5. Vår visjon "Nøtterø Sparebank skal oppfattes som den viktigste sparebanken i Tønsberg-området der kundene opplever trygghet, tilhørighet og god rådgivning." - God å ha i ryggen
12. Egne kontorer: ca 350 Distribusjons- kontorer: ca 390 Juni 2006 343 mrd NOK i total forvaltning Totalt antall ansatte: ca 4700 Antall kunder 1,2 mill. + 792.000 kollektive forsikringskunder Antall nettkunder: ca 445.000
13. Bakgrunn for etableringen av SpareBank 1-alliansen - i 1996 Opprettholde lokal forankring Sikre den enkelte banks selvstendighet og regionale forankring gjennom sterk konkurranseevne, lønnsomhet og soliditet Alliansen skal representere et konkurransemessig fullverdig og regionalt forankret alternativ til sentralstyrte finanskonsern Effektivitet som de beste aktørene Eget navn og egen juridisk enhet Utnytte lokal markedsnærhet Dele utviklings-kostnader Oppnå stordrifts-fordeler Oppnå kritisk kompetansemasse Samarbeidets overordnede mål Bakgrunn for samarbeid
14.
15. Norske finansinstitusjoner Kilde: Regnskapsrapporter. DnB NOR: inkl. Vital. SB1 : Inklusiv Spb Hedmark, Kvinnherad, Volda Ørsta og Hardanger
16.
17. Top of Mind Svart først på spørsmålet: ” Hvilke banker kjenner du til eller har du hørt om? ” Kilde: TNS Gallup Posisjonsundersøkelse juni 2005
18. Bankenes omdømme PM Hele landet juni 2005 Kilde: Posisjonsundersøkelse juni 2005 (TNS Gallup) ” Hvilke banker forbinder du med …..?”
Læringshuset er et resultat av mange gode innspill. Vi er svært fornøyd med løsningen fordi den bygger på eksisterende løsninger innenfor e-læring (gammel læringsmodell) og salgs/rådgivningsprosesser, i tillegg til de nye elementene som er kommet inn. Spama modulene forsterker huset med nyttig fagopplæring. Fagopplæringen ivaretar bransjekrav ifht jus, etikk, makro og plasseringsområdet.