TUGAS PRESENTASI KELOMPOK IIIMANAGEMEN STRATEGI<br />Disusunoleh :<br /><ul><li>Suryansyah                   : 207.111.015
Dhikiprasetyo             : 204.111.007</li></li></ul><li>StrategiBisnis A-Mild<br />COMPANY PROFIL<br />PT H.M Sampoernaa...
<ul><li>Company Profil :</li></ul>Sampoernamengeluarkan A Mild, membuatpasar Indonesia semakinberagamjenisproduk yang dita...
<ul><li>Corporate Culture</li></ul>Budayaperusahaanbukanlahsekedarperaturantertulis, dasaroperasional, atausistematikakerj...
<ul><li>Cusstumer Value</li></ul>Denganadanya A mild limited edisionsampoernamemilikinilaitambahdenganmemberikantampilan y...
<ul><li>Motto</li></ul>Strategi A-Mild telahmengalamipergantian motto sebanyak lima kali, seperti yang dijabarkandibawahin...
<ul><li>StrategiSamporna A Mild</li></ul>Tidakhanyamelalui motto daniklan, HM Sampoernajugamenggunakanjalurmusikdaneventse...
<ul><li>Kompetitordalamjenisrokok Mild :</li></ul>Gudanggaram : Mengeluarkan Surya Signatur<br />Djarum super   : Mengelua...
VISI DAN MISI<br /><ul><li>VISI </li></ul>Menjadipeusahaanterpandangdi Indonesia<br /><ul><li>MISI</li></ul>“KonsepAnggard...
ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT)<br /><ul><li>A.  Analisislingkungan internal (S+W)</li></ul>Faktor Internal (Strenght/Kelebihan...
ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT)<br /><ul><li>B.  AnalisislingkunganExsternal (O+T)</li></ul>Faktor Eksternal (Opportunities/Pel...
DuakomponenExsternaldan Internal diadumenjadisatu:<br />ALI (KEY INTERNASIONAL FACKTOR) <br />Peluang : <br />Sangatsetuju...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

manajemen keuangan

4,699 views

Published on

0 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,699
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
269
Comments
0
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

