http://www.media-manager.ru/ https://www.facebook.com/orgkomitet.mmr

1. БАТУРИН
Андрей,
заместитель генерального директора по связям
с общественностью компании «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»,
PR-директор ФК «Динамо-Москва».
БЕРГЕР
Михаил,
генеральный директор ГК «РУМЕДИА»
ГАФИН
Александр,
член Наблюдательного совета Rietumu Banka
ЖЕЛОНКИН
Владимир,
президент Издательского дома «Коммерсантъ»
ЖУКОВА
Ирина,
директор по коммуникациям и связям с общественностью
ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг»
ЗАСУРСКИЙ
Ясен,
президент факультета журналистики МГУ
КОЖЕВНИКОВ
Сергей,
генеральный директор, председатель правления
ЗАО «Русская Медиагруппа»
КОПТЕВ
Сергей,
председатель правления «VivaKi Россия»
КОСТИН
Юрий,
генеральный директор радиохолдинга ВКПМ
КОХАНОВСКАЯ
Елена,
директор по связям с общественностью
ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)
ЛАЩЕВСКИЙ
Вячеслав,
председатель совета директоров
Коммуникационной группы АГТ
МАТЮШЕНКО
Игорь,
совладелец Национального
Телевизионного Синдиката
МЯСНИКОВА
Елена,
вице-президент холдинга РБК
НИЕМЕЛА
Рауно,
вице-президент по продажам бумаги в России
Международной лесопромышленной компании UPM
СЛАЩЕВА
Юлиана,
генеральный директор «СТС Медиа»
ТКАЧЕВ
Максим,
член совета директоров ООО RussOutdoor
ШКОЛЬНИК
Александр,
президент «Мультимедиа Холдинга»
Попечительский совет
Премии
«Медиа-Менеджер России – 2015»

2. Каталог номинантов
4
Медиа-менеджер России-2015
НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ, ДА НЕСЧАСТЬЕ
ПОМОГЛО
Итоги 2014 года
новые запросы аудитории. По крайней
мере, об этом уже сообщают «Серебря-
ный Дождь» и «Попутчик-медиа».
К сожалению, финансовые показатели
будут улучшаться гораздо медленнее.
На рынке полный штиль. В острый пе-
риод кризиса компании сгруппирова-
лись: сократили и диверсифицировали
расходы, перекредитовались, сменили
менеджмент, закрыли убыточные про-
екты. Сейчас финансовое положение
медиахолдингов выровнялось, но без
реального улучшения ситуации. Она не-
приятна еще и тем, что никто точно не
знает, когда рынок начнет рост. Кто-то
готовится выйти из кризиса в следую-
щем году. А кто-то затягивает пояса до
2018. В любом случае, столь долгое зати-
шье – новое испытание для российских
медиа-менеджеров: им придется иначе
учитывать риски, согласовываться с дей-
ствиями российских и зарубежных пар-
тнеров, конкурентов, государственных
структур.
Сейчас мы не можем определить, в какой
стадии кризиса находится отрасль. Но до-
стоверно известно о замедлении падения
рекламных бюджетов, зафиксированного
в январе-феврале и отраженного в отче-
тах АКАР за первый квартал этого года.
Объем рекламного рынка снизился на
17%. Однако закончить 2015 год игроки
планируют все же «выйдя в ноль», или с
самыми минимальными потерями.
Основания для этого есть. В первую оче-
редь из-за отсутствия второй волны со-
кращений, запланированных компания-
ми примерно на это время. Повторной
замены топ-менеджмента также нет –
видимо, акционеров устроил финансо-
вый отчет компаний.
С другой стороны, отрасль сплотилась
перед лицом кризиса и получила огром-
ный опыт от проведения Олимпиады,
и сейчас мы видим результаты. В ре-
гионах постоянно проводятся медиа-
форумы – во Владивостоке, на Кавказе,
в Санкт-Петербурге, в октябре к ним
присоединится Астрахань. Такой актив-
ности медиаотрасли в областях и на пе-
риферии раньше не было, игроки явно
настроены решать проблемы объединен-
ными усилиями.
В свою очередь, федеральное телевеща-
ние вышло на международный уровень,
достаточно вспомнить, как освещали
российские СМИ конфликт на Украине,
Парад Победы и многое другое. Отече-
ственный продакшн активно входит в
зарубежные проекты и партнерства и
планирует зарабатывать на внешних
рынках. Тем более что разница в курсах
валют сделала отечественное производ-
ство выгодным для иностранных ком-
паний. Так, «Стар Медиа» уже готовит к
выпуску международный проект «Мата
Хари» с участием российских и голливуд-
ских звезд первой величины.
