presentazione società, 6 febbraio 2015

1. "Non
possiamo
pretendere
che
le
cose
cambino,
se
con4nuiamo
a
fare
le
stesse
cose”.
A.
Einstein
Trasparenza,
innovazione,
comunicazione,
formazione

2. Chi
siamo
v Dr Ciao Fabio
Webmaster
Responsabile area informatica
v Dr.ssa Mancini Angela
Amministratore unico

3. v Dr Romano Catello
Specialista in Allergologia
Responsabile marketing e rapporti istituzionali
Chi
siamo
v Dr Galimberti Maurizio
Specialista in Allergologia
Responsabile processi di brandizzazione

4. v Società
scien+fica
v Onlus
Cosa
non
siamo
e
non
vogliamo
essere
...

5. Cosa
siamo
e
vogliamo
essere
...
v Società
di
servizi
v Laboratorio
di
idee
e
proge9
al
servizio
di:
Ø Medici
Ø Pazien4
Ø Aziende

6. PUNTOALLERGIE NETWORK SERVICE srl
è una società di servizi organizzata in tre settori di attività:
Puntoallergie
Network Service
Medici
Pazienti
Aziende

7. La
Società
La
Puntoallergie
Network
Service
srl
intende:
• assumere
un
ruolo
pro-­‐a5vo
nel
processo
di
prevenzione,
diagnosi
e
cura
delle
mala@e
allergiche.
• rivolgersi
a
specialis6
in
allergologia
e
in
altre
branche
che
esercitano
a5vità
allergologica,
a
qualsiasi
livello
professionale,
disposB
ad
acceCare
le
condizioni
di
eBcità
e
le
proposte
tecnico
scienBfiche
e
organizzaBve
del
network
usufruendo
dei
servizi
resi
disponibili
dalla
Società
a
fronte
della
quota
annua
di
affiliazione.

8. La
Società
La
Puntoallergie
Network
Service
srl
intende:
• implementare
la
visibilità
degli
specialis6
affilia6
e
migliorare
la
qualità
delle
prestazioni
offerte.
• organizzare
un
network
di
specialisB
che
erogano
prestazioni
in
“rete
funzionali”,
se
operante
in
sedi
distanB
tra
loro
o
in
“rete
fisica”,
se
operanB
nella
stessa
struCura.
• garanBre
una
formazione
«scien6fica»
e
«manageriale»
per
affrontare
le
sfide
della
professione

9. Vision:
allergologi
capaci
di
governare
i
cambiamen4
per
una
sanità
del
futuro

10. I
valori
di
riferimento
sono:
• il
rispeCo
e
la
centralità
del
paziente
nel
percorso
assistenziale
• la
trasparenza
nei
rapporB
e
nella
comunicazione
• la
valorizzazione
delle
risorse
umane
come
patrimonio
culturale
e
professionale
• l'innovazione
e
lo
sviluppo
tecnologico,
formaBvo
e
professionale
• la
sicurezza
e
la
tutela
della
salute
• l’impegno
sociale
(collaborazione
con
Associazioni
no
profit
per
lo
sviluppo
e
la
tutela
della
salute
e
del
benessere)
Mission

11. …
dall’
analisi
cri+ca
della
situazione
aCuale
in
Allergologia
e
dalla
voglia
di
proporre
una
soluzione
ragionata.
Da
dove
nasce
l’idea
della
Società
…

12. Specialis4
Un
numero
sempre
maggiore
di
specialis6
segnala
:
• una
crescente
insoddisfazione
nel
proprio
lavoro
• significa6va
riduzione
della
propria
a@vità
lavoraBva
in
ambito
libero
professionale.

