More Related Content Similar to اخبار مهنة المحاسبة - تقرير أبوظبي للمحاسبة 2013 (20) اخبار مهنة المحاسبة - تقرير أبوظبي للمحاسبة 20139. 9 2013 | المحاسبة تقــــــــــريــر
اجلهاز عن
عامةملحة 1.1
اخلا�ضعةاجلهات 2.1
واملح�صالتأولوياتلوااملهام 3.1
احلوكمةتقرير 4.1
13األول الجزء
11مقدمة
اجلهاز نواجت
املايلوالفح�صالتدقيق 1.2
واملخاطرأداءلامراجعة 2.2
املحا�سبةدعم 3.2
27الثاني الجزء
2013 عملوخطة2012 عام تقرير
2012 عامإجنازات�ملخ�ص 1.3
املايلوالفح�صالتدقيقنواجت 2.3
واملخاطرأداءلامراجعةنواجت 3.3
املحا�سبةدعمنواجت 4.3
2013 عملخطة 5.3
37الثالث الجزء
2012 للعاماملدققةاملالية البيانات 63الرابع الجزء
11. 11 2013 | المحاسبة تقــــــــــريــر
مقدمــــة
مقدمة
،،،وبركاته اهلل ورحمة عليكم ال�سالم
،اخلام�س عدده يف العام هذا أتيكم�ي والذي املحا�سبة تقرير خالل من معكم توا�صلنا يتجدد أن� �سرورنا دواعي ملن إنه�
واملحا�سبة ال�شفافية باعتماد التزامنا على ًاو�شاهد امل�ستقبلية وخططه اجلهاز أعمال� عن لكم مرجع خري يكون أن� آملني�
.أعمالنا� كافة يف
اجلهاز نواجت لكافة �صارمة إختبار� فرتة مبثابة كان العام هذا أن� حيث وخمتلفة جديدة حتديات عام 2012 عام كان
حتقيق من الرغم وعلى .االحتياجات تلبية يف جناحها وتقييم اجلهاز ومهام أهداف� لتحقيق مالئمتها مدى وقيا�س
طموحاتنا غاية يعد ال هذا أن� إال� ال�سابق املحا�سبة تقرير يف بها وعدناكم والتي 2012 لعام املو�ضوعة أهدافهل اجلهاز
.وا�ستمراريته النجاح ا�ستدامة يف يكمن احلقيقي النجاح أن� حيث
نواجت كافة بتقدمي نقوم خاللها من والتي اجلهاز عمل منهجيات تطوير على ال�سابقة أعواملا يف حر�صنا لقد
حت�سنيمتابعةعلىحري�صونأننا�كما.منهااملرجوةأهدافلاحتقيقيفاملنهجياتهذهفعاليةمدىمنأكد� والتاجلهاز
.العاملية املمار�سات أف�ضلل ًامرجع لتكون بها واالرتقاء املنهجيات هذه
خري وتاريخها ،العقبات كانت مهما ًاقدم ال�سري عن ثنيه ي�صعب طموح �شعب املتحدة العربية إماراتلا دولة �شعب إن�
�سلطان بن زايد ال�شيخ له املغفور زرعه ما ثمار جنني الدولية املحافل خمتلف يف اليوم إىل� زلنا ال حيث ذلك على �شاهد
رئي�س)اهلل(حفظهنهيانآل�زايدبنخليفةال�شيخال�سمو�صاحبؤية�رمنلتحقيقهن�سعىملاالعاملترقبونرىنهيانآل�
.املتحدة العربية إماراتلا دولة
زايد بن حممد ال�شيخ �سمو أول� الفريق من والدعم التوجيه من باملزيد للمحا�سبة أبوظبي� جهاز يحظى عام كل يف
ويدفعنا طموحاتنا ينمي مما التنفيذي املجل�س ورئي�س امل�سلحة للقوات أعلىلا القائد نائب أبوظبي� عهد ويل ،نهيان آل�
أمنلا م�ست�شار نهيان آل� زايد بن هزاع ال�شيخ �سمو لدعم كان كما .الطموحات هذه لتحقيق اجلهود من املزيد بذل إىل�
نقدمها التي النواجت أهمية�وب ؤديه�ن الذي بالدور الثقة تعزيز على أثرلا جزيل التنفيذي املجل�س رئي�س نائب الوطني
.العامة واجلهات أبوظبي� حلكومة
أبوظبي� جهاز حدود نطاق تتخطى عديدة جهات تعاون و جهود نتاج هو إجنازات�و أعمال� من التقرير هذا ي�ضمه ما إن�
:االجنازات تلك بع�ض يلي وفيما للمحا�سبة
.واملخاطرأداءلاومراجعة،املايل والفح�ص التدقيق نواجت �ضمن تقرير166 إ�صدار�
.ال�ساد�سةدورتهايف"IFIAR -امل�ستقلنيالتدقيق ملنظمي الدويل املنتدى" عمل ور�شة ا�ست�ضافة
لعام ال�سنوي املجل�س اجتماع عقد على "العام للقطاع الدولية املحا�سبية املعايري جمل�س" موافقة على احل�صول
.أو�سطلا ال�شرق يف مرة أولل وذلك ،أبوظبي� يف 2013
خططهعلىوالتعرفاملن�صرمالعامخاللاجلهازأعمال�علىواالطالعال�سنويالتقريرهذالت�صفحدعوتكمأود� ًاختام
ب�شكل 2012 عام يف أهدافهل اجلهاز حتقيق يف �ساهم من لكل والعرفان ال�شكر بجزيل أتوجه� أن� أود� كما ،امل�ستقبلية
.مبا�شر غري أو� مبا�شر
املبارك عبدالرحمن ريا�ض
اجلهاز رئي�س
13. 13 الجهاز عن
األول الجزء
عامةملحة 1.1
اخلا�ضعةاجلهات 2.1
واملح�صالتأولوياتلوااملهام 3.1
احلوكمةتقرير 4.1
14. 14الجهاز عن
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
عامة ملحة 1.1
اجلهازتاريخ1.1.1
حملويحلأبوظبي�عهدويل�سمويتبعم�ستقلةكهيئة2008 دي�سمرب18 يف”اجلهاز“ للمحا�سبةأبوظبي�جهازأ�سي�س�تمت
.1985 ل�سنة)1(رقمالقانونمبوجبؤه�إن�شا�متوالذي،املاليةالرقابةجهاز
�ضيق نطاق �ضمن مهامه وحدد العهد ويل يتبع م�ستقلة كهيئة أ�سي�سه�ت على املالية الرقابة جهاز إن�شاءل قانون أول� ن�ص
تقدمي إىل� يتطرق ومل أمواللا هذه إدارة� وم�شروعية �سالمة من والتحقق العامة اجلهات أموال� على املالية الرقابة ي�شمل
جمايليفالدولةمواطنيأهيل�وتتدريبي�شململأنه�كماوامل�ساعدةامل�شورةخدماتأو�املخاطرأو�أداءللمراجعةخدمات
التيالتعديالتبع�ضعلى ًءبنا1997 إبريل�15 يفأعمالهلالفعليةباملمار�سةاملاليةالرقابةجهازأ�بد.والتدقيقاملحا�سبة
.إليه�امل�شار)1(رقمالقانونعلىأت�طر
اال�سرتاتيجيةوالركائزأهدافلا 2.1.1
:ـةـــيؤ�الر
.”العامليفحما�سبة أجهزة�خم�س أف�ضل� أحد� نكون أن�“
:الر�سالة
أ�مببدواالرتقاءأداءلاحت�سنيعلىالعامةواجلهاتأبوظبي�حكومةم�ساعدة“
م�ستقلة ا�ست�شارية وخدمات أكيدات�ت تقدمي طريق عن وال�شفافية املحا�سبة
.”ومو�ضوعية
:ـمـــيالق
øjôNBÓdIhób¿ƒµf¿CG
ΩGÎMÉHøjôNB’Gá∏eÉ©e
øjôNB’Gô¶fäÉ¡Lh¤EGAɨ°UE’G
OÉ«◊Ghá«Yƒ°VƒŸGhá«dÓ≤à°S’G
≥jôØdGìhôHπª©dG
É¡©eπeÉ©àf»àdG±GôWC’Gá≤KÖ°ùc
É¡HΩƒ≤f»àdG∫ɪYC’ÉH∞¨°ûdG
π°†aCÓdºFGódG™∏£àdGh´GóHE’G
