SlideShare a Scribd company logo
1 of 140
Download to read offline
Gestión del Portfolio
            Una perspectiva Lean & Ágil

                        Madrid, Junio 2011




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
ngel M edinilla!
Á                @proye
                        c   talis.co
                                    m
        edinilla
angel.m      l_m
       @ange




      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
¡Un placer!




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Ground
                                                                        Rules




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
**
         *
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Tomad notas
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Open Mind




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
¡No matéis al mensajero!




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Mmmmm…
                                                        Almuerzo…




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Suficiente para empezar




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Lean Systems




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Lean Systems




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Lean Thinking
“Una manera de pensar que permite a las organizaciones
  especificar el valor, alinear las actividades que añaden
  valor en la mejor secuencia posible, desarrollar estas
  actividades sin interrupción cuando alguien las solicita
  y desempeñarlas más y más eficientemente”




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
5 principios
  Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
  Optimizar la cadena de valor
  Flow (flujo productivo)
  Pull Systems
  Mejora continua




      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Valor
  Definido por el cliente
   (maximizar)
  No todo lo que el cliente
   paga es valor – actividades
   que tienen coste y no
   añaden valor al producto
   (desperdicio)




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Standish
                                    68% proyectos
Group                               fallidos o problemáticos




                                                            59¢ valor por
                                                            cada $ de software




                                                         64%
                                                         funcionalidades no
                                                         usadas

© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
MUDA
  Actividades que no añaden valor
  En manufactura:
      Sobreproducción
      Esperas
      Transportes
      Movimiento innecesario
      Inventario
      Sobreproceso
      Defectos
      Retrabajos

     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
MUDA
  Actividades que no añaden valor
  En IT:
      Features no usadas
      Retrasos
      Reuniones
      Hand-offs, burocracias
      WIP, portfolio
      Gold-plating
      Bugs
      Devoluciones, QA al final

     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
MURA
  Ineficiencia por variabilidad del proceso
  En manufactura:
      Altibajos en producción
      Retrasos
      Flujo hacia atrás
      Cuellos de botella
      Falta de estándares
      Atajos oficiales y oficiosos



     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
MURA
  Ineficiencia por variabilidad del proceso
  En IT:
      Paradas y rearranques
      Cambio de contexto
      Multitarea
      Repriorizaciones
      Cuellos de botella
      Heterogeneidad
      Prescindir de calidad
      Tiempo de ciclo impredecible

     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
MURI
  “No razonable, ineficiencia por
   sobrecarga del proceso
  En manufactura:
      Sobrecarga de maquinaria
      Sobreexplotación




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
MURI
  “No razonable, ineficiencia por
   sobrecarga del proceso
  En IT:
      Plazos de entrega irreales
      Sobrecompromiso
      “No podemos decir NO”
      Horas extra por sistema
      “Wishful thinking”
      “Belief in magic”


     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Debate: El portfolio como MUDA




  © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  No construimos
                                                  funcionalidades que nadie
                                                  necesita ahora mismo
                                                 No escribimos más
                                                  especificaciones de las que
                                                  podemos construir
                                                 No escribimos mas código del
                                                  que podemos testear
                                                 No testamos más código del
                                                  que podemos implementar




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Debate: las estimaciones como
             MUDA




 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Estimaciones




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Cono de Incertidumbre




                     (Pista: estimar aquí )
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Cono de incertidumbre




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Precisión vs tiempo




                                               Suficientemente
                                                 buena




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Complejidad
Requisitos




                                                 Tecnología

             © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Triángulo de hierro



        Tiempo                                                 Alcance


                                          ?
                                 Recursos



© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Tradicional vs. Ágil

Fijar:                             Alcance                 Coste                                Tiempo


                                                                              Orientación
                                                                                a Valor

                                Orientación
                                   a Plan



Estimar:        Coste                                 Tiempo                      Alcance




         © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Gedanken: el P.O. perfecto




                                                                                                …..




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Gedanken: el P.O. perfecto




                                                                                                …..




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Gedanken: el P.O. perfecto




                                                                                                …..




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Gedanken: el P.O. perfecto




                                                                                                …..




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Histograma




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Histograma
                   Norma




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Histograma
                   Norma


                                      95% SLA
                  80% SLA




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Proyectos dispares

                                                            Con tallas de camiseta (para
                                                             tamaño de peticiones)
                                                            Distintos histogramas:
                                                                XS – 3 días
                                                                S – 40 días
                                                                M – 90días
                                                                L – 150 días
                                                                XL – 220 días




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“pero necesitamos presupuestos…”




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
5 principios
  Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
  Optimizar la cadena de valor
  Flow (flujo productivo)
  Pull Systems
  Mejora continua




      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Cadena de valor




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Ejercicio: Cadena de valor




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Waste!




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“Stop the line”
    Política de cero defectos
    Reducción del desperdicio
    Pensamiento a largo plazo
    Foco en calidad
    Si detectamos un problema,
     paramos y solucionamos




        © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
5 principios
  Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
  Optimizar la cadena de valor
  Flow (flujo productivo)
  Pull Systems
  Mejora continua




      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Fabricación por lotes
                       Proceso 1           A                B




                                               Proceso 2                      A+B




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Fabricación por lotes
                        Proceso 1           A                B




                                                Proceso 2                      A+B




                        Proceso 1 A B A B A B A B
  Lotes más
  pequeños:
                        Proceso 2             A+B A+B         A+B      A+B



    © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Agilidad y tamaño de lotes




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Flow
 Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos


                                         B   B   B BB             B BB   B   C   C
                                                                                     C   C




Proceso A: 10 minutos           Proceso B: 10 minutos             Proceso C: 10 minutos

                   Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Flow
       Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos


                                                B    B   B BB             B BB   B   C   C
                                                                                             C   C




      Proceso A: 10 minutos            Proceso B: 10 minutos              Proceso C: 10 minutos

                          Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos



Continous Flow
                                                                          Lead Time: 12 minutos
“produce uno,
entrega uno” – cero
inventarios


                                            3 min.              12 min.

       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Flow
        Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos


                                                B    B   B BB             B BB   B   C   C
                                                                                             C   C




       Proceso A: 10 minutos           Proceso B: 10 minutos              Proceso C: 10 minutos

                          Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos



Ley de Little: tiempo de
                                                                          Lead Time: 12 minutos
ciclo aumenta con el
número de elementos
en curso

AAA BBB CCC (30min)
                                            3 min.              12 min.
ABC ABC ABC (12 min)
       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Flow
      Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos


                                              B    B   B BB             B BB   B   C   C
                                                                                           C   C




     Proceso A: 10 minutos           Proceso B: 10 minutos              Proceso C: 10 minutos

                        Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos



INTEGRACIÓN
                                                                        Lead Time: 12 minutos
CONTINUA + LOTES
PEQUEÑOS



                                          3 min.              12 min.