Российские офисы крупнейших между-
народных агентств и компаний также
получили опыт работы над проектами,
к которым, по факту, не были допущены
ранее. Как итог: они до сих пор продол-
жают получать награды на престижных
международных конкурсах. Отрасль
окрепла и дает серьезный отпор зару-
бежным агентствам. Новая отраслевая
организация – Национальная рекламная
сеть – призвана усилить их конкурент-
ные позиции и лоббировать интересы
на законодательном уровне. Дополни-
тельные преимущества отечественным
агентствам дает закон о запрете участия
компаний с 20% иностранного капитала
в государственных тендерах. Очевидно,
он хоть как-то уравновесит положение,
при котором российским агентствам и
сейчас закрыты подходы к крупным бюд-
жетам транснациональных корпораций.
К слову, наибольший доход по итогам
2014 года получили агентства, у которых
есть зарубежные проекты – за счет раз-
ницы курса валют.
Основа клиентской базы у большинства
из них осталась практически без измене-
ний, и в этом самая яркая особенность те-
кущего периода. Но поменялся портфель
их заказов. Они просят больше креатива,
в том числе в сфере коммуникаций. Как
пример, достаточно вспомнить акцию
Наступает относительное затишье на
рынке, и период отпусков, и лучшее
время осмыслить его достижения. Са-
мые эмоциональные заголовки, кото-
рыми СМИ описывали происходящее
на нем, стерлись из памяти, и можно
трезво посмотреть, где мы были год
назад, где находимся сейчас и где ока-
жемся в будущем.
Сейчас отрасль продолжает находиться
в периоде изменения ландшафта СМИ
из-за экономических и политических
пертурбаций, начавшемся в апреле
прошлого года. К настоящему времени
информационные медиа получили наи-
большую аудиторию и рекламные бюд-
жеты. Однако многие уже почувствова-
ли, что тренд изменился и население
возвращается к легким жанрам. Растут
тиражи газет с тематикой «криминал»,
«дача» и «кулинария», слушатели радио-
станций требуют музыкальные передачи
и отторгают негативную информацию.
Скорее всего, к новому сезону издатель-
ские дома, каналы и радиостанции окон-
чательно переориентируют контент под

3. © ИД «МедиаБизнес»
5
«Бессмертный полк», в этом году она ста-
ла международной. Хорошо показал себя
Московский метрополитен, который в
дни празднования своего 80-летия вышел
в городскую среду и наладил личностный
контакт со своей аудиторией. Агентства
ищут специалистов-креаторов по работе
с социальными сетями, диджитал и дру-
гими новыми и традиционными медиа.
Вероятно, уже в следующем сезоне мы
увидим проекты даже более креативные,
чем «Полк» или MegaFaces «МегаФона».
Основные бренды не ушли ни с рекламно-
го, ни с коммуникационного рынка. Они
остались, но просят у СМИ и агентств со-
вершенно несоразмерные скидки. Вывод
прост: деньги в стране есть, и все пони-
мают искусственность сложившегося по-
ложения. Игроки настраиваются играть
в долгую, а в таких случаях без рекламы
и активного продвижения не обойтись.
Конечность кризиса понимают игроки
всех сегментов экономики, и в каждом из
них определился лидер, который вклады-
вает в свое продвижение больше других в
надежде выиграть белыми на пустом ин-
формационном поле.
Единственный сегмент, который реклам-
ный рынок уже не ждет – это стартапы.
Мы увидели, как перестала крутиться
рулетка огромного рынка интернет-
СМИ и прочих стартапов. Закрывается
Lurkmore, а Look At Me уже год решает
финансовые проблемы. Впрочем, лиде-
ры интернета по-прежнему успешны.
Стоит напомнить, что контекстная ре-
клама – единственный сегмент, показав-
ший рост в первом квартале этого года.
А вот наружная реклама теряет былую
привлекательность. Из-за высокой себе-
стоимости рекламных мест, купленных
втридорога на аукционах, операторы
наружной рекламы не перечислили пла-
тежи вовремя. «НИКЭ» и «Бульварное
кольцо» объявили себя банкротом. Зато
«наружка» – единственный сегмент, где
не был запущен безостановочный дем-
пинговый процесс: высокая себестои-
мость рекламных мест не позволяет сни-
жать цены ниже разумного минимума.
