Chairperson C40, 2021 -26
28

29. In un approccio ecosistemico
l'inquinamento, l'avidità,
la disoccupazione, lo spreco,
le disuguaglianze e la povertà
- tra le altre -
sono invenzioni umane.
Pertanto, possono e devono
essere messe fuori
dal nostro prossimo modello di vita.
Alexandre Lemille
eco-sistemologo rigenerativo
Ridisegno olistico del futuro senza gli errori del passato
29

30. 30

31. Non cambi mai le cose
combattendo
la realtà esistente.
Per cambiare qualcosa,
crea un nuovo modello
che rende
il modello esistente obsoleto.
Buckminster Fuller
31

32. Il lavoro da fare ha bisogno, infatti,
di essere esatto, metodico,
basato su regole.
Solo da questo approccio può nascere
la creatività, intesa come contrasto
alla routine e alla relativa prevedibilità:
in caso contrario, il risultato sarebbe
una "marmellata" senza sostanza.
Creatività e innovazione:
la fantasia non può essere la regola della vita quotidiana
32

33. Sviluppare la memoria dalle esperienze passate.
Il progresso è fatto e misurato dalla vita,
dalla salute, dal sostentamento, dalla prosperità,
dalla pace, dalla libertà, dalla sicurezza, dalla
conoscenza, dal tempo libero e dalla felicità.
La vita è meglio della morte, la salute è meglio
della malattia, l'abbondanza è meglio del bisogno,
la libertà è meglio della coercizione, la felicità
è meglio della sofferenza e la conoscenza
è meglio della superstizione e dell'ignoranza.
Le chiavi di Calvino e Pinker per il nuovo millennio
33

34. 34
Conversazione
contro conservazione
tra le differenze
Edvard Munch, Angst

35. Capire il mosaico
della globalizzazione,
i suoi connotati e le sue sfide
© prof. Sandro Calvani
Dati introduttivi
35

36. 36
✓ Il numero dei pezzi è grande
ma conosciuto
Conservazione:
✓ Esiste solo un modo di disporli insieme
in modo riconoscibile.
✓ Il collante è solido, come il cemento
Principali caratteristiche del mosaico nel passato

37. 37
Principali caratteristiche
del mosaico nel presente e nel futuro
✓ Il numero dei pezzi è quasi infinito
e in continua crescita;
Conversazione
(dal latino con-versari,
vivere insieme)
✓ Esistono molti modi di disporli
insieme in modo riconoscibile;
✓ Il collante è plasmabile, o liquido,
o non c’è.

38. Per migliaia di anni, le persone - e più tardi le società -
hanno comprato e venduto l'una all'altra in terre a grandi distanze,
come attraverso la famosa Via della Seta attraverso l'Asia centrale
che collegava la Cina e l'Europa durante il Medioevo.
Allo stesso modo, per secoli,
persone e società hanno
investito in imprese in altri
paesi. Molte caratteristiche
della globalizzazione di oggi
sono simili a quelle
prevalenti prima della prima
guerra mondiale nel 1914.
La mondializzazione prima della globalizzazione
38

39. Thomas L. Friedman divide la storia
della globalizzazione in tre periodi:
✓Globalizzazione 1 (1492 -1800)
- Globalizzazione dei paesi
✓Globalizzazione 2 (1800 -2000)
- Globalizzazione delle imprese
✓Globalizzazione 3 (2000 - oggi)
- Globalizzazione degli individui
Tre globalizzazioni
39

40. Globalizzazione 4 ? La metaversizzazione:
da uno spazio universo a uno spazio metaverso
40

41. La globalizzazione è un processo
di interazione e integrazione
tra le persone, le comunità, le imprese,
i governi di diverse nazioni;
un processo guidato ma non governato
dal commercio internazionale
e dagli investimenti,
e aiutato dalla tecnologia
dell'informazione.
La globalizzazione 3 è la meno governata
41

42. Quattro aspetti fondamentali della globalizzazione
(e alcune caratteristiche importanti ma meno osservate)
✓Commercio e transazioni:
legali, nascoste, illegali, ibride;
✓Movimenti di capitale e di investimenti:
i + grandi e prepotenti sono favoriti;
✓Migrazioni e movimento di persone:
massimizzazione del fenomeno antico;
✓Diffusione della conoscenza:
vera e falsa.
42

43. Dati principali del pianeta Terra (Nov. 2021)
Kilogr.
(10 )
22
43

44. La Babele crescente: importanza comparata delle lingue
map created by Worldmapper.
44

45. Automobili possedute per 1000 abitanti
USA
CINA
INDIA
BRASILE
RUSSIA
2000 2005 2025
480 503 532
7 15 137
5 8 48
137 150 351
140 189 492
45