13. Specialis4
Insoddisfazione
legata
a:
• AspeCaBva
del
“posto
fisso”
presso
struCure
pubbliche
• Assenza
di
prospe5ve
di
carriera
• Competenze
allergologiche
seGoriali
dipendenB
dagli
interessi
del
reparto
• Mancanza
di
risorse
e
personale
• Carenza
di
un
network
di
specialis6
per
la
erogazione
di
prestazioni
mulBdisciplinari
• Assenza
di
struGure
di
II
livello
con
cui
collaborare

14. Specialis4
Riduzione
della
a9vità
libero
professionale
• Crisi
economica
• Mancanza
di
una
cultura
imprenditoriale
con
scarsa
propensione
al
rischio
d’impresa
• Assenza
di
piani
di
markeBng
e
sviluppo
• Limitate
competenze
professionali
dipendenB
dagli
interessi
del
singolo
specialista
• Carenza
di
una
rete
di
specialisB
per
la
erogazione
di
prestazioni
mulBdisciplinari
e
complesse
• Assenza
di
modelli
organizzaBvi
e
di
struCure
capaci
di
offrire
“servizi”
di
II
livello
(prestazioni
di
maggiore
complessità)

15. La
crisi
economica
sta
rendendo
sempre
più
difficile
l’accesso
alle
cure
sanitarie
Nel
SSN:
• poca
aCenzione
prestata
nei
confronB
di
patologie
che
non
rientrano
nei
LEA
• costo
dei
Bcket,
lunghezza
delle
liste
di
aCesa,
ecc.
Sanità
privata:
• costo,
spesso,
molto
elevato
degli
onorari
e
delle
cure
• difficoltà
a
conoscere
il
costo
complessivo
della
visita
e
delle
prestazioni
aggiunBve
• impossibilità
di
usufruire
presso
lo
stesso
centro
di
consulenze
mulBdisciplinari
• mancanza
di
referenze
sicure,
ecc.
Pazien4

16. Il
paziente
ha
nuovi
bisogni
rispeCo
al
passato:
• Informazione/educazione
• Assistenza
personalizzata
(non
solo
sanitaria)
• GesBone
del
tempo
e
delle
risorse
• Risposte
urgenB
alle
esigenze
di
salute
• CosB
“GIUSTI
e
SOSTENIBILI”
rapportaB
al
contesto
economico
e
sociale
• Facilità
di
accesso
alla
struCura
(prossimità,
orari,
etc.)
• Prestazioni
mulBdisciplinari
e
complesse
nella
stessa
giornata
e
nello
stesso
posto
Pazien4

17. A
chi
si
rivolge
il
paziente?
I
pazienB
allergici
si
rivolgono
al
farmacista,
al
medico
di
famiglia,
a
vari
specialis6
medici
di
branca,
a
conoscen6
e
sopraCuCo
al
web
per
cercare
soluzioni
ai
propri
problemi
di
salute
e,
solo
raramente,
all’allergologo.
Il
risultato
è:
• Perdite
di
tempo
e
denaro
per
prestazioni
improprie
• Insoddisfazione,
delusione
• Sfiducia
nelle
terapie
• Ricorso
alla
medicina
alternaBva

18. I
pazienB
cercano
in
rete
non
solo
soluzioni
e
informazioni
sui
problemi
di
salute
ma
anche
professionisB
e
struCure
referenziate
In
Italia
oltre
45%
della
popolazione
a5va,
circa
15
milioni
di
persone
uBlizza
il
web
per
oCenere
informazioni
sulla
salute.
In
rete
sono
presenB
diversi
portali
di
web
medicine,
generalis+,
o
seGoriali
(specialis6ci),
che
forniscono
consulB,
informazioni,
interazioni
medici/utenB,
e
servizi
vari.
Manca
un
portale
dedicato
all’
Allergologia
Il
web
e
i
pazien4
2.0
o
@-­‐pa4ent

19. Gli
@-­‐paBent
sono
coloro
che
uBlizzano
Internet
come
strumento
per
cercare,
condividere
e
a
volte
creare
informazioni
riguardo
a
salute
e
benessere.
Sono
quelli
che
forniscono
referenze
a
medici
e
struGure
e
concorrono
a
determinare
la
«credibilità»
e
la
«affidabilità»
dei
professionisB
e
delle
struCure
sanitarie.
@-­‐pa4ent