ΩGÎM’GhágGõædG
á«aÉØ°ûdGháÑ°SÉëŸG
á```````````````«æ````¡ŸG
الجهــــــاز عن
15. 15 الجهاز عن
األول الجزء
:الرئي�سيالدور
.واقت�صاديةوفعاليةبكفاءةتتمالعامةواملوارد أمواللا و�صرف وحت�صيل إدارة� أن� من التحقق
.احلوكمةوقواعدواللوائحأنظمةلوابالقواننياخلا�ضعة اجلهات والتزام املالية التقارير �صحة من التحقق
.وال�شفافية املحا�سبة أ�مببد االرتقاء
:العامةاال�سرتاتيجية
املحا�سبةأ�مببدواالرتقاءأداءلاحت�سنيعلىاخلا�ضعةاجلهات م�ساعدة حول للجهاز العامة اال�سرتاتيجية تتمحور
:خالل من وال�شفافية
.اخلا�ضعة واجلهات للحكومة به موثوق ًام�ست�شار ن�صبح أن�
.الرائدةاملمار�ساتأف�ضل� تطبيق على ن�شجع أن�و به يقتدى مثال نكون أن�
.اخلرباتتبادلوت�شجيعاخلا�ضعة اجلهات بني والتعاون التوا�صل وحت�سني دعم
:اال�سرتاتيجيةأهدافلا
مبادئ على احلث
واملحا�سبة احلوكمة
:وال�شفافية
من للتحقق وال�شفافية واملحا�سبة احلوكمة معايري أف�ضل� ا�ستخدام على احلث
املرجوة أهدافلا حتقق العامة اجلهات قبل من �صرفها مت التي أمواللا أن�
.واقت�صادية وفعالية بكفاءة
قبل من امل�ستخدمة البيانات جودة وتطوير أدائها� لتح�سني العامة اجلهات دعم
.القرار متخذي
:أداءلا حت�سني
البحث خالل من الرائدة املمار�سات ا�ستخدام على واملحافظة الت�شجيع
.واخلربات املعرفة وتبادل امل�ستمر والتطوير
واملحافظة الت�شجيع
ا�ستخدام على
:الرائدة املمار�سات
العربية إماراتلا دولة مواطني من واملعاهد اجلامعات خريجي وتطوير تدريب
.العالية واخلربة ؤهالت�امل ذوي أفرادلبا واالحتفاظ ،املتحدة
املوارد تنمية
:الب�شرية
16. 16الجهاز عن
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
التنظيميالهيكل 3.1.1
إدارة�كلؤوليات�وم�سمهامبنيوا�ضحةب�صورةويف�صلإ�سرتاتيجيةلاأهدافه�يخدممباللجهازالتنظيميالهيكلو�ضعمت
:أدناه�الر�سميفمبنيهوكما
:املوظفون
توحدهم ،خمتلفة ثقافات من عالية وكفاءات خربات العمل فريق ي�ضم حيث موارده أهم� هم موظفيه أن�ب اجلهاز ؤمن�ي
.ومهامه ؤيته�ور اجلهاز قيم
الوظيفي امل�سار بتحديد اجلهاز قام حيث ذلك إىل� جناحاته كافة ويعزي الواحد الفريق بروح العمل اجلهاز يدعم
التزامه على حمافظته مع وخرباتهم مهاراتهم لتطوير مت�ساوية فر�ص على ح�صولهم ي�ضمن ب�شكل فيه العاملني لكافة
.واخلربة املهنية ؤهالت�امل نيل على وم�ساعدتهم املهنة هذه إىل� الدولة أبناء� با�ستقطاب
RÉ¡÷G ¢ù«FQ
»∏NGódG ≥«bóàdG
¢ù«FôdG ÖFÉf
áYƒª›
(‹ÉŸG¢üëØdGh≥«bóàdG)
áYƒª›
(ôWÉîŸGhAGOC’Gá©LGôe)
áYƒª›
(IófÉ°ùŸGäÉeóÿG)
IQGOEG
(äÉ≤«≤ëàdGhá«fƒfÉ≤dG¿hDƒ°ûdG)
17. 17 الجهاز عن
األول الجزء
اخلا�ضعة اجلهات 2.1
ؤ�س�سات�واملحكمهايفومااملحليةوالهيئاتواملجال�ساملحليةالدوائراجلهازعمللنطاقاخلا�ضعةاجلهاتقائمةتت�ضمن
وال�شركات ؤ�س�سات�امل لتلك التابعة واجلهات %50 عن تقل ال بن�سبة فيها احلكومة ت�ساهم التي وامل�شروعات وال�شركات
.وامل�شروعات
إن�شاء� لقانون ًاووفق أخرى� ملعايري ًاتبع أخرى� جهات على اخت�صا�صاته ممار�سة للجهاز ميكن ،تقدم ما إىل� إ�ضافةلبا
.اجلهاز
اخلا�ضعة اجلهات ت�صنيف
:آتيلاالنحونوعهاعلىبح�سب جمموعاتإىل� العامة اجلهات بت�صنيف اجلهاز قام
∑ƒfOCG–á«æWƒdG»ÑXƒHCG∫hÎHácô°T
᫪æà∏d»ÑXƒHCG¥hóæ°U
Qɪãà°SÓd»ÑXƒHCGRÉ¡L
á«dhódGá«dhÎÑdGäGQɪãà°S’Gácô°T
»ÑXƒHCGAÉHô¡ch√É«eáÄ«g
á«dÉŸG¥GQhCÓd»ÑXƒHCG¥ƒ°S
᫪æà∏dádOÉÑeácô°T
¿GÒ£∏dOÉ–’Gácô°T
äÉYÉæ°U–áeÉ©dGá°†HÉ≤dGácô°ûdG
»MÉ«°ùdGQɪãà°S’Ghôjƒ£àdGácô°T
»ë°üdG±ô°üdGäÉeóÿ»ÑXƒHCGácô°T
¢VQÉ©ª∏dá«æWƒdG»ÑXƒHCGácô°T
äGQÉ£ª∏d»ÑXƒHCGácô°T
ÅfGƒª∏d»ÑXƒHCGácô°T
Qɪãà°SÓd»ÑXƒHCG¢ù∏›
á«ë°üdGäÉeóî∏d»ÑXƒHCGácô°T
ΩÓYEÓd»ÑXƒHCGácô°T
äGQÉeE’Gô°übácô°T
ájhƒædGábÉ£∏däGQÉeE’Gá°ù°SDƒe
¿Éª°V–»ë°üdG¿Éª°†∏dá«æWƒdGácô°ûdG
äGQÉ£≤∏dOÉ–’Gá°ù°SDƒe
á«eƒµ◊GäÉ¡÷G øjhGhódG
ó¡©dG‹h¿GƒjO
…QÉ°ûà°S’G¢ù∏éŸG
»æWƒdG
»ÑXƒHCGRÉ¡L
áÑ°SÉëª∏d
…ò«ØæàdG¢ù∏éŸG
ºcÉ◊G¿GƒjO
AÉ°†≤dGIôFGO
»∏ã‡øjhGhO
ºcÉ◊G
á«dÉŸGIôFGO
»ÑXƒHCGõcôe
äÉeƒ∏©ŸG᪶fC’
᫪æàdGIôFGO
ájOÉ°üàb’G
-áÄ«ÑdGáÄ«g
»ÑXƒHCG
»ÑXƒHCG¢ù∏›
º«∏©à∏d
áeÉ©dGIOÉ«≤dG
»ÑXƒHCGáWô°ûd
¿hDƒ°ûdGIôFGO
ájó∏ÑdG
»ÑXƒHCGáÄ«g
áaÉ≤ãdGháMÉ«°ù∏d
»ÑXƒHCG¢ù∏›
»°VÉjôdG
»ÑXƒHCG¢ù∏›
ÊGôª©dG§«£îà∏d
º«∏©à∏d»ÑXƒHCGõcôe
»æ¡ŸGh»æ≤àdGÖjQóàdGh
»ÑXƒHCGáÄ«g
¿Éµ°SEÓd
π≤ædGIôFGO»ÑXƒHCGRÉ¡L
á«FGò¨dGáHÉbô∏d
áeóÿG¢ù∏›
á«fóŸG
º«¶æàdGÖàµe
áHÉbôdGh
»ÑXƒHCG¢ù∏›
…OÉ°üàb’Gôjƒ£à∏d
-áë°üdGáÄ«g
»ÑXƒHCG
á≤£æŸGáÄ«g
»ÑXƒHCG–á«eÓYE’G
»ÑXƒHCG¢ù∏›
ÚWƒà∏d
≥WÉæª∏dÉ«∏©dGá°ù°SDƒŸG
á°ü°üîàŸGájOÉ°üàb’G
äÉeóî∏d»ÑXƒHCGácô°T
(IófÉ°ùe)áeÉ©dG
áeÉ©dGäÉ°ù°SDƒŸG
iôNC’Gá«eƒµ◊GäÉ¡÷Gá©HÉàdG äÉ°ù°SDƒŸG
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.9
.10
.11
.12
.13
.14
.15
.16
.17
.18
.19
.20
.21
18. 18الجهاز عن
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
لل�شركات �شاملة (غري التالية القائمة يف مو�ضح هو كما القطاعات بح�سب العامة اجلهات بت�صنيف اجلهاز قام كما
)احلكومية واجلهات العامة ؤ�س�سات�للم التابعة
اجلهةا�سم القطاع
االقت�صادية التنمية دائرة 1
التنمية
االقت�صادية
امل�شاريع لتطوير خليفة �صندوق 2
واملطابقة للجودة أبوظبي� جمل�س 3
االقت�صادي للتطوير أبوظبي� جمل�س 4
أبوظبي� إمارة�ب الغربية املنطقة تنمية جمل�س 5