Впрочем, печатные СМИ, на которых
кризис сказался сильнее всего, тоже ста-
раются держать цены. В этом году впер-
вые порталы крупных изданий зарабаты-
вают больше, чем их печатные версии.
Это касается «Комсомольской правды»,
«АиФ» и ряда других СМИ.
Крупные холдинги вроде «Комсомоль-
ской правды» закончили год с неболь-
шим плюсом. Тем не менее, ряд проек-
тов все же закрылся, причем основной
«звездопад» пришелся как раз на зимний
период. Уже упомянутая «Комсомол-
ка» закрыла телеканал «Комсомольская
правда», а ее генеральный директор вы-
ставил на продажу 4% собственных ак-
ций издательского дома. Газета «Из рук в
руки» прекратила выпуск печатных вер-
сий, «Газпром-Медиа Холдинг» закрыл
газету «Трибуна». Однако интересные
активы продаются, а не закрываются.
Так, Rambler&Co купил «Секрет фирмы»,
Демьян Кудрявцев – «Ведомости», Hearst
Shkulev Media ведет переговоры о покуп-
ке «Фэшн пресс».
С другой стороны, российские СМИ по-
лучили доступ к медийному рынку Кры-
ма, который теперь успешно осваивают.
Для них это – более 2,5 млн потенциаль-
ных читателей, слушателей и зрителей, а
в летний сезон – и того больше. К слову,
свое представительство там уже открыла
«Российская газета».
В настоящее время на радийном рынке
почти нет интересных коммерческих про-
ектов, не входящих в какие-либо конгло-
мераты или государственные структуры.
Холдинг Михаила Гуцериева купил «Ра-
дио Шансон», «Мультимедиа холдинг» –
Радио «Джаз». Кажется, что рынок моно-
полизировался окончательно. Крупные
игроки вновь играют в демпинг и дивер-
сифицируют расходы. О диверсифика-
ции доходов речь не идет. В их текущей
рекламной политике не важно, сколько в
пакете радиостанций – шесть или восемь,
цена будет примерно одинаковой. А воз-
можно, в некоторых случаях даже ниже.
Сейчас радио теряет не клиентов, а их
деньги, давая скидки 50-70-80% и более.
Возможно, что радио уже утратило ува-
жение с их стороны. В перспективе его
активы могут потерять коммерческую
привлекательность, как это почти прои-
зошло с тематическим телевидением. По-
явление большого числа некоммерческих
FM–проектов – осязаемое свидетельство
начала этого процесса.
Рынок тематических каналов так и не
восстановился, несмотря на разрешение
рекламных показов. Сегмент перестал
быть коммерчески привлекательным,
и большинство его новых проектов на-
ходятся в сфере некоммерческого теле-
видения: детские каналы «Рыжий» и
«МУЛЬТ», православный канал «Музсо-
юз». Возможно, поэтому в этом году те-
матические каналы слабо представлены
и на Премии «Медиа-Менеджер России»,
что правильнее всего посчитать прямым
следствием снижения оборотов и инве-
стиционной привлекательности этого
сегмента.
В свою очередь, и эфирные каналы ра-
ботают без пристального внимания со
стороны крупных финансовых и государ-
ственных структур. Видимо, после ухода
команды Михаила Лесина из «Газпром-
Медиа», на рынке возник статус-кво.
Хотя на НТВ пришли Данила Шарапов
и Александра Костерина: так поколение
80-х продолжает завоевывать ключевые
позиции. Возможно, оно принесет с со-
бой новые концепции и приоритеты раз-
вития рынка. И в будущем мы увидим
новые битвы за ресурсы, за кадры, за
собственные проекты, лучшие из кото-
рых получат свои награды, в том числе
на Премии «Медиа-Менеджер России».
Джемир ДЕгтЯренко,
председатель Оргкомитета Премии
«Медиа-Менеджер России»

4. Каталог номинантов
6
Медиа-менеджер России-2015
Александр
ГАФИН
председатель
Попечительского
совета Премии «Медиа-
Менеджер России», член
Наблюдательного совета
банка Rietumu (Латвия):
– Премии «Медиа-Менеджер России»
15 лет. Как изменился медиабизнес
за это время, как изменилась Пре-
мия?