46. Le 20 migliori università del mondo
46

47. Competizione diseguale
tra imprese multinazionali e nazioni
IMPRESE
NAZIONI
47

48. Nigeria 384,7
36,93
38,42
53,5
48,8
39,79
55,36
85,28
347
77,8
55,3
48.3 Thailandia 458,5
Ethiopia 86,8
Imprese vs. Nazioni
PNL in miliardi di $, 2020
48

49. La parità dei dispari
Tokyo
Monrovia
4 Euro = un caffè espresso
49

50. data: International Monetary Fund (IMF), Forbes, WorldBank, Learnbonds, 2020
Chi vince al Monopoly ?
La ricchezza dei + ricchi e delle nazioni (in miliardi di $, 2020)
50

51. La globalizzazione 3.0. comprende effetti collaterali
imprevisti, in parte sconosciuti e distopici
La globalizzazione ha generato
il suo proprio ambiente di sviluppo;
Esso comprende la globalizzazione
dei diritti, delle scienze,
dei rischi, del clima, dei beni comuni
e delle tecnologie del metaverso.
51

52. Capire la trasformazione
verso un sistema olistico di prosperità
inclusiva e sostenibilità rigenerativa
© prof. Sandro Calvani
Policy transformation
52

53. Ripensare la globalizzazione a partire
dalla Costituzione dell’umanità
53

54. Tutti gli esseri umani
nascono liberi e uguali
in dignità e diritti.
Essi sono dotati di ragione
e coscienza e devono agire
gli uni verso gli altri
in spirito di fratellanza
Art. 1. Dichiarazione Universale dei diritti umani, Dicembre 1948
54

55. Tutti gli esseri umani
nascono liberi e uguali
in dignità e diritti.
Essi sono dotati di ragione
e coscienza e devono agire
gli uni verso gli altri
in spirito di fratellanza
Art. 1. Dichiarazione Universale dei diritti umani, Dicembre 1948.
55

56. 56

57. ✓ L'antifragilità va oltre la
resilienza o la robustezza;
✓ Il resiliente resiste agli urti
e rimane lo stesso;
✓ L'antifragile migliora
per effetto degli urti;
✓ Il concetto viene oggi
applicato ai sistemi viventi
in modo rigoroso.
Antifragilità: prosperare grazie al disordine e alle crisi
Nassir Nicholas Taleb
Filonomista*
* ricercatore su questioni relative alle implicazioni eque e ambientali della creazione e distribuzione della ricchezza
in relazione alla giustizia sociale internazionale, ai diritti umani e ai sistemi viventi.
57

58. Esempio di antifragilità applicata al progresso:
Dai sette decenni di sviluppo (1960-2020) a…
Bisogni umani
fondamentali:
cibo, salute, casa,
istruzione, lavoro
Paradigma
di sviluppo
tradizionale:
economia,
società,
governance,
cultura
Prodotto
Nazionale
Lordo (PNL)
58

59. Non esiste una correlazione positiva significativa tra l'indice di globalizzazione e quello di
sostenibilità ecologica (a sinistra). Ciò può essere interpretato nel senso che i guadagni di
reddito indotti dalla globalizzazione non sono stati utilizzati per la sostenibilità ambientale.
https://www.bertelsmann-
stiftung.de/en/publications/publication/did/glob
alization-report-2020-all-1
59

60. Cambiamenti adattativi verso la prosperità inclusiva
60

61. 61

62. 62

63. Resilienza
degli asset
Resilienza
del motore
Resilienza
dei risultati
Una nuova visione del cambiamento sistemico
Capitale naturale
Capitale naturale
Capitale umano
Capitale umano
Capitale sociale
Capitale sociale
Capitale costruito
Capitale costruito
Servizi ecosistemici
Servizi socio-
sistemici
ISTITUZIONI
mercati
affari, R&S,
infrastrutture
criteri SD
comunità
Benessere
Esiti negativi
Consumo
Investimenti
Processo
produttivo
SHOCKS
SHOCKS
Modified from: http://library.uniteddiversity.coop/Measuring_Progress_and_Eco_Footprinting/An_Introduction_to_Ecological_Economics.pdf pag 148
63

64. va oltre la semplice critica
dei modelli neoclassici,
fornendo così un'introduzione
a molti dei concetti
e delle questioni principali
che si trovano nelle teorie standard
di macroeconomia e microeconomia,
affrontando anche le implicazioni disciplinari
e politiche dei limiti naturali alla crescita.
Economia ecologica (BCG)
64

