Bizbarcelona 2015- Els 7 obstacles a evitar al comprar una empresa
•Download as PPT, PDF•
0 likes•3,722 views
Presentació al saló Bizbarcelona 2015
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (17)
Similar to Bizbarcelona 2015- Els 7 obstacles a evitar al comprar una empresa
Similar to Bizbarcelona 2015- Els 7 obstacles a evitar al comprar una empresa (20)
More from Reempresa
More from Reempresa (20)
Bizbarcelona 2015- Els 7 obstacles a evitar al comprar una empresa
- 1. CEDINT L’ÈXIT EMPRESARIAL CEDINT L’ÈXIT EMPRESARIAL 7 Obstacles a evitar en la compra de la teva empresa Albert Colomer i Espinet, Director del Centre de Reempresa de Catalunya 1 de juliol de 2015, Saló BizBarcelona 2015
- 2. El Centre de Reempresa de Catalunya
- 3. La Reempresa Concepte i resultats La Reempresa és la compra o lloguer dels actius i fons de comerç d’una empresa per part de persones que desitgen fer créixer l’empresa sense passar per l’esforç de crear-la. S’implementa a través d’un mercat formal i estructurat (www.reempresa.org), que gaudeix de l'acompanyament de consultors especialitzats en transmissions empresarials. Des de la implementació del servei de Reempresa, s’han assolit els següents resultats: Més de 2.500 empreses cedents assessorats Més de 3.600 reemprenedors assessorats Més de 490 Transmissions exitoses Més de 22.800.000€ d’inversió induïda generada Més de 380 processos actius a principis de mes
- 4. La Reempresa Els obstacles per a reemprendre una activitat Què reemprenc? On trobar empreses? Quina documentació necessito? Per què reemprendre aquesta empresa? Com es compra una empresa? Qui em guia? Com trobo el finançament necessari?
- 5. La Reempresa Els obstacles Reemprendre una activitat en funcionament és d’una enorme complexitat. Reempresa sempre aconsella comptar amb l'acompanyament d’un professional que us guiï a través de totes les fases del procés de compra. En aquest procés Reempresa ha identificat els obstacles més habituals en el procés de compra, 7 obstacles a evitar per qualsevol reemprenedor: Què, on, quin, per què, com, qui i quan reemprendre? Per il·lustrar com superar aquests obstacles, avui ens acompanyen... Joan Bofill, reemprenedor de Mozzakimozza, distribució de formatges italians. Pau Bruguera, reemprenedor de Trofeus Badalona, disseny i venda de trofeus i articles promocionals Eduard Calero, reemprenedor de Topack, distribuïdora de maquinària de segellat per a la inducció.
- 6. Els obstacles 1. Què reemprenc? 1. No conec el sector a reemprendre No conèixer el sector augmenta el risc de l’operació. Per això: És recomanable reemprendre en un sector conegut Reemprendre dins de l’entorn més directe. Què he de reemprendre? A quin sector reemprendre? Anàlisi de les aptituds personals Gaudir de l'acompanyament de la part cedent per a la transmissió del know-how.
- 7. Els obstacles 2. On trobar empreses? 2. No sé on puc trobar empreses en cessió Inexistència de mercat estructurat... ...que no permet tenir accés a diverses propostes de cessió. El reemprenedor acaba centrant l’anàlisi en una única empresa. On trobar les empreses? www.reempresa.org
- 8. Els obstacles 3. Quina documentació necessito? 3. No sé quina documentació necessito per a analitzar l’empresa Necessitat d’accedir a tota la informació necessària abans de prendre la decisió de compra per evitar problemes a posteriori. Quina documentació necessito? Cal fer un bon anàlisi de l’empresa!!! Due diligence o auditoria Sol·licitar certificats per estar al corrent de pagament amb Seguretat Social i Hisenda Pública. Anàlisi dels recursos humans ABC clients, proveïdors i productes Anàlisi intangibles empresarials ...