– За прошедшие 15 лет в российской
экономике произошло много измене-
ний и было достаточно турбулентных
периодов. Медиабизнес как часть обще-
го экономического процесса также ме-
нялся, переживал взлеты и падения,
преодолевал кризисы. В результате
одной из самых важных тенденций
последних лет стало «огосударствле-
ние» российских СМИ, усиление кон-
троля над ними со стороны власти.
Поэтому перед организаторами Премии
«Медиа-Менеджер России» стоит слож-
ная задача: выбрать из всего медиапро-
странства лучших управленцев, пионе-
ров индустрии, создателей интересных
и перспективных стартапов. Судя по вы-
сокому интересу к Премии, это из года
в год удается, чему я искренне рад.
– Как, по вашему мнению, должна
развиваться Премия в дальнейшем?
– Несмотря на упомянутые трудности,
перспективы у Премии, думаю, доста-
точно большие. Российский медиарынок
велик, он сосредоточен не только в таких
центрах, как Москва и Санкт-Петербург,
но и во многих других городах и ре-
гионах. В России работает множество
высококлассных профессионалов, кото-
рые делают действительно интересные
вещи, внедряют новаторские идеи.

5. © ИД «МедиаБизнес»
7
«В РОССИИ РАБОТАЕТ МНОЖЕСТВО
ВЫСОКОКЛАССНЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ»
Поэтому хотелось бы, чтобы Премия про-
должала расширять свои масштабы. Уве-
рен, что тогда мы сможем узнать еще о
многих талантливых специалистах и ру-
ководителях и в сфере СМИ, и в реклам-
ном и PR-бизнесе.
– К какому итогу пришла отрасль
коммуникаций?
– Среди важных явлений надо отметить
снижение рекламных и PR-бюджетов
крупных компаний и холдингов, вы-
званное экономическими трудностями.
По этой причине российский медиары-
нок в данной области «сжимается», а
также становится более предсказуемым.
Но, с другой стороны, это же дает воз-
можность выйти на него более мелким
игрокам, располагающим достаточно
скромными бюджетами. Таким образом,
они получают возможность продвигать
свою продукцию, чего раньше не могли
делать из-за чрезвычайно высокого це-
нового порога. В свою очередь, медиа-
рынок, благодаря такому тренду, будет
трансформироваться и обретать «новое
дыхание».
– Как, по вашим прогнозам, ком-
муникации будут развиваться
в дальнейшем? На какие тенденции
вы ориентируетесь? Какие из них
планируете применить у себя?
– Наиболее заметной тенденцией
в развитии коммуникаций последних
лет я считаю активное использование
в рекламных и PR-целях интернет-
среды и ее ресурсов, различных соци-
альных сетей. Такой подход прогрес-
сивные компании внедряют все шире,
и это часто позволяет добиться впе-
чатляющих результатов. Мы в Rietumu
также активно используем интернет-
площадки, в том числе ведем странич-
ку банка в Facebook и особую странич-
ку Клуба друзей Юрмалы, на которой
размещается полезная и интересная
информация для наших клиентов,
многие их которых при нашей под-
держке приобрели в Латвии недвижи-
мость, приезжают сюда в отпуска или
даже постоянно живут в Юрмале.
– Как влияет на медиарынок
политическая обстановка в стране
и в мире? Какая линия поведения
наиболее актуальна?
– Медиарынок не только вовлечен
во все политические процессы в стране
и в мире – сегодня он является той пло-
щадкой, через которую проводятся те
или иные идеи и на которой формируют-
ся тенденции. Иными словами, медиа-
рынок сам стал частью политического
процесса и уже не может быть независим
от него.
Основные баталии сегодня происходят
часто не на полях военных действий, а
в медиапространстве, где различные по-
литические группы стремятся утвердить
свои идеи, сформировать общественную
позицию и реализовать свои интересы.
СМИ становятся все более важным субъ-
ектом политики, и эта тенденция будет
только усиливаться.
– Как сейчас оценивают российских
специалистов на мировом рынке?
Допускают ли наших специалистов
до топ-менеджерских должностей
в иностранных компаниях?
– Высококлассные отечественные ме-
диаспециалисты востребованы не толь-
ко в России, но и в других странах. При
этом за рубежом они часто работают
в компаниях, ведущих бизнес с Россией,
где в полной мере могут использовать
такое свое преимущество, как знание
российского рынка, и максимально реа-
лизовать свой потенциал.
