Downloaden en delen mogelijk via button share of save. Presentatie door Jo van de Put uit bijeenkomst PLAATOPMAAT bij Koninklijke Metaalunie op 26 mei 2014 plaat op maat

1. Moderne kansen in de plaatwerkketen:
‘Plaat op maat’
Jo van de Put 26 mei 2014

2. Programma
• 13.00 – 13.30 uur Ontvangst.
• 13.30 – 13.40 uur Inleiding door Jo van de Put.
• 13.40 – 14.25 uur Go Smart industry door Paul d’Hondt.
• 14.25 – 14.45 uur DSX richtlijn tot standaardisatie door
Frederik Lodeizen.
• 14.45 – 15.05 uur Van toeleverancier tot “resultaat participant”
Maarten van der Sande.
• 15.05 – 15.30 uur Plaat op maat door Jo van de Put.
• 15.30 – 16.00 uur Pauze.
• 16.00 – 16.30 uur Plaat op maat; hoe nu verder, introductie
en discussie door Jo van de Put.
2

3. Inleiding
• Kamer van Koophandel.
• Samenwerking met FDP, KMU.
• Ondersteund door het vakblad Plaatbewerken.
• Dit alles heeft geleid tot:
Moderne kansen in de plaatwerkketen:
‘Plaat op maat’
3

4. Programma
• 13.00 – 13.30 uur Ontvangst.
• 13.30 – 13.40 uur Inleiding door Jo van de Put.
• 13.40 – 14.25 uur Go Smart industry door Paul d’Hondt.
• 14.25 – 14.45 uur DSX richtlijn tot standaardisatie door
Frederik Lodeizen.
• 14.45 – 15.05 uur Van toeleverancier tot “resultaat participant”
Maarten van der Sande.
• 15.05 – 15.30 uur Plaat op maat door Jo van de Put.
• 15.30 – 16.00 uur Pauze.
• 16.00 – 16.30 uur Plaat op maat; hoe nu verder, introductie
en discussie door Jo van de Put.
2

5. ‘Plaat op maat’
Jo van de Put 26 mei 2014

6. Trends in de markt
• Productontwikkeltijd moet steeds korter worden
(time-to-market).
• Kennis van productie tijdens ontwerpfase wordt
steeds belangrijker.
• Aandacht voor reproduceerbaarheid van productie
• Kostprijs van producten maar ook van onderdelen
moet lager worden (met de huidige manier is dit
slechts beperkt mogelijk).
• Producten moeten snel (flexibel) beschikbaar zijn.
5

7. Toeleveranciers
• Veel handling.
• Veel materiaalafval.
• Veel snij tijd.

8. Verwachtingen (indien de producten zich
ervoor lenen)
• Vermindering van de doorlooptijd met 50%.
• Vermindering van de werkvoorbereidingskosten
met 50%.
• Vermindering van de snijkosten met 40%.
• Vermindering van de materiaalkosten met 30%.
• Daarnaast nog veel meer voordelen.
• Uitgangspunt hierbij is wel:
• Herhaalorders.
• Hardlopers onder de gebruikte materialen.
7

9. Wat bedoel ik niet met ‘Plaat op maat’?
• Met lange levertijd (1 á 2 weken) kunnen bestellen
van een of meerdere pallets op maat geknipte plaat.
• Het knippen van ‘Plaat op maat’ vanuit een
standaard plaat.
8

10. Wat bedoel ik wel met ‘Plaat op maat’
Andere manier van samenwerken in de
plaatwerkketen om zo optimaal resultaat te kunnen
behalen:
• Optimaal gebruik maken van de kennis in de gehele
keten.
• Echt samenwerken waarbij iedere schakel zijn winst
wordt gegund (niet uitwringen van andere schakels)!
• Structureel realiseren van korte doorlooptijden.
• Voorkomen van werk in de keten, dat geen waarde
toevoegt.
• Verlagen van de kosten in de gehele keten.9

11. Uitbestedingsproces in de plaatwerkketen
Product
ontwikkeling
Productie
onderdelen
Assemblage
Offertes opvragen Calculeren en offreren
(scoringspercentage?)
Handel
plaatmateriaal
10

12. Doorlooptijd in de plaatwerkketen
Product
ontwikkeling
Productie
onderdelen
Assemblage
Aanvullende
informatie
Onduidelijkheden
in de opdracht
Nesten met
andere
klantorders
Uitsorteren
onderdelen
11

13. Plaat op maat (1)
• Coil als uitgangsmateriaal en niet een standaard plaat:
• Lagere materiaalprijs, minder handling, minder afval.
• Productopbouw uit modules:
• Modules optimaal ontwerpen voor productie. Hierin
productietechnische kennis van de toeleverancier
verwerken (strategische samenwerking).
• Onderdelen zoveel mogelijk vormgeven volgens de
gedachte van plaat op maat.
• Eenmalig een optimale nesting maken, waarbij maximaal
gebruik gemaakt wordt van gedeelde snijlijnen. Nesten in
een plaat met een standaard breedte en variabele
lengte.12