20. Aziende
Le
aziende:
• elaborano
piani
di
markeBng
e
proge@
che
non
sempre
rispondono
alle
esigenze
degli
specialisB
• spesso
l’offerta
è
omologata
e
ripeBBva
e
senza
alcuna
visione
sul
futuro
della
branca
• manca
l’allineamento
tra
esigenze
e
proposte
con
dispendio
di
risorse
e
di
energie
che
alimenta
il
clima
di
insoddisfazione
di
una
parte
degli
specialis6
e
di
frustrazione
delle
aziende.
.

21. Formazione:
• Master universitari
• Convegni nazionali ed internazionali
• Corsi
Senza una visione organica o un progetto d’insieme e mai collegate ad uno sviluppo
professionale o ad una cultura d’impresa
Comunicazione:
• Siti web Aziendali
• Portali generalisti
• Scarsa presenza sui «social»
Situazione
aCuale:
Crisi
di
mercato!
Risposte:

22. Aziende
Le
aziende,
sopraCuCo
nei
momenB
di
crisi,
dovrebbero:
• condividere
con
gli
specialisB
idee
e
proge@
innovaBvi
• realizzare
programmi
di
invesBmenB
sui
giovani
• meCere
in
campo
programmi
educaBvi
e
campagne
di
informazione
sulla
popolazione

23. •
Aumento
delle
convenzioni
tra
privaB
(gruppi
di
pazienB,
associazioni
di
lavoratori,
ordini
professionali,
CRAL,
ecc)
•
Impegno
crescente
di
fondi
sanitari
privaB
Cambiamen4
del
sistema
di
“Care”

24. RAPPORTO
CENSIS:
SULLA
SANITÀ
PUBBLICA
04/06/2013
Sono
12,2
milioni
gli
italiani
che
si
rivolgono
alla
sanità
privata
spinB
da
Bcket
consideraB
ingiusB
e
liste
d'aCesa
troppo
lunghe
Il
69%
delle
persone
che
hanno
effeCuato
prestazioni
sanitarie
private
reputa
alto
il
prezzo
pagato
e
il
73%
ri6ene
elevato
il
costo
dell'intramoenia.
Cambiamen4
del
sistema
di
“Care”

25. Un
italiano
su
cinque
è
disposto
a
inves6re
per
un
fondo
sanitario
integra6vo
che
copre
le
spese
per
la
salute.
La
percentuale
sale
tra
le
famiglie
con
figli
(23,4%).
I
Fondi
hanno
comunque
già
aCraCo
una
buona
platea:
"Sono
6
milioni
gli
italiani
che
hanno
aderito
a
un
Fondo
sanitario
integra6vo,
considerando
anche
i
loro
familiari,
si
sale
a
circa
11
milioni
di
assis66.
Cambiamen4
del
sistema
di
“Care”
RAPPORTO
CENSIS:
SULLA
SANITÀ
PUBBLICA
04/06/2013

26. La
nostra
proposta
…

27. PUNTOALLERGIE NETWORK SERVICE srl
Società di servizi organizzata in tre grandi settori di attività:
Puntoallergie
Network Service
Medici
Rete di collaborazione
Formazione permanente
Franchising
Piani di marketing
Pazienti
Aziende
Incontro con specialisti
Informazioni aggiornate
Campagne di
sensibilizzazione
Progetti formativi

28. ObieTvi
• Organizzare
un
network
di
specialis6
e/o
di
struGure,
in
rete
funzionale,
in
grado
di
erogare
prestazioni
professionali
qualificate
e
trasparenB
con
approccio
mulBdisciplinare,
per
garanBre
ai
pazienB
risposte
adeguate
all’ampio
speCro
di
quesiB
diagnosBci
e
terapeuBci
che
caraCerizzano
la
gesBone
integrata
delle
mala@e
allergiche.