Что касается политической ситуации, то
крупные международные компании, как
правило, оценивают своих сотрудников
непредвзято. Если человек является про-
фессионалом, то и отношение к нему бу-
дет соответствующее.
– Что дал нам последний год? Что
происходило с вашим сегментом, как
он отреагировал на кризис?
– Для банка Rietumu, в котором я ра-
ботаю последние пять лет, прошедший
год был очень результативным. Мы
не только заработали крупнейшую при-
быль в своей истории, но и продолжили
успешно развивать деятельность в сфере
технологий, обслуживания перспектив-
ного направления электронной ком-
мерции – доходы банка в этом сегменте
выросли за 2014 год на 60%. Мы также
провели все основные работы по созда-
нию процессингового центра DECTA,
который сейчас начинает работу, – это
самый современный такой центр в Бал-
тии, он будет обслуживать в том числе
и российских клиентов.
Так что мы еще раз доказали, что даже
во времена кризисов и санкций, имея
правильную и четко выверенную
стратегию, можно не только успешно
работать и зарабатывать, но и разви-
ваться, использовать открывающиеся
возможности и становиться лидером
в своей области. На сегодняшний день
Rietumu – один из крупнейших и наи-
более эффективных частных банков
Балтии, и думаю, что эта тенденция со-
хранится еще долгое время.
– Ваши планы и прогнозы
на 2015 год – по отрасли, по компа-
нии, по вашему сегменту.
– Все говорит о том, что российская эко-
номика справляется с такими вызова-
ми, как санкции, и остается стабильной
в условиях снижения цены на нефть и по-
вышения курса доллара. Поэтому ника-
ких крупных потрясений в 2015 году нас
ожидать не должно, однако и заметного
роста, в том числе в медийной сфере,
на мой взгляд, не предвидится.
Что касается нашего банка Rietumu,
то мы находимся в ЕС, в другом эко-
номическом пространстве. Европа
успешно преодолела кризис, ее эконо-
мика показывает рост, причем Латвия
тут стабильно входит в число лидеров
(рост ВВП в Латвии в 2014 году соста-
вил 2,4%, тогда как общий показатель
по ЕС – 1,3%).
Для Rietumu, я уверен, нынешний год
также станет очень позитивным – у нас
много перспективных проектов, вы-
ходим на новые рынки, в том числе
в Азию. Мы продолжим развивать об-
служивание онлайн-бизнеса и осенью
проведем в Риге четвертую междуна-
родную конференцию «eCom21».

6. Каталог номинантов
8
Медиа-менеджер России-2015
– Премии «Медиа-Менеджер России»
15 лет. Как изменился медиабизнес
за это время? Как изменилась сама
Премия?
– Изменилась структура номинантов.
Раньше печатные СМИ доминировали, а
электронные шли за ними отдельной но-
минацией. Сейчас печатные и электрон-
ные идут рука об руку, уже нет разделе-
ния. Поэтому количество номинантов
уменьшилось, так как произошла кон-
центрация медиабизнеса.
– Что наиболее важного произошло
за этот период? Какие события Вам
запомнились?
– Были споры между печатными, элек-
тронными и социальными СМИ, а теперь
обсуждается весь спектр вместе. Глав-
ное, что носителем информации стала
не платформа, а контент.
– К какому итогу пришла отрасль?
Кого вы считаете наиболее замет-
ным явлением на рынке?
– Наш интерес как производителя бума-
ги – печатные СМИ и то, как они могут
конкурировать сегодня на рынке. В ка-
честве примера я бы отметил ИД «Ком-
мерсантъ». У них есть и газета, и жур-
налы, и радио, и сайт, и мобильные
приложения.
– Как, по Вашим прогнозам, медиа
будут развиваться в дальнейшем?
– Как в Европе и Америке, в России будет
меньше СМИ «общей направленности», а
больше для конкретных узких сегментов
по интересам.
– Какие особенности обрел рос-
сийский медиарынок по сравнению
с мировым?
– Не вижу кардинальных отличий между
российским и мировым медиарынками.
– Какие аспекты бизнеса актуальны
сегодня? Что дал нам последний год?
Что происходило с вашим сегмен-
том, как он отреагировал на кризис?
– Все отрасли, зависящие от импорта,
переживают тяжелое время, в том числе
и печатные издания. В среднем в год ры-
нок печатных СМИ сокращается в Европе
и Америке на 5%, а в России за последнее
время – на 40%. Но это диктуется не дина-
микой рынка, а другими факторами.