65. La co-evoluzione dei processi di sviluppo
valori
conoscenze
e culture
organizzazioni
e istituzioni
ambiente tecnologie
Modified from: http://library.uniteddiversity.coop/Measuring_Progress_and_Eco_Footprinting/An_Introduction_to_Ecological_Economics.pdf
65

66. 66
Anche gli obiettivi di sostenibilità sono trasformazionali
Sostenibilità
Trasformazioni
per la sostenibilità
Nuove visioni
di sostenibilità
Nuovi obiettivi
https://bit.ly/3teoKbB

67. Nuovo modello di prosperità inclusiva
Nuovo paradigma
di prosperità inclusiva:
ambiente, cultura,
economia, società,
salute, impresa,
partecipazione,
governance
Bisogni umani
fondamentali:
cibo, salute, casa,
istruzione, lavoro
Capitale umano,
naturale, sociale,
economico
Indici di
benessere e
felicità nazionale
Capacità sociali
di antifragilità
e felicità
Benessere ed equità
sostenibili: salute
pubblica, lavoro-
svago, ambiente
e pace 67

68. Raccomandano che i partiti politici mettano nei loro manifesti la loro
comprensione e il loro approccio al benessere e che il governo stabilisca
una strategia per il benessere, che includa:
✓ gli obiettivi di benessere pubblico e come intendono raggiungerli;
✓ l'uso di una valutazione politica basata sul benessere
e sullo sviluppo di nuovi strumenti a sostegno;
✓ l'integrazione di una valutazione del benessere
nelle allocazioni di bilancio tra e all'interno dei dipartimenti;
✓ strumenti per facilitare il lavoro interdipartimentale necessario
per aumentare i benefici delle loro strategie per la prosperità inclusiva
*Pubblicati recentemente nel Regno Unito: Wellbeing and Policy by Gus O’Donnell et al. for the Legatum Institute and Wellbeing in
four policy areas, by the UK All-Party Parliamentary Group on Wellbeing Economics. https://b.3cdn.net/nefoundation/ccdf9782b6d8700f7c_lcm6i2ed7.pdf
Gli studi sulla prosperità inclusiva *
68

69. Gravi errori di leadership e orientamento nella crisi
... La gente di questo paese è stata erroneamente in-
coraggiata a credere che avremmo potuto continuare
ad aumentare la produzione indefinitamente
e che qualche mago avrebbe trovato modi e mezzi
per quell'aumento della produzione da consumare
con un ragionevole profitto per il produttore.
... Senza riguardo al loro partito, la stragrande
maggioranza del nostro popolo cerca una maggiore
opportunità per l'umanità di prosperare e trovare la
felicità. Riconoscono che il benessere umano
non è aumentato e non aumenta attraverso il mero
materialismo e il lusso, ma che progredisce attraverso
l'integrità, l'altruismo, la responsabilità e la giustizia.
69

70. 70

71. Usando l'approccio dei sistemi viventi,
evolviamo il nostro modo di stare insieme,
di collaborare, in modo che la nostra saggezza e azione collettiva
portino alla luce un mondo fiorente e una vita fiorente.
Cos'è la prosperità inclusiva?
71
La prosperità inclusiva
è il percorso fuori dalle pratiche insostenibili
verso un mondo in cui tutte le persone
hanno un'alta qualità della vita,
una voce e una terra nutriente che li sostiene.

72. MOTTO
DEFINE
ATTITUDE
DIVERSITY
THEMES
LEVEL UP
Try to ensure
the survival
of the group
or of the nation
React
Basic needs
Unimportant
Better than dead
Sustainable
Outlast !
Survival Resilient Thrivable
Repair ! Rebound ! Game on !
Able to be
maintained at a
given rate or
level over time
Able to withstand or
recover quickly from
difficult conditions
Unfolding pattern of life
giving rise to life.
To develop vigorously;
to prosper; to flourish
Mitigate damage,
sacrifice, austerity,
obligation, externality
Re-establish Create
Permaculture
symbiosis
redundancy
Anti-fragile (gets better
when disturbed)
generate, transform
A moral issue Practical Enriching
Able to endure
in a stable world
Stay alive longer
in a changing world
Generative,
strive for greatness
Return
www.thrivable.net
72

73. La prosperità inclusiva trascende
la sopravvivenza, la sostenibilità
e la resilienza
La prosperità inclusiva
abbraccia il flusso
come fonti di vita, gioia e significato,
aggiunge al flusso e cavalca le onde,
invece di cercare
di annullare gli effetti.
Allineare
l’impresa
al come
crescono
i sistemi
viventi
73

