SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
A.02 Organisatiekunde
Organisatiekunde  In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal Organisatie Model (IOM) van Mathieu Weggeman met daarin zes ontwerpvariabelen.  De module geldt als een algemene inleiding voor ‘het bepalen van beleid’ in een organisatie. Vandaar de naam: kwadrant 0 (volgens de kwadranten van het model van Quinn).
 
www.performancecollege.com

More Related Content

Viewers also liked

Crossfunctioneel management
Crossfunctioneel managementCrossfunctioneel management
Crossfunctioneel management
Pepijn van Rooij
 
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx Belgium
 
Organisatie ontwerp
Organisatie ontwerpOrganisatie ontwerp
Organisatie ontwerp
Mark Nijssen
 
Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates
Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates
Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates
SlideTeam.net
 

Viewers also liked (15)

Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taartHolacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
 
Organisatiekunde deel 3 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 3 kleynenborghOrganisatiekunde deel 3 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 3 kleynenborgh
 
Crossfunctioneel management
Crossfunctioneel managementCrossfunctioneel management
Crossfunctioneel management
 
Choqoa Talk at TEDxFlanders / TEDx Youth
Choqoa Talk at TEDxFlanders / TEDx YouthChoqoa Talk at TEDxFlanders / TEDx Youth
Choqoa Talk at TEDxFlanders / TEDx Youth
 
4.2 Martha Kegel
4.2 Martha Kegel4.2 Martha Kegel
4.2 Martha Kegel
 
Effective Agile Teams
Effective Agile TeamsEffective Agile Teams
Effective Agile Teams
 
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
 
Organisatie ontwerp
Organisatie ontwerpOrganisatie ontwerp
Organisatie ontwerp
 
Les 9 herhalingsles trendanalyse
Les 9 herhalingsles trendanalyseLes 9 herhalingsles trendanalyse
Les 9 herhalingsles trendanalyse
 
HR2020 - aftrapsessie ontwerpatelier TotaalLeren
HR2020 - aftrapsessie ontwerpatelier TotaalLerenHR2020 - aftrapsessie ontwerpatelier TotaalLeren
HR2020 - aftrapsessie ontwerpatelier TotaalLeren
 
Zeg, ken jij de mosselman? Waarom geen enkel beroep blijft bestaan (Sam De Ke...
Zeg, ken jij de mosselman? Waarom geen enkel beroep blijft bestaan (Sam De Ke...Zeg, ken jij de mosselman? Waarom geen enkel beroep blijft bestaan (Sam De Ke...
Zeg, ken jij de mosselman? Waarom geen enkel beroep blijft bestaan (Sam De Ke...
 
Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates
Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates
Download editable road map power point slides and road map powerpoint templates
 
160115 nocturne professional bouwunie
160115 nocturne professional bouwunie160115 nocturne professional bouwunie
160115 nocturne professional bouwunie
 
SXSW 2016: The Need To Knows
SXSW 2016: The Need To KnowsSXSW 2016: The Need To Knows
SXSW 2016: The Need To Knows
 
3 hard facts shaping higher education thinking and behavior
3 hard facts shaping higher education thinking and behavior3 hard facts shaping higher education thinking and behavior
3 hard facts shaping higher education thinking and behavior
 

More from Pepijn van Rooij

Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Pepijn van Rooij
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringen
Pepijn van Rooij
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Pepijn van Rooij
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Pepijn van Rooij
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig management
Pepijn van Rooij
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Pepijn van Rooij
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Pepijn van Rooij
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderen
Pepijn van Rooij
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogen
Pepijn van Rooij
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formuleren
Pepijn van Rooij
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communiceren
Pepijn van Rooij
 

More from Pepijn van Rooij (20)

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaart
 
Performance sharing
Performance sharingPerformance sharing
Performance sharing
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringen
 
Creatief denken
Creatief denkenCreatief denken
Creatief denken
 
Leven met verandering
Leven met veranderingLeven met verandering
Leven met verandering
 
Ideeën presenteren
Ideeën presenterenIdeeën presenteren
Ideeën presenteren
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig management
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
Verandermanagement
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
 
Tijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagementTijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagement
 
Productief werken
Productief werkenProductief werken
Productief werken
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderen
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogen
 
Ontwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiserenOntwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiseren
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formuleren
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communiceren
 

Organisatiekunde

  • 2. Organisatiekunde In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal Organisatie Model (IOM) van Mathieu Weggeman met daarin zes ontwerpvariabelen. De module geldt als een algemene inleiding voor ‘het bepalen van beleid’ in een organisatie. Vandaar de naam: kwadrant 0 (volgens de kwadranten van het model van Quinn).
  • 3.