České veslování se nachází v situaci, ve které se nacházelo v minulosti spoustu jiných federací po celém světě. Pohledem do minulosti se můžeme poučit a zjistit, které principy a postupy fungovaly a aplikovat je na současnou českou situaci. ČVS hledá odborníka, který zná důkladně české prostředí a nastaví transparentně moderní pravidla podle potřeb sportu 21. století, které jsou z většiny dané MOV, Agendou 2020.

1. Koncepce české veslařské reprezentace
Mgr. Daniela Nacházelová
foto Ondřej Kroutil

2. SHRNUTÍ
„Sportem k byznysu a byznysem k veslování,“ by se stručně dalo popsat můj sportovně-podnikatelský
svět. V posledních patnácti letech se systematicky věnuji poznávání veslařské problematiky ze
sportovního, kreativního i byznysového úhlu pohledu. Historicky jsem rozkročena mezi západním
veslařským světem a postkomunistickou realitou zemí bývalého východního bloku. Znám velmi dobře
globální veslařskou komunitu, ve které jsem oblíbena a respektována.
Od roku 2019 jsem členkou FISA Experts týmu trenérů a pracuji na několika knihách rozhovorů
ve spolupráci s FISA a magazínem Rowing News (Women’s Voices, Behind the Scenes).
VZDĚLÁNÍ
1998-2001 Střední průmyslová škola Grafická
2001-2009 Literární Akademie Josefa Škvoreckého
jaro 2004 Washington State University, USA (obor Fine Arts)
2012-2015 Univerzita Tomáše Bati, bakalářské stadium Mediálních komunikací
2015-2018 Univerzita Tomáše Bati, magisterské stadium Mediálních komunikací
KURZY, LICENCE, TRÉNOVÁNÍ
2004 Instruktorka Crew Class pro trenažéry Concept2, USA
2005-2020 Trenérka v Craftsbury Outdoor Center, USA
2006 Kanadská veslařská trenérská licence (Level 2)
2007 Česká veslařská trenérská licence B
2010 US Rowing trenérská licence (Level 3)
2011 Česká cyklistická trenérská licence C
podzim 2015 iCollege Level 1 – manažerské, startupové a podnikatelské kurzy
podzim 2016 iCollege Next Level – manažerské, startupové a podnikatelské kurzy
2018 Crossfit Level 1 (kurz crossfit.com)
2018 Crossfit pro děti (kurz crossfit.com)
2018 Kondiční trenér pro děti a mládež (kurz 3DFA.cz)
2018 Osobní trenér (kurz 3DFA.cz)
2020 Příprava lotyšského LW2x na olympijskou evropskou dokvalifikaci
BYZNYS
od 2006 konzultace, školení, marketing, poradenství (OSVČ)
od 2008 spolumajitelka Rowline s.r.o. (největší veslařská firma v ČR: http://concept2.cz)
od 2017 hostitelka Airbnb zážitku “Rowin‘ Prague” (odkaz: https://1url.cz/Jz3jB)
od 2019 Managing Director Wintech Racing Europe s.r.o. (evropská pobočka)
životopis

3. ČLÁNKY, KNIHY, VZDĚLÁVACÍ TEXTY
2015-2016 vzdělávací veslařské články pro crossfitový magazín Powerful
2016-2018 rozhovory, reportáže pro magazín 067.cz
2017-2020 Nová metodika veslování – základní kapitoly veslařské problematiky v češtině
2020 Women’s Voices in Rowing #1 – kniha rozhovorů
MEZINÁRODNÍ TRENÉRSKÉ KONFERENCE
2005 Canadian Coaches Conference, Toronto
2006 US Rowing Coaches Conference
2006 Jim Joyce Sculling Conference, Saratoga
2009 Canadian Coaches Conference, Ontario
2009 US Rowing Coaches Conference, Phoenix
2011 World Rowing Coaches Conference, Londýn
2017 US Rowing Coaches Conference, Springfield
2019 World Rowing Coaches Conference, Londýn
TRENÉRSKÉ KONFERENCE – přednášející nebo pozvána k účasti
2019 Labská akademie veslování – netradiční veslařská cvičení
2019 Slovenský svaz veslování – trendy ve veslování & novinky
2019 World Rowing Coaches Conference (součástí týmu FISA EXPERTS – workshopy na téma
leadership, new coaching styles a safeguarding)
VYBRANÉ VESLAŘSKÉ VÝKONY
2002,3 5. místo na MS (LW1x)
2002,4 Akademická mistryně světa (LW1x)
2004 Mistryně světa do 23 let (LW1x)
2002 1. místo SP (LW1x)
2004 3. místo na NCAA (W8+) Americké mistrovství univerzit
2006 1. místo Royal Canadian Henley (W1x)
2014 12. místo na MS (LW2x)
FISA komplet FISA výsledky: https://1url.cz/Kz3jG
+ bývalá držitelka světového rekordu na 100km veslování
OSTATNÍ
- anglický jazyk na mezinárodní veslařské úrovni
- řidičský průkaz skupiny B, E
- Word, Excel, PowerPoint
- pracovní aplikace: Slack, Basecamp
- trestní bezúhonnost
životopis