74. La prosperità inclusiva trascende la sopravvivenza,
la sostenibilità e la resilienza
Ogni livello include e trascende
anche il livello precedente,
espandendo entrambe
le interconnessioni e ampliando
la consapevolezza del sistema,
Ogni livello che raggiunge i limiti
scopre che sono all'opera più forze
di quelle che possono essere
spiegate nell'ambito della loro sfera
di competenza.
74

75. 75

76. Le 3 Nazioni Unite: principali attori globali
delle consultazioni sul nuovo ordine mondiale
UN New World Order Project
UNNWO
Il sistema delle Nazioni Unite,
il Segretariato dell’ONU + circa 40 agenzie specializzate
The World Business Council
for Sustainable Development
Il Forum sociale mondiale
e le reti della società civile
76

77. MISSION POSSIBLE:
la sostenibilità rigenerativa
© prof. Sandro Calvani
Scenario 2021-2050
77

78. Sostenibilità con una mentalità rigenerativa
RIGENERATIVA
DEGENERATIVA RIGENERATIVA
che costruisce la sostenibilità
dei sistemi viventi
RISTORATIVA
che promuove la riparazione
di danni pregressi
EFFETTO ZERO
che sostiene lo status-quo
senza fare altri danni
MITIGAZIONE DEL RISCHIO
che aumenta l’efficienza
per fare meno danni
e ottenere la crescita di valori
WBSCD_Vision2050_Time-for-a-mindset-shift.pdf
3R
BCG
CSR
RgT
78

79. 79

80. 8 percorsi di
trasformazione
verso la visione 2050
un sistema energetico
sostenibile
che fornisce energia
accessibile, affidabile
e sicura a carbonio
zero per tutti
Trasporto di merci
e persone sicuro,
accessibile, pulito
ed efficiente
2.
TRASPORTO
& MOBILITÀ
Spazi di vita
sani e inclusivi,
che prosperano
con la natura
Uso delle risorse
ottimizzato per
soddisfare i bisogni
della società, sistemi
che forniscono le
risorse che si
rigenerano.
4.
PRODOTTI
& MATERIALI
3. SPAZI
DI VITA
1. ENERGIA
80

81. 8 percorsi di
trasformazione verso
la visione 2050
Ecosistemi acquatici
fiorenti che
sostengono cibo,
energia e la salute
pubblica per tutti
Il più alto standard
raggiungibile di
salute e benessere
per tutti
6. SALUTE
E BENESSERE
PRODOTTI
FINANZIARI
& SERVIZI:
Servizi a sostegno
dello sviluppo
sostenibile
7.
PRODOTTI
FINANZIARI
Una connettività
responsabile che
riunisce le persone,
migliora la
trasparenza e
l'efficienza, e guida
l'accesso alle
opportunità
8.
CONNETTIVITÀ
5. ACQUA
E SANITÀ
81

82. I modelli e i principi universali
che il cosmo usa per costruire
sistemi olistici, stabili,
sani e sostenibili
possono e devono essere usati
come modello
per la progettazione
del sistema «PAESE*» sostenibile.
*PAESE = Politico, Ambientale,
Economico, Sociale, Etico
Otto principi chiave interconnessi di un'economia rigenerativa
Tratto e modificato da: https://capitalinstitute.org/8-principles-regenerative-economy/
BE AS SMART AS NATURE © Prof. Sandro Calvani
82

83. 1. In giusta relazione
L'umanità è parte integrante di una rete
di vita interconnessa in cui non c'è una
vera separazione tra «noi» e «il resto».
La scala dell'economia umana conta
in relazione alla biosfera in cui è inserita.
Siamo tutti connessi l'uno all'altro e a
tutti i luoghi della nostra civiltà globale.
Il danno a qualsiasi parte di questa rete
si ripercuote per danneggiare
anche ogni altra parte.
83

84. 2. Visualizza la ricchezza in modo olistico
La ricchezza non è solo denaro in banca.
Deve essere definita e gestita
in termini di benessere dell'insieme,
raggiunto attraverso l'armonizzazione
di molteplici tipi di ricchezza o capitale,
compresi quelli sociali, culturali,
viventi ed esperienziali.
Deve anche essere definita
da una prosperità ampiamente condivisa
tra tutte queste varie forme di capitale.
L'insieme è forte quanto l'anello più debole.
84

