SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Download to read offline
Процесс
разработки
дата-сервисов
или «CRISP курильщика»CRISP курильщика»
Дмитрий Колодезев
ООО Промсофт, Новосибирск
План выступления
●
Определим термины
●
Почему это проблема и как это вас касается
●
Правильно поставленные задачи
●
Процессы CRISP-DM и ASUM
●
Проблемы и решения
●
CRISP курильщика — до входа в проект
●
CRISP курильщика — на проекте
●
Рекомендованная литература
"data scientists ... incorporate data
science into the operation
of a product or service,
using data in smart ways
to provide value."
Edo Wilder-James https://www.svds.com/how-do-you-build-a-data-product/
Договоримся о терминах
●
Дата-продукт — статичные данные
●
Дата-сервис — меняющиеся данные
●
Небольшой датасервис — 2-3 месяца работы
●
Внешний заказчик — соседний департамент
●
Вход в проект — работа до денег
●
Работа на проекте — работа за деньги
Заказчик (не о нас)
●
Ушли, зажав в передних лапах N миллионов.
●
Вернулись через полгода с непонятной
бесполезной моделью.
●
Не будем отдавать задачи на аутсорс
Задача плохо поставлена!
ДНК: Дано, Найти, Критерий
— Здравствуйте. Возьмите меня к себе
жить. Я вам буду всё охранять.
— Ещё чего! Мы сами нигде не живём.
Ты к нам через год прибегай, когда мы
хозяйством обзаведёмся.
(с) Трое из Простоквашино
CRISP-DM
Когда DS назывался DataMining
●
Business Understanding
●
Data Understanding
●
Data Preparation
●
Modeling
●
Evaluation
●
Deployment
ftp://ftp.software.ibm.com/software/analytics/spss/documentation/modeler/
14.2/en/CRISP_DM.pdf
Вам платят за то, чтобы вы
разобрались в бизнесе заказчика,
посмотрели его данные, поняли что
оттуда можно извлечь и помогли
поставить задачу.
Это может сработать.
А может и не сработать.
Проблемы - 1
Предварительный анализ бизнеса:
– Мы хотим нанять профессионалов.
– Мы хотим, чтобы у них был опыт решения
нашей уникальной проблемы.
– Мы хотим провести тендер.
Проблемы - 2
Предварительный анализ данных
●
Данные нужно найти, собрать или купить.
●
Данные во внутренних системах, куда до
проекта могут и не пустить
(могут не пустить и после)
●
Данные стоят денег (идеальный рынок)
●
Непонятно, какие данные нужны
Проблема - 3
Задача поставлена плохо
●
Данные не те
●
Найти не то
●
Критерий не тот
Проблема возникает на стыках модели с
реальностью
ASUM
Когда DS и IT слились воедино:
●
Analyze
●
Design
●
Configure & Build
●
Deploy
●
Operate & Optimize
●
Project Management
ftp://ftp.software.ibm.com/software/data/sw-library/services/ASUM.pdf
Несмотря на слова Agile в тексте,
процесс ASUM подозрительно
напоминает процессы разработки
ПО начала 90-х
Все придет к SCRUM и Co
CRISP курильщика
Прототипируй!
CRISP курильщика
●
Быстро делаем прототип.
●
Смотрим что получилось.
●
Повторяем, пока не кончатся деньги.
●
Просим еще.
●
Когда деньги кончились, продукт готов.
Прототипируем всё на каждом этапе.
До входа в проект
●
Ключевые слова
●
Готовые прототипы
●
Источники данных
●
Суррогатная модель
●
Изучаем суррогатную модель
●
Допрашиваем заказчика
Ключевые слова
●
Бриф, сайт и фейсбук заказчика.
●
Запоминаем ключевые слова.
●
Гуглим их значение.
●
Бегло просматриваем профильные журналы и
форумы.
●