– Ваши планы и прогнозы
на 2015 год – по отрасли, по компа-
нии, по вашему сегменту.
– Второй квартал прошел более стабиль-
но, чем начало года. Ожидаем дальней-
шей стабилизации к концу года.
– Как, по Вашему мнению, должна
развиваться Премия в дальнейшем?
– Она должна концентрироваться во-
круг бизнеса, а не вокруг платформ.
Платформы выбирают люди.
– А теперь несколько личных вопро-
сов. Что Вас привлекает в работе,
а что является раздражителем?
Что может заставить Вас выйти
из себя?
– Я эмоциональный человек. Часто
«выпускаю пар», не держу раздражение
внутри себя. Раздражают «дураки и до-
роги». В принципе, со всеми можно дого-
вориться, но есть люди, которые просто
не хотят слушать, тогда надо «дать доро-
гу дураку». В России нет «стандартного
русского». Здесь нужен индивидуальный
подход к каждому.
– Чему Вам пришлось учиться для
того, чтобы стать руководителем
и медиаменеджером?
– Надо знать продукт, рынок, людей.
Формулу 4P: product, place, price, people.
– Вы рисковый человек?
– Я знаю русскую поговорку: «Кто не ри-
скует, тот не пьет шампанского».
– Ваша жизнь складывается удачно?
– Счастлив, что в моей жизни постоянно
идут изменения. Это та ситуация, в ко-
торой мне комфортно. Скучно, если все
в равновесии.
– Где и как любите отдыхать?
– Отдых должен быть на свежем воздухе
и физически активный. Надо делать что-
то, чего не делаешь на работе. Провожу
отпуск с семьей и друзьями.
– Какие книги читаете?
– Чтение для меня – отдых, отвлечение
от холодной реальности на работе. Чи-
таю детективы, комиксы, фантастику.
Очень переживаю, что больше не выхо-
дит журнал «Крокодил».
– Почему в России не любят бога-
тых?
– В России любили богатых в царское
время и гордятся ими сейчас.
– Ваши предпочтения в музыке.
– Рок.
– Какие каналы смотрите?
– Не смотрю телевизор.
Рауно НИЕМЕЛА
член Попечительского совета Премии «Медиа-Менеджер
России», вице-президент по продажам бумаги в России
Международной лесопромышленной компании UPM:
«раздражают только
«дураки и дороги»

7. 021850

8. Каталог номинантов
10
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2015
Содержание
Печатные сми 12–13
электронные сми 44–45
реклама и маркетинговые
коммуникации 70–71
коммуникации /
связи с общественностью 82–83
медиахолдинги 100-101
отраслевые партнеры 108–109
за социальную ответственность медиабизнеса 124 – 125
за вклад в развитие отрасли 130 – 134

10. Каталог номинантов
12
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2015
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ
ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА
Печатные СМИ
СВЕТЛАНА БОРИСОВА,
первый заместитель генерального
директора ФГБУ «Редакция
«Российской Газеты»:
«За эффективный финансовый
менеджмент и инновационное
развитие медиаактивов
ФГБУ «Редакция «Российской газеты»
МАРИНА ГЕВОРКЯН,
генеральный директор
международного проекта «Сноб»:
«За диверсификацию рисков
снижения рекламных доходов
печатных СМИ за счет запуска
новых продуктов»
ВЛАДИСЛАВ ГЕМСТ,
заместитель генерального
директора, издатель
проектов «Телепрограмма»,
«Совспорт» и «Экспресс Газета»
ИД «Комсомольская Правда»:
«За успешную оперативную
реструктуризацию проекта
«Совспорт»
НИКОЛАЙ ЛЫЧЕВ,
главный редактор журнала
«Агроинвестор»:
«За развитие контента журналов
«Агроинвестор» и «Агротехника
и технологии» и развитие
федеральной b2b-площадки для
профессионалов агробизнеса»
ЕЛИЗАВЕТА
ОСЕТИНСКАЯ,
шеф-редактор проектов РБК:
«За создание первой на российском
медиарынке объединенной
редакции «360», включающей
в себя практически все медийные
продукты за исключением радио»
АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ,
главный редактор
газеты «Известия»:
«За возрождение бренда и создание
респектабельного издания»
АННЭТЭС
РОЗЕНБЕРГ-РУДМАН,
генеральный директор
«Импресс-Медиа»:
«За вывод на рынок
нового журнала «Уездъ»
ВАДИМ САРАНОВ,
главный редактор