)تابعةؤ�س�سة�مإىل�إ�ضافة�(املتخ�ص�صة االقت�صادية للمناطق العليا ؤ�س�سة�امل 6
)تابعةؤ�س�سة�مإىل�إ�ضافة�( أبوظبي� - إعالميةلا املنطقة هيئة 7
للبرتول أعلىلا املجل�س 8
والرقابة التنظيم مكتب 9
والثقافة لل�سياحة أبوظبي� هيئة 10
إماراتلا تراث نادي 11
إ�سالميةلا للثقافة زايد دار 12
بالعنياملائيةأحياءلوا احليوان حلديقةالعامة ؤ�س�سة�امل 13
أبوظبي� - الق�ضاء دائرة 14
التنمية
االجتماعية
أبوظبي� ل�شرطة العامة القيادة 15
والتحكم املتابعة مركز 16
أبوظبي�– ال�صحة هيئة 17
أهيل�للت الوطني املركز 18
الغذائية للرقابة أبوظبي� جهاز 19
أبوظبي� إمارة�ب املزارعني خدمات مركز 20
الع�ضوية الزراعة مركز 21
املزارع أ�صحابل املايل الدعم �صندوق 22
أ�سريةلا التنمية ؤ�س�سة�م 23
اخلا�صةإحتياجاتلاوذويإن�سانيةلا للرعاية العليا زايد ؤ�س�سة�م 24
الق�صر ؤون�ش�و االجتماعية الرعاية ؤ�س�سة�م 25
إن�سانيةلوااخلرييةأعماللل نهيان آل� �سلطان بن زايد ؤ�س�سة�م 26
إن�سانيةلاأعماللل نهيان آل� زايد بن خليفة ؤ�س�سة�م 27
إماراتلا ؤ�س�سة�م 28
إ�سكانلل أبوظبي� هيئة 29
19. 19 الجهاز عن
األول الجزء
اجلهةا�سم القطاع
للتعليم أبوظبي� جمل�س 30
التنمية
الب�شرية
والبحوثوالتكنولوجيا للعلوم خليفة جامعة 31
الرتبوي للتطوير إماراتلا كلية 32
أبوظبي�– ال�سوربون باري�س جامعة 33
أبوظبي�-أكدال� - اخلام�س حممد جامعة 34
واملهنيالتقنيوالتدريب للتعليم أبوظبي� مركز 35
املهنيوالتدريب للتعليم أبوظبي� معهد 36
التطبيقية التكنولوجيا معهد 37
للتوطني أبوظبي� جمل�س 38
املدنية اخلدمة جمل�س 39
أبوظبي�إمارةلالتقاعد آت�ومكاف معا�شات �صندوق 40
الريا�ضي أبوظبي� جمل�س 41
العمراين للتخطيط أبوظبي� جمل�س 42
التحتية البنية
والبيئة
البلدية ؤون�ش�ال دائرة 43
أبوظبي� مدينة بلدية 44
العني مدينة بلدية 45
الغربية املنطقة بلدية 46
أبوظبي�– النفايات إدارة� مركز 47
)(م�ساندةالعامة للخدمات أبوظبي� �شركة 48
النقل دائرة 49
أجرةلاب�سيارات النقل تنظيم مركز 50
أجرةلا�سياراترخ�ص أ�صحاب� تعوي�ضات �صندوق 51
أبوظبي�– البيئة هيئة 52
احلباريعلى للحفاظ الدويل ال�صندوق 53
الطبيعةإثراء�وأنواعلاحلمايةالدويل زايد بن حممد �صندوق 54
احلاكم ديوان 55
العامة االدارة
العهد ويل ديوان 56
ال�شرقيةباملنطقة احلاكم ممثل ديوان 57
الغربيةباملنطقة احلاكم ممثل ديوان 58
الوطني اال�ست�شاري املجل�س 59
للمحا�سبة أبوظبي� جهاز 60
)تابعتنيؤ�س�ستني�مإىل�إ�ضافة�( التنفيذية ؤون�ش�ال جهاز 61
التنفيذي املجل�س رئي�س نائب مكتب 62
التنفيذي للمجل�س العامة أمانةلا 63
املالية دائرة 64
أبوظبي�– إح�صاءلا مركز 65
)تابعةؤ�س�سة�مإىل�إ�ضافة�( الرئا�سة طريان هيئة 66
واملعلوماتإلكرتونيةلا أنظمةلل أبوظبي� مركز 67
20. 20الجهاز عن
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
اجلهةا�سم القطاع
)تابعةؤ�س�سة�م29 إىل�إ�ضافة�(أدنوك� - الوطنية أبوظبي� برتول �شركة 68
اال�ستثمارات
العامة
)تابعةؤ�س�سات�م 5 إىل� إ�ضافة�( للتنمية أبوظبي� �صندوق 69
)تابعتنيؤ�س�ستني�مإىل� إ�ضافة�( لال�ستثمار أبوظبي� جهاز 70
)تابعةؤ�س�سات�م6 إىل�إ�ضافة�(الدولية البرتولية اال�ستثمارات �شركة 71
)تابعةؤ�س�سة�م35 إىل� إ�ضافة�( أبوظبي� وكهرباء مياه هيئة 72
املالية أوراقلل أبوظبي� �سوق 73
)تابعةؤ�س�سة�م38 إىل� إ�ضافة�( للتنمية مبادلة �شركة 74
)تابعةؤ�س�سات�م3 إىل� إ�ضافة�( للطريان االحتاد �شركة 75
)تابعةؤ�س�سة�م12 إىل�إ�ضافة�( �صناعات - العامة القاب�ضة ال�شركة 76
ال�سياحي واال�ستثمار التطوير �شركة 77
ال�صحي ال�صرف خلدمات أبوظبي� �شركة 78
)تابعةؤ�س�سة�مإىل�إ�ضافة�( للمعار�ض الوطنية أبوظبي� �شركة 79
)تابعةؤ�س�سات�م5 إىل� إ�ضافة�( للمطارات أبوظبي� �شركة 80
)تابعةؤ�س�سة�م إىل� إ�ضافة�( للموانئ أبوظبي� �شركة 81
)تابعةؤ�س�سة�م19 إىل� إ�ضافة�( لال�ستثمار أبوظبي� جمل�س 82
ال�صحية للخدمات أبوظبي� �شركة 83
)تابعتنيؤ�س�ستني�مإىل� إ�ضافة�( إعالملل أبوظبي� �شركة 84
االمارات ق�صر �شركة 85
النووية للطاقة إماراتلا ؤ�س�سة�م 86
ال�صحي لل�ضمان الوطنية ال�شركة 87
للقطارات إحتادلا �شركة 88
21. 21 الجهاز عن
األول الجزء
واملح�صالت أولوياتلوا املهام 3.1
املهام1.3.1
معيتوافقب�شكلعملهأولويات�بتحديدقاملذلكوجهأكمل�علىمنهاملرجوة)(النتائجاملح�صالتبتحقيقاجلهازيهتم
:آتيلكا)14(املادةيفإن�شائه�قانونحددهاالتيؤوليات�وامل�ساملهام
.اخلا�ضعةللجهاتاملالية والبيانات للحكومة املوحدة املالية البيانات تدقيق
:يليماآخرل وقت من ذلك �سبيل يف وله ،واملخاطر أداءلا مراجعة
.اخلا�ضعةللجهاتوالت�شغيليةاملالية أن�شطةلا واقت�صادية وفعالية كفاءة فح�ص
.احلوكمةوقواعدواللوائحأنظمةلوا بالقوانني اخلا�ضعة اجلهات التزام من أكد�الت
.فيهابالتحقيق اخلا�ضعة اجلهات تقوم التي املخالفات فح�ص
.اخلا�ضعةللجهاتأخرى�خدماتأو� إجراءات� أي�ب والقيام التو�صيات ورفع امل�شورة تقدمي
التدريب مراكز أمني�وت املتحدة العربية إماراتلا دولة مواطني من واملعاهد اجلامعات خريجي أهيل�وت تدريب
.لذلك الالزمة
.خمالفاتمنلهيتك�شف وما اجلهاز إىل� حتال التي البالغات يف التحقيق
يف املو�ضحة املعايري على ًءبنا أولويةلبا حتظى التي اخلا�ضعة واجلهات أعماله� واختيار أولوياته� بتحديد اجلهاز يقوم
:آتيلا الر�سم
IóæLCG¤EGáÑ°ùædÉH᫪gC’G