4. úvodní shrnutí problematiky
foto Ondřej Kroutil

5. ÚVODEM
České veslování se nachází v situaci, ve které se nacházelo v minulosti spoustu jiných federací
po celém světě. Pohledem do minulosti se můžeme poučit a zjistit, které principy a postupy
fungovaly a aplikovat je na současnou českou situaci. ČVS hledá odborníka, který zná důkladně
české prostředí a nastaví transparentně moderní pravidla podle potřeb sportu 21. století, které
jsou z většiny dané MOV, Agendou 2020.
SOUČASNÁ SITUACE
MS 2019 bylo výsledkově jedním z nejhorších MS v novodobé české historii veslování. Nejen, že
nebyla medaile, ale na OH se kvalifikovaly pouze dvě posádky. Je nutné podotknout, že české
veslování bylo pouze jednu posádku od evropské olympijské dokvalifikace, což by nás zařadilo
mezi „rozvojové veslařské země“ bok po boku Afriky nebo Jižní Ameriky. Situace je vážná a
radikální změna je nezbytná.
ZMĚNA PARADIGMATU
Otázkou je, zda-li je české veslování (vedení ČVS) připraveno na radikální změnu? Změnu
paradigmatu? Změnu mentálního nastavení, kulturní změnu (viz. prezentace) a posun od nás -
svazu, k nim – závodníkům. Je nezbytné přenastavit dosavadní nefunkční a přežitou hierarchii.
Z ČVS se musí stát servisní organizace pro profesionální veslařský tým, který bude patřit mezi
nejlepší veslařské týmy světa.
MOJE MISE
Pozvednout České veslování na úroveň nejlepších veslařských federací světa. Donutit ostatní
veslařské svazy vzít v potaz nového soupeře, který jim velmi brzy vyroste před očima a na kterého
si budou muset dávat pozor, protože nový tým z ČR jim bude ubírat medaile z ME, MS a OH před
očima.
TÝM
Tým & týmová spolupráce na všech úrovních. V 21. století neexistuje nesdílet. Kdo nesdílí,
neexistuje. Know-how je přežité, funguje jen tvrdá, systematická práce. Veslařské výsledky nejsou
otázkou náhody nebo zázraku, ale systematicko-metodického přístupu založeného na datech.
Cíl: všichni členové týmu (trenéři, závodníci, fyzio, ČVS) pracují společně k vytvoření „nejlepšího
produktu.“
SPOLUPRÁCE S RESORTY & JINÝMI SPORTY
Z týmové spolupráce vyplývá i nastavení spolupráce se sportovními rezorty, ale i jinými sporty. Je
neuvěřitelné, jaké množství peněz se neefektivně plýtvá tím, že se nesdílí. Podobně zaměřené
sporty (silově-vytrvalostní) si musí předávat poznatky a vzájemně se obohacovat tak jak je zvykem
ve sportovně vyspělých zemích. Vede to k finanční efektivitě a rychlému rozvoji nových trenérů.
U nás se nabízí spolupráce s běžeckým lyžováním, biatlonem, dráhovou cyklistikou, plaváním
a rychlobruslením.
Cíl: zjistit finanční rozpočty jednotlivých resortů a přenastavit je tak, aby se zbytečně neplatilo
3x za stejný servis nebo znalosti. Ušetřené peníze využít na nové projekty nebo znalosti.
TRENÉŘI
Nesplňují zadání (kvalifikace posádek na OH) je tedy potřeba začít znovu. Roky v systému
nahradit zápalem, zájmem, pozitivním přístupem, ochotou cestovat (zahraniční trenérské stáže)
a učit se veslařské angličtině. Je lepší se rozloučit s většinou současných toxických trenérů, kteří
rozbíjejí tým zevnitř.
Cíl: nastavení nových pravidel, podle kterých se vybere nový tým trenérů a dalších odborníků
(v souladu s FISA pravidly Safeguardingu a Agendy 2020).
ZÁVODNÍCI
Přenesení zodpovědnosti za výkony na závodníky. Vytvoření profesionálního veslařského týmu, do
kterého se závodníci budou vybírat, nikoliv přemlouvat. Vytvoření A limitu (objektivní standard) a B
limitu (objektivní s možností individuálních úprav). Pozvednutí prestiže reprezentace a uvědomění
si, že závodníci se většinou zavážou na jeden, maximálně dva olympijské cykly. Profesionální
veslaři jsou minulostí (výjimky potvrzují pravidlo). Umožnit duální rozvoj sportovní i profesní kariéry
zároveň.
Podpora U23 studia v zahraničí, spolupráce s univerzitami (vytvoření hubů v USA) jde ruku v ruce
s ideou Thálése z Milétu modifikované Pierrem de Coubertinem do moderní podoby: „Sound of
mind, sound of body.“ Veslaři, stejně jako trenéři musí být trénovatelní. Toxičtí závodníci podobně
jako toxičtí trenéři nemají v reprezentaci co dělat. Závodníci musí být schopni přijmout
konstruktivní kritiku, přijímat rady, toužit po zlepšení. Od vedení ČVS a trenérů naopak očekávají
férové a transparentní jednání založené na objektivních datech a zájmem na osobním
a sportovním rozvoji.
Cíl: vytvoření komise závodníků, která se bude zúčastnit vedení předsednictva ČVS a bude mít
možnost hlasovat, nebo být vyslyšena.