«Совершенно Секретно-Ньюпресс»:
«За перезапуск популярного
издания на еженедельной основе,
ставший символом
возрождения популярного
бренда»
АННА ТЮШКЕВИЧ,
генеральный директор
«Газеты Метро»:
«За успешное развитие газеты
Metro как общенационального
проекта и достижение лидирующих
позиций по рекламным доходам»
АЛЕКСЕЙ ХАРНАС,
руководитель службы
«Издательский синдикат
«Коммерсантъ»:
«За организацию выпуска
тематических приложений к изданиям
Издательского дома «Коммерсантъ»

11. © ИД «МедиаБизнес»
13
РЕГИОНАЛЬНЫЕ
ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА
ЭЛАДА НАГОРНАЯ,
директор, руководитель
медиахолдинга «Столица Нижний»:
«За создание и развитие крупного
городского холдинга печатных
и онлайн-СМИ»
МАРИЯ РАКОВА,
главный редактор газеты
«Большая Москва» (ИД «БМ»):
«За создание и уверенное развитие
одного из крупнейших независимых
российских СМИ газеты
«Большая Москва»
ИЗДАТЕЛЬСКИЕ
АГЕНТСТВА,
ИЗДАЮЩИЕ
КОРПОРАТИВНЫЕ
МЕДИА
ВЛАДИМИР
ЗМЕЮЩЕНКО,
управляющий партнер
«ЛюдиPeople»:
«За вклад в развитие
корпоративных медиа»

12. Каталог номинантов
14
Медиа-менеджер России-2015
Ясен
ЗАСУРСКИЙ,
член Попечительского совета
Премии «Медиа-Менеджер
России»,
президент факультета
журналистики МГУ:
– Как изменился медиабизнес за вре-
мя существования Премии?
– Медиабизнес находится в сложном по-
ложении. Прежде всего из-за общей эко-
номической обстановки в России. Несо-
мненно, наблюдается спад рекламы. Это,
конечно, воздействует на финансовое
положение наших медийных ресурсов –
на телевидение и в еще большей степени
на печатную продукцию. Тем не менее,
наши газеты, хотя и находятся в сложной
экономической ситуации, применяют
довольно интересные решения.
Телевидение и радио пока находятся
в прежнем состоянии. Их трудности
связаны с сокращением рекламных ре-
сурсов и аудитории. Российское теле-
видение ушло от традиции серьезных
комментариев и уступает телевидению
других стран и отечественным газетам.
Ведь телевидение во многом опирает-
ся на газетные материалы. Это хорошо,
но недостаточно для создания качествен-
ного телеконтента.
Тем не менее, укрепляет свои позиции
«Россия 24» – сильный новый канал, до-
статочно оперативный и интересный
с точки зрения подачи информации о
серьезных сторонах жизни страны. Там
можно посмотреть и заседания совета
министров, и выступления экспертов.
Этот телеканал лучше других освещает
экономические и политические пробле-
мы государства.
Аудитория ищет новые формы потре-
бления информации. Интернет активно
отвоевывает массовую аудиторию, в ре-
зультате чего телевидение проигрывает

13. © ИД «МедиаБизнес»
15
качественному и интересному россий-
скому интернету. Несмотря на активное
развитие электронных СМИ, по тради-
ции, существующей во всех странах,
пресса публикует более основательные
разборы.
В рекламе много слабых мест, новые тен-
денции – например, геобрендинг – недо-
статочно хорошо представлены в нашей
прессе.
Многое зависит от качества работы
менеджеров, которые иногда предпо-
читают более легкую журналистику се-
рьезной, что сказывается на стилистике
изданий. Иногда и в серьезных газетах
и журналах мы видим попытки развле-
кать, а не разъяснять суть явлений.
– Каковы основные тенденции раз-
вития печатных СМИ?
– Основные тенденции связаны
со сложной экономической ситуацией,
но они, тем не менее, преодолеваются.
У нашей прессы есть большие резервы
сопротивления. Они не в полной мере
учитывают интересы разных секторов
аудитории, им в первую очередь, не хва-
тает качественных изданий и серьез-
ной аналитики, которой необходимо
уделять больше внимания. Особенно
это касается международной темати-
ки, испорченной бесконечными штам-
пами и повторениями. Нет попытки
вдумчиво разобраться в сложившейся
ситуации. Международная журнали-
стика наиболее интересно представле-
на в «Российской газете», менеджмент
которой работает достаточно успешно.
