Profissional outstanding em tomada de decisão, sendo de urgência, liderança pró-ativa de equipes, processos e projetos, Comunicativo, Resiliente, orientado para resultado, com fluência no idioma Inglês. Experiente no Gerenciamento da Logística industrial desde Inbound ao Outbound, PCP, Outsourcing, Inventário, gestão de tarefas crítica, de pessoas, de riscos, de custos e auditorias em S&OP e O&M. Disponível para Mudança de Cidade e/ou Viagens.

1. Rodrigo de Lima Simão 1
RODRIGO DE LIMA SIMÃO
Brasileiro, 34 anos, 02 Filhos - Sorocaba-SP - Fone: (015) 9 9169.8664
rodrigoL.simao@gmail.com
https://br.linkedin.com/in/rodrigo-simao
ESPECIALISTA EM LOGÍSTICA E SUPLY CHAIN
Profissional outstanding em tomada de decisão, sendo de urgência, liderança pró-ativa de equipes, processos e
projetos, Comunicativo, Resiliente, orientado para resultado, com fluência no idioma Inglês.
Experiente no Gerenciamento da Logística industrial desde Inbound ao Outbound, PCP, Outsourcing, Inventário,
gestão de tarefas crítica, de pessoas, de riscos, de custos e auditorias em S&OP e O&M.
Disponível para Mudança de Cidade e/ou Viagens.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA em Logística Empresarial e Supply Chain - Cursando.
Graduação em Administração de Negócios e Mercadologia - Conclusão 2007
Cursando Preparatório para Certificação PMP®, sou Membro do PMI e Capitulo São Paulo.
SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES
 Mais de 14 Anos de experiência em Logística e Supply Chain em multinacionais de grande porte administrando
operações logísticas complexas, contratos de clientes e fornecedores, liderando projetos, e equipes,
interagindo com Cliente e demais setores do negócio, garantindo a cadeia de suprimentos ao cliente e
cumprimento das Normas, metas, KPIs e Budget.
 Solido Conhecimento Pacote Office com Excel avançado, MS Project e Visio, ERP SAP e ORACLE,
Ferramentas e técnicas como 5S, VSM (Mapeamento fluxo de Valor, EVM (Gerenciamento Valor Agregado),
TQM (Gerenciamento Qualidade Total), Ciclo PDCA, Seis Sigma e Lean, ISO9001, WMS, TMS, PMBOK 5ºed
 Conhecimento de Área Fiscal aplicada a logística nacional e Internacional, Legislação atual, ICMS, IPI, PIs e
Confins, ICMS ST, NCM e CEST, GNRE, entradas e saída de notas, ativos fixos, comodatos, vendas, simples
remessas, remessas de garantia, demonstração, CTe, notas de prestação de Serviços, ISS e outros.
 Experiente no transporte de cargas perigosas, MSDS, Ship Declaration, packking list, uso IATA e DGR´s,
IMDG, normas ANAC/ ANTT.
PRINCIPAIS CASES DE SUCESSO
 Projetou e executou plano de transição de fornecedor dentro do cronograma, custos e aspectos legais.
 Implementou aplicativo Smartphone para gestão de tickets/RMAs, agilizando fluxo, melhorando experiência
do cliente com serviços, reduzindo custos operacionais.
 Executou plano de transferência do Armazém Central para Sorocaba, dentro do prazo e aspectos legais.
 Alterou modelo de entregas e movimentações internas com expressivos resultados em capacidade produtiva
e rentabilidade e gerou economia de R$ 600 mil por ano.
 Desenvolveu Projeto de Sinergia operacional entre setores, reestruturando matriz de responsabilidade
otimizando recursos, atualizando os layouts dos processos, promovendo desenvolvimento dos colaboradores.
 Na Liderança do Delivery Services, atingiu meta de OTD em 98,5% no prazo em todos os anos.
 Na Gestão Contrato Grupo Telefônica, fomos premiados pelos serviços especiais no período de Copa do
Mundo e Olimpíadas, devido alta performance com alto volume de utilização de rede nos locais dos jogos.
 Liderou equipe de produção, atingindo a meta de produção em todos os meses do ano (2500 Ton/mês).
 Aperfeiçoou utilização de frete, criando novos métodos e rotas reduzindo equivalente a R$ 1 Milhão por ano.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
HUAWEI DO BRASIL TELECOMUNICAÇÕES LTDA.
(Empresa de grande porte- multinacional (Chinesa) – setor Telecomunicações, 30 Bilhões ano +10.000 Funcionários)
Gestor Contratos e KPI de Abril/2015 a Set/2016 – (1 Ano 6 meses) - São Paulo-SP
Responsável pelo contrato de sobressalentes do grupo Telefônica (mais de 5000 itens, R$18 Milhões/ano),
gerenciando as operações “End to End” de demanda, Planejamento, recebimento, importações, separação,
faturamento, transportes, fornecedores até entrega no cliente, e Log. Reversa de defeituosos e ativos
compostas por Supervisores e Analistas. Equipe de 11 pessoas.
Gestão de materiais e inventário em 19 armazéns no Brasil em fornecedores com serviços técnicos de troca de
equipamentos em até 4 horas no site. Linha Carrier, Enterprise, Bigdata e Cloud.