     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Debate: un ciclo de integración continua
         es posible Y deseable




  (releases más pequeñas y frecuentes)
    © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Flow & Batch Size




  6 grúas, 6 muelles, 6 barcos
  1 grúa = 1 barco / 6 días (acumulable, 2 grúas 3 días)

       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Flow & Batch Size




  Descarga simultánea: todos 6 días
  Total uso muelles: 36 días

     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“Swarming”

  Todas las grúas a un barco (1 día)
  Día 6: todos en el mar
  Total uso muelles: 21 días




      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“Swarming”
  Buscar compromiso entre
   eficiencia en cola e ineficiencia al
   trabajar todos en lo mismo
   (coordinación, dependencias…)
  “9 mujeres embarazadas no dan
   a luz a un niño en un mes”
  Sin embargo, técnicas como Pair
   Programing, integración continua
   o propiedad colectiva de código
   aportan una mayor eficiencia que
   “cada uno a lo suyo”



      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Optimización vs Suboptimización




   Optimizar el tiempo de ciclo, no los tiempos
     individuales de cada célula productiva

    © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Suboptimización




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Suboptimización
                       50l/sg
                                   20/sg



                                                 10l/sg

                                                             100/sg


                                                                            30/sg




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Suboptimización
                                                 -  Antiguo troughput: 10
                       50l/sg                    -  Nuevo troughput: 11 (10% ok)
                                                 -  Coste: 16
                                   22/sg



                                                 11l/sg

   ¡¡+10%!!                                                  110/sg


                                                                            33/sg




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Suboptimización
                                                  -    Antiguo troughput: 10
                        50 23l/sg                 -    Nuevo troughput: 23 (130%)
                                                  -    Ajusta carga a capacidad
                                    23/sg
                                                  -    Coste: 16

                                                                          -  I+D+i
                                                  23l/sg                  -  Deuda técnica
                                                                          -  Desacople
   ¡Kaizen!                                                   100l/sg


                                                                             33l/sg




    © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“Tasa de waterfallidad”

Selección
de ideas

            Análisis

                       Aprobación

                                      Staffing

                                                     Desarrollo

                                                                        QA

                                                                               Integración

                                                                                              Release!




        © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“Tasa de waterfallidad”

Selección
de ideas

            Análisis                             Scrum!
                       Aprobación

                                      Staffing

                                                     Desarrollo

                                                                        QA

                                                                               Integración

                                                                                              Release!




        © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
“Tasa de waterfallidad”

Selección
de ideas

            Análisis                             Scrum!
                       Aprobación

                                      Staffing

                                                     Desarrollo

                                                                        QA

                                                                               Integración

                                                                                              Release!

                                                            Waterfall
                                                        (suboptimización)
        © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Pushing the envelope
“Most organizations that have adopted agile methods have not taken
them very far. As long as agile initiatives can occur without disrupting
the non-agile organizational container in which they reside, agile
teams are allowed to function as they please within the scope of
their own work assignments. But this is only a starting point for
larger-scale organizational improvement.

In organizations that have pushed the envelope of agile practice,
people are reaching the limits of improvements that can be achieved
within existing structures and business processes. They have grown
their agile practice to the point that it has started to scrape the walls
of the non-agile container in which they reside: the conventional
organization.

Further progress will require us to re-shape the organization“

Dave Nicolette, “The IT Portofolio as a form of waste”, LKBE10,
Agile2011

         © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Release Train
Release                                                                                        Release
Docs,                                                                                          Docs,
Train…                                                                                         Train…



Harden       Iteración   Iteración    Iteración   Harden   Iteración   Iteración   Iteración   Harden




Idea                                                       Internal                            Idea
Selection                                                   release                            Selection




            Release                                                                                        Release




                                     Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley
            © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Release Train
                                                       Internal
                                                                                                     Release
                                                        release




     Iteración    Iteración    Iteración    Harden   Iteración    Iteración    Iteración    Harden




      Iteración    Iteración    Iteración   Harden    Iteración    Iteración    Iteración   Harden




      Iteración    Iteración    Iteración   Harden    Iteración    Iteración    Iteración   Harden




                              Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley
   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Integration Events
                                                       Internal
                                                                                                     Release
                                                        release




     Iteración    Iteración    Iteración    Harden   Iteración    Iteración    Iteración    Harden




      Iteración    Iteración    Iteración   Harden    Iteración    Iteración    Iteración   Harden




      Iteración    Iteración    Iteración   Harden    Iteración    Iteración    Iteración   Harden




                              Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley
   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Release Train
                                                       Internal
                                                                                                     Release
                                                        release

          Continuous Integration                          Continuous Integration


     Iteración    Iteración    Iteración    Harden   Iteración    Iteración    Iteración    Harden




      Iteración    Iteración    Iteración   Harden    Iteración    Iteración    Iteración   Harden




      Iteración    Iteración    Iteración   Harden    Iteración    Iteración    Iteración   Harden




                              Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley
   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Recapitulando…




  © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Objetivos de un portfolio Ágil
    Maximizar el valor (Throughput + Business Value)
    Reducción de Lead Time (Cadena de Valor)
    Flow de proyectos (reducir colas, WIP y MUDA)
    Priorización efectiva (Pull System)
    Mejora continua a nivel sistémico




         © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Agile101
                                                    -  quipo auto-organizado y motivado
                                                     E
Estimate                                            -  rabajando a paso sostenible
                                                     T
                                                    -  olaborando con cliente y personal de
                                                     C
                                                    negocio de forma cotidiana
                                                    -  omunicándose cara a cara
                                                     C
                                                    -  ersiguiendo la excelencia técnica
                                                     P
                                                    -  eflexionando sobre como mejorar y
                                                     R
                              Ouch!                 eliminar el desperdicio

                                                                          R1.0        ¿R2.0?
Estimate                                                 BV




       Replan             R1.0           ¿R2.0?                                                    t
   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Agile101
                                                    -  quipo auto-organizado y motivado
                                                     E
Estimate                                            -  rabajando a paso sostenible
                                                     T
                                                    -  olaborando con cliente y personal de
                                                     C
                                                    negocio de forma cotidiana
                                                    -  omunicándose cara a cara
                                                     C
                                                    -  ersiguiendo la excelencia técnica
                                                     P
                                                    -  eflexionando sobre como mejorar y
                                                     R
                              Ouch!                 eliminar el desperdicio

                                                                          R1.0        ¿R2.0?
Estimate                                                 BV




       Replan             R1.0           ¿R2.0?                                                    t
   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Mito: “las cosas o están o no están – no se
         puede eliminar alcance”




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Agile portfolio management
                  Censo de proyectos (backlog)
                  Priorización y estimación del backlog
                  Visualización del flujo de valor (VSM + Visual
                   Management)
                  Iterar




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Backlog de proyectos
               Priorizado y estimado (al menos en talla)
               Priorización:
                   No todo el mundo puede ser satisfecho
                    (receta para la mediocridad)
                   La gestión del portfolio es política (de la
                    buena ;-)
                   Si no puedes decir “NO”, tu “SÍ” no vale nada
                    (Esther Derby)
                   Generalmente hay más ideas que capacidad:
                    el portfolio es FUNNEL, no TUNNEL




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
¿Quiénes son vuestros 3 stakeholders más
 importantes? ¿Cuál es su objetivo #1?




    © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Backlog de proyectos
                  Centrar en valor de negocio
                  Alineado con objetivos estratégicos
                  Incluir factores como riesgo,
                  Cuidado con criterios como ROI (estimaciones)
                  Mejor cuantos más representados
                  Cuidado con priorizaciones
                   “emocionales” (prisas, presiones, enfados…)
                  Asegura que todo el mundo conoce los criterios
                   (comunicación, comunicación, comunicación)




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Backlog de proyectos


           Min. Cap.                Para la fecha propuesta, esto
                                      seguro que lo hacemos

                                            Probablemente acabemos en
                                            algún sitio por aquí
            Max. Cap.


                                    ¿Te estás quedando conmigo o qué?

  © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Backlog de proyectos
                                                             Peor caso: mínimo
                                                                alcance (o máximo
                                                                tiempo)

           Min. V


                                         Predicción / estimación

            Max. V

                                                                   Mejor caso: máximo
                                                                     alcance (mínimo
                                                                     tiempo)

  © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Agile portfolio
                  Censo de proyectos (backlog)
                  Priorización y estimación del backlog
                  Visualización del flujo de valor (VSM + Visual
                   Management)
                  Iterar




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Ejercicio: serie o
                                                 paralelo


© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
14 Principios Toyota
1.     Pensamiento a largo plazo
2.     Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3.     Sistema Pull
4.     Heijunka (balanceo de carga)
5.     Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6.     Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7.     Control visual
8.     Tecnologías fiables y probadas
9.     Forma líderes
10.    Desarrolla personas excepcionales
11.    Respeta a suminstradores y colaboradores
12.    VE y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13.    Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14.    Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)

          © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban!
1.     Pensamiento a largo plazo
2.     Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3.     Sistema Pull
4.     Heijunka (balanceo de carga)
5.     Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6.     Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7.     Control visual
8.     Tecnologías fiables y probadas
9.     Forma líderes
10.    Desarrolla personas excepcionales
11.    Respeta a suminstradores y colaboradores
12.    Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13.    Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14.    Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)

         © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban!
                                    “Los dos pilares del sistema de
                                    producción de Toyota son la producción
                                    Just-in-Time y la automatización con un
                                    toque humano. La herramienta para
                                    operar este sistema es Kanban.”




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban
                                                      Comienza donde estés
                                                      Visualiza la Cadena de
                                                       Valor
                                                      Limita el WIP (ajusta carga
                                                       a capacidad)
                                                      Mide y mejora el tiempo de
                                                       entrega / tiempo de ciclo
                                                      Haz las reglas explícitas
                                                       (definición de terminado,
                                                       WIP limits, estándar de
                                                       código, bloqueos…)




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban
                                                      Empezar menos cosas
                                                      Acabar más cosas
                                                      Reducir el número de
                                                       cosas en curso para
                                                       reducir el tiempo de
                                                       entrega
                                                      En caso de bloqueos o
                                                       ralentizaciones, liberar
                                                       recursos para resolver el
                                                       problema (Jidoka!)




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban
                                                      No construimos
                                                       funcionalidades que nadie
                                                       necesita ahora mismo
                                                      No escribimos más
                                                       especificaciones de las que
                                                       podemos construir
                                                       (backlogs interminables)
                                                      No escribimos mas código
                                                       del que podemos testear
                                                      No testamos más código
                                                       del que podemos
                                                       implementar

                                                                             (Corey Ladas)

© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Portfolio Schedule
          Proyecto               Duración               Business Value Prioridad
          Alfa                   4 meses                830                     1
          Beta                   1 año                  1400                    2
          Gamma                  8 meses                900                     3
          Delta                  4 meses                700                     4
          Mu                     1 mes                  200                     5
          Tau                    1 año                  900                     6
          Omicron                4 meses                600                     7
          Sigma                  6 meses                600                     8


            J       F       M       A     M         J      J    A           S       O       N       D
Team 1     Alfa                          Mu             Omicron
                   Beta
Team 2                 Gamma                                               Sigma
Team 3                     Delta              Tau
         © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban en portfolio

                400 días

          Backlog




                                                                ?


   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban en portfolio
             J       F       M        A    M         J      J    A           S      O        N       D
Team 1      Alfa                          Mu             Omicron
                    Beta
Team 2                  Gamma                                               Sigma
Team 3                      Delta              Tau


                             Feedback




                            Iterate
         Next




          © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban en portfolio


          Backlog



                                    40 días




             ¿Cuáles son las 5 cosas que
             más valor nos aportarían en
             los próximos 40 días?



                                                                                      ?


   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban en portfolio

                        1 año en backlog (inventario, muda, muri, eliminar)




                                    40 días




             ¿Cuáles son las 6 cosas que
             más valor nos aportarían en
             los próximos 40 días?



                                                                                      ?


   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban en portfolio
  Columna vertebral para implementar
   Lean & Agile en el portfolio
  Censamos (Backlog), priorizamos
   (selected), iteramos (ongoing) y
   visualizamos el proceso
  Analizamos Lead Time, Cycle time,
   Throughput, histogramas, WIP…
  Implementamos un sistema
   “Pull” (solo arrancamos el próximo
   elemento del Backlog) y Flow
  Identificamos cuellos de botella y
   mejoramos el sistema (Kaizen)



       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Kanban
Backlog    Selected             Design           Code           Test             Done!




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Colas
                                 Design           Code
           Selected                                             Test
Backlog                                                                          Done!
                            On        Rdy    On          Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits
                                 Design -4        Code -4
           Selected - 2                                         Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On       Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Colas + WIP limits
                                 Design -4       Code
           Selected - 2                                          Test - 2
Backlog                                                                          Done!
                            On         Rdy   On -2      Rdy -6




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Cuellos de botella
                         Teoría de las limitaciones (ToC)
                         Cuidado con pedir “mas recursos” como primera
                          opción (elevar)
                         Explotar:
                             Asegúrate que el cuello de botella opera al
                              máximo de capacidad (elimina tareas
                              superfluas / waste)
                             Asegura que la entrada a tu cuello de botella es
                              de buena calidad
                             Asegura que tu cuello de botella no pasa tiempo
                              detenido / bloqueado
                             Asegura que existe una priorización correcta
                         Subordinar:
                             Asegura que el sistema opera al ritmo del cuello
                              de botella
                             Utiliza el “slack” en torno al cuello para reducir el
                              cuello
  © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Lead time                               Total Lead Time ~120 días


                                            LEAD TIME ~15 días


                                            Cycle Time ~4 días


                                   Design             Code               Test
  Backlog    Selected                                                                 Done!
                              On        Rdy      On          Rdy    On          Rdy




     © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Calidades de servicio
                                      Design        Code          Test
           Backlog   Selected                                                  Done!
                                   On      Rdy   On    Rdy     On    Rdy
  SPRINT




FIRE!