6. ČESKÁ REPREZENTACE VE VESLOVÁNÍ 2021-2024 (2028)
1. Veslování na 2000m (OH 2028 dráha 1500m)
2. Beach Sprints (možná 0H 2024, rozhodně 0H 2028)
3. Indoor Rowing (rozšíření základny pro 1., 2, a 3., TALENT ID)
4. Para Rowing (většina vyspělých federací započítává do celkových výsledků svazu)
Cíl: identifikace snadno dosažitelných vynikajících výsledků a zaměřit peníze a znalosti do této
oblasti. Malé posádky a Beach Sprints v prvé řadě.
VESLOVÁNÍ NA NEJVYŠŠÍ ÚROVNI
Veslování v posledních pěti-osmi letech zaznamenalo technický skok, na který doposud české
veslování nezareagovalo. Známá studie Dr. Valeryho Kleshneva z roku 2016 říká
(https://1url.cz/Fz39l), že se zvyšují závodní frekvence. Výsledkem toho se zlehčují a zkracují
vesla (nebo se mění tvary lopatek), upravují se tvary lodí, mění se technika veslování: odstupuje
se od extrémů v obou krajních polohách záběru, veslaři se pohybují pouze v efektivních zónách
záběru. Jak změnám čelit? Více v následné prezentaci, ale stručně řečeno: rychlost & kvalita
provedení veslařského záběru vyhrávají, adaptace na vyšší závodní frekvence jsou nezbytné,
protože z fyziologického hlediska je vyšší frekvence a lehčí vyložení výhodnější pro závodní
organismus. Ušetřená energie rozhoduje v posledních stovkách metrů závodů – jak bylo vidět na
MS v Linci 2019. Trénink rychlosti v požadované kvalitě se může řídit podle originálního tvůrce
trenéra sprinterů Charlie Francise, později převzata Mikem Tetim a v současné době
akceptována předními veslařskými trenéry světa a vidíme v praxi na světových závodech.
Cíl: vytvoření standardního protokolu k testování nového vybavení.
TALENT ID
Vyspělé veslařské federace pracují podle jednoho modelu Talent ID. Autorem tohoto Talent ID
modelu je Australan Peter Shakespear, proč se jej nezeptat jak na to? Popravdě to není tak
složité a jednoduchá metrika pro české účely je již k dispozici. Může se využívat v projektu Česko
Vesluje k identifikaci talentů a jejich snadnému změření, identifikaci a následné systematické
práci s talenty. Využívá se antropometrických parametrů, maximálního výkonu na BikeErgu a
RowErgu. Výsledkem je jedno skóre.
Cíl: hledat talenty mimo veslování, nikoliv v rámci sportu. Hledají se talenty, které budou vhodní
do jedné ze čtyř kategorií reprezentace.
POZICE ŘEDITELKY ČESKÉ VESLAŘSKÉ REPREZENTACE
ČVS hledá někoho, kdo vedení pomůže změnit nasměrování současného stavu. Výše zmíněné
problémy nejsou ničím novým. Pouze radikální změna a uvolnění pozice pro ženu-expertku
dostane české veslování do popředí zájmu FISA, která již přislíbila pomoc zajištěním stáže
v programu WSLA (Women’s Sports Leadership Academy) a expertízou v oblasti leadeshipu,
teambuildingu a managementu. K dispozici jsou přední osobnosti světového veslování: Tricia
Smith, Dick Dreissigacker, Annemarie Phelps, Larry Gluckman, Noel Donaldson, Linda Muri, Tom
Kay, Judy Geer a další. České veslování nemá co ztratit, může se pouze posunout vpřed.
Tomu odpovídá i finanční ohodnocení v závislosti na dohodnutém rozsahu práce.
MISE ŘEDITELKY ČESKÉ VESLAŘSKÉ REPREZENTACE
Pozvednout České veslování na úroveň nejlepších veslařských federací světa. Donutit ostatní
veslařské svazy vzít v potaz nového soupeře, který jim velmi brzy vyroste před očima a na kterého
si budou muset dávat pozor, protože nový tým z ČR jim bude ubírat medaile z ME, MS a OH.