- 9. Els obstacles 4. Per què reemprendre aquesta empresa? 4. No sé si la empresa anirà bé o no en un futur Com puc saber que l’empresa funcionarà després de la compravenda? Per què reemprendre una empresa en funcionament? Reemprendre una empresa en funcionament és entre 6 i 8 vegades més fàcil que crear-ne una des de zero. El Pla de Reempresa dóna eines per a estudiar i preveure les accions a desenvolupar a l’empresa a adquirir.
- 10. Els obstacles 5. Com es compra una empresa? 5. No sé quins passos he de seguir per comprar una empresa Desconeixença dels tràmits necessaris per a la compra d’una empresa en funcionament: Com es compra una empresa? Reempresa et dóna les eines: La formació Reempresa: procés de compra, negociació, aspectes legals i fiscals, pla de reempresa i pla economico- financer i valoració d’empreses. Com valorar una empresa? Quins impostos hauré de pagar? Com analitzar l’empresa a adquirir? Quin procediment he de seguir? Quin contracte hem de signar? Quina forma jurídica adoptar després de la compravenda?
- 11. Els obstacles La formació Reempresa Més informació a http://blog.reempresa.org
- 12. Els obstacles 6. Qui em guia? 6. No sé qui em pot ajudar La compra d’una empresa és d’una enorme complexitat per això… ...deixeu-vos ajudar!!! Qui em pot ajudar? Deixa’t guiar! Un consultor de Reempresa sempre us pot acompanyar en aquest procés des de la presentació de les parts fins a la redacció del contracte. Deixa’t assessorar! El teu gestor, assessor financer, fiscalitat o advocat pot ser el teu gran aliat per a arribar a un bon acord!
- 13. Els obstacles 7. Com trobo el finançament necessari? 7. No sé com finançar la meva empresa Com finanço la meva reempresa? Quants diners puc demanar? 1. La primera font de finançament ha de ser el propi o personal: Family, friends and fools! 2. Capitalització de l’atur 3. Subvencions: Els incentius al comerç del Consorci de Comerç, Artesania i Moda de Catalunya. Fins a 6.000€ de subvenció! 4. Finançament a través d’entitats de crèdit: La Caixa i Reempresa.
- 14. Conveni de col·laboració La Caixa-Centre de Reempresa de Catalunya: Accés al finançament per a la compra d’una empresa en funcionament Millora en les condicions de productes financers per als usuaris de Reempresa. Presentació del conveni de col·laboració avui a la Sala Transmissió Empresarial a la 13.00h. Reempresa i La Caixa
- 15. El mercat de la Reempresa L’espai de matchings Reempresa Demà 2 de juliol, de 10.00h a 14.00h comptarem amb la presencia de 30 empresaris que cerquen cedir la seva activitat empresarial. Sol·licita una reunió les empreses que t’interessin a http://matchings.reempresa.org/ fins a avui a les 20.00h o demà a partir de les 9.30h a l’Espai de matchings Reempresa. Espai de networking entre cedents i reemprenedors 30 empreses cedents Dijous 2 de juliol de 10.00h a 14.00h
- 16. Centre de Reempresa de Catalunya, 2015 C/Veneçuela 103 primer pis, Barcelona www.reempresa.org info@reempresa.org 932667438
Editor's Notes
- Presentació Albert Colomer. Presentació breu: testimonials (dpesrés hi ha una descripció més extensa). - Joan Bofill: Reemprenedor de Mozzakimozza i empresari propietari d’altres empreses. Va reemprendre al setembre de 2014 juntament amb la seva dona, l’Anna que malauradament no ha pogut venir, l’empresa distribuidora de formatges italians Mozzakimozza. - Pau Bruguera: pedagog i educador social va reemprendre junatment amb el Xavier Burget trofeus Badalona, empresa dedicada al disseny i venda de trofeus esportius i objectes promocionals. - Eduard Calero: Diplomat en CC relacionas laborals i llcenciat en CC del treball IESE Madrid en el camp dels RRHH. Reemprenedor de Topack, empresa dedicada a la distribució de maquinària per al segellat per inducció.