Atendimento ao cliente oferecendo suporte completo as questões operacionais e de contrato, apresentação de
desempenho ao cliente em reuniões periódicas e estratégias nas regionais, garantindo que os serviços
contratados e os pedidos sejam entregues em tempo integral aos clientes.

2. Rodrigo de Lima Simão 2
Analista Logístico Sênior - Dez/2011 a Abril/2015 – (3 anos 5 meses) - Sorocaba-SP
Administrador do setor de sobressalentes, composta por supervisor e analistas, monitorando cumprimento das
metas, participando do desenvolvimento do plano estratégico, solucionando problemas, realizando Follow-up
diário tarefas críticas. Equipe de 11 pessoas.
Gerenciando fornecedores de serviços de armazenagem e transportes, monitorando nível de serviços, e
resultados, planejando as compras, elaborando BIDDING, apresentar relatórios de desempenho (KPIs)
mensalmente ao negócio e a matriz na China, desenvolver estratégias para setor e cronogramas futuros,
auditorias técnicas, elaboração de planos de contingencia e ações preventivas, sendo ponto focal na
comunicação entre os demais departamentos, como fiscal, Billing, TI, Contas a pagar, e Comercial, fazendo
manutenção dos cadastros (masterdata), acompanhamento do faturamento.
Responsável pela auditoria capacidade técnica prestação serviço, procedimentos operacionais e inventário em
19 armazéns pelo Brasil. Elaboração de plano de start de operações até desmobilização do projeto.
Apresentar relatórios de desempenho (KPIs) mensalmente ao negócio e a Matriz na China, mapa de contratos,
matriz de responsabilidades, estratégias setor e cronogramas futuros.
Ponto focal na comunicação entre os demais departamentos internos, como fiscal, Billing, TI, Contas a pagar,
fazendo manutenção dos cadastros (masterdata), acompanhamento do faturamento, recebendo as ocorrências
e provendo soluções.
Gestão do Orçamento de operações para melhor utilização da verba, desenvolvimento de projetos de melhoria
e revisão dos procedimentos internos.
CNH _ CASE NEW HOLLAND
(Empresa de grande porte- multinacional (Italiana) - segmento de maquinas agrícolas e Construção civil)
Coordenador de Logística – de Abril/2011 a Ago/2011 – (5 meses)
Responsável pela equipe da linha de abastecimento de produção de maquinas sendo 21 pessoas, orientando a
equipe nas metas e desenvolvimento de projetos melhoria, apresentar os resultados a gerencia diariamente.
GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIES
(Empresa de grande porte - multinacional (EUA) - no segmento químico, com atuações em tratamentos de água, extração
de petróleo e açúcar e álcool).
Líder de Logística Brasil – de Set/2008 a Abril/2011 – (2 anos 8 meses)
Liderança de operações logísticas de movimentações internas e Transporte de produtos químicos, equipe de 20
pessoas, orientando-as diariamente para atingimento das metas e cumprimento das normas, gerenciando
fornecedores de transportes e serviços administrativos, responsável pela documentação de cargas perigosas
todos modais, seguindo normas ANAC/ ANTT, preparação de KPIs.
Responsável documentação de expedição de cargas perigosas em transportes Aéreos, Marítimos e Terrestre,
como COA, MSDS, ShipDeclaration, packking list, uso IATA e DGR´s, IMDG, seguindo normas ANAC/ ANTT.
Gestão programa ISO9001 setor Logístico, planejamento e execução auditoria anual.
Responsável pela acuracidade do inventário, FEFO, Quarentena, ajustes contábeis, planejamento melhorias,
treinamento aos usuários do sistema, elaboração cronograma do plano de inventário oficial anual.
Presidente de CIPA (NR5) por dois mandatos e responsável duas pastas programa de EHS (OHSAS 18001).
Analista Logístico – de Mar/2007 a set/2008 – (1 ano 7 meses)
Responsável pelo recebimento e internalização de notas fiscais SAP, escrever e revisar Procedimento ISO9001
e QTS (Quality tracking System), analisando falhas dos processos e propondo ações imediatas e corretivas,
revisando todo fluxo, emissão de ordem de expedição e notas fiscais e analise de inventário e ajustes, logística
reversa de recusas e embalagens cativas.
Programador de Produção (PCP) – de Jan/2006 a Mar/2007 – (1 ano 3 meses)
Responsável pela análise de carteira de pedidos e prazos, emissão de ordens de produção e programar a fila de
Produção, garantindo o melhor fluxo produção vs equipamentos e Matérias primas, planejamento demanda,
analise de Curva ABC, Safety stock de produto acabado e matéria prima, BOM (bill of material) Alternativos,
Lead time de produção, Compra e importações, acompanhar equipe na execução do plano diário, garantindo
volume de produção cumprindo normais técnicas e cronogramas de manutenção preventiva, apresentar
resultados semanalmente a Gerencia e Diretoria semanalmente.
OUTROS CURSOS | CERTIFICAÇÕES
 Transporte de Cargas Perigosas Rodoviário, Marítimo na Chemtra e Aéreo, na Concepta.
 Administração de Compras – Catho.
 Qualidade em serviços – FGV.