7. 2017-2020
#7

8. „Dobří umělci kopírují. Nejlepší umělci kradou.“
Pablo Picasso
foto Ondřej Kroutil

9. „Všechno co potřebujeme ke změně
je k dispozici, stačí jen implementovat,
testovat & vyhodnocovat.“
British Cycling, British Rowing, Rowing Ireland, Rowing NZ, Rowing Australia
foto Ondřej Kroutil

10. … v minulých dvou týdnech jsem si popovídala
s CEO Rowing Ireland, CEO British Horseracing
(dříve British Rowing), trenéry, World Rowing (FISA),
CEO úspěšných firem a lidmi z veslařské branže...
foto Ondřej Kroutil

11. inspirace
[1] London Business Forum, Sir David Brailsvord, The 1% Factor, 2016: https://1url.cz/yzkTo
#11

12. změna kultury
Kultura (z latinského colo, colore, anglického care)
= péče
[2] IOC Agenda 2020, strana 112: https://1url.cz/DzkRb
#12

13. Je české veslování (předsednictvo ČVS) připraveno na
radikální změnu? Změnu paradigmatu? Změnu
mentálního nastavení, kulturní změnu a posun od nás -
svazu, k nim – závodníkům. Je nezbytné přenastavit
dosavadní nefunkční a přežitou hierarchii.
Z ČVS se musí stát servisní organizace pro profesionální
veslařský tým, který bude patřit mezi nejlepší veslařské
týmy světa.
mentální posun
#13

14. rozhovor s Michelle
Rowing Ireland:
- čtyři medaile v olympijských disciplínách (MS Linz 2019 )
- druhý nejl. národ v počtu medailí z olymp. disciplín (8. celkově [3])
- 4000 členů [4] / populace 4.9 miliónů obyvatel
- kampaň „Get Going, Get Rowing“[5]
CEO Michelle Carpenter:
- insight: irská spolupráce s kluby
- insight: Národní tréninkové centrum
- nabídka spolupráce (mentoring)
- doporučení strategie, týmu a leadershipu
[3] 2019 World Rowing Medal table: https://1url.cz/azkR0
[4] Rowing Ireland Continues to Break Barriers, 2020: https://1url.cz/6zkRm
[5] Get Going, Get Rowing, 2020: https://1url.cz/5zkR7
#14