»ÑXƒHCGIQÉeE’áeÉ©dGá°SÉ«°ùdG
ójó–ÒjÉ©e
πªYäÉjƒdhCG
RÉ¡÷G
hCGäÉ©bƒàdG≈∏YAGOC’GäÉjó–ÒKCÉJ
hCGá«Ä«ÑdGhCGá«YÉ`ªàL’GäÉ`LÉ`«àM’G
áeÉ`©dGhCGπµc™```ªàéª∏dájOÉ``°üàb’G
ábÓ©dGäGP±GôWC’GäÉeɪàgG
᫵∏ŸGπµ«g ∫GƒeCGhCGOQGƒª∏dáÑ°ùædÉH᫪gC’G
á©°VÉÿGäÉ¡÷G
á«∏«¨°ûàdGᣰûfC’Gó≤©J
hCGIójó÷GäÉgÉŒ’G
óYÉ°ùJób»àdGπeGƒ©dG
Ëó≤JÚ°ù–≈∏Yáeƒµ◊G
É¡JÉeóN
hCGáeƒµ◊G¬LGƒJ»àdGAGOC’GäÉjó–
É¡dá©HÉàdGäÉ¡÷G
23. 23 الجهاز عن
األول الجزء
احلوكمة تقرير 4.1
وال�شفافيةاملحا�سبةمعايريأف�ضللاتباعهخاللمنعليهاواحلفاظالعالقةذاتأطرافلاثقةك�سبإىل�اجلهازيهدف
.ذلكعلى ًءبنابهاخلا�صاحلوكمةتقريرإ�صدار�و ًاعامليعليهااملتعارف
تندرج التي املثلى إجراءاتلوا أ�س�سلوا العامة وال�ضوابط املبادئ من جمموعة اتباع على التقرير هذا يف اجلهاز ويعتمد
:للحوكمة التالية الرئي�سية املكونات حتت
القيادة
ؤ�س�سية�امل
أداءلا إدارة�
الرقابة
اخلارجية التقارير
القيادة 1.4.1
اال�سرتاتيجيةتو�ضيحعلىقنواتعدةخاللمناجلهازرئي�سويحر�صتعامالتهكافةيفال�شفافيةأ�مبدعلىاجلهازيعتمد
باجلهازاخلا�صال�سنوياالجتماعخاللعامكلبدايةيفأدائه�وال�سنويةخطتهومراجعةفيهالعاملنيلكافةللجهازالعامة
أن�منوالتحققأهميةلاذاتاملوا�ضيعطرحخاللهامنيتموالذيإداريلاالفريقمعال�شهريةاالجتماعاتإىل�إ�ضافةلبا
.أبوظبي�حلكومةال�شاملةإ�سرتاتيجيةلواؤية�الرمعإت�ساقلوباللجهازال�سنويةاخلطةمعيتما�شىالعمل�سري
ؤ�س�سية�امل 2.4.1
النواجت لكل املختلفة العمل منهجيات بتطوير اجلهاز قام كما له وا�سرتاتيجي تنظيمي إطار� وتوثيق بو�ضع اجلهاز قام
ب�صورة واملنهجيات إطارلا هذا وحتديث مراجعة يتم .العاملية املمار�سات أف�ضلل ًاوفق وذلك يقدمها التي واخلدمات
.العالقة ذات أطرافلوا إمارةلا واحتياجات للم�ستجدات تلبيته ل�ضمان دورية
G GG G G
G G
G `°S G
G `°S G
G
24. 24الجهاز عن
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
أداءلاإدارة� 3.4.1
بتطويراجلهازقامحيث ًاعامليعليهامتعارفمعايريأ�سا�س�علىتطويرهامتمو�ضوعيةملقايي�سوفقااجلهازأداء�يقا�س
:أداءلامقايي�سمنجمموعاتثالث
11.أو� املجتمع حالة أو� و�ضع يف اجلهاز أعمال� أثر� مدى تقي�س :للمح�صالت الرئي�سية أداءلا ؤ�شرات�م
.الو�ضع أو� احلالة تلك يف التغيري ومدى البيئة أو� االقت�صاد
22.التي )(النواجت اخلدمات وتوقيت وجودة وكمية تكلفة تقي�س :للنواجت الرئي�سية أداءلا ؤ�شرات�م
الوقت يف التقارير إ�صدار� ،التو�صيات جودة ،التقارير عدد ،التقارير تكلفة :(مثل اجلهاز يقدمها
.)املحدد
33..للجهازالداخليةوالوحدات إداراتلا أداء� تقي�س:الداخلية أداءلا ؤ�شرات�م
G
G G
G
G G G
G
G G
الذيأداءلاإدارة�نظامإىل�إ�ضافةلبااملوظفنيآت�مبكافاخلا�صةال�سيا�ساتلو�ضعومن�صفةعادلةإجراءات�اجلهازو�ضع
تدريبية برامج اجلهاز يوفر كما ،الوظيفي للنمو املهني امل�سار وتو�ضيح املوظفني أداء� لتقييم العادلة أ�س�سلا بو�ضع يقوم
يتمكنواحتىومعرفتهمأدائهم�وحرفيةاجلهازموظفيقدراتتنميةيفأ�سا�سي�ب�شكلت�ساهمخا�صةعملوور�شمتنوعة
.بهيعملونالذياملجاليفوالتقدمالنموحتقيقمن
هذهكانت�سواءالعالقةذاتأطرافلامعال�شفافيةولتحقيقأدائه�لقيا�سو�ضروريةأ�سا�سية�و�سيلةاالت�صالاجلهازويعترب
وعيخلقأنها�ش�منالتياملبادراتمنالعديدإطالق�باجلهازقامحيث.ًاعموماجلمهورأو�اخلا�ضعةاجلهاتهيأطرافلا
)www.adaa.abudhabi.ae( عنوان حتت إلكرتوينلا وموقعه له اجلديدة الهوية إطالق� مت حيث ومهامه لدوره وفهم
فر�ص وزيادة كافة اجلهات بني التوا�صل باب وفتح والتدقيق املحا�سبة مبهنتي لالرتقاء الهادفة املبادرات إىل� إ�ضافةلبا
)ADAA IFRS Digest( املالية التقارير إعدادل الدولية باملعايري اخلا�صة ال�شهرية إلكرتونيةلا كاملجلة املعلومات تبادل
اخلدمات حول النقا�ش وحلقات العمل ور�ش إىل� إ�ضافةلبا ”أبوظبي� – التدقيق إدارة�”و )e-maarifa( املعرفة وبوابة
.اجلديدة وال�سيا�سات
:اخلا�ضعة اجلهات ا�ستطالع
بعدوذلكاجلهازأعمال�بخ�صو�صوانطباعاتهمآرائهم�علىللتعرفاخلا�ضعةاجلهاتآراء�علىباحل�صولاجلهازيهتم
،املتبعة املمار�سات فعالية على ًاهام ًالدلي اال�ستطالع هذا مثل عنها ي�سفر التي املح�صالت تعترب .اجلهاز تقرير �صدور
.اجلهازيقدمهاالتياخلدماتمب�ستوىواالرتقاءاملمار�ساتتطويريفأ�سا�سي�ب�شكلوت�ساهم
25. 25 الجهاز عن
األول الجزء
الرقابة 4.4.1
:الداخلية الرقابة
الرقابة�ضوابطإىل�إ�ضافةلباوفعاليتها�سالمتهامنأكد�للت�سنويب�شكلالداخليةالرقابيةأنظمته�مبراجعةاجلهازيقوم
اجلهاز يف الداخلي التدقيق وحدة خالل من املخاطر إدارة�و بها املعمول أنظمةلوا بالقوانني وااللتزام والت�شغيلية املالية
.2010 عام اجلهاز أ�صدره� الذي ”الداخلي التدقيق دليل“ وفق تعمل والتي
وااللتزام واملهني العملي ال�سلوك م�ستويات أرفع� إىل� االرتقاء أجل� من املهني لل�سلوك �صارمة قواعد اجلهاز يتبع كما
حتديدمتذلكإىل�إ�ضافةلبا.بهاوالتزامهملهااجلهازيفاملوظفنيكافةفهمعلىواحلر�ص،املهنةأخالقيات�وبقواعد
التخاذ التو�صيات ورفع وفح�صها اجلهاز بن�شاطات أو� باملوظفني متعلقة خمالفات أية� تلقي عن ؤول�م�س إلتزام� �ضابط
.الالزمة إجراءاتلا
)9( مادة يف جاء ما بح�سب فيه للعمل التحاقهم عند اجلهاز رئي�س معايل أمام� التايل اليمني اجلهاز موظفو ؤدي�ي كما
:اجلهاز إن�شاء� قانون من
العامةأمواللا�صيانةعلىأعمل�أن�ووالقانونالد�ستوراحرتمأن�و،والبالدللحاكم ًاخمل�صأكون�أن�العظيمباهللأق�سم�“