- Presentació de Reempresa: Descricpió Resultats
- Esquema de la presentació
- La presentació d’avui va orientada a presentar a tots els reemprenedors aquells obstacles que cal que eviteu en la compra d’una activitat empresarial. Per aquest motiu comptem amb la participació de testimonials, reemprenedors que ja han adquirit una empresa i ens poden explicar de primera mà com els hi ha anat i com varen superar ells els obstacles que tot seguit presentarem: Joan Bofill, reemprenedor juntament amb la seva dona, de Mozzakimozza, empresa dedicada a la distribució de formatges italians. La cedent, va decidir posar a la venda la seva empresa perquè volia canviar d'activitat. Tenia clar que fins que no trobés el reemprenedor adequat no deixaria la seva empresa, ja que estava en ple rendiment. Aquesta empresa requeria un perfil de reemprenedor comercial que assumís les mateixes tasques que fins aquell moment estava portant a terme l'Alessandra. No ha sigut un procés fàcil de negociació, perquè en un inici molts dels perfil que s'interessaven per aquesta empresa, eren perfils inversors. Després d'iniciar diversos processos, a el espai de matchings del Bizbarcelona de 2014, la part cedent va conèixer en Joan Bofill i la seva dona. Ambdós havien viscut una temporada a Itàlia i trobaven molt interessant el sector de l'alimentació. Després de 3 mesos de negociació en Joan i la seva dona van decidir fer el pas i reempendre l'activitat de Mozzakimozza. L'Ana, la dona, serà la persona encarregada de portar la gestió de l'empresa amb el suport d'en Joan, el seu marit. En Joan ajudarà a l'Ana a fer créixer l'empresa, seguint una estratègia d'expansió geogràfica i augment de cartera de productes. Pau Bruguera, pedagogia i educador social, reemprenedor de Trofeus Badalona juntament amb Xavier Bruguet. Trofeus Badalona és un comerç històric de Badalona, creat al 1986 per un matrimoni. Es dedica a la fabricació de trofeus i artícles promocionals per a empreses i clubs esportius. Després de tants anys al capdavant de l’empresa havia arribat el moment de jubilar-se. El Pau i el Xavier van reemprendre l’activitat al maig de 2015. - Eduard Calero: Diplomat en CC relacionas laborals i llcenciat en CC del treball IESE Madrid en el camp dels RRHH. Director de RRHH del grup Viena i membre del comitè director del Grup viena. Va deixar la seva activitat d’assalariat per a reemprendre Topack. Topack és una empresa dedicada a la distribució de maquinària de segellat per a la inducció. Distribució de maquines d'inducció manual i automatica amb repesentacio excluisva per Europa, a més de consumibles d’envasat per a la inducció. El cedent es va dirgir a Reempresa per vendre la seva empresa per motius de salut. Cedent i reemprenedor es varen conèxier també l’any passat en el marc de l’espai de matchings de 2014. Les parts varen tenir molt bon "feeling" varen arribar a un acord en relativameny poc temps, ja que al setembre de 2014 es produïa l’acord.