PRIO




ASAP




               © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Calidades de servicio
                                      Design        Code          Test
           Backlog   Selected                                                  Done!
                                   On      Rdy   On    Rdy     On    Rdy                       Sprint Burn-down:
  SPRINT




FIRE!                                                                                         Buffer burn-up:

PRIO




ASAP




               © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Portfolio Level Kanban




                                                        Jeff Anderson, agileconsulting.blogspot.com
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Diagrámas de flujo acumulado




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Diagrámas de flujo acumulado


                Scope Creep




                                                     Lead time

                                           WIP




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Diagrámas de flujo acumulado


           Carga de trabajo (MURI)




                                                                  Capacidad




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Diagrámas de flujo acumulado


           Carga de trabajo (MURI)

                                                          Ensachamiento =
                                                          Cuello de botella, MURA


                                                                  Capacidad




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Bonus: OPPM (A3 thinking)




   © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
OPPM Office




  © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Conclusiones




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Conclusiones
  Los dos errores más generales
   en una gestión de portfolio son
   adherirse a planes prefijados y
   sobrecargar el sistema
  Las estimaciones en un entorno
   complejo no tienen carácter
   contractual
  Si el sistema opera a máxima
   capacidad, no tiene sentido
   aumentar la carga de trabajo –
   en su lugar, trabaja el sistema



      © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Conclusiones
  Un portfolio Ágil necesita una cultura
   Kaizen
      Equipos auto-organizados
      Propiedad del sistema
      Pensamiento sistémico
      Completar trabajo y reducir el
       tiempo es tarea de todos
  Una correcta priorización del
   portfolio es esencial para maximizar
   la entrega de valor
  La visualización de la cadena de
   valor es el primer paso

       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Conclusiones
  El foco de un portfolio Ágil está
   en mejorar el tiempo de ciclo, la
   capacidad y la entrega de valor,
   no en seguir un plan o contentar
   a todos
  La categorización y
   normalización de la demanda
   permite no obstante una alta
   predictibilidad
  Si el sistema no fluye, no tiene
   sentido aumentar los objetos en
   cola (inventario)



       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
Conclusiones

  El control del WIP mejora el
   tiempo de ciclo
  Los lotes pequeños mejoran el
   tiempo de ciclo
  La integración continua mejora
   el tiempo de cicla
  Los equipos funcionales en
   lugar de equipos componente
   mejoran la Agilidad (y el tiempo
   de ciclo)



       © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
¡¡¡¡ Blog It !!!!




                                     angel.medinilla@proyectalis.com
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
http://creativecommons.org/
                                                     licenses/by-nc-nd/3.0/

                                                      This presentation is based upon
                                                      the ideas and work of many
                                                      people. And while I’ve tried to
                                                      recognize copyrights and give
                                                      credit and attribution where
                                                      possible, I cannot possibly list
                                                      them all, so if you feel like
                                                      there’s something that should be
                                                      added, changed or removed
                                                      from this presentation, please
                                                      drop me an e-mail at
                                                      angel.medinilla@proyectalis.com

                                                      Special thanks to Johanna Rothman, Dean
                                                      Leffingwell, David J. Anderson, Dave Nicolette,
                                                      Joakim Sunden, Jeff Anderson, Kevin Ryan
                                                      and the Poppendiecks .




© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis

More Related Content

What's hot

Prince2 resources e book 2
Prince2 resources e book 2Prince2 resources e book 2
Prince2 resources e book 2Knowledge Train
 
Agile transformation Explanined
Agile transformation ExplaninedAgile transformation Explanined
Agile transformation ExplaninedLeadingAgile
 
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...Cprime
 
MHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike Cottmeyer
MHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike CottmeyerMHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike Cottmeyer
MHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike CottmeyerAgileDenver
 
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13Lean Kanban Central Europe
 
Kanban on different flight levels - with an implementation example
Kanban on different flight levels - with an implementation exampleKanban on different flight levels - with an implementation example
Kanban on different flight levels - with an implementation exampleMichael Rumpler
 
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...Matthew Skelton
 
7 Processes of Prince2
7 Processes of Prince27 Processes of Prince2
7 Processes of Prince2Barry Hodge
 
Enterprise Agile Transformation
Enterprise Agile TransformationEnterprise Agile Transformation
Enterprise Agile TransformationPooja Wandile
 
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change Management
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change ManagementAdopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change Management
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change ManagementJohnny Ordóñez
 
the agile mindset, a learning lab
the agile mindset, a learning labthe agile mindset, a learning lab
the agile mindset, a learning labnikos batsios
 
Agile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopAgile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopCraig Smith
 
Creating Agile Product Roadmaps Everyone Understands
Creating Agile Product Roadmaps Everyone UnderstandsCreating Agile Product Roadmaps Everyone Understands
Creating Agile Product Roadmaps Everyone Understandsuxpin
 
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarBlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarAgile En Seine
 
How agile coaches help us win the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win   the agile coach role @ SpotifyHow agile coaches help us win   the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win the agile coach role @ SpotifyBrendan Marsh
 
Pc 2011 Epmo Plan
Pc 2011 Epmo PlanPc 2011 Epmo Plan
Pc 2011 Epmo Plantigcap
 
Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)
Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)
Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)Atlassian
 

What's hot (20)

Prince2 resources e book 2
Prince2 resources e book 2Prince2 resources e book 2
Prince2 resources e book 2
 
Journey of Agile
Journey of AgileJourney of Agile
Journey of Agile
 
Agile transformation Explanined
Agile transformation ExplaninedAgile transformation Explanined
Agile transformation Explanined
 
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...
 
MHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike Cottmeyer
MHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike CottmeyerMHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike Cottmeyer
MHA2018 - Agile Transformation Explained - Mike Cottmeyer
 
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
 
Kanban on different flight levels - with an implementation example
Kanban on different flight levels - with an implementation exampleKanban on different flight levels - with an implementation example
Kanban on different flight levels - with an implementation example
 
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
 
An Overview of SAFe
An Overview of SAFeAn Overview of SAFe
An Overview of SAFe
 
7 Processes of Prince2
7 Processes of Prince27 Processes of Prince2
7 Processes of Prince2
 
Enterprise Agile Transformation
Enterprise Agile TransformationEnterprise Agile Transformation
Enterprise Agile Transformation
 
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change Management
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change ManagementAdopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change Management
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change Management
 
the agile mindset, a learning lab
the agile mindset, a learning labthe agile mindset, a learning lab
the agile mindset, a learning lab
 
Agile & Lean PMO
Agile & Lean PMOAgile & Lean PMO
Agile & Lean PMO
 
Agile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopAgile Coaching Workshop
Agile Coaching Workshop
 