.”أعماللا�سريةعلىأحافظ�أن�وودقةأمانة�بعمليؤدي�أ�أن�و
:اخلارجية الرقابة
وفق ويونغ أرن�ست� �شركة تعيني إعادة� مت لقد .ًا�سنوي خارجي ح�سابات مدقق بوا�سطة للجهاز املالية البيانات تدقيق يتم
ال�شركة هذه تقا�ضت ولقد .2012 املالية لل�سنة املهمة بهذه للقيام اجلهاز عن ال�صادرة احل�سابات مدققي تعيني قواعد
.درهم 89,000 مبلغ 2012 لعام اجلهاز ح�سابات بتدقيق املتعلقة اخلدمات لقاء
اخلارجيةالتقارير 5.4.1
أولويات�و ا�سرتاتيجية اخلطة وت�شمل أداءلا وتوقعات أهدافه�و الت�شغيلية نواياه تو�ضح �سنوية خطة إعداد�ب اجلهاز يقوم
.أداءلا ومقايي�س اجلهاز وحم�صالت ونواجت
:آتيةلااملعلوماتيت�ضمن”املحا�سبة تقرير“ �سنوي تقرير إعداد�ب اجلهاز يقوم كما
ال�ضروريةاملعلوماتمنوغريها،ال�سنويةباخلطةومقارنتهاملن�صرمةاملاليةال�سنةخاللللجهازالفعليأداءلابيان
.املاليةال�سنةخاللاجلهازأداءلتقييمإجراء�منمتكنالتي
.احلوكمة تقرير
.عنهااحل�سابات مدقق وتقرير للجهاز ال�سنوية املالية البيانات
29. 29 الجهــــــاز نواتـج
الثاني الجزء
املايل والفح�ص التدقيق 1.2
املوحدة املالية البيانات �صحة من التحقق من اجلهاز متكني بهدف املجموعة هذه �ضمن نواجت ثالثة بتطوير اجلهاز قام
:اخلا�ضعة اجلهات عن ال�صادرة املالية والبيانات أبوظبي� حلكومة
املايل التدقيق
املايل الفح�ص
املالية إدارةلا تقييم
املايلالتدقيق 1.1.2
.البياناتتلك�صحةمنالتحقق بهدف أبوظبي� حلكومةاملوحدة املالية البيانات تدقيق
للمحا�سبني الدويل إحتادلا من قبل ال�صادرة )ISA( الدولية التدقيق ملعايري ًا وفق”املايل التدقيق منهجية“ تطوير مت
.)IFAC(
املايلالفح�ص 2.1.2
جهاز عن ال�صادرة ”احل�سابات مدققي تعيني قواعد“ وفق احل�سابات مدقق بتعيني اخلا�ضعة اجلهة التزام من أكد�الت
املالية البيانات �صحة من التحقق بهدف وذلك ،احل�سابات مدقق أعمال�و املالية البيانات وفح�ص للمحا�سبة أبوظبي�
.اخلا�ضعة للجهات
الدويل االحتاد قبل من ال�صادرة للمناهج ًاووفق املمار�سات أف�ضل� على بناء ”املايل الفح�ص منهجية“ تطوير مت
.)IFAC( للمحا�سبني
G
G
G
6
G
G
3
G G
G
G
4
G
G G
5
G
G
2
G
G G
1
G G
G G
G
G
7
8
9
G G G
G G
G G G
G G
§«£îàdG
30. 30الجهــــــاز نواتـج
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
املاليةإدارةلاتقييم 3.1.2
عملية فعالية من التحقق بهدف وذلك ،املمار�سات أف�ضل� مع توافقها ومدى اخلا�ضعة اجلهات يف املالية إدارةلا تقييم
.املالية والتقارير البيانات إعداد�
معهد وهو )CIPFA( العامة واملالية املحا�سبة معهد قبل من املعدة للمنهجية ًاوفق املالية إدارةلا تقييم منهجية تطوير مت
.)IFAC( للمحا�سبني الدويل االحتاد يف وع�ضو املتحدة اململكة يف العام القطاع يف العاملني للمحا�سبني رائد
4
G G
G
G G
G GGG G
OGóYEG
واملخاطر أداءلا مراجعة 2.2
اجلهاتومواردأموال�و�صرفوحت�صيلإدارة�أن�منالتحققبهدفاملجموعةهذه�ضمننواجتثالثةبتطويراجلهازقام
:احلوكمةوقواعدواللوائحأنظمةلوابالقواننياجلهاتهذهوالتزامواقت�صاديةوفعاليةبكفاءةتتماخلا�ضعة
الداخلي التدقيق تقييم
امل�شرتيات مراجعة
والنواجت اخلدمات مراجعة
31. 31 الجهــــــاز نواتـج
الثاني الجزء
الداخليالتدقيقتقييم 1.2.2
التدقيق أعمال� واقت�صادية وفعالية كفاءة من التحقق بهدف اخلا�ضعة اجلهات يف الداخلي التدقيق وحدات تقييم
.املمار�سات أف�ضل� مع توافقها ومدى اخلا�ضعة اجلهة يف الداخلي
املدققني جمعية عن ال�صادرة للمعايري ًاووفق املمار�سات أف�ضل� على بناء »الداخلي التدقيق تقييم منهجية« تطوير مت
.)IIA( الداخليني
التكنولوجيا،العمليات،املنهجية،والتوطنيالتنظيم،التدقيقجلنة:وهيعنا�صر6 على ًءبناالداخليالتدقيقتقييميتم
:والقيمة
امل�ش�تريات ��ةعمراج 2.2.2
يف للم�شرتيات معتمدة واجراءات ولوائح أنظمة� وجود من التحقق بهدف اخلا�ضعة اجلهات لدى امل�شرتيات مراجعة
.بها اجلهة التزام من والتحقق اخلا�ضعة اجلهة
.)CIPS(وامل�شرتياتالطلب معهد ملعايري ًاوفق”امل�شرتيات مراجعة منهجية“ تطوير مت
32. 32الجهــــــاز نواتـج
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
والنواجتاخلدماتمراجعة 3.2.2
العمليات واقت�صادية وفعالية كفاءة مدى من التحقق بهدف اخلا�ضعة اجلهات تقدمها التي والنواجت اخلدمات مراجعة
هذه ت�شمل .املمار�سات أف�ضل� مع توافقها ومدى املراجعة حمل الناجت أو� اخلدمة تقدمي خاللها من يتم التي إالجراءات�و
.التنفيذ قيد احليوية واملرافق التحتية البنية م�شاريع مراجعة املراجعة
ملعايري ًاوفق امل�شاريع مراجعة يتم كما ،املتبعة املمار�سات أف�ضلل ًاوفق ”والنواجت اخلدمات مراجعة منهجية“ تطوير مت
:أدناه� مو�ضح هو كما ،”PMI“ امل�شاريع إدارة� معهد عن ال�صادرة امل�شاريع إدارة�
§«£îJ¢üëaôjô≤àdG
123
.çÉëHC’G AGôLEGh •É°ûædG º¡a •
.á¡÷G øY á«°SÉ°SC’G äÉeƒ∏©ŸG ≈∏Y ´ÓW’G •
.á©LGôŸG ¥É£f ójó– •
.á©LGôŸG èeÉfôH OGóYEG •
.»æeõdG ∫hó÷G ójó– •
.á©LGôª∏d á©°VÉÿG á¡÷G ™e π°UGƒàdG •
.•ÉÑJQ’G ÜÉ£N ∫É°SQEGh OGóYEG •
.ájGóÑdG ´ÉªàLG ó≤Y •
.äÉfÉ«ÑdG ™ªL •
äÉeƒ∏©e ¤EG É¡∏jƒ–h äÉfÉ«ÑdG π«∏– •
.(≥FÉ≤M)
.á©LGôŸG ÒjÉ©e ™e ≥FÉ≤◊G áfQÉ≤e •
.äɶMÓŸG ºYód ádOC’G ójó– •
.á©LGôŸG ádOCG IOƒL ióe º««≤J •
.äɶMÓŸG áZÉ«°U •
.á¡÷G IQGOEG ¤EG äɶMÓŸG Ëó≤J •
.ádOC’G ≥«KƒJ •
."êhôÿG ´ÉªàLG" ó≤Y •
.ôjô≤àdG IOƒ°ùe OGóYEG •
