presentatie prof Nathalie Moray: onderzoek HoGent sociaal ondernemen

1. 1
WELKOM

2. For profit sociale ondernemingen in
Vlaanderen: een profielschets
N. Moray – T. Van Wassenhove – P. Bracke

3. Inhoud
 Doel van het onderzoek
 Aanpak en verloop
 Resultaten: Highlights

4. Doel van het onderzoek
• Inzicht krijgen in het landschap van for-
profit sociale ondernemingen in
Vlaanderen
– for profit juridische vorm
– Inkomsten uit de markt door de verkoop van
goederen en/of diensten

5. Aanpak en verloop
• Uitdaging: Identificeren van for profit sociale
ondernemingen
1-10-2013 5
Invoegbedrijven Mens- en milieuvriendelijke
Coöperaties
Vennootschappen met Sociaal
Oogmerk
Portfolio van Sociale
Financiers
Officiële lijst Vlaamse
Regering
Lijsten Febecoop en Coopkracht CD-rom Balanscentrale Klantenlijsten van 4 lokale
institutionele sociale
investeerders
N = 170 N = 92 N = 97 N = 230
Totale lijst organisaties (na verwijderen overlaps): N = 486
Totale lijst: N = 301

6. Aanpak en verloop (cont’d)
(1) Telefonische vragenlijst: profiel
van de bedrijven en inzicht in
mate van sociale oriëntatie
(2009-2010)
(2) Face to face interview en
vervolgvragenlijst rond
marktkarakteristieken en
sociaal-maatschappelijke acties
(2010-2011)
(3) Diepte-interviews met selectie
van bedrijven: uitdagingen met
betrekking tot verankering van
sociale doelstellingen (2012-
2013)
1-10-2013 6
N=173 (58%)
114 < 15 jaar
N=74
N=12

7. Resultaten: highlights
1-10-2013 7

8. Overwegend kleine, jonge bedrijven met
coöperatieve vennootschapsvorm
8
1
34.2
55.3
6.5
27
cvba (n = 98) Bvba/nv (n = 75)
Aantal FTE
117.3
364.9
16 25
cvba (n = 98) Bvba/nv (n = 75)
Winst (K€)
15.7 15.1
7.5
10
cvba (n = 98) Bvba/nv (n = 75)
Leeftijd (jaren)
Gemiddelde
Mediaan

9. Sociale doelstellingen realiseren
zijn van primordiaal belang
1-10-2013 9
2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Winst
Verkoop
Sociale meerwaardeWaarde van het bedrijf
Stabiliteit en continuïteit
CVBA's (N=98) BVBA's/NV's (n=75)

10. De managers hebben een
uitgesproken sociale identiteit en een
op-anderen-gericht waardenprofiel
1-10-2013 10
3
16.7
15.1
28
21
0 10 20 30
Op anderen gerichte waarden
Op zichzelf gerichte waarden
Maximum
Gemiddelde
22.7
16.8
25
25
0 5 10 15 20 25 30
Sociale identiteit
(normative identity)
Economische identiteit
(utilitarian identity)
Maximum
Gemiddelde

11. Hoofdzakelijk lokale spelers in variatie
aan sectoren
11
4
Bouw / Industrie
18%
Communicatie & IT
7%
Detailhandel &
Groothandel
13%
Vervoer &
Logistiek
6%
Zakelijke diensten
18%
Schoonmaak
28%
Varia
10%

12. Operationeel meest aandacht voor
klantenbinding en algemeen welzijn
van medewerkers
1-10-2013 12
5
18.4
21.3
15.4
12.3
21.5
18
21
14
10
24
0 5 10 15 20 25 30
… continuïteit in de optimale werking van de
bedrijfsprocessen
… klantenbinding
… een snelle aanlevering van onze
diensten/producten
…milieuvriendelijke productieprocessen
… het algemeen welzijn van mens en
maatschappij
Mediaan
Gemiddelde

13. Werken met kansengroepen: een
delicaat evenwicht
1-10-2013 13
6
• Veel goodwill om met kansengroepen te
werken: belang van persoonlijke
betrokkenheid en (on the job) training
• Teleurstellingen komen vaak voor …
– … aantal en schaalbaarheid?
– … sector matters

14. Aandacht voor sociale doelstellingen:
een complex samenspel van factoren
14
7
Waarden
- Normatief
Identiteit
- Utilitair
Beschikbaarheid
van middelen
- Leencapaciteit
Aandacht voor
sociale
doelstellingen
+
-
+
Stevens et al. 2012. Under review at Strategic Management Journal

15. Waarden
- Normatief
Identiteit
- Utilitair
Beschikbaarheid
van middelen
- Leencapaciteit
Aandacht voor
sociale
doelstellingen
+
-
+
Financiële performantie van het bedrijf
is essentiële contextuele variabele …
15
8
Prior performance
- Return on Total
Assets
Controls
Leeftijd
Grootte
sector
-+
Stevens et al. 2012. Under review at Strategic Management Journal

16. Concluderende beschouwingen
16

17. Dank voor
uw aandacht
17