Creating Agile Product Roadmaps Everyone Understands
Creating Agile Product Roadmaps Everyone UnderstandsCreating Agile Product Roadmaps Everyone Understands
Creating Agile Product Roadmaps Everyone Understands
 
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarBlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
 
How agile coaches help us win the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win   the agile coach role @ SpotifyHow agile coaches help us win   the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win the agile coach role @ Spotify
 
Pc 2011 Epmo Plan
Pc 2011 Epmo PlanPc 2011 Epmo Plan
Pc 2011 Epmo Plan
 
Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)
Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)
Confluence for the Evolving Project Management Office (PMO)
 

Viewers also liked

Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)Proyectalis / Improvement21
 
Cd Elvis Movies (Remastered) Importado
Cd Elvis Movies (Remastered)   ImportadoCd Elvis Movies (Remastered)   Importado
Cd Elvis Movies (Remastered) ImportadoExoticElvis Presley
 
New 401(k) Plan Disclosure Rules
New 401(k) Plan Disclosure RulesNew 401(k) Plan Disclosure Rules
New 401(k) Plan Disclosure RulesJeff Green
 
Diari del 9 de juliol de 2014
Diari del 9 de juliol de 2014Diari del 9 de juliol de 2014
Diari del 9 de juliol de 2014diarimes
 
Active Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through Yogurt
Active Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through YogurtActive Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through Yogurt
Active Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through YogurtSteve Gottschling
 
Landmark Show Presentation For Client
Landmark Show Presentation For ClientLandmark Show Presentation For Client
Landmark Show Presentation For ClientIndian Realty Group
 
Intoxicaciones en pediatria
Intoxicaciones en pediatriaIntoxicaciones en pediatria
Intoxicaciones en pediatriaHector Gomez
 
Jesús Luna
Jesús LunaJesús Luna
Jesús LunaJSe
 
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntasProblemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntasOmar Elí Manriquez S
 
IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...
IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...
IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...Carlita1391
 
The Causative Form
The Causative FormThe Causative Form
The Causative FormBirgiT
 
Aula1 controle avançado – 2011-i
Aula1 controle avançado – 2011-iAula1 controle avançado – 2011-i
Aula1 controle avançado – 2011-icruz_marcos
 
Catálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en Corto
Catálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en CortoCatálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en Corto
Catálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en CortoAna Cabello Padilla
 

Viewers also liked (20)

Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
 
Cd Elvis Movies (Remastered) Importado
Cd Elvis Movies (Remastered)   ImportadoCd Elvis Movies (Remastered)   Importado
Cd Elvis Movies (Remastered) Importado
 
New 401(k) Plan Disclosure Rules
New 401(k) Plan Disclosure RulesNew 401(k) Plan Disclosure Rules
New 401(k) Plan Disclosure Rules
 
Visitas guiadas verano 2014-web
Visitas guiadas   verano 2014-webVisitas guiadas   verano 2014-web
Visitas guiadas verano 2014-web
 
Avaliar red
Avaliar redAvaliar red
Avaliar red
 
Diari del 9 de juliol de 2014
Diari del 9 de juliol de 2014Diari del 9 de juliol de 2014
Diari del 9 de juliol de 2014
 
Active Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through Yogurt
Active Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through YogurtActive Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through Yogurt
Active Cultures: Linking Value and Digital Marketing as Told Through Yogurt
 
Calendario Viernes 31 de Octubre 2014
Calendario Viernes 31 de Octubre 2014Calendario Viernes 31 de Octubre 2014
Calendario Viernes 31 de Octubre 2014
 
Landmark Show Presentation For Client
Landmark Show Presentation For ClientLandmark Show Presentation For Client
Landmark Show Presentation For Client
 
Circuitos electricos
Circuitos electricosCircuitos electricos
Circuitos electricos
 
Intoxicaciones en pediatria
Intoxicaciones en pediatriaIntoxicaciones en pediatria
Intoxicaciones en pediatria
 
Jesús Luna
Jesús LunaJesús Luna
Jesús Luna
 
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntasProblemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntas
 
IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...
IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...
IDEAS E INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR CON LA IMPLANTACIÓN DE LA BIBLIOTECA COMO...
 
Consultorías de formación. montse y tania
Consultorías de formación. montse y taniaConsultorías de formación. montse y tania
Consultorías de formación. montse y tania
 
The Causative Form
The Causative FormThe Causative Form
The Causative Form
 
Strategic Leveraging
Strategic LeveragingStrategic Leveraging
Strategic Leveraging
 
Aula1 controle avançado – 2011-i
Aula1 controle avançado – 2011-iAula1 controle avançado – 2011-i
Aula1 controle avançado – 2011-i
 
Catálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en Corto
Catálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en CortoCatálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en Corto
Catálogo V Edición Festival Internacional Ópera Prima en Corto
 

Similar to Gestión Ágil del Portfolio con Kanban

Cas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agilCas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agilAgile Spain
 
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopLean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopProyectalis / Improvement21
 
Herramientas agiles
Herramientas agilesHerramientas agiles
Herramientas agilesCein
 
Agile and the Lean Startup - E-nnovation conference
Agile and the Lean Startup - E-nnovation conferenceAgile and the Lean Startup - E-nnovation conference
Agile and the Lean Startup - E-nnovation conferenceProyectalis / Improvement21
 
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...Proyectalis / Improvement21
 
Cas2010 gestion-agil-de-equipos
Cas2010 gestion-agil-de-equiposCas2010 gestion-agil-de-equipos
Cas2010 gestion-agil-de-equiposAgile Spain
 
Kanban
KanbanKanban
KanbanCein
 
Agile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesProyectalis / Improvement21
 

Similar to Gestión Ágil del Portfolio con Kanban (20)

Seminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y ScrumbanSeminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y Scrumban
 
110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0
 
Cas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agilCas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agil
 
100612_CAS2010_itinerario ágil email
100612_CAS2010_itinerario ágil email100612_CAS2010_itinerario ágil email
100612_CAS2010_itinerario ágil email
 
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopLean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
 
Flow Efficiency
Flow EfficiencyFlow Efficiency
Flow Efficiency
 
Herramientas agiles
Herramientas agilesHerramientas agiles
Herramientas agiles
 
Herramientas Ágiles
Herramientas ÁgilesHerramientas Ágiles
Herramientas Ágiles
 
Agile and the Lean Startup - E-nnovation conference
Agile and the Lean Startup - E-nnovation conferenceAgile and the Lean Startup - E-nnovation conference
Agile and the Lean Startup - E-nnovation conference
 
Agile and Scrum seminar (english)
Agile and Scrum seminar (english)Agile and Scrum seminar (english)
Agile and Scrum seminar (english)
 
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
 
100612_CAS2010 gestion agil equipos
100612_CAS2010 gestion agil equipos100612_CAS2010 gestion agil equipos
100612_CAS2010 gestion agil equipos
 