29. ObieTvi
• Elaborare
proge5
forma6vi
in
grado
di
rispondere
ai
bisogni
di
una
classe
medica
moderna,
proieCata
al
futuro
e
al
mondo
del
lavoro
• Fornire
tutoraggio
e
assistenza
ai
giovani
colleghi
per
superare
le
incertezze
dell’avvio
professionale
• Collaborare
con
le
aziende
per
la
realizzazione
di
campagne
di
comunicazione
ai
pazienB
e
per
la
elaborazione
di
proge@
formaBvi
rivolB
alla
classe
medica

30. • Portale
web
2.0
• Centro
di
formazione
• Coaching
Strumen4

31. www.puntoallergienetworkservice.com
Puntoallergienetworkservice.com
Medici
Pazienti
Aziende

32. Razionale
per
i
professionis4
Per
competere
il
professionista
deve
aCrarre
l’utenza
con
un
piano
di
«marke6ng»
e
una
visibilità
sul
web:
• Costruire
il
proprio
valore
aggiunto
su
un’offerta
ampia,
integrata,
competente
• Generare
una
offerta
mulBdisciplinare
e
compeBBva
• A@vare
una
rete
di
collaborazioni
territoriali
• Costruire
un
«business
plan»
della
propria
a@vità
• Avviare
campagne
di
sensibilizzazione,
comunicazione
e
promozione
per
aCrarre
una
ampia
platea
di
pazienB
• Comunicare
e
far
percepire
il
proprio
valore
aggiunto
• Aumentare
la
propria
visibilità
e
il
proprio
business
• Ampliare
il
bacino
d’utenza

33. Visibilità
sul
web:
@-­‐doctor
Per
interceCare
gli
@-­‐paBent
è
necessario
che
il
medico
si
doB
di:
ü Sito
web
2.0
con
collegamenB
ai
principali
social
network
in
modo
da
aumentare
la
visibilità
ü Entrare
in
contaCo
con
un
maggior
numero
di
pazienB,
fornire
informazioni
sulla
propria
a@vità
professionale
e
sullo
specifico
campo
di
interesse
ü Informare
potenziali
utenB
sulle
nuove
opportunità
diagnosBche
e
terapeuBche
ü Aumentare
la
propria
reputazione
online

34. • MeCere
al
centro
il
paziente
e
la
sua
patologia
• Migliorare
la
qualità
del
servizio
offerto
rispondendo
con
maggiore
appropriatezza
ai
bisogni
dei
pazienB
• Offrire
onorari
«giusB»
e
«trasparenB»
• Ridurre
i
tempi
di
aCesa
e
facilitare
l’accesso
alla
struCura
• Snellire
la
burocrazia
ed
offrire
soluzioni
finanziarie
(polizze
assicuraBve,
etc.)
• Condividere
la
cartella
clinica
di
ciascun
paziente
con
gli
altri
specialisB
coinvolB
nel
percorso
di
cura
dello
stesso
centro
• Confrontarsi
con
i
colleghi
di
altre
specialità
e
richiedere
consulB
sui
casi
clinici
più
complessi
• Fornire
percorsi
educazionali
e
materiali
informaBvi
ai
pazienB
• Rendere
trasparenB
gli
onorari
e
il
percorso
di
cura
• Offrire
una
assistenza
privata,
integrata
e
mulBdisciplinare
Gli
specialis4
che
aderiscono
lo
fanno
per:

35. • Area
riservata
del
portale
• Biblioteca
online
e
scambio
di
informazioni
e
documenB
• Piano
di
markeBng
e
comunicazione
integraB
(on
e
off
line)
• IniziaBve
promozionali
sui
social
media
finalizzaB
ad
aCrarre
clienB
• Organizzazione
di
campagne
locali
di
visibilità
• Realizzazione
di
reB
e
associazioni
(Bpo
Business
Network)
di
professionisB
per
presentare
l’offerta
–
con
scambio
di
referenze
e
conta@
• Individuazione
di
partner
con
cui
a@vare
convenzioni
proficue
• Il
Logo
della
Società,
che
potrà
essere
esposto
dagli
aderenB
nei
propri
ambulatori
e
sui
propri
profili
Social.
• Convenzioni
per
la
fornitura
di
servizi
a
richiesta
individuale
PNS
per
gli
specialis4