.ôjô≤àdG á©LGôe •
.RÉ¡÷G ¢ù«FQ ≈∏Y ôjô≤àdG ¢VôY •
.»FÉ¡ædG ôjô≤àdG QGó°UEGh OGóYEG •
.ôjô≤àdG á©HÉàe •
املحا�سبة دعم 3.2
مهامهم حول اخلا�ضعة اجلهات وحما�سبة م�ساءلة دعم بهدف املجموعة هذه �ضمن نواجت أربعة� بتطوير اجلهاز قام
:الرائدة واملمار�سات اخلربات تبادل ودعم املواطنة الكوادر أهيل�وت تدريب إىل� إ�ضافة� ؤولياتهم�وم�س
املحا�سبة تقارير
امل�شورة
اخلا�ص الفح�ص
للتدريب أداء� مركز
33. 33 الجهــــــاز نواتـج
الثاني الجزء
املحا�سبةتقارير 1.3.2
.�سموهيراهاؤوليات�وم�سمهامأية�و اجلهاز أعمال� عن العهد ويل �سمو إىل� التقارير ورفع إعداد�
امل�شورة 2.3.2
.اجلهازرئي�سموافقةوبعد طلبها على ًءبنا اخلا�ضعة للجهات امل�شورة اجلهاز يقدم
من له املقدمة املعلومات �ضوء ويف اجلهاز عن ال�صادرة ”امل�شورة تقدمي منهجية“ على بناء امل�شورة تقارير إعداد� يتم
.اخلا�ضعة اجلهة
اخلا�صالفح�ص 3.3.2
،اخلا�ضعة اجلهات يف أعماله� من أي�ب قيامه خالل له تتك�شف التي واملخالفات اجلهاز إىل� املحالة البالغات يف التحقيق
.فيها بالتحقيق اخلا�ضعة اجلهات تقوم التي املخالفات وفح�ص
.إمارةلايف بهااملعمولأنظمةلواالقواننيووفقاملمار�سات أف�ضل� على بناء”اخلا�ص الفح�ص منهجية“ تطوير مت
املالية املخالفات يف التحقيق
،أعماله� أدية�ت أثناء� للجهاز تتك�شف التي واملخالفات العهد ويل �سمو من إليه� املحالة البالغات يف بالتحقيق اجلهاز يقوم
.وحما�سبتهم عنها ؤولني�امل�س وحتديد وطبيعتها املخالفات هذه أوجه� حتديد بهدف وذلك
باجلهة )االلتزام (�ضابط املخت�ص املوظف بتكليف أو� مبا�شرة مبعرفته املخالفات هذه يف بالتحقيق اجلهاز يقوم
.فيها النظر له ي�سبق مل ما اخلا�ضعة
املالية املخالفات فح�ص
عليهترتتبحدثوقوعأو�خمالفةأية�اكت�شاففوراجلهازإخطار�باخلا�ضعةاجلهاتتقومأن�اجلهازإن�شاء�قانونيتطلب
مبحا�ضرها م�شفوعة منها االنتهاء بعد التحقيقات أوراق� عن ن�سخة إر�سال�ب اجلهات تلك تقوم أن� يتطلب كما خمالفة
.�صدورها تاريخ من أيام� ع�شرة أق�صاها� مدة يف وذلك ،الت�صرف وقرارات
على والوقوف التحقيق مو�ضوعية من للتحقق اخلا�ضعة اجلهات من املر�سلة التحقيق أوراق� بفح�ص بدوره اجلهاز يقوم
.ًالم�ستقب تكرارها وعدم ملعاجلتها باجلهة اتخاذها مت التي إجراءاتلوا املخالفة إىل� أدت� التي أ�سبابلا
34. 34الجهــــــاز نواتـج
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
للتدريبأداء�مركز 4.3.2
الكوادر أهيل�وت تدريب وهو أهدافه� أهم� أحد� حتقيق من لتمكنه املجموعة هذه �ضمن نواجت أربعة� بتطوير اجلهاز قام
:الرائدة واملمار�سات اخلربات تبادل ودعم املواطنة
إماراتيني� مدققني أهيل�ت
املعرفة وم�شاركة أبحاثلا
والدويل املحلي التمثيل
العمل وور�ش ؤمترات�امل
إماراتيني� مدققني أهيل�ت 1.4.3.2
وم�ساعدتهم إماراتينيلا املدققني أهيل�وت تدريب يف امل�ساهمة بهدف متخ�ص�صة تدريبية برامج تطوير على اجلهاز يعمل
املدققني تطوير“ برنامج تطوير مت حيث املهنية م�سريتهم ودفع لنجاحهم الالزمة واملهارات املعرفة اكت�ساب على
إىل�مدققم�ساعدمن�صبمنواالنتقالاملهنيللتطورأ�شمللواأ�سرعلاالفر�صةاجلددللخريجنييقدمالذي”إماراتينيلا
املحا�سبنياختبارالجتيازأهيلية�تبرامجالربنامجبهذاللملتحقنياجلهازويقدم.�سنوات7 خاللمدققنيمديرمن�صب
ب�شكل تدريب برامج بتقدمي اجلهاز يقوم .)CIA(املعتمدين الداخليني املدققني واختبار )CPA( املعتمدين القانونيني
املاليةأو�االقت�صاديةالعلومأو�أعماللاإدارة�أو�املحا�سبةيفإجازة�علىللح�صولي�سعونالذياجلامعينيللطالب�سنوي
.كمدققنيؤدونه��سيالذيوالدورللمهنةفهمهموتعزيزالعملجماليفمداركهموتعزيزخرباتهمتو�سيععلىمل�ساعدتهم
املعرفة وم�شاركة أبحاثلا 2.4.3.2
الدويل امل�ستوى وعلى احلكومي القطاع يف املطبقة املمار�سات أف�ضل� حول الوعي ن�شر بهدف الناجت هذا اجلهاز أ�س�س�
.احلكومي أداءلا تطوير يف ت�ساهم التي املحلية واملوارد املعرفة من ثروة وتوفري
:مثلاملعرفة وم�شاركة أبحاثلا جماليف عدة مبادرات إطالق�ب اجلهاز قام وقد
ون�شروت�صنيفتطويربهدف2009 عاميفواملعرفةأبحاثللداخليةوحدةاجلهازأ�س�س�:واملعرفةأبحاثلاوحدة
االحتياجات دعم يف امل�ساهمة إىل� إ�ضافةلبا للجهاز التابعة الت�شغيلية النواحي كافة يف فعالية أكرث� بطرق املعرفة
.اخلا�ضعة اجلهات يف والبحثية املعرفية والقدرات
املحا�سبة جمال يف فنية عمل أوراق� إ�صدار� على املكتب ي�شرف :)AASD( والتدقيق املحا�سبة معايري مكتب
ADAA IFRS(املاليةالتقاريرإعدادلالدوليةاملعايري حول �شهرية إلكرتونية� جملةإ�صدار� يتم حيث دورية ب�صورة
إىل�إ�ضافةلبا،)IPSAS(العامالقطاعيفالدوليةاملحا�سبةمعايريحول�سنويةربعن�شرةإ�صدار�يتمكما،)Digest
ًاطبق النماذج تلك إعداد� يتم حيث للحكومة املالية والبيانات واملوحدة املنف�صلة املالية للبيانات تو�ضيحية مناذج
اجلهاز إ�صدارات� إن� .”العام القطاع يف الدولية املحا�سبة معايري “و” املالية التقارير إعدادل الدولية املعايري“ ـل
هذه تهدف كما .اخلا�ضعة اجلهات يف املالية التقارير إعداد�ب ال�صلة ذات املحا�سبية أمورلبا أوىللا بالدرجة تعنى
يف تغيريات أي� على ال�ضوء ت�سليط يتم حيث املحا�سبية املعاجلات إختالف� من احلد يف امل�ساهمة إىل� إ�صداراتلا
.املالية التقارير إعدادل احلالية للمعايري ال�صحيح والتطبيق اجلديدة املعايري
35. 35 الجهــــــاز نواتـج
الثاني الجزء