Cas2010 gestion-agil-de-equipos
Cas2010 gestion-agil-de-equiposCas2010 gestion-agil-de-equipos
Cas2010 gestion-agil-de-equipos
 
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y DiseñoGestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
 
Seminario agile product management
Seminario agile product managementSeminario agile product management
Seminario agile product management
 
Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
100329 Principios áGiles Cein Print
100329 Principios áGiles Cein Print100329 Principios áGiles Cein Print
100329 Principios áGiles Cein Print
 
100217 Proyectalis Proyectos Ágiles
100217 Proyectalis Proyectos Ágiles100217 Proyectalis Proyectos Ágiles
100217 Proyectalis Proyectos Ágiles
 
Agile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
 

More from Proyectalis / Improvement21

Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasModelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasProyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesProyectalis / Improvement21
 
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsPerformance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsProyectalis / Improvement21
 
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoManagement 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoProyectalis / Improvement21
 
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaHackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaProyectalis / Improvement21
 
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaEmpresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaProyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesAgile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesProyectalis / Improvement21
 
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Proyectalis / Improvement21
 

More from Proyectalis / Improvement21 (20)

Agile and the search for Krakens
Agile and the search for KrakensAgile and the search for Krakens
Agile and the search for Krakens
 
Estrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRsEstrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRs
 
Agility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The BossAgility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The Boss
 
Charla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán MedellínCharla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán Medellín
 
Design Thinking for Change Management
Design Thinking for Change ManagementDesign Thinking for Change Management
Design Thinking for Change Management
 
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasModelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
 
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
 
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsPerformance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
 
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoManagement 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
 
value stream mapping workshop
value stream mapping workshopvalue stream mapping workshop
value stream mapping workshop
 
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaHackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
 
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXIAgilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
 
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaEmpresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
 
Culture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change ManagementCulture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change Management
 
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesAgile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
 
Motivacion y Felicidad
Motivacion y FelicidadMotivacion y Felicidad
Motivacion y Felicidad
 
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
 
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile TeamsAgile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
 
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMastersA Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
 

Recently uploaded

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 

Recently uploaded (20)