36. Qualità
del
servizio
e
Semplicità
di
approccio
(in
o@ca
problem
solving
per
il
paziente)
Portale
Presenza
su
media
locali
A@vità
di
Micro-­‐markeBng
Il
valore
aggiunto
del
network
di
specialisB
Keyword
targeBng
Campagna
banner
Viral
markeBng
Il
paziente
viene
«preso
in
carico»
dal
network.
Trasparenza
nelle
tariffe
e
nel
percorso
di
cura
PUNTOALLERGIE
NETWORK
SERVICE
Piano
di
Comunicazione
e
marke6ng
Messaggi
Per
i
pazien6Azioni
A@vità
di
comunicazione
su
social
media,
siB
e
blog
profilaB
col
target
Valori:
trasparenza,
innovazione,
professionalità,
rapidità,
accessibilità,

37. Obie@vi
della
comunicazione
• Presentare
il
progeCo
e
tu@
i
suoi
vantaggi
ad
un’ampia
base
di
potenziali
pazienB
• Creare
engagement
e
passaparola
tra
i
pazienB
• Valorizzare
i
singoli
specialisB
aderenB
al
network
• Sviluppare
consapevolezza
e
conoscenza
a
livello
territoriale
• Costruire
le
basi
per
ampliare
il
network

38. MarkeBng
integrato
Per
interceCare
le
diverse
Bpologie
di
pazienB
(@-­‐paBent
e
paziente
tradizionale
)
è
necessario
che
il
medico
si
doB
di
un
piano
di
comunicazione
integrato
che
coinvolga
contemporaneamente
la
comunicazione
sul
Web,
sui
media
tradizionali,
senza
trascurare
il
rapporto
con
i
colleghi
e
gli
altri
operatori
sanitari
a
livello
territoriale.

39. Razionale
per
il
Paziente
• Cercare
lo
specialista
o
la
struCura
più
vicina
• Avere
referenze
dello
specialista
e
della
struCura
• Trasparenza
e
fonB
delle
informazioni
• Condividere
opinioni
ed
esperienze
• Conoscere
cosB
e
tempi
delle
prestazioni
• Ricevere
informazioni
aggiornate
e
deCagliate
sui
nuovi
percorsi
diagnosBci
e
terapeuBci
validaB
in
sede
scienBfica
internazionale

40. Razionale
per
le
Aziende
• Realizzare
proge@
formaBvi
condivisi
e
coerenB
con
le
a@vità
del
network
• Promuovere
e
sostenere
campagne
di
sensibilizzazione
a
livello
territoriale
e
nazionale

41. Proge@
in
corso

42. «Laboratorio»
di
formazione
(Per
medici
e
personale
sanitario)
Trasformare
le
conoscenze
acquisite
in
competenze
spendibili
nel
mondo
del
lavoro.
Conoscenza Competenza Lavoro

43. Obie@vo
della
formazione
• GaranBre
l’efficacia
delle
cure
e
la
sicurezza
delle
a@vità
sanitarie
• Comunicare
di
più
e
meglio
intra
network
e
con
i
pazienB
• Governare
la
mulB
professionalità
e
la
mulBdisciplinarietà
dei
processi
di
assistenza
• GesBre
le
innovazioni
organizzaBve
e
tecnologiche
• Organizzare
business
«Laboratorio»
di
formazione
(Per
medici
)