لتبادل و�سيلة خلق بهدف )e-maarifa( إلكرتونيةلا املعرفة بوابة اجلهاز أطلق� 2010 عام يف :املعرفة بوابة
يف فعالية أكرث� ب�شكل املعرفة ن�شر ويتم اخلربات امل�شاركني يتبادل حيث احلكومية واجلهات احلكومة يف املعرفة
.املت�شابهة الت�شغيلية إداراتلا كافة
ال�ستخدامهاللممار�ساتأدلة�يفوجتميعها ًاعاملياملتبعةاملمار�ساتأف�ضل�عنبالبحثاجلهازيقوم:املمار�ساتأدلة�
.العام والقطاع اخلا�ضعة اجلهات قبل من
والدويل املحلي التمثيل 3.4.3.2
خالل من والتدقيق املحا�سبة مبجاالت املتعلقة إ�شرافلوا التنظيم جوانب يف الفعالة امل�ساهمة على اجلهاز يحر�ص
يف واللوائح أنظمةلوا القوانني وحت�سني بو�ضع ومعنية متخ�ص�صة وعاملية حملية ؤ�س�سات�م يف ع�ضويات على احل�صول
.املجاالت هذه
لع�ضويةانتخابهويتمامل�ستقلنيالتدقيقملنظميالدويلاملنتدىلع�ضويةتن�ضمأو�سطلاال�شرقيفجهةأول�اجلهازيعترب
.للمنتدىالتابعاال�ست�شارياملجل�س
العمل وور�ش ؤمترات�امل 4.4.3.2
نطاق�ضمنوتقعاجلهازأعمال�بتتعلقالتياملو�ضوعاتحولاخلا�ضعةللجهاتالعملوور�شؤمترات�واملاملنتدياتتنظيم
:مثلخرباته
املتواجدةالعامليةالتدقيقمكاتبمنالتدقيقمهنةخرباءاملنتدىهذاي�ضم:املحا�سبيةللمعايريأبوظبي�منتدى
تف�سري توحيد بهدف املحا�سبية باملعاجلات املتعلقة وامل�ستقبلية احلالية التحديات مناق�شة يتم حيث الدولة يف
والذي ال أم� بها العمل قبول وحتديد ًاحملي املعايري بهذه املتعلقة للتف�سريات موحدة قاعدة وبناء املحا�سبة معايري
.بينها املقارنات إجراء� على والقدرة املالية التقارير جودة حت�سني أنه�ش� من
ويدوراخلا�ضعةاجلهاتيفالداخليالتدقيقوحداتؤ�ساء�رال�سنوياملنتدىهذاي�ضم:الداخليالتدقيقمنتدى
ب�شكل الداخلي التدقيق أعمال� تواجه التي والتحديات الداخلية واللوائح أنظمةلوا املتبعة املنهجيات حول النقا�ش
.والتطورات املمار�سات أف�ضل� حول املعريف للتبادل الفر�صة إتاحة� إىل� إ�ضافة� ،عام
36. 362013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
الثالث الجزء2012 عام تقرير
2013 عمل وخطة
37. 37 2013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
الثالث الجزء
2012 عامإجنازات�ملخ�ص 1.3
املايلوالفح�صالتدقيقنواجت 2.3
واملخاطرأداءلامراجعةنواجت 3.3
املحا�سبةدعمنواجت 4.3
2013 عملخطة 5.3
38. 382013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
2012 عام إجنازات� ملخ�ص 1.3
:2012 عام خالل اجلهاز إجنازات� أهمل ملخ�ص يلي فيما
قانون يف املحددة الزمنية املهلة و�ضمن دولية معايري وفق أبوظبي� حلكومة املوحدة املالية البيانات إ�صدار�و تدقيق
.املايل النظام
التقارير إعداد� على وحثها مبوازنتها اجلهات التزام مدى من والتحقق خا�ضعة جهة70 ـل املالية البيانات فح�ص
.الدولية املعايري مع يتفق مبا املالية
.اخلا�ضعةاجلهاتيفاملالية إداراتلا دور لتعزيز املالية إدارةلا لتقييم تقارير5 إ�صدار�
،بها الداخلي التدقيق وفعالية كفاءة مدى من والتحقق خا�ضعة جهة 50 ـل الداخلي التدقيق إدارات� أداء� تقييم
.جهات خلم�س لاللتزام التنظيمي إطارلا ومراجعة
.تقرير 19إ�صدار�و اخلا�ضعة للجهات امل�شرتيات مراجعة
.اخلا�ضعةاجلهاتمنلعدد أولويةلا ذات احلكومية والنواجت اخلدمات من عدد مراجعة
.ال�ساد�سةدورتهايف”IFIAR -امل�ستقلني التدقيق ملنظمي الدويل املنتدى“ عمل ور�شة ا�ست�ضافة
اال�ست�شاري املجل�س واجتماعات ”IFIAR - امل�ستقلني التدقيق ملنظمي الدويل املنتدى“ اجتماعات يف امل�شاركة
.طلبهم على ًءبنا أع�ضاءلا الدول على ممار�سته بع�ض اجلهاز عر�ض كما ،للمنتدى
الواليات يف ”نا�سبا - أمريكيلا القانونيني للمحا�سبني الوطني إحتادلا“ ـل ال�سنوي ؤمتر�وامل االجتماع يف امل�شاركة
.أمريكيةلا املتحدة
.وا�شنطن يف إماراتينيلا للطلبة الثالث الطالبي امللتقى يف امل�شاركة
.”SAAR -اخلا�ضعةاجلهاتيفاحل�ساباتمدققي تعيني تنظيم قواعد“ ـل اخلا�ضعة اجلهات تطبيق متابعة
و�شركاتاجلهازبنياملحا�سبيةاملعايريتف�سرياتتوحيدبهدف”املحا�سبيةللمعايريأبوظبي�منتدى“ اجلهازأ�س�تر
.بالدولة والتدقيق املحا�سبة مهنتي وممار�سي التدقيق
:التالية الفنية العمل أوراق� إ�صدار�
التدقيق للجنة حتديث2
.اخلا�ضعة اجلهات طلب على ًءبنا خا�صة حما�سبية فنية م�شورة2
.”IPSAS Bulletin”- العام القطاع يف الدولية املحا�سبة معايري ن�شرة4
”IFRS -املاليةالتقاريرإعدادلالدوليةاملعايري“ ـل ًاطبق املعدة املالية للبيانات تو�ضيحي منوذج4
.”IPSAS - العام القطاع يف الدولية املحا�سبة معايري“و
.من�شورة حما�سبية فنية ورقة5
”IPSASB -العامالقطاعيفالدوليةاملحا�سبة معايري جمل�س“ إ�صدارات� على للتعليق خطاب6
.”ADAA IFRS Digest - إلكرتونيةلا أداء� جملة“ من اعداد10
”املحا�سبية للمعايري أبوظبي� منتدى“ خالل من فنية عمل ورقة27
2013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
39. 39 2013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
الثالث الجزء
.ال�سابقةأعواملاعناحل�ضوريفزيادةت�سجيلمعاخلا�ضعةللجهاتالداخليللتدقيقالرابعال�سنوياالجتماععقد
.أهميةلاذات املوا�ضيع من عدد عن املحا�سبة تقارير من عدد رفع
تقاريرإ�صدار�واجلهازأعمال�بالقيامخاللاكت�شافهامتالتيواملخالفاتاجلهازإىل�املحالةالبالغاتيفالتحقيق
.عنها اخلا�ص الفح�ص
.املعنيةللجهات وت�سليمها احلوكمة خمرجات إعداد� من االنتهاء
