Mat- och naturresurssektorns diskussionsmöten om landskapsreformen

1. JSM:s landskapsturné –
mat- och naturresurssektorn
Vasa 27.1.2017
27.1.2017

2. De österbottniska landskapen har en
livskraftig landsbygd
2
 Landskapen Södra Österbotten, Mellersta
Österbotten och Österbotten utgör ett nationellt
betydande jordbruksområde
 Specifikt för området är mjölkproduktion,
växthusodling, potatisodling och pälsdjursektorn
 Också många små landsbygdsföretag som med
sin verksamhet bidrar till att utveckla och
upprätta en levande landsbygd
 Jordbruksnäringarnas betydande roll och
inverkan på de österbottniska landskapens
näringsliv, utveckling och välfärd måste beaktas i
beredningen av landskapsreformen

3. Uppgifter och resurser som överförs till landskapet
3
 Uppgifter inom JSM:s förvaltningsområde överförs till
landskapet från NTM-centralerna, regionförvaltningsverket
och kommunerna
 Möjligheter till effektivering och ett mera kundorienterat
arbetssätt
 Kräver att uppgifterna organiseras så att de knappa
resurserna utnyttjas effektivt och flexibelt för att nå
verkliga synergieffekter
 När det gäller t.ex. lagstadgade tjänster måste det
utredas om tjänster som inte innebär märkbart
utövande av offentlig makt kan köpas av privata
leverantörer
 Samarbete mellan landskapen måste vara möjligt även
i framtiden – resurserna räcker inte till för att alla
landskap ska upprätthålla alla tjänster
 Man borde se över lagstiftningen och systemen och
gallra bort allt som inte behövs, förenkla stödsystemet
och minska på onödig byråkrati

4. Speciellt om uppgifter
som gäller mat och naturresurser
4
 Fokus på aktiv livsmedelsproduktion –
förädling av jordbruksprodukter och
livsmedelsexport bör prioriteras
 Ekologisk produktion bör uppmuntras
 Man bör inse vilka möjligheter som finns inom
bioekonomi och vilken betydelse det kan ha för
landskapets utveckling >> det bör finnas en
VISION

5. Saker att uppmärksamma/Utmaningar
5
 Sammanjämkning av landsbygdsfinansieringen och andra
finansierings- och näringstjänster samt tillväxttjänster på landskaps-
och riksnivå samt sammanjämkning av verksamheten med
kommunernas näringslivsaktörer/utvecklingsaktörer och LEADER-
grupper
 Mål: att verkligen sammanjämka olika finansieringsinstrument på
ett bättre sätt än tidigare
 System som stöder tjänsterna / dataöverföring?
 Planeringen av den nya programperioden i regionen
Risker:
 Tjänsterna fjärmas / lokalkännedom
 Hur ordna verksamheten under övergångsperioden
 Kamp om resurserna inom landskapet
 Olika verksamhetskulturer

6. Förutsättningar för att lyckas
6
 Vidsynthet, förtroende mellan de styrande
instanserna, kunderna, aktörerna och
landskapet
 Landskapet 2019 / Landskapet 2025->
omvärlden förändras