- QUÈ 1. I si no conec el sector? (Reemprendre en un sector desconegut) Tot i que la reempresa d’empreses té menys risc que la creació exnovo, reemprendre en un sector desconegut augmenta el risc de fallida de l’activitat empresarial. El reemprenedor no només s’ha de fer càrrec de la gestió empresarial sinó que a més s’ha de formar en la vessant tècnica, conèixer els clients potencials, els competidors, la relació amb els proveïdors, etc., en definitiva, les particularitats del mercat on l’empresa opera. És convenient per tant que el reemprenedor triï una empresa on pugui aplicar-hi els coneixements tècnics o de gestió mínims. Per aquest motiu és recomanable fer un exercici d’autoavaluació previ a la cerca d’empreses a reemprendre, que us permeti valorar i definir tot allò que sabeu fer; determineu si teniu un perfil comercial, si sou persuasius, si sou capaços de concebre l’estratègia d’una política comercial o per contra, teniu un perfil més aviat tècnic. En una fase posterior tot això us ajudarà a determinar el nivell d’adequació a l’empresa en concret per a la qual mostreu un interès. També s’ha de valorar la possibilitat de reemprendre dins del vostre entorn més directe. Sovint tenim al nostre abast empreses estructurades com un projecte gairebé personal, propietat de gent molt propera a nosaltres (sovint familiars), i no pensem en la possibilitat de plantejar la transmissió al seu titular. Em aquest sentit, aquesta modalitat de reempreses disminueix el risc de l’operació en funció del sector d’activitat, entre un 31% i un 73%. Per a combatre el risc de l’operació recomanem per tant: Reemprendre en un sector/activitat conegut Deixar-vos assessorar i acompanyar per la part cedent durant un temps per a fer correctament la transmissió del know-how. Des de Reempresa considerem que en un bon acompanyament de la part cedent a la part reemprenedora resideix l’èxit d’una compravenda, ja que tot i que es conegui el sector i inclús les particularitats de l’activitat, mai coneixerem en profunditat com funciona exactament l’empresa que volem adquirir, el tracte particular amb els clients i proveïdors, les condicions i perfil del personal,... tota aquesta informació ens la proveirà el cedent durant aquesta gestió conjunta. Preguntes als testimonials: Tots: Com vàreu seleccionar l’empresa a reemprendre? Com us vàreu guiar per a triar-la? Joan Bofill: Us heu format després de l’adquisició de l’activitat empresarial en algun aspecte que hagueu considerat clau per al correcte funcionament de l’empresa? *Notes: la dona del Joan Bofill, l’Anna si que va fer un curset de formatges. Tots: Vàreu pactar un acompanyament del cedent durant un temps per a la correcta transmissió del know-how? Quant va durar? *Notes: la cedent de Mozzakimozza i el Joan Bofill i dona continuen treballant junts. Per contracte van acordar 4 mesos d’acompanyament mínim. Un cop finalitzar aquest període la cedent s’ha quedat a l’empresa com a treballadora! En el cas de l’Eduard Calero (Topack), La part cedent es va comprometre a fer l’acompanyament, que consistia en la presentació dels clients, proveïdors, visites a fabriques i formació en producte. En el cas del Pau Bruguera, es va acordar per contracte un acompanyament de la part cedent però sense concretar la durada ni la forma.
- ON 2. On puc trobar empreses en cessió? (Centrar-se en l’anàlisi d’una única empresa) Un dels errors més habituals dels reemprenedors és el de centrar-se en l’anàlisi d’una única activitat empresarial. Aquest obstacle ve donat per la inexistència d’un mercat ben estructurat i formal on un reemprenedor pugui remenar i seleccionar diferents empreses que puguin ser del seu interès. Per a esmenar aquest obstacle Reempresa ha creat el marcat de la compravenda d’empreses; a la nostra pàgina web, www.reempresa.org, qualsevol reemprenedor pot tenir accés a empreses seleccionades i validades pels nostres consultors, amb informació en format confidencial però suficient per a que un reemprenedor es pugui fer a la idea de l’activitat a la que es dedica l’empresa. Tot i que pugui haver molt interès sobre una empresa en concret s’ha de fer una prospecció àmplia de totes les empreses de sectors/activitats que puguin quadrar amb el perfil desitjat. La comparació sempre permet triar amb més criteri i estar més segur de la decisió presa. Reempresa aconsella iniciar 2-3 processos alhora, i anar-ne iniciant de nous a mesura que es descarten les opcions. Preguntes a testimonials: Eduard Calero: Quants processos vàreu iniciar abans de reemprendre la vostra empresa? *Nota: L’Eduard en va iniciar un total de 6, la major part en el marc de l’espai de machings de l’any passat. Eduard Calero: Per què vàreu descartar les altres empreses? Pau Bruguera: Què us va fer decidir per l’empresa que finalment vàreu adquirir?
