Tugas 2,sm,salam imam taifur, hapzi ali, analisa swot presentation, universitas mercu buana

1. TUGAS II STRATEGIC MANAGEMENT
Salam Imam Taifur (55117120045)
DOSEN PENGAMPU
Prof.Dr.Ir. Hapzi Ali,MM,CMA

2. It is a study undertaken by an organization to identify its
internal strengths and weaknesses, as well as its external
opportunities and threats.

5. zxz
 Pengembangan Inovatif 0.47
 Lahan luas 0.54
 Kualitas SDM baik 0.52
 Kebijakan Zero Waste 0.14
 Berpengalaman 0.84
 Brand cukup kuat 0.68
 Sistem manajemen baik 0.55
 Operasional 24 jam 0.36

6.  Penyimpanan produk kurang baik -0.43
 Spareparts Impor -0.49
 Lead time RM Import panjang -0.55
 Informasi end user kurang detail -0.38
 Kerusakan mesin belum treprediksi -0.55
 Sistem informasi belum terintegrasi -0.36

7. way.
 Populasi penduduk yang meningkat 1.33
 Pertumbuhan sektor konstruksi 0.49
 Suku bunga bank stabil 0.20
 Tingginya permintaan pemukiman 0.29
 Banyaknya penawaran KPR 0.54
 Pertumbuhan ekonomi meningkat 0.72
 Peluang Eksor meningkat 0.61

8.  Isu RM sebagai material berbahaya -0.52
 Munculnya material substitusi -0.31
 Kekuatan kompetitor -0.36
 Komplain lingkungan -0.41
 Melemahnya nilai tukar rupiah -0.50
 Masuknya bahan bangunan impor -0.41

9. KUADRAN KOORDINAT LUAS MATRIX RANKING PRIORITAS STRATEGI
I (4.10 ; 4.19) 17,18 1 GROWTH
II (2.54 ; 4.19) 10,64 2 STABIL
III (2.54 ; 4.10) 10,41 3 KOMBINASI
IV (2.51 ; 4.10) 10,29 4 RETRENCHMENT

11.  Dengan pola produksi mass production secara non stop 24 jam
perusahaan dapat malaksanakan optimasi output yang akan
berdampak pada turunnya biaya, sehingga output per unit
memiliki HPP yang relatif rendah, yang bisa bersaing dengan
kompetitor.
 Perusahaan masih sangat berpeluang untuk berkembang ,
dengan pengalaman yang dimiliki dan inovasi yang terus
dilakukan akan meminimasi ancaman baik dari kompetitor
maupun masuknya produk produk import
 Ancaman atas melemahnya rupiah yang berdampak pada cost
produksi bisa diimbangi dengan agresivitas Expor,