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 

Gestión Ágil del Portfolio con Kanban

  • 1. Gestión del Portfolio Una perspectiva Lean & Ágil Madrid, Junio 2011 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 2. ngel M edinilla! Á @proye c talis.co m edinilla angel.m l_m @ange © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 3. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 4. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 5. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 6. ¡Un placer! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 7. Ground Rules © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 8. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 9. ** * © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 10. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 11. Tomad notas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 12. Open Mind © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 13. ¡No matéis al mensajero! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 14. Mmmmm… Almuerzo… © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 15. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 16. Suficiente para empezar © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 17. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 18. Lean Systems © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 19. Lean Systems © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 20. Lean Thinking “Una manera de pensar que permite a las organizaciones especificar el valor, alinear las actividades que añaden valor en la mejor secuencia posible, desarrollar estas actividades sin interrupción cuando alguien las solicita y desempeñarlas más y más eficientemente” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 21. 5 principios   Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)   Optimizar la cadena de valor   Flow (flujo productivo)   Pull Systems   Mejora continua © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 22. Valor   Definido por el cliente (maximizar)   No todo lo que el cliente paga es valor – actividades que tienen coste y no añaden valor al producto (desperdicio) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 23. Standish 68% proyectos Group fallidos o problemáticos 59¢ valor por cada $ de software 64% funcionalidades no usadas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 24. MUDA   Actividades que no añaden valor   En manufactura:   Sobreproducción   Esperas   Transportes   Movimiento innecesario   Inventario   Sobreproceso   Defectos   Retrabajos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 25. MUDA   Actividades que no añaden valor   En IT:   Features no usadas   Retrasos   Reuniones   Hand-offs, burocracias   WIP, portfolio   Gold-plating   Bugs   Devoluciones, QA al final © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 26. MURA   Ineficiencia por variabilidad del proceso   En manufactura:   Altibajos en producción   Retrasos   Flujo hacia atrás   Cuellos de botella   Falta de estándares   Atajos oficiales y oficiosos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 27. MURA   Ineficiencia por variabilidad del proceso   En IT:   Paradas y rearranques   Cambio de contexto   Multitarea   Repriorizaciones   Cuellos de botella   Heterogeneidad   Prescindir de calidad   Tiempo de ciclo impredecible © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 28. MURI   “No razonable, ineficiencia por sobrecarga del proceso   En manufactura:   Sobrecarga de maquinaria   Sobreexplotación © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 29. MURI   “No razonable, ineficiencia por sobrecarga del proceso   En IT:   Plazos de entrega irreales   Sobrecompromiso   “No podemos decir NO”   Horas extra por sistema   “Wishful thinking”   “Belief in magic” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 30. Debate: El portfolio como MUDA © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 31.   No construimos funcionalidades que nadie necesita ahora mismo   No escribimos más especificaciones de las que podemos construir   No escribimos mas código del que podemos testear   No testamos más código del que podemos implementar © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 32. Debate: las estimaciones como MUDA © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 33. Estimaciones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 34. Cono de Incertidumbre (Pista: estimar aquí ) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 35. Cono de incertidumbre © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 36. Precisión vs tiempo Suficientemente buena © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 37. Complejidad Requisitos Tecnología © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 38. Triángulo de hierro Tiempo Alcance ? Recursos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 39. Tradicional vs. Ágil Fijar: Alcance Coste Tiempo Orientación a Valor Orientación a Plan Estimar: Coste Tiempo Alcance © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 40. Gedanken: el P.O. perfecto ….. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 41. Gedanken: el P.O. perfecto ….. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 42. Gedanken: el P.O. perfecto ….. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 43. Gedanken: el P.O. perfecto ….. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 44. Histograma © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 45. Histograma Norma © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 46. Histograma Norma 95% SLA 80% SLA © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 47. Proyectos dispares   Con tallas de camiseta (para tamaño de peticiones)   Distintos histogramas:   XS – 3 días   S – 40 días   M – 90días   L – 150 días   XL – 220 días © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 48. “pero necesitamos presupuestos…” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 49. 5 principios   Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)   Optimizar la cadena de valor   Flow (flujo productivo)   Pull Systems   Mejora continua © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 50. Cadena de valor © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 51. Ejercicio: Cadena de valor © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 52. Waste! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 53. “Stop the line”   Política de cero defectos   Reducción del desperdicio   Pensamiento a largo plazo   Foco en calidad   Si detectamos un problema, paramos y solucionamos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 54. 5 principios   Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)   Optimizar la cadena de valor   Flow (flujo productivo)   Pull Systems   Mejora continua © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 55. Fabricación por lotes Proceso 1 A B Proceso 2 A+B © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 56. Fabricación por lotes Proceso 1 A B Proceso 2 A+B Proceso 1 A B A B A B A B Lotes más pequeños: Proceso 2 A+B A+B A+B A+B © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 57. Agilidad y tamaño de lotes © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 58. Flow Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos B B B BB B BB B C C C C Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 59. Flow Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos B B B BB B BB B C C C C Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos Continous Flow Lead Time: 12 minutos “produce uno, entrega uno” – cero inventarios 3 min. 12 min. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 60. Flow Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos B B B BB B BB B C C C C Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos Ley de Little: tiempo de Lead Time: 12 minutos ciclo aumenta con el número de elementos en curso AAA BBB CCC (30min) 3 min. 12 min. ABC ABC ABC (12 min) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 61. Flow Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos B B B BB B BB B C C C C Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos INTEGRACIÓN Lead Time: 12 minutos CONTINUA + LOTES PEQUEÑOS 3 min. 12 min. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 62. Debate: un ciclo de integración continua es posible Y deseable (releases más pequeñas y frecuentes) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 63. Flow & Batch Size   6 grúas, 6 muelles, 6 barcos   1 grúa = 1 barco / 6 días (acumulable, 2 grúas 3 días) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 64. Flow & Batch Size   Descarga simultánea: todos 6 días   Total uso muelles: 36 días © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 65. “Swarming”   Todas las grúas a un barco (1 día)   Día 6: todos en el mar   Total uso muelles: 21 días © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 66. “Swarming”   Buscar compromiso entre eficiencia en cola e ineficiencia al trabajar todos en lo mismo (coordinación, dependencias…)   “9 mujeres embarazadas no dan a luz a un niño en un mes”   Sin embargo, técnicas como Pair Programing, integración continua o propiedad colectiva de código aportan una mayor eficiencia que “cada uno a lo suyo” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 67. Optimización vs Suboptimización Optimizar el tiempo de ciclo, no los tiempos individuales de cada célula productiva © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 68. Suboptimización © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 69. Suboptimización 50l/sg 20/sg 10l/sg 100/sg 30/sg © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 70. Suboptimización -  Antiguo troughput: 10 50l/sg -  Nuevo troughput: 11 (10% ok) -  Coste: 16 22/sg 11l/sg ¡¡+10%!! 110/sg 33/sg © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 71. Suboptimización -  Antiguo troughput: 10 50 23l/sg -  Nuevo troughput: 23 (130%) -  Ajusta carga a capacidad 23/sg -  Coste: 16 -  I+D+i 23l/sg -  Deuda técnica -  Desacople ¡Kaizen! 100l/sg 33l/sg © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 72. “Tasa de waterfallidad” Selección de ideas Análisis Aprobación Staffing Desarrollo QA Integración Release! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 73. “Tasa de waterfallidad” Selección de ideas Análisis Scrum! Aprobación Staffing Desarrollo QA Integración Release! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 74. “Tasa de waterfallidad” Selección de ideas Análisis Scrum! Aprobación Staffing Desarrollo QA Integración Release! Waterfall (suboptimización) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 75. Pushing the envelope “Most organizations that have adopted agile methods have not taken them very far. As long as agile initiatives can occur without disrupting the non-agile organizational container in which they reside, agile teams are allowed to function as they please within the scope of their own work assignments. But this is only a starting point for larger-scale organizational improvement. In organizations that have pushed the envelope of agile practice, people are reaching the limits of improvements that can be achieved within existing structures and business processes. They have grown their agile practice to the point that it has started to scrape the walls of the non-agile container in which they reside: the conventional organization. Further progress will require us to re-shape the organization“ Dave Nicolette, “The IT Portofolio as a form of waste”, LKBE10, Agile2011 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 76. Release Train Release Release Docs, Docs, Train… Train… Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Idea Internal Idea Selection release Selection Release Release Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 77. Release Train Internal Release release Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 78. Integration Events Internal Release release Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 79. Release Train Internal Release release Continuous Integration Continuous Integration Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Iteración Iteración Iteración Harden Dean Leffingwell, “Scaling Software Agility”, Addison