85. 3. Innovativo, adattativo, reattivo
In un mondo in cui il cambiamento
è sempre presente e accelerato,
le qualità di innovazione e adattabilità
sono fondamentali per la salute dei sistemi.
"Nella lotta per la sopravvivenza,
i più adatti vincono a spese dei loro rivali".
Ciò che Darwin intendeva in realtà è che
il più "adatto" è quello che si adatta meglio,
cioè quello che è più adattabile
a un ambiente che cambia.
85
Charles Darwin (1809-82)

86. 4. Partecipazione, sussidiarietà, disintermediazione
In un sistema interdipendente, la forma fisica
deriva dal contribuire in qualche modo
alla salute dell'insieme.
La qualità della partecipazione significa
che tutte le parti devono essere "in relazione"
con l'insieme più grande in modo da poter
negoziare i propri bisogni,
e aggiungere il loro contributo unico
alla salute e al benessere
dell'insieme più grande in cui sono inserite.
86

87. 5. Onora la comunità e il luogo
Ogni comunità umana consiste in un mosaico di
popoli, tradizioni, credenze e istituzioni modellate
in modo unico dalle pressioni a lungo termine
della geografia, della storia umana, della cultura,
dell'ambiente locale e dei mutevoli bisogni umani.
Un'economia rigenerativa nutre
comunità e regioni sane e antifragili,
ognuna delle quali è informata in modo unico
dall'essenza della sua storia individuale
e del suo luogo.
87

88. 6. Effetto osmosi di frontiere intelligenti
La creatività e l'abbondanza fioriscono
sinergicamente ai "bordi" dei sistemi,
dove i legami che tengono in piedi
il modello dominante sono più deboli.
Su quei bordi le opportunità di innovazione
e di fertilizzazione incrociata sono le più grandi.
Lavorare in modo collaborativo oltre le frontiere
- con l'apprendimento e lo sviluppo continui
derivanti dalla diversità -
è trasformativo sia per le comunità dove
avvengono gli scambi, sia per gli individui.
88

89. 7. Flusso circolatorio robusto, o meglio, antifragile
Come la salute umana dipende da una robusta
circolazione di ossigeno, nutrienti, ecc.,
così anche la salute economica dipende da robusti flussi
circolatori di denaro, informazioni, risorse, beni e servizi;
per sostenere lo scambio, eliminare le tossine
e nutrire ogni cellula ad ogni livello delle reti umane.
La circolazione del denaro e delle informazioni
e l'uso efficiente e il riutilizzo dei materiali
sono particolarmente critici per gli individui,
le imprese e le economie
che raggiungono il loro potenziale rigenerativo.
89

90. 8. Cerca l'equilibrio mobile
Essere in equilibrio non è solo un bel modo di essere;
è in realtà essenziale per la salute del sistema.
Come un monociclista, i sistemi rigenerativi
sono sempre impegnati in questa delicata danza
alla ricerca dell'equilibrio, armonizzando
più variabili invece di ottimizzarne una sola.
Un'economia rigenerativa cerca di bilanciare:
efficienza e resilienza;
collaborazione e competizione; diversità e coerenza;
organizzazioni e bisogni piccoli, medi e grandi.
90

91. Visione olistica
della prosperità
inclusiva
Onestà intellettuale disarmante
capacità di riconoscere conflitti e distopie
Trasformazione sistemica
cambio di mentalità e di responsabilità
Modelli di business coerenti
con i valori condivisi dalle comunità
Adattamento a sfide e errori
imparare dalla realtà + che da teorie
Evoluzione e previsione d.ecosistemi
percepire le prospettive vecchie e nuove
Antifragilità
Grinta
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
91

92. Leader sapienti
e creativi
verso la prosperità
generativa e felice
92
Leonardo, Mona Lisa

93. «Il futuro è ampiamente frainteso.
I nostri antenati si aspettavano che fosse più o meno
come il loro presente,
che era stato più o meno come il loro passato».
Ma proiettare il nostro passato sul nostro futuro
espone un errore fondamentale:
il pensiero lineare non può mai recuperare
e adattarsi al cambiamento perpetuo, pervasivo
ed esponenziale che si verifica intorno a noi:
è semplicemente troppo veloce e troppo complesso.
Rey Kurzweil, futurologo
Quale sinfonia
per un cambiamento perpetuo, pervasivo ed esponenziale?
100

94. Ho visitato 135 paesi,
in 5 continenti, in 35 anni:
paesi in crisi, falliti
e paesi prosperi, felici.
Non ho mai visto
un sistema PAESE *
dove il comportamento
dei leaders non fosse quello
che faceva la differenza.
La leadership sapiente è il maestro della sinfonia del cambiamento
* PAESE = Politico, Ambientale, Economico, Sociale, Etico
Prof Sandro Calvani

95. Abbiamo bisogno di una nuova forma
di adattamento, meglio attrezzata
per affrontare questo tipo
di cambiamento senza precedenti.
Una nuova forma di adattamento: cambia te stesso
Il cambiamento, per sua natura, lascia
le persone e le organizzazioni confuse,
vulnerabili e fratturate in un momento
in cui resilienza, coesione
e collaborazione sono necessarie
per operare ai massimi livelli.