44. Piano
formaBvo
Corso
base:
teorico/praBco.
Basi
immunologiche,
gli
allergeni,
la
reazione
allergica,
la
clinica
delle
mala@e
allergiche,
il
percorso
diagnosBco
di
I
livello,
la
terapia
delle
mala@e
allergiche
Corso
intermedio:
teorico
/praBco.
Percorso
diagnosBco/
terapeuBco
per
allergia
respiratoria,
alimentare,
orBcaria,
la@ce,
dermaBB
da
contaCo.
GesBone
delle
emergenze
Corso
avanzato:
teorico/praBco.
Percorso
diagnosBco
e
terapeuBco
per
farmaci
e
imenoCeri,
gesBone
delle
allergie
in
situazioni
parBcolari
(gravidanza,
allaCamento,
I
infanzia,
patologie
complesse)
Corso
professional:
comunicazione,
markeBng,
uBlizzo
dei
social
network,
organizzazione
del
lavoro,
responsabilità
professionale

45. Progetto Formativo
I Livello: corso base
II Livello: corso intermedio
III Livello: corso avanzato
IV Livello: corso professional

46. Target professionali
Corso base: rivolto a PLS, MMG e specialisti in altre
branche per implementare le conoscenze allergologiche e per
stabilire un rapporto di collaborazione con l’allergologo di
riferimento. Agli specializzandi per l’acquisizione delle competenze
pratiche.
Corso Intermedio: rivolto a chi ha sostenuto il corso base e ai
giovani specialisti Allergologi o di altre branche per l’acquisizione
delle competenze di II livello
Corso Avanzato: rivolto a chi sostenuto il corso intermedio e a
specialisti Allergologi per l’acquisizione di competenze specifiche
Corso Top: rivolto a chi ha sostenuto il corso avanzato e a
specialisti Allergologi per l’acquisizione di competenze
manageriali e gestionali

47. Programma Formativo
Corso base: Epidemiologia e clinica delle malattie
allergiche, basi immunologiche della reazione
allergica, conoscenza degli allergeni, percorso
diagnostico e terapeutico delle allergie respiratorie.
Teoria e pratica dei prick test e della spirometria.
Corso intermedio: Percorso diagnostico e
terapeutico per allergia alimentare, allergia al lattice,
per le orticarie e le dermatiti da contatto.
Interpretazione degli esami molecolari. Gestione della
immunoterapia allergene specifica
Corso avanzato: Percorso diagnostico e terapeutico
per allergia a farmaci e imenotteri, gestione delle
allergie in situazioni particolari (I infanzia, gravidanza,
patologie complesse)
Corso professional: comunicazione e marketing,
utilizzo di internet e dei social network,
organizzazione del lavoro, responsabilità
professionale

48. «Laboratorio» di formazione
corso professional
Porre le basi per sviluppare la capacità degli specialisti di applicare le
logiche e gli strumenti del management alla propria attività professionale
con particolare riguardo a:
• Organizzazione ed avvio di un’attività libero professionale di successo
• Programmazione dell’attività
• Organizzazione del lavoro e della struttura
• Leadership professionale
• Gestione economico-finanziaria
• Gestione risorse umane
• Gestione del tempo
• Valutazione di qualità
• Gestione della comunicazione

49. «Laboratorio» di formazione
corso professional
• Introdurre lo specialista ad una nuova "cultura di gestione" della propria
attività professionale ed in particolare acquisire:
• La regolamentazione e le procedure necessarie ad avviare un’attività
libero-professionale
• Indagine di mercato (competitor e territorio)
• Le basi indispensabili alla pianificazione dell’attività professionale e del
lavoro per obiettivi
• Le competenze per sviluppare progetti ad alta performance
• Le basi conoscitive per il miglioramento dell’attività dal punto di vista
organizzativo-gestionale (costi, organizzazione, carichi di lavoro, processi)
• Le conoscenze economico-finanziarie per una corretta attività di
pianificazione e programmazione di budget
• Le basi della comunicazione per una gestione efficace della propria
immagine