15. email od CEO
What were your objectives when you hired David Tanner?
I wasn’t directly involved in the process to hire David. This was before I became Vice President and
whilst I was still technically an athlete (late 1996) [6] .
What did he/you do that British Rowing became so successful?
He and Di Ellis my predecessor realised that there was great opportunity with the inclusion of sport
as a ‘good cause’ and beneficiary of National Lottery proceeds. David had been a school head
teacher as well as a successful rowing coach so he knew how to build teams and work with people.
He was an excellent administrator and was used to devising strategy, making funding applications
and working in sport, he was great at logistics and detailed planning. He was a GB coach in 1980
and had been team manager of the team throughout the 1990s [6] .
How you (meaning British Rowing) were/are able to change the culture?
The funding helped change the way athletes trained/recovered and were able to focus on their
rowing and as soon as success became consistent and wider than one or two athletes other
winning people saw it was something they could also do. Not everything was easy.
Change takes a long time.
Money helped recruit the best coaches who understood how to set up a system - not just how to
make a boat go fast. Juergen Grobler was as influential and important in his understanding of what
he thought was needed. Peter Shakespeare from Australia set up the talent recruitment system.
There was sport wide sharing of ideas and what worked, led by UK Sport. So it was a national
movement and investment [6].
Funding started in 1997 in a small way and the first women’s Olympic medal was 2000 but no
women’s gold until 2012. Changing to full-time athletes was controversial and not everyone was
happy. Caversham and the centralised training centre came much later [6] .
[6] Annemarie Phelps, e-mail z 25.7.2020
#15

16. tým
Je skupina lidí, která společně plní nějaký úkol nebo chce
dosáhnout určitý cíl, což je možné jen při spolupráci všech
členů. Týmový model klade větší důraz na „horizontální“
vztahy, na jednání, dohody a spolupráci přímo mezi
jednotlivými členy.
To ovšem vyžaduje, aby všichni členové měli jasno, čeho
chtějí dosáhnout, a klade větší nároky na jejich
samostatnost a odpovědnost.
Organizace takové spolupráce může být náročnější
a výsledky sice obvykle kvalitnější, ale často časově
náročnější.

17. tým
Tým & týmová spolupráce na všech úrovních.
V 21. století neexistuje nesdílet. Kdo nesdílí, neexistuje.
Know-how je přežité, funguje jen tvrdá, systematická
práce. Veslařské výsledky nejsou otázkou náhody nebo
zázraku, ale systematicko-metodického přístupu
založeného na datech.
Všichni členové týmu (trenéři, závodníci, rodiče
závodníků, fyzio, ČVS) pracují společně k vytvoření
„nejlepšího produktu – české veslařské reprezentace.“
„There is no I in TEAM,“ Ale nejdůležitější jsou sportovci
a výběr správných sportovců.

18. Ředitelé reprezentace
Tým trenérů 2km veslování (6 trenérů, minimálně 2 ženy [7])
Tým trenérů Beach Sprints ( 2-3 trenéři)
1x Trenér vzpírání
1x Biomechanik
1x Sportovní psycholog
1x Mentální kouč
1x Sportovní lékař (24/7)
2x Regenerace (24/7)
1x Sportovní dietolog
1-3x R&D (research & dev.)
1-3x studenti, stážisti
1-3x ročně Guest Coaches
ČVS (předsednictvo) Resorty (Dukla, Olymp, Viktoria)
2x Administrace (Duální kariéra)
- spolupráce s univerzitami
- spolupráce s firmami (stáže)
2x Datová analýza / drony
- Training Peaks, MySASY, NK Link
==
+ SCM, Talent ID, Česko vesluje
+ Sport Analytik
+ výběr juniorů a U23
1x Metodik
- praktické video lekce a semináře
pro trenéry a rodiče z klubů
=
[7] IOC Agenda 2020, Foster Gender Equality, str. 38: https://1url.cz/DzkRb
#18

19. Nesplňují zadání (kvalifikace posádek na OH) je tedy
potřeba začít znovu – rozvázání současných pracovních
kontraktů s možností znovuzařazení do týmu. Uzavřít
nové kontrakty. Dát každému šanci, ale jasně defino-
vanou.
Roky v systému nahradit zápalem, zájmem, pozitivním
přístupem, ochotou cestovat (zahraniční trenérské stáže)
a učit se veslařské angličtině. Je lepší se rozloučit
s většinou současných toxických trenérů, kteří rozbíjejí
tým zevnitř.
Nastavení nových pravidel, podle kterých se vybere nový
tým trenérů a dalších odborníků v souladu s FISA pravidly
Safeguardingu[8] a Agendy 2020.
trenéři
[8] World Rowing, Safeguarding: https://1url.cz/wzkaz