Контачим со всеми, с кем удастся.
Сделано другими
●
Kaggle
●
Crunchbase
●
Producthunt
●
ODS Slack
●
Upwork
●
На выходе:
набор предположений о проблемах отрасли
Геология данных
Времяиденьги
Суррогатная модель
●
Пробуем предсказать хоть что-то
●
Нет разметки?
Попробуйте предсказать косвенный признак.
(рекомендательная система → цена)
(здоровье → возраст)
●
Неинтерпретируемая, без валидации
●
Какой-нибудь бустинг
●
Чтобы понять, как устроен мир
Допрос модели
●
ELI5
https://eli5.readthedocs.io/en/latest/index.html
●
LIME
https://github.com/marcotcr/lime
●
SHAP
https://github.com/slundberg/shap
Объяснение типичных точек даст набор
инсайтов средней руки для начала разговора
Допрос заказчика
●
Есть учебники по допросу (см «Книги»)
●
Главное — список гипотез
●
Идеально — мимоходом
●
Несколько человек
●
Слушать и смотреть по сторонам
Идите в гембу.
●
Что не укладывается в вашу картину мира?
На проекте
●
Визуализация
●
Пайплайн
●
Метрика и бейзлайн
●
Обучение модели
●
Валидация данных
●
Деплой и версионирование
●
Оценка и мониторинг
●
Дообучение на новых данных
Визуализация
●
Визуализируйте входные данные
●
Pandas profiling
https://github.com/pandas-profiling/pandas-profiling
●
Гистограммы
●
Попарные графики
●
В любой непонятной ситуации визуализируйте
●
Даже если и так все понятно
Pipeline
●
Из конца в конец как можно быстрее
●
В середине что подвернется — константа,
таблица значений, простой if, random,
простая модель.
●
Проблемы обычно на входе и выходе
●
Пайплайн обучения
●
Пайплайн инференса
Метрика и бейзлайн
●
Метрика до начала работы над моделью.
●
Идеально — понятная заказчику
●
Не F1, а что-то в терминах денег, времени
●
Основа успеха проекта
●
И немедленно зафиксировал бейзлайн!
●
Бейзлайн до работы над моделью,
чтобы понимать — где вы сейчас.
Обучение модели
●
Простые фичи
●
Простые модели
●
Грубые ошибки
●
Свежие данные
●
Тюнинг потом
Валидация данных
●
Пропадают и добавляются колонки в базе
●
Меняется формат данных, из текста в строку
●
Проверять предположения о диапазоне значений,
пропущеных данных, дублирующихся
идентификаторах и проч.
https://hypothesis.readthedocs.io/en/latest/numpy.html
●
…..
●
Валидация — часть пайплайна обучения
●
Разумный отвал в продакшене
Деплой и версионирование
●
Докер ваш друг
●
Версионирование API ваш второй друг
●
Как вы будете выкатывать новую модель?
●
Как вы будете откатывать модель назад?
●
Как вы будете поддерживать несколько
версий модели?
Оценка и мониторинг
●
Метрики после обучения:
– Качество на отложенной выборке
– Скорость работы
– ….
●
Метрики работающей модели (какие?)
●
Мониторинг ошибок (sentry?)
●
Показатели в динамике,
привязанные к версиям модели
Дообучение
●
Мир меняется
●
Распределение входных данных меняется
●
Как модель будет дообучаться?
– По запросу? Как поймем, что пора?
– Ежемесячно руками?
– Ежедневно автоматом?
– Онлайн?
●
Как контролировать качество?
Книги
●
Rules of ml
http://martin.zinkevich.org/rules_of_ml/rules_of_ml.pdf
●
Machine Learning Yearning
http://www.mlyearning.org/
●
Спроси маму
https://www.alpinabook.ru/catalog/StartupsInnovativeEntrepreneurship/125907/
Вопросы?
dk.promsoft@mail.ru
telegram.me/Promsoft
Skype: dk_promsoft
ODS @d_key