manajemen keuangan

  1. 1. TUGAS PRESENTASI KELOMPOK IIIMANAGEMEN STRATEGI<br />Disusunoleh :<br /><ul><li>Suryansyah : 207.111.015
  2. 2. Dhikiprasetyo : 204.111.007</li></li></ul><li>StrategiBisnis A-Mild<br />COMPANY PROFIL<br />PT H.M Sampoernaadalahsalahsatuperusahaanrokokterbesardi Indonesia, berdirisejak 1913. sampoernamerupakanrokokterbesarkedua (tahun 2004) di Indonesia setelahPT.GudangGaram (www.Wartaekonomi.com) Perusahaan inimemilikisalahsatuprodukunggulanyaituSampoerna A Mild, yang merupakanpeloporrokok Mild di Indonesia.<br />Rokok Mild sendiriadalahrokok yang kadar Tar danNikotinerendah, dimanakadartersebutberkurangkarenaadanyasistemventilasi, yang terdapatpadaperbatasanantaratembakaudan filter rokok, sehinggaasap yang dihisapolehperokokbercampurdenganoksigensehinggakadar Tar danNikotinemenjadirendah. Sistemtersebutdikenaldenganistilah Laser mild.<br />
  3. 3. <ul><li>Company Profil :</li></ul>Sampoernamengeluarkan A Mild, membuatpasar Indonesia semakinberagamjenisproduk yang ditawarkan. Apabilaorangtertarikmenghisaprokok mild karenamemilikikadar tar dan nicotine yang rendah, yang beranggapandapatmengurangibahayarokok. Makadapatdiambilasumsidasar, bahwaorangtersebutberadadalamsuatusegmen, yaituorang yang memilikipendidikan yang cukup  untukmemahamibahayarokok. Hasilnyadapatmembuatsegmentersendiriyaitumanusiaterdidik yang tetapinginmerokok.<br />Padasegmenmanusiaterdidik, terdapatkonsumen yang potensialbagiprodusenrokok, yaitukalangananakmuda yang terdidik yang mengetahuidampakbahayarokok. Tetapimengambilresikountukmerokoknantinyadapatmenjadikonsumenjangkapanjangbagiprodusenkarenarokokdapatmenimbulkanketerikatan. Apabilakonsumenanakmudaterikat, makaperusahaanmemilikipotensikonsumen yang akan loyal dalamjangkapanjang.<br />
  4. 4. <ul><li>Corporate Culture</li></ul>Budayaperusahaanbukanlahsekedarperaturantertulis, dasaroperasional, atausistematikakerja yang menjadibukusuciperusahaan. Lebihdariitu, budayaperusahaanadalah spirit d'corpsjiwaperusahaan, yang menjiwaikesehariandansegalaaktivitasdalamperusahaananda. SangatditekankanpentingnyaBudaya Perusahaan yang menjadidasardarikinerjaperusahaan agar mampuberkembangdanbersaingdalamjangkapanjang.<br />
  5. 5. <ul><li>Cusstumer Value</li></ul>Denganadanya A mild limited edisionsampoernamemilikinilaitambahdenganmemberikantampilan yang berbedadaribungkusrokokbiasa, dantercantumjokepadabungkusrokoklimited edition tersebutseperti “Kalocintaitubutabuatapaada bikini” joketersebutsangatmemberikannilaitambahpadapara customer muda.<br />Maksudnya : Edisiterbatas (Limited edition) dimaksudkanuntukmenarik customer mudadanjuga limited edition diperuntukanuntukmeningkatkanpenjualan A Mild kemasan 12 batang yang cukuprendahdibandingkan A Mild 16 batang.<br />
  6. 6. <ul><li>Motto</li></ul>Strategi A-Mild telahmengalamipergantian motto sebanyak lima kali, seperti yang dijabarkandibawahini: <br />Taste of The Future (awalpeluncuran, akhir 1989)<br />How Low Can You Go (awal 1990-an)<br />BukanBasaBasi (sekitar 1996-2000)<br />Others Can Only Follow (sekitar 2000-2005)<br />Tanya Kenapa (2005-saat ini).<br />
  7. 7. <ul><li>StrategiSamporna A Mild</li></ul>Tidakhanyamelalui motto daniklan, HM Sampoernajugamenggunakanjalurmusikdaneventsebagaikomponen-komponenpelengkapdalamstrategipemasarannya. Melalui project yang bertajuk A-Mild Live Soundrenaline, HM Sampoernaberusahamendekatkandiridengankomunitas A-Mild  melaluisajiankonsermusik yang berkualitas<br />
  8. 8. <ul><li>Kompetitordalamjenisrokok Mild :</li></ul>Gudanggaram : Mengeluarkan Surya Signatur<br />Djarum super : Mengeluarkan LA Light<br />Bentul Prima : Mengeluarkan Star mild <br />Nojorono Tobacco Indonesia: Mengeluarkan Class Mild.<br />
