Nserta a Torino

2. PREDICTION MARKETS
LA SAGGEZZA DELLA FOLLA

3. The WOLF of CREATIVITY DAY
QUALE INNOVAZIONE AVRA’ PIU’ IMPATTO NELLA
RIVOLUZIONE CULTURALE?

4. QUALE EVENTO DI HANGAR 2015 AVRA’ PIU’
SUCCESSO?

5. QUALI SONO LE PRIORITA’ PER L’
INNOVAZIONE CULTURALE?

6. GIOCATE TUTTI ALLA BORSA DEL CULTURE
INNOVATION DAY!!!!

7. PAURA DI INVESTIRE I VOSTRI SOLDI?

8. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi)
I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte)
eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata
10000€ DI
BUDGET
VIRTUALE

9. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi)
I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte)
eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata
3 mercati

10. NON SI TRATTA DI INDOVINARE...

11. ESPRIMITI E RISCHIA SOLO SU QUELLO CHE SAI E SENTI

12. The WOLF of CREATIVITY DY: i risultati
La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi)
I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte)
eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata
esprimiti e
rischia solo
su quello
che SAI o
SENTI
E NON SMETTETE DI GIOCARE!!

13. SEMPLICE NO?

14. ALLORA COMPRO TUTTO ALLA FINE, QUANDO SO GIA’
QUALE SARA’ IL TITOLO PRESCELTO!

15. OH MY GOD!

16. VINCE CHI HA COMPRATO I TITOLI VINCENTI FIN DALL’INIZIO,
PREVEDENDO E ANTICIPANDO CHE IL CONSENSO DI MOLTI
SAREBBE ANDATO A QUEI TITOLI!

17. QUINDI COS’E’ SUCCESSO?

18. 15.01.15
H. 15

19. H. 19
H. 22
H. 01
H. 13
H. 07
5 AGGIORNAMENTI AL GIORNO

21. 1. INTERNET
DELLE COSE
2. BIG DATA
3. SOCIAL LENDING
MERCATO DELL’
INNOVAZIONE
TECNOLOGICA
MERCATO DELLE
PRIORITA’ PER L’
INNOVAZIONE
1. CREAZIONE DI
IMPRESE E
LUOGHI DI LAVORO
SOSTENIBILI
2. TURISMO
ECOSOSTENIBILE
1. LABORATORIO
PERMANENTE PER
COMPETENZE
IMPRENDITORIALI
2. VETRINA PER
LAVORATORI
DELLA CULTURA
MERCATO DEGLI
EVENTI DI HANGAR

22. 53 GIOCATORI (80% ATTIVI)
900+ TRANSAZIONI
80% HA GIOCATO AD OGNI ROUND

23. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è:
NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI.
AND THE WINNER IS….

24. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è:
NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI.
BEBO (DEVIS MORETTI)

25. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è:
NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI.
1. BEBO
2. ANDREA GAIARDO
3. MARIO LA ROSA

26. PREDICTION MARKET
UN PREDICTION MARKET (O INFORMATION MARKET, DECISION MARKET,
IDEA FUTURES, VIRTUAL MARKET) E’, LETTERALMENTE, UN MERCATO
DELLA PREVISIONE, VALE A DIRE UN MERCATO DOVE E’ POSSIBILE
SCAMBIARE PREVISIONI DI EVENTI O INFORMAZIONI SU EVENTI

27. PREDICTION MARKET (PM)
AL PREDICTION MARKET, COME A QUALSIASI
MERCATO, PRENDONO PARTE PERSONE VERE

28. I TITOLI CHE SI COMPRANO E VENDONO SU UN
PM SONO AFFERMAZIONI RIFERITE A EVENTI,
PROPOSTE, TEMI, VALORI O INTERROGATIVI.
PREDICTION MARKET (PM)