96. Un corpo emergente di letteratura indica
la sicurezza emotiva e psicologica,
lo scopo condiviso, l’orientamento al risultato
e la conoscenza distribuita grazie anche
a una comunicazione efficace e massimizzata,
come potenti motori di adattamento, creazione
di spirito di squadra e prestazioni organizzative,
soprattutto in ambienti in rapido cambiamento.
Da homo sapiens a homo solicitus

97. Inspiration from: Stephen R Covey’s book Principle Centered Leadership
Principali caratteristiche
dei leader sapienti e circolari centrati sui principi

98. 105
Stephen Covey,
Educator,
United States,
1932-2012
Le sfide e la complessità che affrontiamo oggi
sono di un diverso ordine di grandezza (2009)
First
published
in 1989
Le 25 persone più influenti
del mondo della rivista Time

99. 106
✓ La chiave non è dare la priorità
a ciò che è nel tuo programma,
ma pianificare le tue priorità.
✓
✓ La fiducia è il collante della vita.
È l'ingrediente più essenziale
per una comunicazione efficace.
✓
✓ La fiducia è il principio fondamentale
che contiene tutte le relazioni.
First published in 2004
La fiducia fa la grandezza

100. Le 7 abitudini delle persone altamente efficaci
Indipendenza: passare dalla dipendenza all'indipendenza
1 - Sii proattivo
2 - Inizia con la fine in mente
3 - Metti prima le scelte più importanti
Interdipendenza: tre abitudini di interdipendenza /
lavorare con gli altri
4 - Pensa win-win
5 - Cerca prima di capire, poi di essere compreso
6 - Sinergizza
Miglioramenti continui: miglioramento continuo
sia nel personale sia nelle sfere interpersonali.
7 - Affila gli strumenti
107

101. Indipendenza
1 - Sii proattivo
✓ Parla del concetto di Circle of Influence
e Circle of Concern.
✓ Lavora dal centro della tua influenza
e lavora per espanderla.
✓ Non sederti e aspettare in modalità
reattiva, aspettando che si verifichino
problemi (Circle of Concern) prima di
agire.
2 - Inizia con la fine in mente
✓ Immagina ciò che vuoi in futuro
in modo da poter lavorare
e pianificare verso l’obiettivo.
108
3 - Metti al primo posto le cose importanti
✓ C’è differenza tra leadership e management;
✓ La leadership nel mondo esterno
inizia con la visione personale;
✓ Chiarisci ciò che è importante e urgente
✓ La priorità dovrebbe essere in questo ordine:
1) Importante e urgente;
2) Importante e non urgente;
3) Non importante e urgente;
4) Non importante e non urgente.

102. Interdipendenza
4 - Pensa win-win
✓ Sentimenti genuini per soluzioni
o accordi reciprocamente vantaggiosi nelle tue relazioni.
✓ Valorizzare e rispettare le persone -comprendendo una
"vittoria" per tutti- è in definitiva una risoluzione a lungo
termine migliore che se solo una persona avesse prevalso.
109
5 - Cerca prima di capire, poi di essere compreso
✓ Usa l'ascolto empatico per capire sinceramente una persona, che la costringe a
ricambiare l'ascolto e ad assumere una mente aperta per essere influenzata da te.
✓ Questo crea un'atmosfera di cura e risoluzione positiva dei problemi.
6 - Sinergizza
✓ Unisci i punti di forza delle persone attraverso un lavoro di squadra positivo,
in modo da raggiungere obiettivi che nessuno avrebbe potuto ottenere da solo.

103. Miglioramento continuo:
sia nella sfera di influenza personale che interpersonale.
7 – Affila gli strumenti
✓ Bilancia e rinnova le tue risorse, energia e salute per creare
uno stile di vita efficace e sostenibile a lungo termine.
110
✓ Enfatizza principalmente l'esercizio fisico
per il rinnovamento fisico, il buon lavoro spirituale
(meditazione, yoga, ecc.) e buona letture per il
rinnovamento mentale.
✓ Fai servizio alla società per il rinnovamento spirituale.