- QUINA 3. Com aconsegueixo informació contrastada de l’empresa? (No fer un bon anàlisi de l’empresa ni fer una auditoria) Per a decidir-se per la compra d’una empresa cal conèixer-la a fons. Decidir sense tenir tota la informació pot generar problemes a posteriori, problemes que haurà de resoldre el reemprenedor. El procés que planteja Reempresa està orientat a que el reemprenedor pugui tenir accés a tota la informació necessària per a que pugui prendre una decisió amb garanties. És necessari que el propietari de l’activitat expliqui en primera persona com funciona l’activitat empresarial, cal fer una visita a l’establiment, tenir accés a la comptabilitat de l’empresa, a més dels diferents acords contractuals que tingui signats (p.e. contracte de lloguer, contractes de distribució, de manteniment,...). Cal validar que l’empresa no tingui deutes amb Seguretat Social i Hisenda, així com amb altres proveïdors. Un cop fet l’anàlisi amb la documentació entregada pel cedent és necessari validar-la fent una auditoria de comptes, d’existències, de clients, de productes, llicències, patents i marques, entre d’altres, que permeti validar que tota la informació facilitada és correcte. Preguntes a testimonials: Tots: El cedent de la vostra activitat empresarial va facilitar-vos tota la informació que necessitàveu per a poder fer un bon anàlisi de l’empresa? *Nota: l’Eduard Calero comenta que si tornés enrere en el temps li hagués demanat més documentació a la part cedent. Joan Bofill: Vàreu fer una auditoria de l’activitat? *Nota: El Joan és l’únic dels testimonials presents que va fer auditoria. Joan Bofill: Vàreu contractar a una empresa externa per a fer-la o la vàreu fer vosaltres mateixos? *Nota: El Joan és l’únic dels testimonials presents que va fer auditoria. Joan Bofill: Aquest exercici de validació va permetre conèixer informació que desconeixíeu prèviament?
- PER QUÈ 4. Com puc saber quin serà el futur de l’empresa que vull reemprendre? (No fer el pla de Reempresa) Tant important és conèixer l’activitat empresarial que es vol reemprendre com dissenyar un pla d’acció a desenvolupar en els propers 3-5 anys. L’anàlisi previ de l’activitat ha de permetre identificar fortaleses i debilitats i un bon pla de Reempresa ha de saber potenciar aquestes fortaleses i minimitzar o neutralitzar els aspectes negatius. És convenient que el reemprenedor continuï l’activitat iniciada pel cedent, però és important treballar les àrees de millora i personalitzar la gestió de l’empresa per a fer-se-la seva. Un error important a evitar per part del reemprenedor és el d’adquirir una empresa sense analitzar quins canvis li convenen, continuant únicament amb la mateixa gestió feta per l’empresari cedent. La reempresa d’una activitat en funcionament i consolidada permet al seu propietari fer-la créixer de manera més ràpida, en comparació amb el creixement que pot experimentar una empresa de nova creació. Reempresa posa a la vostra disposició la Guia per a fer el pla de Reempresa, que trobareu a la nostra plataforma web, www.reempresa.org, a l’apartat de documents. A més comptareu sempre amb l’acompanyament d’un consultor que us ajudarà a desenvolupar el pla de reempresa i a dissenyar el pla economicofinancer de la manera més realista possible. Preguntes a testimonials: Joan Bofill/Pau Bruguera: Vàreu fer un pla de Reempresa? *Nota: Tots dos (Joan i Pau) varen fer pla d’empresa. L’Eduard Calero no. Joan Bofill/pau Bruguera: Quins aspectes de l’anterior gestió vàreu canviar/millorar? Joan Bofill/Pau Bruguera: Quines noves accions heu desenvolupat en l’empresa adquirida? Quin ha estat el seu impacte?
