1. Instytut
Biznesu
Rodzinnego
Zarządzanie wiekiem w firmach
rodzinnych
Nowe spełnienie. Naprzód Dojrzali!
Joanna Kulińska
6 grudnia 2012, Śniadanie Czwartkowe

2. Dzień dobry!
Joanna Kulińska
n coach kariery 45plus
n konsultantka - freelancer w zakresie zarządzania
wiekiem
n Podyplomowe Studia Zarządzania Zmianą
n Szkoła Coachów Biznesu Akademii SET
n Pasjonatka, promotorka i konsekwentna realizatorka
idei uczenia się przez całe życie
n 34 lata różnorodnych doświadczeń zawodowych

3. Program
n Sukcesja w kontekście zarządzania wiekiem w firmie
rodzinnej
n Nowa aktywność - kluczowe czynniki sukcesu
n Dojrzały człowiek i zmiany

4. Zarządzanie wiekiem. Definicja i obszary
n „Zarządzanie wiekiem odnosi się do takiego zestawu działań
wewnątrz przedsiębiorstw i instytucji, które pozwalają
racjonalnie i efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby
ludzkie, w tym pracowników w wieku starszym”.
J. Litwiński, U. Sztanderska, „Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach”,
PARP, Warszawa 2010
Rekrutacja Projektowanie stanowisk pracy
Uczenie się, szkolenia Ochrona i promocja zdrowia
i kształcenie ustawiczne
Rozwój kariery zawodowej Przesunięcia pomiędzy stanowiskami
Elastyczny czas pracy Zakończenie zatrudnienia i odejście na
emeryturę

5. 5 kroków ku skutecznej sukcesji
Źródło: A. Lewandowska, J. Greser, J. Jakubowski, „Sukcesja w firmie rodzinnej” [w] „Firma w rodzinie
czy rodzina w firmie”, PARP, Warszawa 2012

6. Pewna historia...
Oprac. wł. na podst.: C. Aronoff, S. L. McLure, J. Ward, red. merytoryczna A. Surdej „Sukcesja w firmach
rodzinnych”, Wydawnictwo MiP, Kraków 2012

7. Kryzysy psychospołeczne - koncepcja
Eriksona
Zadania rozwojowe: prowadzenie domu; opieka nad dziećmi;
dbanie o karierę zawodową
Kryzys: generatywność kontra stagnacja
Zagrożenia dla rozwoju: menopauza; dorośli i ich starzejący się rodzice
Zadania rozwojowe: radzenie sobie z fizycznymi zmianami organizmu;
akceptacja swojego życia; kształtowanie poglądu dotyczącego śmierci
Kryzys: integralność kontra desperacja i rozpacz
Zagrożenia dla rozwoju: zmiany w funkcjach poznawczych związane ze
starzeniem się; postawy wobec siebie jako starzejącego się dorosłego

8. Sukcesja i … co dalej?
„Czy to już koniec? Nie, to dopiero początek, bo życie zaczyna się po pięćdziesiątce! Mam
wiele planów na przyszłość. (…) Na najbliższe pięć lat mam rozpisane motocyklowe i
caravaningowe podróże po świecie, naukę włoskiego, doskonalenie w zarządzaniu
jakością i coachingu. Chcę mieć czas dla wnuków i dać im to, czego nie mogłem dać
swoim dzieciom, bo większość czasu zajmowała mi firma.”
Piotr Wąsik, właściciel firmy WAMECH (Kraków)
Źródło: M.Zawadka, U. Hoffmann, „Moja historia, moja firma. Portrety polskich przedsiębiorców
rodzinnych”, PARP 2012
„Dla kogoś, kto nie ma czasu na pasje alternatywne wobec pracy, odejście ze stanowiska
to bardzo traumatyczne przeżycie.”
prof. Andrzej Jacek Blikle
Źródło: Raport THINKTANK „Dobra sukcesja”, 2012
„Dziś myślę, że powinienem zaufać następcy wcześniej. Miałbym wtedy nieco więcej
czasu na pasje, które odkryłem dopiero wtedy, gdy przestało mnie pochłaniać codzienne
prowadzenie firmy.”
Źródło: Raport THINKTANK „Dobra sukcesja”, 2012

9. n „przedsiębiorcy, którzy znajdują nowy cel na który
mogą skierować swoją energię i zaangażowanie
jednocześnie ofiarują wspaniały prezent swoim
następcom: przestrzeń i zdrowy dystans, dzięki
czemu firma może się rozwijać pod kierownictwem
nowego pokolenia”
C. Aronoff, S. L. McLure, J. Ward, red. merytoryczna A. Surdej „Sukcesja w firmach
rodzinnych”, Wydawnictwo MiP, Kraków 2012

10. Samorealizacja
n Samorealizacja to stałe dążenie do pełnego
rozwinięcia swych wrodzonych możliwości;
uznawane przez C.R. Rogersa, A.H. Maslowa i in.
za podstawowy, choć nie zawsze osiągany, cel
ludzkiej egzystencji.
Encyklopedia PWN
n Naturalnym motywem, który kieruje ludźmi jest
samorealizacja. To podstawowa potrzeba
rozwojowa
Z założeń teorii humanistycznej Carla Rogersa

11. Nowa aktywność- JA po sukcesji
n Jaka jest moja wizja
samorealizacji?
n Czego jeszcze potrzebuję,
aby podjąć wyzwanie?

12. Kluczowe czynniki sukcesu.
Rekomendacje
n Wizja dalszego szczęśliwego życia
n Motywacja
n Plan działania
n Działanie
n Wykorzystanie talentów i pasji
n Akceptacja
n Rytuał pożegnania z dotychczasową rolą
n Uczenie się przez całe życie
n Pozytywne nastawienie

13. „Kto zabrał mój Ser ?”- S. Johnson
Napisy na ścianach Labiryntu:
n Zmiany są nieuchronne.
n Przygotuj się na zmiany.
n Obserwuj zmiany.
n Szybko reaguj na zmiany.
n Zmieniaj się.
n Ciesz się zmianą.
n Spodziewaj się zmian i ciesz się nimi.

14. Na zakończenie…
n „Boże użycz mi POGODY DUCHA, abym godził się
z tym czego nie mogę zmienić, ODWAGI abym
zmieniał to co mogę zmienić i MĄDROŚCI, abym
odróżniał jedno od drugiego”.
Serdecznie dziękuję Państwu za uwagę!