104. 111
I leader sapienti centrati sui principi
hanno otto caratteristiche distinguibili
Prima
cerca di capire,
poi cerca
di essere capito

105. 112
Questi tratti non solo caratterizzano
i leader efficaci,
ma servono anche come indicatori
di sistemi PAESE sostenibili e inclusivi
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi

106. 113
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
1. Imparano continuamente
2. Sono orientati al servizio
3. Irradiano energia positiva
4. Credono nelle altre persone
5. Conducono una vita equilibrata
6. Vedono la vita come un'avventura
7. Sono sinergici
8. Si esercitano per l'auto-rinnovamento

107. 114
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
1. Imparano continuamente
✓ Sono costantemente educati dalle loro esperienze;
✓ Leggono, cercano addestramento,
prendono lezioni, ascoltano gli altri,
imparano ascoltando e vedendo gli altri;
✓ Sono curiosi e fanno sempre domande;
✓ Espandono continuamente la loro competenza
e la loro capacità di trasformare le situazioni.

108. 115
✓ Vedono la vita come una missione,
non come una carriera;
✓ Le loro fonti educative
li hanno attrezzati
e preparati per il servizio;
✓ Ogni mattina «tirano fuori i muscoli»
e si calano nel loro ruolo,
pensando agli altri.
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
2. Sono orientati al servizio

109. 116
✓ Si vede che sono allegri, piacevoli, felici,
con un atteggiamento ottimista, positivo;
✓ Di spirito entusiasta, speranzoso, convinto;
✓ Questa energia positiva
è come un campo energetico,
un'aura che li circonda
e che carica o cambia un campo energetico
più debole e negativo intorno a loro.
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
3. Irradiano energia positiva

110. 117
✓ Senza reazioni eccessive a comportamenti negativi,
critiche o debolezze umane;
✓ Non si sentono più forti quando
vedono la debolezza degli altri;
✓ Credono nel potenziale invisibile
di tutte le persone;
✓ Si sentono privilegiati
per le loro capacità;
✓ Perdonano e dimenticano
le offese degli altri.
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
4. Credono nelle altre persone

111. 118
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
5. Vivono una vita equilibrata
✓ Leggono la letteratura scientifica
e le migliori riviste, tengono il passo
con l'attualità e con gli eventi;
✓ Sono attivi socialmente,
avendo molti amici e pochi confidenti;
✓ Sono attivi intellettualmente,
con molti interessi;
✓ Osservano e imparano
entro i limiti dell'età e della salute;
✓ Hanno un sano senso dell'umorismo,
in particolare ridendo di se stessi e non degli altri.

112. 119
✓ Assaporano la vita, la loro sicurezza si basa sulla loro iniziativa,
intraprendenza, creatività, forza di volontà, coraggio, resistenza
e intelligenza, non nella sicurezza, protezione e abbondanza
della loro origine o delle loro zone di comfort.
✓ Riscoprono
le persone ogni volta
che le incontrano.
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
6. Vedono la vita come un'avventura

113. 120
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
7. Sono sinergici
✓ La sinergia è lo stato in cui
il tutto è più della somma delle parti;
✓ Sono catalizzatori del cambiamento;
✓ Migliorano quasi tutte
le situazioni in cui si trovano;
✓ Lavorano in modo intelligente
come lavorano sodo;
✓ Sono incredibilmente produttivi,
ma in modi nuovi e creativi.

114. 121
✓ Esercitano regolarmente le quattro dimensioni
della personalità umana:
fisica, mentale, emotiva e spirituale;
✓ Esercitano le loro menti
attraverso la lettura,
la risoluzione creativa dei problemi,
la scrittura e la visualizzazione;
✓ Emotivamente fanno uno sforzo
per essere pazienti.
Otto caratteristiche dei leader centrati sui principi
8. Vedono la vita come un'avventura

115. 122
I leaders sapienti sono facili da riconoscere

116. 123
Il tutto rigenerativo è più importante delle parti:
ci vuole olismo nell’analisi, pluralismo e dialogo nella
partecipazione e orientamento all’azione trasformativa
Olismo politico,
ambientale,
economico, sociale,
etico
Pluralismo,
pensiero critico
diversità di
prospettive
Orientamento
all’azione, grinta
nella trasformazione
Una democrazia
deve essere una fraternità:
altrimenti è un’impostura.
Antoine de St. Exupéry

117. 124
VEDERE BENE L'INTERDIPENDENZA DEI PROBLEMI
MISCHIA
C’è una sola serratura: la grande bellezza dell’olismo
MOSAICO
SINFONIA