- COM 5. Quins passos he de seguir per a comprar l’empresa? (La manca de formació) Tant important és la formació específica en l’activitat empresarial com la formació en matèria de compravenda d’empreses. És imprescindible que el reemprenedor sàpiga quines són les variables que ha de tenir en compte en la transmissió per a que no l’afectin posteriorment de manera negativa. Com valorar correctament l’activitat a reemprendre? Quina serà la fiscalitat associada amb la compravenda? Com analitzar l’empresa a adquirir? Quin és el procediment a seguir per a la compra? Com s’ha de formalitzar el contracte de compravenda? Quina forma jurídica adoptar després de la compravenda? Aquests i altres dubtes s’ha de plantejar el reemprenedor quan inicia el procés de Reempresa i és important anar-los resolent a mesura que s’avança en el procés de compra. No tenir en compte aquestes variables pot suposar un sobre cost posterior per al reemprenedor. Per a solucionar aquest obstacle el Centre de Reempresa de Catalunya ofereix tallers de formació orientats a donar eines als reemprenedors per a resoldre aquests dubtes i encarar amb garanties el procés de compra d’una empresa. En concret el recorregut formatiu que proposa Reempresa es divideix en quatre sessions, de quatre hores cada dia, on es presenta quin és el procés de compra d’una empresa, com fer un bon pla de Reempresa i un pla economicofinancer, conèixer la fiscalitat vinculada a un procés de compra d’una empresa, dissenyar un bon muntatge jurídic i financer, i com valorar una empresa en funcionament, entre d’altres. Un recorregut imprescindible per a disposar de les eines suficients per a comprar una empresa en funcionament. Val la pena destacar que la formació de la que us proveeix el Centre no té cap mena de cost per als usuaris, al estar 100% subvencionada, al igual que els serveis que ofereix Reempresa. Si esteu interessats us podeu apuntar a través del nostre blog (http://blog.reempresa.org). Preguntes als testimonials: Eduard Calero: Quina va ser la formació orientada a la gestió d’empreses vàreu fer? *Nota: cap dels tres va fer la formació de Reempresa, però l’Eduard Calero va fer formació en gestió d’empreses a l’Ajuntament de Sabadell. Tots: Us hagués agradat participar en el taller per a reemprenedors de Reempresa?
- Recomanar els tallers de formació Reempresa: Es fan a totes les capitals de província i a altres poblacions tals com Manresa i Olot entre d’altres. Orientats a reemprenedors que volen adquirir una activitat empresarial. Es donen les eines necessàries per a poder seguir un procés de compra d’una empresa. Els professors que imparteixen les classes són consultors especialitzats en la matèria. Per apuntar-se cal anar al blog de Reempresa: http://blog.reempresa.org, a l’apartat de formació.
- QUI 6. Qui em pot guiar en aquest procés de compra? (Comprar l’empresa sense mediació de cap expert en transmissió d’empreses, gestor o advocat) El mercat de la compravenda de petites i mitjanes empreses està envoltat d’una gran informalitat. Molt sovint les parts prenen la decisió de comprar o vendre una empresa sense tenir tota la informació necessària a la seva disposició. Per aquest motiu des de Reempresa aconsellem sempre deixar-vos assessorar per professionals que us puguin acompanyar en la presa de la millor decisió. Els consultors de Reempresa us poden acompanyar en tot el procés de compra d’una empresa, des de l’orientació en la selecció de l’empresa, passant per l’acompanyament en tot el procés i la formalització de l’acord assolit entre les parts. A Reempresa també us ajudarem a valorar l’activitat empresarial, ja que un dels majors problemes amb els que ha de lidiar un reemprenedor un cop produïda la compra és el d’haver pagat un sobre cost per l’empresa adquirida. Per a evitar-ho Reempresa posa a la vostra disposició el servei de valoració d’empreses, que permet aproximar el valor de l’activitat a adquirir a través de diferents mètodes de valoració d’empreses. Tanmateix val la pena destacar que els consultors de Reempresa són neutrals en tot el procés de compravenda, procuren informar a les parts per igual i medien per a que arribeu a un acord. Tanmateix és recomanable també venir acompanyats per el vostre gestor i/o advocat que us aconsellarà en totes aquelles decisions particulars que hageu de prendre. Preguntes als testimonials: - Tots: Vàreu trobar d’utilitat el servei de mediació que us va oferir Reempresa? Què és el que destacaríeu del servei rebut? Joan Bofill i Eduard Calero: Vàreu utilitzar els serveis d’algun altre professional, tal com un advocat, gestor o financer? *Nota: El Joan Bofill va contractar una auditora per a que fes l’auditoria jurídica, laboral i fiscal, ell va fer l’aduitoria económica. El contracte de compravenda el va fer Reempresa. L’Eduard Calero va fer el contracte de compravenda a través d’un gestor.