More Related Content

What's hot

Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Alexey Ruchkin
 
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)Ontico
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьSQALab
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Ontico
 
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...ScrumTrek
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяSQALab
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуSQALab
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе SQALab
 
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делатьУправление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делатьSQALab
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамSQALab
 
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?SQALab
 
Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуSQALab
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийSQALab
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьScrumTrek
 
Хороший тестировщик может всё
Хороший тестировщик может всёХороший тестировщик может всё
Хороший тестировщик может всёSQALab
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомSQALab
 

What's hot (20)

Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
 
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
 
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
 
Project.priority
Project.priorityProject.priority
Project.priority
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
 
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делатьУправление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
 
Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущему
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
 
Хороший тестировщик может всё
Хороший тестировщик может всёХороший тестировщик может всё
Хороший тестировщик может всё
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 

Similar to Процесс разработки дата-сервисов или CRISP курильщика

Говорим о СУБД языком HR
Говорим о СУБД языком HRГоворим о СУБД языком HR
Говорим о СУБД языком HRKonstantin Osipov
 
Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.
Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.
Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.Anna Tarasenko
 
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиКак перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиAlexander Byndyu
 
В.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии Борового
В.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии БоровогоВ.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии Борового
В.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии Боровогоborovoystudio
 
HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...
HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...
HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...Alexey Zinoviev
 
2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...
2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...
2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...HappyDev
 
Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015
Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015
Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015Dev2Dev
 
Indie Gamedev
Indie GamedevIndie Gamedev
Indie GamedevIT61
 
Что сделать, чтобы сто раз все не переделывать
Что сделать, чтобы сто раз все не переделыватьЧто сделать, чтобы сто раз все не переделывать
Что сделать, чтобы сто раз все не переделыватьТранслируем.бел
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failAndrew Mayorov
 
Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...
Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...
Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...Kirill Bushev
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидахОмские ИТ-субботники
 
Инновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейИнновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейNatalia Sakhnova
 
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest
 
Highload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPI
Highload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPIHighload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPI
Highload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPILeonid Yuriev
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...SQALab
 
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.Arseny Kravchenko
 
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...borovoystudio
 

Similar to Процесс разработки дата-сервисов или CRISP курильщика (20)

Говорим о СУБД языком HR
Говорим о СУБД языком HRГоворим о СУБД языком HR
Говорим о СУБД языком HR
 
Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.
Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.
Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.
 
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиКак перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
 
В.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии Борового
В.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии БоровогоВ.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии Борового
В.Денисенков. Прямой путь. Продуктовые решения Студии Борового
 
Lovely scrum
Lovely scrumLovely scrum
Lovely scrum
 
HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...
HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...
HappyDev'15 Keynote: Когда все данные станут большими...
 
2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...
2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...
2015-12-05 Алексей Зиновьев - Когда все данные станут большими...
 
Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015
Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015
Принцип YAGNI в управлении проектами - Анна Тарасенко Dev2Dev v2.0 30.05.2015
 
Indie Gamedev
Indie GamedevIndie Gamedev
Indie Gamedev
 
Что сделать, чтобы сто раз все не переделывать
Что сделать, чтобы сто раз все не переделыватьЧто сделать, чтобы сто раз все не переделывать
Что сделать, чтобы сто раз все не переделывать
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
 
Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...
Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...
Курсы по веб-аналитике Академии Ашманова - пользовательские параметры и показ...
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
 
Инновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейИнновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студией
 
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
 
Highload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPI
Highload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPIHighload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPI
Highload++2013: TopGun - архитектура терабитной платформы DPI
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
 
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
 
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
 

More from Дмитрий Колодезев

More from Дмитрий Колодезев (6)

Интерпретация моделей машинного обучения
Интерпретация моделей машинного обученияИнтерпретация моделей машинного обучения
Интерпретация моделей машинного обучения
 
Jupyter - дополнительные главы
Jupyter - дополнительные главыJupyter - дополнительные главы
Jupyter - дополнительные главы
 
Пространственные характеристики
Пространственные характеристикиПространственные характеристики
Пространственные характеристики
 
Процесс майнинг
Процесс майнингПроцесс майнинг
Процесс майнинг
 
Демократизация машинного обучения
Демократизация машинного обученияДемократизация машинного обучения
Демократизация машинного обучения
 
Интерпретация моделей машинного обучения
Интерпретация моделей машинного обученияИнтерпретация моделей машинного обучения
Интерпретация моделей машинного обучения
 

Процесс разработки дата-сервисов или CRISP курильщика