20. závodníci
Přenesení zodpovědnosti za výkony na závodníky. Vytvoření
profesionálního veslařského týmu, do kterého se závodníci
budou vybírat, nikoliv přemlouvat. Vytvoření A limitu
(objektivní standard) a B limitu (objektivní s možností
individuálních úprav). Podpora U23 studia v zahraničí,
spolupráce s univerzitami (vytvoření hubů v USA).
Od vedení ČVS a trenérů naopak očekávají férové a
transparentní jednání založené na objektivních datech a
zájmem na osobním a sportovním rozvoji.
Musí se vytvořit komise závodníků, která se bude zúčastnit
vedení předsednictva ČVS a bude mít možnost hlasovat,
nebo být vyslyšena + nezávislá etická komise k řešení
konfliktů.

21. reprezentace
A tým – ženy 6:59,9 // 2000m Concept2
A tým – muži 5:59.9 // 2000m Concept2
+ přepočet watty / kg
B tým – medaile z MSJ, MS U23
C tým – Talent ID – fast track
„Jsi tak dobrý/á jaký byl tvůj poslední test.“
- testování 5x ročně // 1min, 500m, 2000m, 6000m
- pravidelné kempy v Račicích / Štětí
- vznik Národního tréninkového centra veslařů

22. Spolupráce a efektivita: podobně zaměřené sporty
(silově-vytrvalostní) si musí předávat poznatky
a vzájemně se obohacovat tak jak je zvykem ve
sportovně vyspělých zemích.
Spolupráce s běžeckým lyžováním, biatlonem, dráhovou
cyklistikou, plaváním a rychlobruslením.
Sdílení ostatních nákladů mezi rezorty / sporty.
R&D: spolupráce na výzkumu v různých oblastech.
rezorty

23. talent ID
Využít Česko vesluje pro Talent ID ve školách.
Z učitelů vytvořit první vlnu scoutů [9].
Spolupráce se Sport Analytik.
Jednoduchá & rychlá metrika měření.
Data, data, data.
Hledání talentů mimo veslování.
RECRUITMENT / DEVELOPMENT / RETENTION [10]
[9] Meet the team: Oliver Dominique, British Rowing, 2020: https://1url.cz/FzkhL
[10] Noel Donaldson, Youth Coaches Conference, 2017
#23

24. cena olympijské medaile
OH 2012 [11]
Rowing New Zealand – 3.960.000 EUR
OH 2016 [12]
UK Sport - 2.770.000 EUR
British Cycling – 2.330.000 EUR
České veslování - ?
[11] Noel Donaldson: Key Performance Elements, 2015
[12] Owen Slot, The Talent Lab, 2017, str. 2
#24

25. 2020-2021časovýharmonogram
srpen-září 2020 – pohovory se závodníky a trenéry (dotazníky)
srpen-září 2020 – rozhovory s CEO a šéftrenéry jiných sportů
srpen-září 2020 – setkání se zástupci jednotlivých rezortů
říjen 2020 – ME Seniorů – evaluace // volno závodníků + trenérů
listopad 2020 – výběrová řízení trenérů + doprovodného týmu
listopad 2020 – finalizace strategie, budget
listopad 2020 – vybrání klíčových posádek na OH dokvalifikaci
(M2x, LM2x, W4-, M4x)
prosinec-únor 2021 – objemová příprava na OH dokvalifikaci
únor - duben 2021 – přípravné veslařské kempy A týmu
duben 2021 – 1. kolo SP
květen 2021 – OH dokvalifikace, Lucern
OH tým – příprava na Tokio 2021
U23 tým – příprava na MS U23
Beach Sprints tým – příprava na MS
podzim 2021 – vyhodnocení výsledků, úprava strategie, příprava na OH 2024
– výběrová řízení trenérů + doprovodného týmu

26. Jak dostat české veslování na mapu světa?
foto Ondřej Kroutil

27. „Všechno co potřebujeme ke změně
je k dispozici, stačí jen implementovat,
testovat & vyhodnocovat.“
„Využijme nové technologie, které se naučíme ovládat.“
foto Ondřej Kroutil