- QUANT 7. Com finanço la meva reempresa? (Aconseguir el finançament necessari) En els darrers anys un dels obstacles més importants per a reemprendre una activitat empresarial era el d’aconseguir el finançament necessari per a la compra i posterior gestió de l’empresa. Si bé es cert que els darrers anys el finançament ha estat escàs, darrerament estem experimentant un canvi de tendència i s’observa més flexibilitat alhora de concedir préstecs bancaris. En matèria de finançament des de Reempresa us aconsellem centrar-vos en primera instància en recursos propis o bé de familiars i amics (3F) per a aconseguir una bona quantitat de recursos. Si això no és suficient es poden explorar altres vies, com per exemple: Capitalització de l’atur: Si el reemprenedor es troba en situació ‘atur i rebent prestació ha de saber que pot capitalitzar una bona part de l’import per a la compra d’una activitat empresarial. Cerca de subvencions: Actualment el Consorci d’Artesania, Comerç i Moda ofereix incentius al comerç, que en la línia de transmissió empresarial, permet cobrir fins al 10% de l’import de l’operació, amb un màxim de fins a 6.000€. El finançament a través d’entitats de crèdit: L’obtenció d’un préstec per a la reempresa d’una activitat en funcionament és més senzill que obtenir-lo per a la creació d’una activitat des de zero, doncs el risc de l’operació és substancialment menor. És lògic pensar que si una entitat de crèdit treballa amb una empresa consolidada, sigui més fàcil l’obtenció d’un préstec per a la compra de la mateixa, a més de permetre al nou propietari conservar els mateixos productes financers a les mateixes condicions que l’anterior propietari. Val la pena destacar que Reempresa ha signat un conveni de col·laboració amb La Caixa, que ens permet presentar en el marc del present Saló l’acord establert. Aquesta col·laboració, a més a més de permetre llançar aquest producte financer adreçat als reemprenedors, també permet tenir un contacte directe entre els consultors de Reempresa i els gestors de La Caixa, fet que facilita la comunicació i la obtenció de préstecs per a la compra d’una activitat. També val la pena destacar altres productes de finançament, en aquest cas línies de finançament públic, tals com ICO i ICF, que poden ajustar-se molt bé a determinades operacions de compravenda. Preguntes als testimonials: Tots: Quines varen ser les fonts de finançament que vàreu fer servir per a la reempresa de la vostra activitat empresarial? *Notes: Tots tres van finançar la compra a través de capital propi Tots: Per què no vàreu recórrer a entitats de crèdit? En el vostre cas no va ser necessari? Tots: El pagament del preu de cessió s’ha fet diferit en el temps o es va fer al comptat? - Tots: Continueu treballant amb la mateixa entitat de crèdit amb la que treballava l’empresari cedent?
- Presentar l’acord amb la Caixa i animar al public a quedar-se a la ponència que es fa just després on es presenta l’acord.
- Animar als assistens a cercar una empresa a l’espai de matchings del dia següent, tal com varen fer dos dels tres testimonials que ens acompanyen.