SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
3.2 Doelen en doelstellingen
        formuleren
Doelen en doelstellingen formuleren

U dient als manager doelen te stellen. Het stellen van doelen
komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar de
gerichtheid op het doel en de soort activiteiten die plaatsvinden
als onderdeel van het proces, variëren met het niveau van de
organisatie waarop zij plaatsvinden. Het doel moet strategisch en
richtingbepalend zijn. U staat stil bij de meest fundamentele
beslissing van een organisatie: de keuze van een missie, van
strategieën en van de verdeling van middelen.
www.performancecollege.com

More Related Content

Viewers also liked

Mind Map Training - Boost your IQ with 20 points
Mind Map Training - Boost your IQ with 20 pointsMind Map Training - Boost your IQ with 20 points
Mind Map Training - Boost your IQ with 20 pointsmarcovdk
 
Classification Trees
Classification TreesClassification Trees
Classification TreesDhiren Gala
 
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...commonsenseLT
 
Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Rinie Altena
 
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementWijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementMartin van Vuure
 
Jeanette Kinahan and Dr Sallie Strickland
Jeanette Kinahan and Dr Sallie StricklandJeanette Kinahan and Dr Sallie Strickland
Jeanette Kinahan and Dr Sallie StricklandResolution Institute
 
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)ankerpunt-coaching
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Wendy Evers
 
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...HOlink
 

Viewers also liked (14)

Mapa empatía
Mapa empatíaMapa empatía
Mapa empatía
 
Mind Map Training - Boost your IQ with 20 points
Mind Map Training - Boost your IQ with 20 pointsMind Map Training - Boost your IQ with 20 points
Mind Map Training - Boost your IQ with 20 points
 
Classification Trees
Classification TreesClassification Trees
Classification Trees
 
Hst 1
Hst 1Hst 1
Hst 1
 
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
 
Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Verandermanagement 4
Verandermanagement 4
 
Begrijpend of studerend lezen
Begrijpend of studerend lezenBegrijpend of studerend lezen
Begrijpend of studerend lezen
 
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementWijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
 
Jeanette Kinahan and Dr Sallie Strickland
Jeanette Kinahan and Dr Sallie StricklandJeanette Kinahan and Dr Sallie Strickland
Jeanette Kinahan and Dr Sallie Strickland
 
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
 
TOC introductie Nederlands
TOC introductie NederlandsTOC introductie Nederlands
TOC introductie Nederlands
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
 
Wat is Lean?
Wat is Lean?Wat is Lean?
Wat is Lean?
 
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...
Na de verandering, klaar voor de toekomst? - Erna Klein-Ikkink, José van Schi...
 

More from Pepijn van Rooij

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartPepijn van Rooij
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenPepijn van Rooij
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingPepijn van Rooij
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenPepijn van Rooij
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementPepijn van Rooij
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Pepijn van Rooij
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenPepijn van Rooij
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenPepijn van Rooij
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenPepijn van Rooij
 

More from Pepijn van Rooij (20)

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaart
 
Performance sharing
Performance sharingPerformance sharing
Performance sharing
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringen
 
Creatief denken
Creatief denkenCreatief denken
Creatief denken
 
Leven met verandering
Leven met veranderingLeven met verandering
Leven met verandering
 
Ideeën presenteren
Ideeën presenterenIdeeën presenteren
Ideeën presenteren
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig management
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
Verandermanagement
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
 
Tijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagementTijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagement
 
Productief werken
Productief werkenProductief werken
Productief werken
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderen
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogen
 
Ontwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiserenOntwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiseren
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communiceren
 
Adviseren
AdviserenAdviseren
Adviseren
 

Doelen en doelstellingen formuleren

  • 1. 3.2 Doelen en doelstellingen formuleren
  • 2. Doelen en doelstellingen formuleren U dient als manager doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar de gerichtheid op het doel en de soort activiteiten die plaatsvinden als onderdeel van het proces, variëren met het niveau van de organisatie waarop zij plaatsvinden. Het doel moet strategisch en richtingbepalend zijn. U staat stil bij de meest fundamentele beslissing van een organisatie: de keuze van een missie, van strategieën en van de verdeling van middelen.
  • 3.