14. Plaat op maat (2)
• Deze standaard nesting wordt de bestelhoeveelheid.
Uitgangsmateriaal is een plaat op maat waarin de
onderdelen net passen en die speciaal daarvoor
vanaf coil wordt geknipt (minimaal materiaalgebruik).
• Plaat op maat moet binnen 24 uur beschikbaar zijn.
• Zodra plaat op maat beschikbaar is kan direct
gesneden worden.
• Alle onderdelen in de nesting horen bij elkaar en
blijven bij elkaar. Geen uitzoekwerk meer bij
toeleverancier en geen mispakken bij assemblage.
13

15. Knippen plaat op maat
Productie
plaat
Product
ontwikkeling
Productie
onderdelen
Assemblage
Toeleverancier
plaat
Machinebouw
Ideaal:
plaat op maat knippen in de volgorde
die nodig is voor de volgende
bewerking die daardoor mogelijk
geautomatiseerd kan worden
uitgevoerd.
14

16. Te mooi om waar te zijn?
• Het geschetste beeld is een bereikbaar
toekomstbeeld.
• Er zijn nog allerlei obstakels die een invoering in de
weg staan.
• Echt samenwerken is moeilijk.
• Door hier samen gericht aan te gaan werken zijn de
aangegeven resultaten naar mijn idee binnen het
bereik van de meeste bedrijven.
15

17. Verwachtingen (indien de producten zich
ervoor lenen)
• Vermindering van de doorlooptijd met 50%.
• Vermindering van de werkvoorbereidingskosten
met 50%.
• Vermindering van de snijkosten met 40%.
• Vermindering van de materiaalkosten met 30%.
• Werken van coil i.p.v. plaat 15%
• Effectiever materiaalverbruik 5%
• Gezamenlijke inkoopcondities 10 tot 20%
16

18. Vragen?
17

19. Plaat op maat:
hoe nu verder
Jo van de Put 26 mei 2014

20. Kans of bedreiging
• Plaat op maat biedt veel kansen voor iedereen die
erin gelooft en die hierin wil investeren om dit
werkelijkheid te maken.
• Plaat op maat is een bedreiging voor die bedrijven
die hier niet in geloven en hier niet in willen
investeren.
Voor ieder bedrijf in de keten dat hierin mee wil gaan
zijn er kansen die benut kunnen worden!
19

21. Samenwerking uitbesteder en toeleverancier
• Direct kan gestart worden met samen optimaal te
ontwerpen en tot een standaard nesting te komen.
• Moet nog met standaard plaat gewerkt worden,
beschouw deze standaardnesting dan als één te
nesten onderdeel.
• Eerste resultaten kunnen op korte termijn al worden
gerealiseerd.
• Voorkomen onnodig offreren en calculeren.
• Beiden moeten erin geloven. Als uitbesteder wel
maar de toeleverancier niet op deze manier wil
werken worden de voordelen niet benut.20

22. Beschikbaarheid: Plaat op maat (1)
• Kans voor bedrijven die al met coil werken:
• Toeleveranciers die standaard geknipte plaat leveren.
• Slit- en rolvormbedrijven.
• Kans voor toeleveranciers die zelf plaat op maat
vanaf coil willen gaan knippen:
• Voldoende volume in een materiaalsoort is dan nodig.
• Dienstverlening ook aanbieden aan collega’s. Hierdoor
ontstaat nieuwe business.
• Een samenwerkingsverband van dergelijke
toeleveranciers kan een belangrijk marktdeel afdekken.
21

23. Beschikbaarheid: Plaat op maat (2)
• Nieuwe bedrijven kunnen ontstaan die zich richten
op het leveren van plaat op maat:
• Ontstaan uit samenwerking van toeleveranciers.
Hierdoor worden ook inkoopvolumes gebundeld
waardoor betere inkoopprijzen kunnen ontstaan.
• Nieuwe initiatieven voor de markt.
22

24. Vormen van inkoopcombinaties
• Bundeling van krachten bij toeleveranciers kan
zorgen voor fors lagere inkoopprijzen.
• Bundeling van krachten kan zorgen tot fors lagere
voorraden.
23

25. Beschikbaarheid knipmachines
• Huidige knipmachines zijn niet ingericht op deze
manier van werken.
• Dit is een kans voor machinebouwers die dergelijke
machines kunnen en willen ontwikkelen.
• Voor de ontwikkeling van deze knipmachines kan
samengewerkt worden met bedrijven die
geïnteresseerd zijn in het knippen van plaat op maat.
24

26. Kamer van Koophandel (1)
• Vanuit onze onafhankelijke rol willen wij dit proces
ondersteunen.
• Het evaluatieformulier is voor ons de input om
gericht te gaan kijken welke bedrijven op wat voor
manieren hiermee aan de slag willen gaan.
• Intake gesprek om per bedrijf de mogelijkheden te
bespreken en te inventariseren wat de bedrijven
willen en hoe men nu werkt. Belangrijk is om ook
bedrijfsgevoelige informatie op vertrouwelijke basis
met ons te delen.
25

27. Kamer van koophandel (2)
• Wij nemen het initiatief om bedrijven bij elkaar te gaan
brengen om dit samen op te pakken.
• We zullen nog aanlopen tegen allerlei praktische
bezwaren. Wij zullen samen met u zoeken naar
praktische oplossingen.
• Zelf zal ik de coördinatie voeren over onze activiteiten.
Daarbij ondersteund door Jose de Bruin en David van
Dinther (regio Zuid). Indien gewenst zullen wij
landelijke KvK collega’s bijschakelen.
26

28. Vragen?
27