  9. 9. VISI DAN MISI<br /><ul><li>VISI </li></ul>Menjadipeusahaanterpandangdi Indonesia<br /><ul><li>MISI</li></ul>“KonsepAnggardaParamithaartinyamenujukesempurnaandankemakmuran, Bagiketigakomponen yang terpenting :<br />Produsen<br />Penjual, dan<br />Pembeli<br />“Dalamartisemuatigakomponentersebutmengalamikeuntungan”<br />
  10. 10. ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT)<br /><ul><li>A. Analisislingkungan internal (S+W)</li></ul>Faktor Internal (Strenght/Kelebihan): Posisi merek yang mantap; Tim manajemen yang kuat; Penentuan harga yg efektif; Dukungan pemasaran yang terarah (iklan); Program distribusi wilayah yang terfokus; Pemahaman Sampoerna yang mendalam tentang bisnis rokok kretek di Indonesia; Mempunyai Corporate Social Responsibility (CSR) yang tinggi; Memiliki modal yang kuat; Culture yang baik.<br />Faktor Internal (Weakness/Kekurangan): Biaya operasional naik, yaitu minyak tanah sebagai bahan bakar untuk alat pengering naik. <br />
  11. 11. ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT)<br /><ul><li>B. AnalisislingkunganExsternal (O+T)</li></ul>Faktor Eksternal (Opportunities/Peluang): Ekonomi Indonesia sedang tumbuh; Lapangan kerja baru telah banyak tercipta bisa menaikkan daya beli konsumen; Indonesia Negara konsumsi rokok terbesar ke-3di dunia.<br />Faktor Eksternal (Threats/Ancaman): Aturan makin ketat seperti UU melarang iklan rokok dan merokok di tempat umum; Cukai makin mahal; Adanya tariff tambahan; Kota-kota besar menuju bebas rokok (Sydney, Uni Eropa, Amerika, Jakarta, Hongkong); Tidak bisa mengharapkan pasar ekspor karena adanya kebijakan pemerintah di luar negeri untuk membatasi pasar rokok; Ancaman dari YLKI, WITT dan WHO; Semakin banyaknya edukasi tentang bahaya merokok “kanker”; Melemahnya daya beli masyarakat akibat naiknya harga BBM.<br />
  12. 12. DuakomponenExsternaldan Internal diadumenjadisatu:<br />ALI (KEY INTERNASIONAL FACKTOR) <br />Peluang : <br />Sangatsetuju (SS) = 5 <br />Setuju (S) = 4<br />Netral (N) = 3<br />Tidaksetuju (TS) = 2<br />Sangattidaksetuju = 1<br /> S=22 = (4,4)<br /> 5<br />Kekurangan :<br />Sangatsetuju (SS) = -5 <br />Setuju (S) = -4 (2,8)<br />Netral (N) = -3<br />Tidaksetuju (TS) = -2<br />Sangattidaksetuju = -1<br /> W= -8 = (-1,6)<br /> 5<br />
  13. 13. ALE (KEY EXSTERNAL FACKTOR)<br />Peluang :<br />Sangatsetuju (SS) = 5 <br />Setuju (S) = 4<br />Netral (N) = 3<br />Tidaksetuju (TS) = 2<br />Sangattidaksetuju = 1<br /> O = 21 = (4)<br /> 5<br />Ancaman :<br />Sangatsetuju (SS) = -5 <br />Setuju (S) = -4 (1,2)<br />Netral (N) = -3<br />Tidaksetuju (TS) = -2<br />Sangattidaksetuju = -1<br /> T = -14 = (-2,8)<br /> 5<br />
  14. 14. PosisistrategidapatdiliatdariMatrikanalisis (SWOT)<br />
  15. 15. HasilkesimpulandariAnalisis (SWOT) :<br />“Berdasarkanhasilanalisa SWOT tersebutdapatdilihatbahwahasiladuantaraanalisisEksternaldan Internal sehingganilai rata-rata menunjukanbahwamerekrokokSampoerna A Mild merupakanmerekrokokterkenaldapatdi katakana sangatbaik, Karenanilai rata-rata darikeseluruhanpertanyaanadalahsebesar S = (2.8) dan O = (1.2) yang menjadisatutitikkordinatmenunjukansuatupanahmenjadi yang (Agresive). <br />
  16. 16. <ul><li>Strategi plan kedepannya:</li></ul> A Mild wujudkannyata Blue ocean strategidi Indonesia. <br />sayakatakandiatas, langkahcerdas yang dilakukan A Mild adalahmemasuki “lautan” persaingan yang masihperawan, masihmurni, belumdicemariolehparapemain.Lautanpersaingan yang masihperawanitudiistilahkandengan blue ocean. <br /> HM Sampoernaberusahamendekatkandiridengankomunitas<br /> A-Mild  melaluisajiankonsermusik yang berkualitas,agarPerusahaan harus terus maju mengadakan event-event, agar konsumen terus mengingat akan produk tersebut. Intinya Pomosi tersebut agar lebih dikenal di benak masyarakat.<br />
  17. 17. THE END<br />

×