50. Obie@vo
della
formazione
Formare
personale
in
grado
di:
• collaborare
con
lo
specialista
allergologo
nella
gesBone
dell’ambulatorio
(competenze
gesBonali
e
informaBche)
• acquisire
abilità
nella
esecuzione
dei
test
allergologici
e
degli
esami
strumentali
• acquisire
competenze
nella
gesBone
del
paziente
in
traCamento
con
immunoterapia
specifica
• dimostrare
il
correCo
uBlizzo
dei
vari
devices
per
la
somministrazione
dei
farmaci
inalatori
• collaborare
con
lo
specialista
nella
gesBone
delle
emergenze
«Laboratorio»
di
formazione
(Infermieri
professionali)

51. L’obie5vo
è
il
consolidamento
delle
competenze
scienBfiche,
lo
sviluppo
ed
approfondimento
di
competenze
operaBve
e
gesBonali
oltre
che
giuridico
professionali,
lo
sviluppo
delle
capacità
di
gesBone
delle
relazioni
e
la
creazione
solide
partnership
mulBdisciplinari,
la
conoscenza
delle
procedure
di
tutela
e
salvaguardia
personali
e
professionali,
correCa
gesBone
dei
clienB,
e
delle
risorse
umane
in
un’o@ca
di
impresa.
Allergologo
manager

52. Lezioni
frontali
Lavoro
di
gruppo
@-­‐mentoring
Dida@ca:
Blended
Mentoring

53. 1°
ALLERGY
WEEK
END:
21-­‐22
MARZO
2015
Benvenuta
primavera!
Corso
Alcide
De
Gasperi,
233
–
Castellammare
di
Stabia
(NA)

54. ALLERGY
WEEK
END
21
E
22
MARZO
2015
Obie@vi:
• Fornire
agli
operatori
sanitari
un
aggiornamento
sui
percorsi
diagnosBci
e
terapeuBci
in
allergologia
respiratoria
• Sensibilizzare
la
popolazione
a
non
soCovalutare
e
a
banalizzare
i
sintomi
delle
mala@e
allergiche
• Promuovere
la
struCura

55. ALLERGY
WEEK
END
L’evento
sarà
arBcolato
in
due
momenB
educazionali:
Un
corso
ECM
rivolto
ad
operatori
sanitari
(medici,
farmacisB,
biologi
e
infermieri)
in
cui
si
farà
il
punto
sul
percorso
diagnosBco
e
sul
modello
di
gesBone
delle
mala@e
allergiche
respiratorie.
Un
open
day
con
consulenze
gratuite
e
incontri
con
i
pazienB
al
fine
di
sensibilizzare
la
popolazione
ad
una
maggiore
considerazione
verso
le
mala@e
allergiche

56. ALLEGY
WEEK END
21-22 marzo
CONVEGNO ECM
Sabato 21
VISITE GRATUITE
Domenica 22
INCONTRI
EDUCAZIONALI
Domenica 22

57. PERCORSO
DIAGNOSTICO
E
TERAPEUTICO
PER
LA
RINITE
ALLERGICA
E
L’ASMA GIORNATA
DI
PREVENZIONE
• VISITE
ALLERGOLOGICHE
• PRICK
TEST
PER
8
ALLERGENI
INALANTI
• SPIROMETRIA
BASALE
• AUDIOMETRIA
• IMPEDENZOMETRIA
Per
i
primi
25
prenotaB
prestazioni
gratuite
• INCONTRO
CON
GLI
SPECIALISTI
Corso
ECM
per
Medici,
Farmacis6,
Biologi,
Infermieri
Programma:
• Epidemiologia
e
clinica
della
rinite
e
dell’asma
• CosB
sociali
delle
mala@e
allergiche
• Il
percorso
diagnosBco
della
rinite
• Il
percorso
diagnosBco
dell’asma
• La
terapia
della
rinite
• La
terapia
dell’asma
• L’immunoterapia
allergene
specifica
• Misure
di
profilassi
ambientale
ALLERGY
WEEK
END
21-­‐22
MARZO
2015
Sede:
Puntoallergie,
corso
Alcide
De
Gasperi,
233
–
Castellammare
di
Stabia
(NA)