Innovatie?     Niet noodzakelijk wereldschokkend               Wel essentieel               Eddy Hagen, VIGC              ...
VIGC• Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische  Communicatie vzw• Missie VIGC:  – “De competitiviteit van bedrijven versterk...
VIGC• Activiteitsterreinen  – Trendwatching       • Tijdig opportuniteiten en bedreigingen herkennen  – Seminaries       •...
HOE GAAT HET MET U?22/09/2010              4
Hoe gaat „t met u?• Belangrijke vraag…22/09/2010                          5
Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010                          6
Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010                          7
Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010                          8
Hoe gaat „t met u?• Conclusie ivm cijfers NBB?     – Kijken naar het gemiddelde van de sector geeft een       vertekend be...
Hoe gaat „t met u?• Waar zit het verschil?• Innovatie…22/09/2010                            10
WAT IS INNOVATIE?22/09/2010            11
Wat is innovatie?• Een vernieuwing…• Niet noodzakelijk wereldschokkend…• Doorbraak vs incrementeel     – Doorbraak: iets c...
Is het moeilijk?• Niet noodzakelijk…• Wel: ogen goed openhouden!     – Welke mogelijkheden zijn er, bv. door het gebruik v...
Is het moeilijk?• Maar opletten voor hypes…     – VIGC-studie ivm digitaal drukken: helft wel tevreden,       andere helft...
ENKELE VOORBEELDEN22/09/2010             15
Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de  mogelijkheden van uw apparatuur en  wees creatief!22/09/2010           ...
Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de  mogelijkheden van uw apparatuur en  wees creatief!22/09/2010           ...
Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de  mogelijkheden van uw apparatuur en  wees creatief!22/09/2010           ...
Enkele voorbeelden• VIGC case study: drukkerij Moderna     – „Lean manufacturing‟ ism consultant             • Alle onnodi...
Enkele voorbeelden• VIGC case study: Address System     – Eerste contacten 2006: “Kunnen jullie ons helpen?”     – Specifi...
Enkele voorbeelden• VIGC case study: Address System     – 2006 – 2010: regelmatige „klant‟             • Iedereen heeft VI...
STEL U VOOR DAT…22/09/2010           22
Stel u voor dat…• Uw klanten al bij bestelling betalen…• Zij al het voorbereidend werk doen…• U geld kan verdienen met een...
Stel u voor dat…• Vistaprint.com deed het, dankzij innovatie     – Doorgedreven automatisering             • Eerste manuel...
Stel u voor dat…• En ze maken winst… al jaren… ook in  crisistijden…             (fiscaal jaar eindigt bij hen op 30/06)22...
U STAAT ER  NIET ALLEEN VOOR!22/09/2010            26
U staat er niet alleen voor!• Vlaamse Overheid geeft subsidies!     – KMO-portefeuille: opleiding (50%), advies (50%),    ...
U staat er niet alleen voor!• VIGC: uw klankbord, onafhankelijk advies     – Eigen adviseurs             • Expertisegebied...
CONCLUSIES?22/09/2010      29
Conclusies?• Het gaat goed in de sector! Tenminste met  de topbedrijven…• Innovatie maakt het verschil• De Vlaamse Overhei...
Titel seminarieSamen werken aan efficiënter werken
Strategische partners VIGC
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010)

380 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
380
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010)