29. I TITOLI HANNO UN PREZZO DI ACQUISTO CHE SI
DEVE PAGARE PER OTTENERE QUANTITA’ DI QUEL
TITOLO (QUOTE)
PREDICTION MARKET (PM)

30. IN UN PM NON SI USA DENARO VERO PER COMPRARE I TITOLI MA DENARO
VIRTUALE. TUTTAVIA NESSUN GIOCATORE ACQUISTA A CASO O IN MODO
IRRAZIONALE PER IL FATTO CHE “NON STA USANDO DENARO SUO” MA
ACQUISTA IN MODO CONSAPEVOLE PER VINCERE IL PREMIO FINALE.
PREDICTION MARKET (PM)

31. IL MECCANISMO CHE FA FUNZIONARE IL PM E’ QUELLO DEI PREZZI: SE
TANTI ACQUISTANO UN TITOLO, IL SUO PREZZO SALE. SE TANTI LO
VENDONO O NON LO COMPRANO, IL SUO PREZZO SCENDE.
PREDICTION MARKET (PM)

32. SE UN TITOLO VIENE ACQUISTATO DA TANTI SIGNIFICA CHE IN TANTI
CREDONO ALLA SUA BONTA’ (SE E’ UN TEMA/IDEA) O ALLA SUA
PROBABILITA’ DI REALIZZAZIONE (SE E’ UN EVENTO).
IL CONSENSO E’ GUIDATO DALLE INFORMAZIONI CHE CIASCUNO
POSSIEDE E SI TRASFERISCE NEL PREZZO DEL TITOLO (CHE
AUMENTA O DIMINUISCE).
PREDICTION MARKET (PM)

33. I PM RACCOLGONO E AGGREGANO L’INFORMAZIONE E LA
CONOSCENZA DISPERSA DEI PARTECIPANTI CHE, ATTRAVERSO LE
LORO SCELTE DI ACQUISTO E VENDITA, RIVERSANO NEI PREZZI
TUTTE LE OPINIONI, LE ASPETTATIVE, LE PREFERENZE E LE
INFORMAZIONI CHE POSSEGGONO SULL’EVENTO O QUESITO
OGGETTO DEL PM.
PREDICTION MARKET (PM)

34. CHE ROBA!

35. RICAPITOLIAMO!
IL MERCATO → L’OGGETTO DELLA PREVISIONE
I TITOLI → LE TECNOLOGIE, GLI EVENTI, LE
PRIORITA’ DI INTERVENTO

36. RICAPITOLIAMO!
PREZZI, QUOTAZIONI → IL VALORE DELLA
VOSTRA OPINIONE IN RELAZIONE A QUELLA
DEGLI ALTRI

37. RICAPITOLIAMO!
IL MASSIMIZZATORE DI PORTAFOGLIO → IL VINCITORE E’
CHI HA COMPRATO I TITOLI VINCENTI QUANDO IL PREZZO
ERA BASSO, PREVEDENDO E ANTICIPANDO CHE IL
CONSENSO DI MOLTI SAREBBE ANDATO A QUEI TITOLI

38. RICAPITOLIAMO!
LA PREVISIONE O RISULTATO → I TITOLI
VINCENTI = CIO’ CHE HANGAR PIEMONTE E
TOOLBOX ERANO INTERESSATI A CONOSCERE

39. Fase 1 - Pianificazione
TIPOLOGIE DI PM E IM
Previsioni di fatturato, tempistiche, costi, prezzi,
target aziendali.
“Quanto venderemo il prossimo semestre?”
1.PM “EVENT TARGET” Realizzati per prevedere probabilità di realizzazione degli eventi o valori
numerici ad essi associati.
“Quale variante organizzativa verrà adottata dall’
impresa?”
“Quale nuovo prodotto lanceremo tra questi?”
Realizzati per ordinare e classificare progetti, valori, iniziative o
“alternative incerte” tra l’insieme di tutte quelle percorribili.
2.CONSENSUS AND
DATA RANKING
“Quale sarà la nuova campagna di marketing del
nostro prodotto?”
4.IDEA MARKET
Realizzati per individuare, selezionare e fare emergere innovazioni, idee
creative e nuovi progetti, classificando le proposte in base al consenso
emergente.
Sistemi di PM che supportano progetti aziendali complessi in tutte le
tipologie di attività, utilizzando una o più delle soluzioni tecnologiche
precedenti e integrandole con specifiche attività di indagine.
5.COMPLEX SYSTEMS
TYPE A COSA SERVE ESEMPI
Previsioni direzione finanziaria vs. Previsioni
direzione R&S.
“Che tempi di delivery avrà il nuovo progetto?”
3.COMPETITIVE
PREDICTION WORLDS
Realizzati per confrontare opinioni di gruppi differenti e fare emergere le
discordanze o conflitti nella realizzazione di progetti, target, obiettivi

40. ASPETTA, FACCIAMO UN ALTRO ESEMPIO

42. DISTRIBUZIONE: MARVEL/DISNEY
BUDGET DI PRODUZIONE: 170 MILIONI DI DOLLARI
USCITA NELLE SALE USA: 1/8/2014
PREVISIONI MEDIE DI INCASSO PER IL PRIMO WEEK
END:
60 - 75 MILIONI DI DOLLARI
PREVISIONI MEDIE DI INCASSO PER IL PRIMO MESE:
170 - 190 MILIONI DI DOLLARI
PREVISIONI TOTALI DI INCASSO “DOMESTIC”
200 MILIONI DI
DOLLARI

43. PREDICTION MARKET PER
PREVEDERE IL BOX OFFICE:
QUANTO INCASSERA’ “I GUARDIANI
DELLA GALASSIA” NEL SUO PRIMO
WEEK END DI PROGRAMMAZIONE?
Titoli acquistabili:
❏ 40 ML $
❏ 50-60 ML $
❏ 60-70 ML $
❏ 70-85 ML $
❏ 85-95 ML$
Campione di riferimento:
20 GIOCATORI ITALIANI E AMERICANI

44. ❏ 40 ML $
❏ 50-60 ML $
❏ 60-70 ML $
❏ 70-85 ML $
❏ 85-95 ML$
ESEMPIO: I GUARDIANI DELLA GALASSIA

45. 65-70 ML 85-95 ML
170-190 ML 250 ML
200 ML 300 ML
WE
MESE
TOT
PREV. CLASSICHE PREDICTION MARKET

46. 65-70 ML 85-95 ML 94 ML
170-190 ML 250 ML 251 ML
200 ML 300 ML 313 ML
WE
MESE
TOT
PREV. CLASSICHE PREDICTION MARKET DATI REALI

47. NON MALE EH!?

48. PENSATE ANOCRA CHE LA FOLLA NON SIA SAGGIA?

49. LA FOLLA E’ SAGGIA SE MOTIVATA ED INFORMATA

50. QUINDI LE RISPOSTE SONO INDICATIVE E CORRETTE
PER IL COMMITTENTE??

51. IL PREDICTION MARKET E’ UN BENE PUBBLICO
(COMMON)

52. CONCLUDIAMO

53. PERCHE’ UTILIZZARE I PREDICTION MARKETS?
LE PRESTAZIONI PASSATE NON SONO SEMPRE INDICATIVE DEI RISULTATI FUTURI
NEL LUNGO PERIODO LE PREVISIONI AGGREGATE BATTONO ANCHE LA MIGLIORE DELLE
PREVISIONI INDIVIDUALI
I MERCATI VIRTUALI SONO EFFICIENTI: IN OGNI ISTANTE I PREZZI DEI BENI SCAMBIATI
RIFLETTONO PIENAMENTE TUTTE LE INFORMAZIONI ESISTENTI E DISPONIBILI

55. GRAZIE
.COM
previsioni@nserta.com