118. Sandro Calvani
La consegna intergenerazionale: Tra sfide emergenti e nuove responsabilità
La speranza che si possa tornare al tempo di un umanesimo generativo si misura con lo "stato di
salute" dell'anello più debole: la capacità di consegna intergenerazionale dei beni comuni globali.
Solamente chi saprà entrare con saggezza e coraggio nella dinamica contemporanea della consegna
intergenerazionale, ripensando responsabilità e riconoscimento nell'orizzonte di una circolarità tra
passato, presente e futuro, vivrà una felicità grande, in cui il progresso del genere umano ben si
concilierà con giustizia e pace. (124 pagine).
Sandro Calvani, Luca Jahier, Giovanni Lattarulo
Senza false frontiere. Umanesimo e voglia di fratellanza
Dalla straordinaria esperienza internazionale degli Autori un libro sulla transizione ecologica e
socioeconomica, verso un mondo in cui le frontiere siano membrane di osmosi dove tutto
attraversa e nulla è trattenuto. (540 pagine)
Nassim Nicholas Taleb.
Antifragile. Prosperare nel disordine
Questo libro offre una nuova visione del mondo. La prospettiva che cambierà le nostre idee sulla
società e ispirerà le nostre scelte quotidiane. Ci aiuterà a comprendere come il nostro corpo si
protegge dalle malattie e le specie viventi si evolvono, come la libertà d'impresa crea prosperità e il
genio si trasforma in innovazione. La chiave di tutto è l'antifragilità. Sappiamo che la nostra
incapacità di comprendere a fondo i fenomeni umani e naturali ci espone al rischio degli eventi
inaspettati. Ma l'incertezza non è solo una fonte di pericoli da cui difendersi: possiamo trarre
vantaggio dalla volatilità e dal disordine, persino dagli errori, ed essere quindi antifragili. Medicina,
alimentazione, architettura, tecnologia, informazione, politica, economia, gestione dei risparmi:
sono solo alcuni dei campi di applicazione pratica in cui Nassim Nicholas Taleb ci accompagna, con
l'ironia e la verve polemica che lo hanno reso celebre. Attingendo da uno sconfinato repertorio di
episodi storici, fenomeni biologici e naturali, curiose esperienze personali, unendo la logica alla
scettica saggezza degli antichi e allo spirito pratico dell'uomo della strada, Taleb è riuscito nel
tentativo di creare una guida eclettica, scanzonata e iconoclasta per orientarsi in un mondo
imprevedibile e dominato dal caos, il mondo del Cigno nero. (546 pagine)
Bibliografia essenziale consigliata:
1. Globalizzazione: Doc. 1. S. Calvani, Capire la globalizzazione,
handouts of slides. Doc. 2. S. Calvani, Senza False Frontiere, Capitolo
1. Doc. 3. Dr. Thieß Petersen, Thomas Rausch, Markus Overdiek,
Globalization Report 2020 – I fatti più importanti in 5 grafici.
https://www.bertelsmann-
stiftung.de/en/publications/publication/did/globalization-report-
2020-all-1
2. Sette decenni di sviluppo: Doc. 4. S. Calvani, I sentieri
dell´umanesimo sostenibile nell´era della globalizzazione.
3. Orientamenti principali dello sviluppo sostenibile globale: 2015-
30. https://unric.org/it/wp-content/uploads/sites/3/2019/11/SDG-
presentazione.pdf
4. Il dialogo globale tra le tre “Nazioni Unite”:
https://www.wbcsd.org/contentwbc/download/11765/177145/1
5. Il contesto e le sue risorse: Una buona pratica di sviluppo
sostenibile, The DoiTung Development Project
https://www.maefahluang.org/wp-
content/uploads/2021/04/Nurturing-Book-extract-Final.pdf
6. Verso responsabilità diffuse e accountability:
S. Calvani: La trivabilità è la vera sfida globale
all’umanesimo sostenibile,
https://asvis.it/goal1/articoli/345-5250/la-trivabilita-
e-la-vera-sfida-globale-allumanesimo-sostenibile#
7. Previsione dello scenario 2030-2050: Doc. 5. S. Calvani,
I modelli e i principi universali rigenerativi Handout di 8 slides.
Doc 6. Pamela Mang e Bill Reed (Istituto Regenesis per
la pratica rigenerativa), Aggiornamento dello sviluppo e
del design rigenerativo (2a edizione),
https://www.researchgate.net/publication/321156684
125

119. Come divenire leader sapienti
per la trasformazione generativa
126
Leonardo, Mona Lisa