2. Structura organizatorică a unei întreprinderi trebuie să
fie elaborată ținând cont de o serie de principii de bază, care
trebuie adaptate particularităților tehnico-economice şi
organizatorice ale fiecărei întreprinderi. Principiile ce trebuie
avute în vedere în acest sens sunt:
•Principiul managementului participativ – la nivelul fiecărei unităţi
economice se constituie Adunarea Generală a
Asociaţilor/acţionarilor şi Consiliul de Administraţie
•Principiul unităţii de decizie şi acţiune – fiecare titular al unui
post de conducere sau execuţie trebuie să fie subordonat unui
singur şef ierarhic
PRINCIPIILE PROIECTĂRII
STRUCTURII
ORGANIZATORICE
3. •Principiul constituirii de compartimente specializate
în
raport cu funcțiunile de bază ale întreprinderii
•Principiul economiei de resurse umane si de relaţii
organizatorice
•Principiul flexibilităţii – presupune continua adaptare
la
realitatea existentă şi cerinţele de dezvoltare
•Principiul apropierii conducerii de execuție
4. Pornind de la acestor principii, se trece la elaborarea propriu-zisă
a structurii organizatorice, proces ce necesită parcurgerea
următoarelor etape:
1. Identificarea obiectivelor întreprinderii şi stabilirea activităților
necesare realizării acestora – etapă preliminară în care se realizează
studiul situaţiei economice a întreprinderii, a relaţiilor organizatorice
din unitate, a modului de manifestare a funcţiunilor întreprinderii etc.
2. Stabilirea volumului de muncă şi a necesarului de resurse umane pe
grupuri de activități omogene, identificate în etapa precedentă;
3. Constituirea compartimentelor – se face pe baza rezultatelor obţinute
în etapa precedentă; alcătuirea compartimentelor este în funcţie de
necesarul cantitativ şi calitativ;
ELABORAREA PROPRIU-ZISĂ A
STRUCTURII
ORGANIZATORICE
5. 4. Stabilirea propriu-zisă a structurii –plasarea
compartimentelor în structură şi precizarea sistemuluide
relaţii organizatorice
• Elaborarea organigramei în mai multevariante
• Analiza variantelor si aplicarea variantei optimede
organigramă
5. Evaluarea structurii – variantele de structură elaborate în
etapa anterioară sunt supuse unei analize, evidenţiind
avantajele şi dezavantajele fiecărei variante
6. Elaborarea regulamentului intern de organizare şi
funcționare a întreprinderii
6. Etapele de mai sus îşi găsesc aplicabilitatea în
proiectarea tuturor structurilororganizatorice.
Pentru unităţile nou înfiinţate este necesară o atenţie
sporită , mai ales în primele etape, când seculeg
informaţiile necesare creării şi dimensionării
compartimentelor.
