1. Den digitale forretning
- Hvad er Jyske Mediers identitet på nettet

2. Agenda
• Status (bl.a. bannersalg)
• Relation til kunder
• Klub Folkebladet m.m.
• Betalingsmodeller
• Digitale organisation
• Udviklingsprojekter

3. 3,500,000
Status (jan – jul 2012)
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
-
Banner Webgebyr Konceptsalg E-avis I alt
-500,000

4. Status
• Dagens overrasker positivt
• Webgebyrer er over budget – men meget
skævt fordelt mellem Horsens og Vejle
• Bannersalg fra onlinekonsulenter markant
under budget – august dog bedre
... Stadig LANGT til B.T.-tilstande

5. Print markedsposition
=

6. Online markedsposition
≠

7. Markedsposition – (Reach/brugerdækning i
Horsens Kommune)
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%

8. Hvad er sket?
- Udkonkurreret på lokalt reach
- Ikke unikt med geografisk afgrænset
målgruppe (IP-targeting m.m.)
- Kan ikke følge med på teknologi og
funktionalitet

9. Hvordan kan vi så være unikke?
- Relation til brugeren
- Forståelse af brugeren
- Andre annonceringsmodeller
- Dagens
- Produkter i læsershop
- Medieejerskab på eks. Events (Vi overtager
al markedsføring)
- Salg af eksterne annonceringsprodukter
(Adwords) – mini ”mediebureau”

10. Cases
- Nordjyske
- Læsershop (Klub Folkebladet)
- JV
- Billetnet
- Dagens
- Permissions
- Amazon og PBT
- Recommendation/datamining

11. Udvikling
- Shop
- Samle brugerdata (En bruger til alle
produkter)
- Recommendation engine
- Permission og win-back forløb
- Nyhedsbreve
- Digitale services (videreudvikling af
Invejle, Gezto, Billetnet)

12. Organisation
Produkt Indhold
Kommercielt definerede Strategi for
produkter redaktionelt
indhold
Sparring på
slutbruger
feedback

13. Opgaver
IT Forretning Redaktion
UDVIKLING
Teknisk implementering Forretningsudvikling Redaktionel udvikling
•Økonomisk bæredygtighed (udvikling og drift)
•Teknisk sparring •Kravspecifikation
•Definering af kommercielt indhold
•Implementering af •Aftaler med eksterne partnere (udvikling og
•Redaktionelle værktøjer
teknologi drift) •Strategi for redaktionelt indhold
Drift
Forretningsudvikling Redaktionel udvikling
Teknisk drift
•Salg
•Overvågning
•Håndtering af partnerskaber •Redaktionelt indhold
•Fejlrettelser m.m.
•Markedsføring •Tilstedeværelse på sociale medier

14. Organisation
IT Forretning Redaktion
Koncern Marketings- og salgschef Chefredaktør
IT-Chef Onlinechef Onlineredaktør
Koncept Mediebureau Koncept Horsens Vejle/Fred.
udvikling X konsulenter salg
Jourhavende Jourhavende
X Journalister X Journalister
Dagens Online
Team Klubfolkebladet
Manager Shopmanager
X Sælgere (Support hos ”Betalt indholds”-
bladsalg/abon.) redaktion

15. Step 1 (Primo 2013)
- Opbygning af Online Klub Folkebladet
- Samle brugerdata
- Basis Nyhedsbrev
- Permission og win-back forløb
- Opstart nyt gratis site (inkl. mobil)
- Afsøg mulighed for eksterne partnere

16. Step 2 (Primo – medio 2013)
- Nye digitale betalingsprodukter
- Iværksæt eksterne partnerskaber
- Online sælgere = Online
mediekonsulenter
- Billetnet

17. Step 3 (Ultimo 2013)
- Recommendation Engine
- Avancerede nyhedsbreve
- Event ”markedsføringsovertagelse”