28. inspirace
[13] How an NFL Fillm Room Works, Patriots, 2019: https://1url.cz/Hzkid
#28

29. Inovativní přístup
#29

30. big data
- nejmodernější tréninkové postupy ve spolupráci
s předními českými technologickými startupy,
vzdělávacími institucemi a byznys firmami
= cílené Talent ID
//
- vybrané rychlostní tréninky – video z dronu (Račice)
- technologická výhoda oproti ostatním veslařským
federacím
- rychlejší křivka učení („The Chip Van“ [14])
- simulace všech závodních scénářů
- instantní feedback (watty + vizualizace)
[14] Owen Slot, The Talent Lab, 2017, str. 252
#31

31. trénink, příprava
- všechny veslařské tréninky ukládány na cloud (SpeedCoach GPS)
- všechny tréninky export do Training Peaks
- biofeedback mySASY
- tréninky s hrudním pásem
- všechny tréninky - měření laktátem
- jednotný plán pro celý tým
- individuální adaptace nezbytná (ženy vs. muži, studenti vs.
nestudenti)
- vybrané tréninky ukládány přes Empower Oarlock na cloud

32. case study: lotyšský LW2x
foto Ondřej Kroutil
#32

33. case study: lotyšský LW2x
#33

34. SWOT analýza
foto Ondřej Kroutil

35. STRENGTHS
- dostatek peněz [15]
- vynikající výsledky z minulosti na světových
soutěžích (Knapková, Synek)
- juniorské mistryně světa v posledních čtyřech
letech (2016-2019)
WEAKNESSES
- negativní/toxická kultura (především mezi trenéry)
- netransparentní výběr závodníků a posádek
- neschopnost udržet juniorské mistry světa v systému
reprezentace U23 a seniorů
OPPORTUNITIES
- změna kultury sportu a mentality tak, aby se ČVS
stalo vzorem pro ostatní sporty nejen v ČR ale
i v zahraničí
- nástup nového, atraktivního sportu (Beach Sprints)
THREADS
- opakování stejných chyb znovu a znovu bez vůle
vystoupit ze začarovaného kruhu
- neochota změnit stejné metody a lidi v posledních
dvaceti letech
- nástup nových, atraktivních sportů
[15] Dušan Macháček, 2018: https://1url.cz/VzkR8

36. střet zájmů
Rowline s.r.o. vs. ČVS
Střet zájmů s ČVS fakticky neexistuje.
Proč? Rowline s.r.o. je největší veslařská firma
prodávající neveslařům.
Rok 2012 – 35% z obratu - prodej zboží veslařům
Rok 2019 – 0,79% z obratu - prodej zboží ČVS
Rok 2020 – 0% z obratu [16] - prodej zboží ČVS
[16] účetní údaje Rowline s.r.o. k 30.7.2020
#36

37. změna
“Transformative change starts with excellent leadership.
Transformative change takes hold when excellent leaders
gather the facts and develop evidence-based strategies.
Success requires an aligned organization. [17] ”
//
„Transformační změna začíná vynikajícím vedením.
Transformační změna se projeví, když vynikající lídři
shromáždí fakta a vytvoří strategie založené na datech
(faktech). Úspěch vyžaduje sladěnou organizaci.“
[17] Owen Slot, The Talent Lab, 2017, str. 252
Začínáme evolucí (malými uchopitelnými, ale viditelnými
změnami),směřujeme k transformaci veslování.

38. změna
Idea, myšlenka, nápad nestačí k úspěšné realizaci.
Ignorance je výsledek neznalosti, arogantního přístupu
ke znalostem (data, fakta). Opakování stejných chyb znovu
a znovu bez vůle vystoupit ze začarovaného kruhu vedou
k postupnému úpadku kultury: v případě ČVS k úpadku
systému, následně výsledků na vodě, ale především
k úpadku celkové komunity veslařů.
[18] Definice ignorance, slovník Merriam-Webster, 2020 : https://1url.cz/xzkDm

39. shrnutí
1// výběr vhodných sportovců (mimo veslování)
2// výběr vhodných trenérů (ochota se učit novému)
3// efektivní využití peněz (test vybavení)
4// vznik Národního tréninkového centra pro nejlepší
veslaře = vznik profesionálního týmu