  1. 1. Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend Wel essentieel Eddy Hagen, VIGC 29/09/201022/09/2010 1
  2. 2. VIGC• Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische Communicatie vzw• Missie VIGC: – “De competitiviteit van bedrijven versterken door hen te steunen bij innovatie” – Zowel proces- als productinnovatie• Hoe vertalen we dat concreet? – Collectieve diensten – Individuele diensten 22/09/2010 2
  3. 3. VIGC• Activiteitsterreinen – Trendwatching • Tijdig opportuniteiten en bedreigingen herkennen – Seminaries • Basisinformatie, achtergrondinformatie – Onafhankelijke adviesverlening • Efficiëntieverbeteringen in de productie, administratie – Netwerking • ExpertenNetwerken 22/09/2010 3
  4. 4. HOE GAAT HET MET U?22/09/2010 4
  5. 5. Hoe gaat „t met u?• Belangrijke vraag…22/09/2010 5
  6. 6. Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010 6
  7. 7. Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010 7
  8. 8. Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010 8
  9. 9. Hoe gaat „t met u?• Conclusie ivm cijfers NBB? – Kijken naar het gemiddelde van de sector geeft een vertekend beeld… en is dus gevaarlijk – Er zijn bedrijven die het zeer goed doen – Maar ook (te) veel bedrijven die het niet goed doen – Vergelijking met de rest van de verwerkende industrie • Onze „goede‟ (top 25%) doen het beter • Onze „minst goede‟ (laatste 25%) doen het slechter – Verschil tussen top 25% en laatste 25% is groot en wordt elk jaar groter…22/09/2010 9
  10. 10. Hoe gaat „t met u?• Waar zit het verschil?• Innovatie…22/09/2010 10
  11. 11. WAT IS INNOVATIE?22/09/2010 11
  12. 12. Wat is innovatie?• Een vernieuwing…• Niet noodzakelijk wereldschokkend…• Doorbraak vs incrementeel – Doorbraak: iets compleet nieuws, haalt dikwijls de (gespecialiseerde) media, maar komt minder voor • Bv. ePaper – Incrementeel: een klein stapje vooruit, haalt nooit het nieuws, maar iedereen doet „t, elke dag… • Bv. optimalisering van processen22/09/2010 12
  13. 13. Is het moeilijk?• Niet noodzakelijk…• Wel: ogen goed openhouden! – Welke mogelijkheden zijn er, bv. door het gebruik van nieuwe technologie, door in te spelen op veranderende wensen van klanten – Maar opletten voor hypes…• En: het „goede huisvader‟-principe – Verbeteren waar mogelijk • Bv. papierafval aanpakken22/09/2010 13
  14. 14. Is het moeilijk?• Maar opletten voor hypes… – VIGC-studie ivm digitaal drukken: helft wel tevreden, andere helft niet tevreden • Het onderscheid: de reden waarom men geïnvesteerd had – Technologie moet passen in het ganse plaatje! – Gartner Hype Cycle! • Na de hype volgt de desillusie… – Timing is essentieel…22/09/2010 14
  15. 15. ENKELE VOORBEELDEN22/09/2010 15
  16. 16. Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief!22/09/2010 16
  17. 17. Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief!22/09/2010 17
  18. 18. Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief!22/09/2010 18
  19. 19. Enkele voorbeelden• VIGC case study: drukkerij Moderna – „Lean manufacturing‟ ism consultant • Alle onnodige handelingen uitschakelen • Soms door eenvoudige tips – Standaardisatie drukpersen ism VIGC: „ISO 12647‟ • Controle van drukpers, papier, inkt • Optimale afstemming van alle parameters • Interne opleiding werknemers • Resultaat: kwaliteit is veel beter voorspelbaar, minder inschiet/sneller opstarten pers, minder klachten van klanten • ROI: kostprijs begeleiding is waarschijnlijk goedkoper dan één herdruk22/09/2010 19
  20. 20. Enkele voorbeelden• VIGC case study: Address System – Eerste contacten 2006: “Kunnen jullie ons helpen?” – Specifieke workflow waarin duizenden tekeningen moesten gedigitaliseerd worden • Redelijk arbeidsintensief, matige kwaliteit • Maar: meerdere klanten vroegen naar dergelijk product… – Onderzoek, met IWT-subsidies (80%!) • Snellere verwerking • Significant betere kwaliteit • Beperkte investeringen…22/09/2010 20
  21. 21. Enkele voorbeelden• VIGC case study: Address System – 2006 – 2010: regelmatige „klant‟ • Iedereen heeft VIGC-seminaries gevolgd: “M‟n medewerkers komen altijd met nieuwe ideeën terug.” • Korte vragen rond nieuwe technologie • Een keer samenzitten om mening VIGC te kennen over nieuwe producten, als klankbord22/09/2010 21
  22. 22. STEL U VOOR DAT…22/09/2010 22
  23. 23. Stel u voor dat…• Uw klanten al bij bestelling betalen…• Zij al het voorbereidend werk doen…• U geld kan verdienen met eenvoudig drukwerk, zonder allerlei speciale eisen die extra zorgen met zich meebrengen…• Een utopie?22/09/2010 23
  24. 24. Stel u voor dat…• Vistaprint.com deed het, dankzij innovatie – Doorgedreven automatisering • Eerste manuele handeling: drukker die belichte platen neemt – Doorgedreven standaardisatie • Waarom is het formaat van hun naamkaartjes iets anders? – Daardoor: naamkaartjes drukken in offset, op een 70x100 pers … – Gemiddelde ordergrootte: 30 à 35 US$ – Maar wel meer dan 50.000 van zo‟n orders, per dag!22/09/2010 24
  25. 25. Stel u voor dat…• En ze maken winst… al jaren… ook in crisistijden… (fiscaal jaar eindigt bij hen op 30/06)22/09/2010 25
  26. 26. U STAAT ER NIET ALLEEN VOOR!22/09/2010 26
  27. 27. U staat er niet alleen voor!• Vlaamse Overheid geeft subsidies! – KMO-portefeuille: opleiding (50%), advies (50%), technologieverkenningen (75%), … – IWT • KMO haalbaarheidsstudie (50%, max. 25.000 € steun) • KMO innovatieprojecten (35%, max. 200.000 € steun) • O&O bedrijfsprojecten (15% of 40% , max. 5.000.000 € steun) • Soms extra steunpercentage mogelijk • KMO: Europese definitie! Oa < 250 werknemers.22/09/2010 27
  28. 28. U staat er niet alleen voor!• VIGC: uw klankbord, onafhankelijk advies – Eigen adviseurs • Expertisegebieden: kleur, PDF, JDF, ISO 12647, packaging & labels, … – En het ganse netwerk achter het VIGC! • Andere innovatiecentra in Vlaanderen • Andere grafische onderzoekscentra in de wereld • Experts uit de ganse wereld22/09/2010 28
  29. 29. CONCLUSIES?22/09/2010 29
  30. 30. Conclusies?• Het gaat goed in de sector! Tenminste met de topbedrijven…• Innovatie maakt het verschil• De Vlaamse Overheid helpt u financieel• Het VIGC helpt u als klankbord, met onafhankelijk advies, …• Meer info: bezoek ons op stand A009!22/09/2010 30
  31. 31. Titel seminarieSamen werken aan efficiënter werken
  32. 32. Strategische partners VIGC

×