Wesley © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 80. Recapitulando… © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 81. Objetivos de un portfolio Ágil   Maximizar el valor (Throughput + Business Value)   Reducción de Lead Time (Cadena de Valor)   Flow de proyectos (reducir colas, WIP y MUDA)   Priorización efectiva (Pull System)   Mejora continua a nivel sistémico © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 82. Agile101 -  quipo auto-organizado y motivado E Estimate -  rabajando a paso sostenible T -  olaborando con cliente y personal de C negocio de forma cotidiana -  omunicándose cara a cara C -  ersiguiendo la excelencia técnica P -  eflexionando sobre como mejorar y R Ouch! eliminar el desperdicio R1.0 ¿R2.0? Estimate BV Replan R1.0 ¿R2.0? t © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 83. Agile101 -  quipo auto-organizado y motivado E Estimate -  rabajando a paso sostenible T -  olaborando con cliente y personal de C negocio de forma cotidiana -  omunicándose cara a cara C -  ersiguiendo la excelencia técnica P -  eflexionando sobre como mejorar y R Ouch! eliminar el desperdicio R1.0 ¿R2.0? Estimate BV Replan R1.0 ¿R2.0? t © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 84. Mito: “las cosas o están o no están – no se puede eliminar alcance” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 85. Agile portfolio management   Censo de proyectos (backlog)   Priorización y estimación del backlog   Visualización del flujo de valor (VSM + Visual Management)   Iterar © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 86. Backlog de proyectos   Priorizado y estimado (al menos en talla)   Priorización:   No todo el mundo puede ser satisfecho (receta para la mediocridad)   La gestión del portfolio es política (de la buena ;-)   Si no puedes decir “NO”, tu “SÍ” no vale nada (Esther Derby)   Generalmente hay más ideas que capacidad: el portfolio es FUNNEL, no TUNNEL © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 87. ¿Quiénes son vuestros 3 stakeholders más importantes? ¿Cuál es su objetivo #1? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 88. Backlog de proyectos   Centrar en valor de negocio   Alineado con objetivos estratégicos   Incluir factores como riesgo,   Cuidado con criterios como ROI (estimaciones)   Mejor cuantos más representados   Cuidado con priorizaciones “emocionales” (prisas, presiones, enfados…)   Asegura que todo el mundo conoce los criterios (comunicación, comunicación, comunicación) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 89. Backlog de proyectos Min. Cap. Para la fecha propuesta, esto seguro que lo hacemos Probablemente acabemos en algún sitio por aquí Max. Cap. ¿Te estás quedando conmigo o qué? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 90. Backlog de proyectos Peor caso: mínimo alcance (o máximo tiempo) Min. V Predicción / estimación Max. V Mejor caso: máximo alcance (mínimo tiempo) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 91. Agile portfolio   Censo de proyectos (backlog)   Priorización y estimación del backlog   Visualización del flujo de valor (VSM + Visual Management)   Iterar © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 92. Ejercicio: serie o paralelo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 93. 14 Principios Toyota 1.  Pensamiento a largo plazo 2.  Flujo de proceso que saque problemas a superficie 3.  Sistema Pull 4.  Heijunka (balanceo de carga) 5.  Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka) 6.  Estandarización y mejora continua (Kaizen) 7.  Control visual 8.  Tecnologías fiables y probadas 9.  Forma líderes 10.  Desarrolla personas excepcionales 11.  Respeta a suminstradores y colaboradores 12.  VE y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen) 13.  Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible 14.  Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 94. Kanban! 1.  Pensamiento a largo plazo 2.  Flujo de proceso que saque problemas a superficie 3.  Sistema Pull 4.  Heijunka (balanceo de carga) 5.  Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka) 6.  Estandarización y mejora continua (Kaizen) 7.  Control visual 8.  Tecnologías fiables y probadas 9.  Forma líderes 10.  Desarrolla personas excepcionales 11.  Respeta a suminstradores y colaboradores 12.  Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen) 13.  Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible 14.  Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 95. Kanban! “Los dos pilares del sistema de producción de Toyota son la producción Just-in-Time y la automatización con un toque humano. La herramienta para operar este sistema es Kanban.” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 96. Kanban © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 97. Kanban   Comienza donde estés   Visualiza la Cadena de Valor   Limita el WIP (ajusta carga a capacidad)   Mide y mejora el tiempo de entrega / tiempo de ciclo   Haz las reglas explícitas (definición de terminado, WIP limits, estándar de código, bloqueos…) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 98. Kanban   Empezar menos cosas   Acabar más cosas   Reducir el número de cosas en curso para reducir el tiempo de entrega   En caso de bloqueos o ralentizaciones, liberar recursos para resolver el problema (Jidoka!) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 99. Kanban   No construimos funcionalidades que nadie necesita ahora mismo   No escribimos más especificaciones de las que podemos construir (backlogs interminables)   No escribimos mas código del que podemos testear   No testamos más código del que podemos implementar (Corey Ladas) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 100. Portfolio Schedule Proyecto Duración Business Value Prioridad Alfa 4 meses 830 1 Beta 1 año 1400 2 Gamma 8 meses 900 3 Delta 4 meses 700 4 Mu 1 mes 200 5 Tau 1 año 900 6 Omicron 4 meses 600 7 Sigma 6 meses 600 8 J F M A M J J A S O N D Team 1 Alfa Mu Omicron Beta Team 2 Gamma Sigma Team 3 Delta Tau © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 101. Kanban en portfolio 400 días Backlog ? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 102. Kanban en portfolio J F M A M J J A S O N D Team 1 Alfa Mu Omicron Beta Team 2 Gamma Sigma Team 3 Delta Tau Feedback Iterate Next © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 103. Kanban en portfolio Backlog 40 días ¿Cuáles son las 5 cosas que más valor nos aportarían en los próximos 40 días? ? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 104. Kanban en portfolio 1 año en backlog (inventario, muda, muri, eliminar) 40 días ¿Cuáles son las 6 cosas que más valor nos aportarían en los próximos 40 días? ? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 105. Kanban en portfolio   Columna vertebral para implementar Lean & Agile en el portfolio   Censamos (Backlog), priorizamos (selected), iteramos (ongoing) y visualizamos el proceso   Analizamos Lead Time, Cycle time, Throughput, histogramas, WIP…   Implementamos un sistema “Pull” (solo arrancamos el próximo elemento del Backlog) y Flow   Identificamos cuellos de botella y mejoramos el sistema (Kaizen) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 106. Kanban © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 107. Kanban Backlog Selected Design Code Test Done! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 108. Colas Design Code Selected Test Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 109. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 110. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 111. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 112. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 113. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 114. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 115. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 116. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 117. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 118. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 119. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 120. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 121. WIP limits Design -4 Code -4 Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 122. Colas + WIP limits Design -4 Code Selected - 2 Test - 2 Backlog Done! On Rdy On -2 Rdy -6 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 123. Cuellos de botella   Teoría de las limitaciones (ToC)   Cuidado con pedir “mas recursos” como primera opción (elevar)   Explotar:   Asegúrate que el cuello de botella opera al máximo de capacidad (elimina tareas superfluas / waste)   Asegura que la entrada a tu cuello de botella es de buena calidad   Asegura que tu cuello de botella no pasa tiempo detenido / bloqueado   Asegura que existe una priorización correcta   Subordinar:   Asegura que el sistema opera al ritmo del cuello de botella   Utiliza el “slack” en torno al cuello para reducir el cuello © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 124. Lead time Total Lead Time ~120 días LEAD TIME ~15 días Cycle Time ~4 días Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 125. Calidades de servicio Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy SPRINT FIRE! PRIO ASAP © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 126. Calidades de servicio Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy Sprint Burn-down: SPRINT FIRE! Buffer burn-up: PRIO ASAP © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 127. Portfolio Level Kanban Jeff Anderson, agileconsulting.blogspot.com © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 128. Diagrámas de flujo acumulado © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 129. Diagrámas de flujo acumulado Scope Creep Lead time WIP © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 130. Diagrámas de flujo acumulado Carga de trabajo (MURI) Capacidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 131. Diagrámas de flujo acumulado Carga de trabajo (MURI) Ensachamiento = Cuello de botella, MURA Capacidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 132. Bonus: OPPM (A3 thinking) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 133. OPPM Office © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 134. Conclusiones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 135. Conclusiones   Los dos errores más generales en una gestión de portfolio son adherirse a planes prefijados y sobrecargar el sistema   Las estimaciones en un entorno complejo no tienen carácter contractual   Si el sistema opera a máxima capacidad, no tiene sentido aumentar la carga de trabajo – en su lugar, trabaja el sistema © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 136. Conclusiones   Un portfolio Ágil necesita una cultura Kaizen   Equipos auto-organizados   Propiedad del sistema   Pensamiento sistémico   Completar trabajo y reducir el tiempo es tarea de todos   Una correcta priorización del portfolio es esencial para maximizar la entrega de valor   La visualización de la cadena de valor es el primer paso © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 137. Conclusiones   El foco de un portfolio Ágil está en mejorar el tiempo de ciclo, la capacidad y la entrega de valor, no en seguir un plan o contentar a todos   La categorización y normalización de la demanda permite no obstante una alta predictibilidad   Si el sistema no fluye, no tiene sentido aumentar los objetos en cola (inventario) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 138. Conclusiones   El control del WIP mejora el tiempo de ciclo   Los lotes pequeños mejoran el tiempo de ciclo   La integración continua mejora el tiempo de cicla   Los equipos funcionales en lugar de equipos componente mejoran la Agilidad (y el tiempo de ciclo) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 139. ¡¡¡¡ Blog It !!!! angel.medinilla@proyectalis.com © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
  • 140. http://creativecommons.org/ licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com Special thanks to Johanna Rothman, Dean Leffingwell, David J. Anderson, Dave Nicolette, Joakim Sunden, Jeff Anderson, Kevin Ryan and the Poppendiecks . © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis