Winstgevend produceren van kleine seriesRolf van de Putte – 22.05.2012    www.contour.eu
Een complexe materie?Rolf van de Putte – 22.05.2012                    www.contour.eu
Hoe doen WIJ dat!Rolf van de Putte – 22.05.2012                       www.contour.eu
Continu focus     1.    Reduceren totale kostprijs per product     2.    Verkorten doorlooptijd en verbeteren leverbetrouw...
Hoe bereiken we dit     1. Investeren in ons personeel, middelen, software en        automatisering     2. “Productontwikk...
Inzoomen         1. Betrouwbare calculatie (Voca en Naca)         2. Sneller programmering van CAD formatie naar CAM      ...
Calculatie         1. Het perfecte kostprijscalculatieprogramma is nog niet            ontwikkeld. (Somacalc)         2. O...
Van CAD naar CAM         1. Radan (CNC programmeren)         2. TrueTops (CNC programmeren)         3. TrueBend (Kantprogr...
Van CAD naar CAM          6. Standaardisatie          7. Afspraken met klant          8. Programmeur en operator laten wis...
Kortere omsteltijden         1. Is voor een toeleverancier zonder eigen product en een            grote diversiteit aan pr...
Rolf van de Putte – 22.05.2012   www.contour.eu
Minder afkeur “First Time Right”1. Er wordt veel tijd besteed aan “in proces” controle             Hiervoor zijn twee QC ...
Minder afkeur “First Time Right”        4. Aan de hand van de analyse wordt bepaald of                      De desbetreff...
Hoe zorgen we voor betrouwbareprocessen  1.    Hoe communiceren wij (informatie overdracht)  2.    Welke overbodige handel...
Hoe zorgen we voor betrouwbare processen  7.     Aanschaf van goed gereedschap  8.     Kennis verwerven en goed vakmanscha...
Robotautomatisering ten opzichte van    klein seriefabricage   1. Nadeel als product maar eenmalig geproduceerd wordt (hog...
Rolf van de Putte – 22.05.2012   www.contour.eu
Hoe belangrijk zijn onze toeleveranciers 1. Toeleveranciers spelen een belangrijke rol in de toeleverketen 2. Worden gezie...
Bedrijfsvoering en cultuur binnen het                        bedrijf       1. Het management van Contour BV is betrokken b...
Investeringen     Personeel     1.     Vaktechnische opleidingen     2.     Vernieuwen secundaire arbeidsvoorwaarden     3...
Gerealiseerde investeringen  2009                                      2011 Trumpf Trulaser 3030 neu incl.             3...
Geplande investeringen  2012 Lasrobot incl. Fronius CMT lasmachine Pons – laser machine met sheetmaster  2013 Geautomat...
Een complexe materie?                                   JARolf van de Putte – 22.05.2012                     www.contour.eu
Is een combinatie van diverse factoren                           Betekent continu bezig zijn met je procesoptimalisatie  V...
Vragen!Rolf van de Putte – 22.05.2012             www.contour.eu
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Rolf vd Putte - Contour

1,035 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,035
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rolf vd Putte - Contour

  1. 1. Winstgevend produceren van kleine seriesRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  2. 2. Een complexe materie?Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  3. 3. Hoe doen WIJ dat!Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  4. 4. Continu focus 1. Reduceren totale kostprijs per product 2. Verkorten doorlooptijd en verbeteren leverbetrouwbaarheid 3. Verbeteren van product- en proceskwaliteit 4. Vergroten van flexibiliteit 5. Mee ademen met de klant 6. Produceren van kleine series in een relatief korte tijd (winstgevend)Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  5. 5. Hoe bereiken we dit 1. Investeren in ons personeel, middelen, software en automatisering 2. “Productontwikkeling” samen met de klant (vooraan in de keten) 3. Op de hoogte blijven van technologische ontwikkelingen (beursbezoeken, leveranciers, lidmaatschappen van diverse brancheverenigingen) 4. Creatief denken, slimmer te werken en gedrevenheidRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  6. 6. Inzoomen 1. Betrouwbare calculatie (Voca en Naca) 2. Sneller programmering van CAD formatie naar CAM programma 3. Hoe realiseren we kortere omsteltijden 4. Minder afkeur (First Time Right) 5. Hoe zorgen we voor betrouwbare processen 6. Hoe verhoudt zich robotautomatisering ten opzichte van kleine seriefabricage 7. Hoe belangrijk zijn onze toeleveranciers 8. De bedrijfsvoering en cultuur binnen het bedrijfRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  7. 7. Calculatie 1. Het perfecte kostprijscalculatieprogramma is nog niet ontwikkeld. (Somacalc) 2. Om een goede kostprijscalculatie te maken zijn goede rekentabellen nodig 3. Calculeren is niet alleen een kwestie van rekentabellen, maar zeker ook van vakbekwame medewerkers 4. Maandelijks wordt per afdeling de Voca en de Naca vergeleken en besproken in het afdelingsoverleg. Indien noodzakelijk worden Voca tijden aangepast 5. Om de betrouwbaarheid van onze calculaties te verhogen zullen onze medewerkers binnenkort een aantal trainingen volgen.Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  8. 8. Van CAD naar CAM 1. Radan (CNC programmeren) 2. TrueTops (CNC programmeren) 3. TrueBend (Kantprogramma) 4. TrueTopsUnfold (automatisch ontvouwen van 3D modellen) 5. TrueTops Fab (automatisch afboeken van uren en materialen)Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  9. 9. Van CAD naar CAM 6. Standaardisatie 7. Afspraken met klant 8. Programmeur en operator laten wisselenRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  10. 10. Kortere omsteltijden 1. Is voor een toeleverancier zonder eigen product en een grote diversiteit aan producten een grootte uitdaging 2. Je bent deels afhankelijk van wat er op de markt aan mogelijkheden aangeboden wordt 3. Door aanschaf van machines met een automatische gereedschap wissel 4. Zoveel mogelijk producten met dezelfde plaatdikte van één materiaalsoort gecombineerd produceren 5. Door continu bezig te zijn met procesoptimalisatieRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  11. 11. Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  12. 12. Minder afkeur “First Time Right”1. Er wordt veel tijd besteed aan “in proces” controle  Hiervoor zijn twee QC medewerkers vrij gemaakt  Medewerkers meten altijd hun eigen werk  QC medewerkers meten steekproefsgewijs2. Betrokkenheid medewerkers bij de processen is groot  Medewerkers beseffen heel goed dat afkeur leidt tot ontevreden klanten3. Afkeur wordt geregistreerd, geanalyseerd en besproken  Correctieve acties en preventieve acties worden ingeregeld  Na verloop van tijd wordt de preventieve actie beoordeeld op effectiviteitRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  13. 13. Minder afkeur “First Time Right” 4. Aan de hand van de analyse wordt bepaald of  De desbetreffende medewerker aanvullende training/instructie nodig heeft  De werkvoorbereiding aangepast moet worden  Intensievere controle moet plaatsvinden bij de eerstvolgende order 5. Afkeurmeldingen worden wekelijks besproken op de afdelingen  Dit om herhaling te voorkomenRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  14. 14. Hoe zorgen we voor betrouwbareprocessen 1. Hoe communiceren wij (informatie overdracht) 2. Welke overbodige handelingen kunnen we elimineren (waste) 3. Hoe sluiten processen op elkaar aan (efficiency) 4. Hoe betrouwbaar zijn onze gegevens (voca, naca, tekeningen) 5. Wat kunnen we verbeteren in onze logistieke routing 6. Investeren in nieuwe machines (gecombineerde bewerkingen)Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  15. 15. Hoe zorgen we voor betrouwbare processen 7. Aanschaf van goed gereedschap 8. Kennis verwerven en goed vakmanschap ontwikkelen 9. Het kwaliteitsdenken stimuleren 10. Industrieel verpakken op werkvloer voor intern transportRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  16. 16. Robotautomatisering ten opzichte van klein seriefabricage 1. Nadeel als product maar eenmalig geproduceerd wordt (hoge programmeer en stelkosten) 2. Lonend als product meerdere malen geproduceerd moet worden en consistente kwaliteit gevraagd wordt 3. Lonend als product met meer als één persoon gekant moet worden (Arbo)Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  17. 17. Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  18. 18. Hoe belangrijk zijn onze toeleveranciers 1. Toeleveranciers spelen een belangrijke rol in de toeleverketen 2. Worden gezien als een verlengstuk van ons bedrijf 3. Wordt veel tijd in geïnvesteerd om onze business duidelijk te maken 4. Hebben veel begeleiding nodig als het gaat om kwaliteits- en leverperformance 5. Zullen in de toekomst geaudit worden 6. We zijn in vijf jaar tijd van 965 toeleveranciers terug gegaan naar 395 7. Worden maandelijks getoetst op hun kwaliteits- en leverperformanceRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  19. 19. Bedrijfsvoering en cultuur binnen het bedrijf 1. Het management van Contour BV is betrokken bij haar medewerkers. Zij zorgt voor een transparante en duidelijke bedrijfsvoering en heeft oog voor de mens achter de prestatie. 2. Vier keer per jaar wordt er een kwartaalbijeenkomst gehouden waarbij het management een presentatie geeft over Verkoop, financiële stand van zaken, HRM, Operations en QA. 3. Deze openheid zorgt voor een open cultuur waarin een ieder een ander respecteert. Dit komt de werksfeer en motivatie alleen maar ten goedeRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  20. 20. Investeringen Personeel 1. Vaktechnische opleidingen 2. Vernieuwen secundaire arbeidsvoorwaarden 3. Meer aandacht voor de individuele werknemer 4. Werken aan het wij gevoel (samen staan we sterk) 5. Talenten de kans geven om te ontwikkelenRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  21. 21. Gerealiseerde investeringen 2009 2011 Trumpf Trulaser 3030 neu incl.  3 Trumpf kantbanken 5030, 3 mtr. incl. TruStore en Liftcompact Gereedschappen Trumpf kantbank 5031 met  Fronius CMT lasmachine Bendmaster 60  6 Fronius CO2 lasmachines (KGW)  5 Fronius TIG lasmachines (KGW) 2010  2 Tecna puntlasmachines  2 Lissmac afbraammachines Trumpf kantbank 7036  Toyota 3 tons vorkheftruck incl. Weegsysteem Häeger Window Touch PEMserter machine  Controle inrichting lakkerij 4 Fronius TIG lasmachine (RVS)  Verpakkingsmachine 2 Fronius Plasma lasmachines  Meettafel 4 mtr. afdeling QC Fronius CMT lasmachine Toyota 2 tons vorkheftruck 4 Daimler lastafels 2012  77 Score zit- en sta- hulpmiddelen voor productieRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  22. 22. Geplande investeringen 2012 Lasrobot incl. Fronius CMT lasmachine Pons – laser machine met sheetmaster 2013 Geautomatiseerd platen magazijn (Fiber) laser 3,2 KW Kantbuigcel incl. automatische gereedschap wissel Start geplande verbouwing (9 fases)Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  23. 23. Een complexe materie? JARolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  24. 24. Is een combinatie van diverse factoren Betekent continu bezig zijn met je procesoptimalisatie Vraagt in elk bedrijf een andere aanpak Betekent duidelijke keuzes maken Samenwerken door de hele keten Anders denken Betekent Teambuilding Is niet alleen een uitdaging voor het personeelRolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
  25. 25. Vragen!Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu

×