لعام ال�سنوي املجل�س اجتماع عقد على ”العام للقطاع الدولية املحا�سبية املعايري جمل�س“ موافقة على احل�صول
.أو�سطلا ال�شرق يف مرة أولل وذلك ،أبوظبي� يف 2013
.الطلبعنداخلا�ضعة للجهات والدعم امل�شورة تقدمي يف اال�ستمرار
.احلوكمةقواعدوتطبيقالداخليالتدقيق وحدات أداء� تطوير يف اخلا�ضعة اجلهات م�ساندة
48 عرب ا�ستق�صائية درا�سة ،العاملية املمار�سات مع املقارنات من العديد إىل� إ�ضافة� ،رئي�سية بحث أوراق� إ�صدار�
ال�شفافية عامل“ إلكرتونيةلا املجلة إ�صدار� متابعة إىل� إ�ضافةلبا وخارجي داخلي بحث 50 من أكرث�و ،خا�ضعة جهة
.”واملحا�سبة
آراء�و ،املمار�سات أف�ضل�و املعلومات تبادل توا�صل طريق عن ”e-maarifa - إلكرتونيةلا البوابة“ قيمة تعزيز
1000 جتاوز الذي املوقع أع�ضاء� منو توا�صل كما .اخلا�ضعة اجلهات يف املجتمعات خمتلف عرب والوثائق اخلرباء
.أبوظبي� حكومة من ع�ضو
أداءلامراجعةوجمموعةاملايلوالفح�صالتدقيقجمموعةعناجلهازعنال�صادرةالتقاريرعددالتايلاجلدوليو�ضح
:واملخاطر
التقرير نوعفعلي
2009
فعلي
2010
فعلي
2011
أهداف�
2012
فعلي
2012
1املايل والفح�ص التدقيق7896877980
2واملخاطر أداءلا مراجعة6983688586
التقارير إجمايل�147179155164166
40. 402013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
تقــــــــــريــر
2013 المحاسبة
أربعةلا أعواملا خالل ال�صادرة التقارير من % 75 عن تزيد ن�سبة الداخلي التدقيق وتقييم املايل الفح�ص تقارير متثل
:تقرير 647 عددها والبالغ ال�سابقة
0
20
200920102011*2012
40
60
80
100
120
140
160
180
200
5
5
19
12
55
70
5
7
7
14
62
84
8
15
16
38
70
5
9
10
4
54
73
2012 - 2009
297
209
29
51
46
15
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2009201020112012
11
16
14
16
23
41
45
11
16
11
17
17
44
63
2012 - 2009
195
45
53
48
62
82
162
13
10
11
14
19
48
40
10
11
12
15
23
29
47
ájô°ûÑdG᫪æàdG
á«YɪàL’G᫪æàdG
áeÉ©dGIQGOE’G
ájOÉ°üàb’G᫪æàdG
á«Ä«ÑdGhá«àëàdGá«æÑdG
áeÉ©dGäÉ°ù°SDƒŸG
á©HÉàdGäÉcô°ûdG
ájô°ûÑdG᫪æàdG
á«YɪàL’G᫪æàdG
áeÉ©dGIQGOE’G
ájOÉ°üàb’G᫪æàdG
á«Ä«ÑdGhá«àëàdGá«æÑdG
áeÉ©dGäÉ°ù°SDƒŸG
á©HÉàdGäÉcô°ûdG
á«dÉŸGIQGOE’Gá©LGôe
‹ÉŸG≥«bóàdG
äÉjΰûŸGá©LGôe
œGƒædGhäÉeóÿGá©LGôe
»∏NGódG≥«bóàdGº««≤J
‹ÉŸG¢üëØdG
á«dÉŸGIQGOE’Gá©LGôe
‹ÉŸG≥«bóàdG
äÉjΰûŸGá©LGôe
œGƒædGhäÉeóÿGá©LGôe
»∏NGódG≥«bóàdGº««≤J
‹ÉŸG¢üëØdG
166
155
179
147
166
155
179
147
(œÉædGÖ°ùëHRÉ¡÷GôjQÉ≤J)
(´É£≤dGÖ°ùëHRÉ¡÷GôjQÉ≤J)
ΩGõàdE’Gá©LGôÃá≤∏©àeôjQÉ≤J5 »∏NGódGº««≤àdGôjQÉ≤Jπª°ûJ *
متعلقة اجلهاز عن ال�صادرة التقارير من %50 من أكرث� أن� كما ، احلكومية القطاعات كافة اجلهاز تقارير غطت
:لها التابعة وال�شركات )احلكومية (ال�شركات العامة ؤ�س�سات�بامل
0
20
200920102011*2012
40
60
80
100
120
140
160
180
200
5
5
19
12
55
70
5
7
7
14
62
84
8
15
16
38
70
5
9
10
4
54
73
2012 - 2009
297
209
29
51
46
15
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2009201020112012
11
16
14
16
23
41
45
11
16
11
17
17
44
63
2012 - 2009
195
45
53
48
62
82
162
13
10
11
14
19
48
40
10
11
12
15
23
29
47
ájô°ûÑdG᫪æàdG
á«YɪàL’G᫪æàdG
áeÉ©dGIQGOE’G
ájOÉ°üàb’G᫪æàdG
á«Ä«ÑdGhá«àëàdGá«æÑdG
áeÉ©dGäÉ°ù°SDƒŸG
á©HÉàdGäÉcô°ûdG
ájô°ûÑdG᫪æàdG
á«YɪàL’G᫪æàdG
áeÉ©dGIQGOE’G
ájOÉ°üàb’G᫪æàdG
á«Ä«ÑdGhá«àëàdGá«æÑdG
áeÉ©dGäÉ°ù°SDƒŸG
á©HÉàdGäÉcô°ûdG
á«dÉŸGIQGOE’Gá©LGôe
‹ÉŸG≥«bóàdG
äÉjΰûŸGá©LGôe
œGƒædGhäÉeóÿGá©LGôe
»∏NGódG≥«bóàdGº««≤J
‹ÉŸG¢üëØdG
á«dÉŸGIQGOE’Gá©LGôe
‹ÉŸG≥«bóàdG
äÉjΰûŸGá©LGôe
œGƒædGhäÉeóÿGá©LGôe
»∏NGódG≥«bóàdGº««≤J
‹ÉŸG¢üëØdG
166
155
179
147
166
155
179
147
(œÉædGÖ°ùëHRÉ¡÷GôjQÉ≤J)
(´É£≤dGÖ°ùëHRÉ¡÷GôjQÉ≤J)
ΩGõàdE’Gá©LGôÃá≤∏©àeôjQÉ≤J5 »∏NGódGº««≤àdGôjQÉ≤Jπª°ûJ *
41. 41 2013 عمل وخطة 2012 عام تقرير
الثالث الجزء
املايلوالفح�صالتدقيق :أوىللا املجموعة نواجت 2.3
اخلا�ضعةللجهاتاملاليةالبياناتوفح�صأبوظبي�حلكومةاملوحدةاملاليةالبياناتتدقيقعلىاملجموعةهذهنواجتتركز
.اجلهازعململنهجيات ًاوفق
طبيعةمعيتوافقمبااملاليةالبياناتإعداد�أ�س�س�حت�سنيأن�ش�باخلا�ضعةللجهاتالتو�صياتتقدمياملجموعةهذهتوا�صل
،اخلا�ضعةاجلهاتيف2009 عاممنذاملاليةالبياناتإعداد�أ�س�س�يفملحوظةتغيرياتإجراء�متوقد.اجلهاتهذهعمل
القطاع يف الدولية املحا�سبة معايري“ با�ستخدام املالية بياناتها إعداد� على اخلا�ضعة اجلهات جميع اجلهاز حث حيث
.”IFRS - املالية التقارير إعدادل الدولية املعايري“ أو� ”IPSAS - العام
:اخلا�ضعةاجلهاتيفاملاليةالبيانات إعداد� أ�س�س� على أت�طر التي للتغيريات تو�ضيح يلي وفيما
)العامةؤ�س�سات�امل عدا (ما اخلا�ضعة اجلهات يف املالية البيانات إعداد� أ�س�س�
25
50
39
14
0
10
20
30
40
50
60
20082012
á«dhOÒjÉ©e≥Ñ£JäÉ¡L iôNCGÒjÉ©e≥Ñ£JäÉ¡L
17
20
4
1
0
5
10
15
20
25
20082012
á«dhOÒjÉ©e≥Ñ£JäÉcô°T iôNCGÒjÉ©e≥Ñ£JäÉcô°T
)احلكومية(ال�شركات العامة ؤ�س�سات�امل يف املالية البيانات إعداد� أ�س�س�
25
50
39
14
0
10
20
30
40
50
60
20082012
á«dhOÒjÉ©e≥Ñ£JäÉ¡L iôNCGÒjÉ©e≥Ñ£JäÉ¡L
17
20
4
1
0
5
10
15
20
25
20082012
á«dhOÒjÉ©e≥Ñ£JäÉcô°T iôNCGÒjÉ©e≥Ñ£JäÉcô°T
:آتيةلا النواجت املايل والفح�ص التدقيق جمموعةتت�ضمن
املايل التدقيق
املايل الفح�ص
املالية إدارةلا تقييم