Среди качественных изданий экономи-
ческой тематики стоит отметить «Ком-
мерсантъ» и РБК. Вообще из медиакон-
цернов РБК – наиболее продуктивный
с точки зрения аналитических материа-
лов и освещения экономических про-
блем.
Говоря о сдвигах в аналитической прес-
се, нельзя не упомянуть «Независимую
газету». Она более активно, чем раньше,
ищет новые темы, чтобы читатели лучше
разбирались в сложной экономической
ситуации.
Появляются новые издания, напри-
мер, в Санкт-Петербурге. Раньше там
их было очень мало и казалось, что
местный медийный рынок совсем за-
тих. Сейчас ситуация улучшается. Ин-
тересно и активно работает агентство
«БАЛТПРЕСС». По-прежнему по тира-
жу стабильно лидирует «Московский
Комсомолец». Кроме того, оживились
«Известия», интересно развивается
«Независимая газета», которая расши-
рила тематику – уделяет больше внима-
ния проблемам искусства, литературы
и различным аспектам политической
жизни. Эта газета стала разнообразнее,
хотя на тираже это пока не сказыва-
ется. Она увеличивает свои возмож-
ности с помощью привлечения людей
из разных секторов, таким образом
подтверждая свою принадлежность
к качественной прессе. «Комсомоль-
ская правда» сохраняет свои позиции –
у нее многочисленная аудитория в раз-
ных районах страны, но она слишком
далеко пошла по пути привлечения
читателей с помощью развлекательно-
го контента. Традиционные для этого
издания проблемы этики и качества
журналистики ушли на второй план.
Редакции предстоит сделать многое,
чтобы завоевать молодую аудиторию.
– Какие особенности у российского
рынка печатной прессы по сравне-
нию с мировым?
– Мировой рынок реагирует на си-
туацию быстрее. Зарубежные газеты
обладают большими ресурсами, что
позволяет им быстрее развиваться. Не-
смотря на доминирование интернета,
пресса Англии, Франции и США преу-
спевает. Среди лидирующих изданий –
New York Times, французские еженедель-
ники. Российские еженедельники могли
бы быть более расторопными в работе
с аудиторией. Многие из них ушли с рын-
ка, что досадно, потому что аналитиче-
ские материалы сейчас очень нужны.
Наиболее серьезное еженедельное из-
дание у «Коммерсанта», хотя многие его
сотрудники ушли на радио.
В освещении тем БРИКС активно дей-
ствует индийская и бразильская жур-
налистика. Она показывает свои воз-
можности смелее, чем наши печатные
издания. Если взять, например, страны
БРИКС – Россия, Индия, Китай, Юж-
ная Африка, то, конечно, тиражи ин-
дийских и китайских газет больше и в
прессе этих стран больше разнообра-
зия. В этом смысле мы им уступаем,
что не отражает реальных возможно-
стей нашего журналистского корпуса,
чрезмерно увлеченного производством
развлекательного контента в попытках
привлечь новую аудиторию. Возможно,
сказываются и экономические труд-
ности. Ведь чтобы поддерживать кор-
респондентскую сеть, требуются зна-
чительные траты. Редакциям следует
предпринять более решительные шаги
и улучшить качество журналистики
с помощью более серьезного анализа.
В этом плане наиболее успешно раз-
вивается газета «Московский Комсо-
молец», активно публикующая статьи
на международные темы. Ее аналитика
достаточно интересная и позволяет ей
лидировать на рынке.
– Какие пожелания вы могли бы
высказать гостям и участникам
Премии?
– Я призываю новых, еще не участвовав-
ших в Премии, менеджеров из разных из-
даний, особенно региональных, выдви-
гать свои кандидатуры. Ведь в регионах
сложные условия, ограниченные финан-
совые возможности и высокая конкурен-
ция, что побуждает региональные СМИ
прибегать к нестандартным решениям.
В интересах обновления журналистики
хочется выявить самородков и выпуск-
ников университетов, представителей
различных журналистских школ. Мы все
должны заняться поиском таких менед-
жеров. В этом нам помогут и другие жур-
налистские премии – например, премия
Артема БОРОВИКА. Комитет Премии
«Медиа-менеджер России» ведет серьез-
ную работу, которую нам стоит углубить
и найти новых талантливых людей в но-
вых уголках России.
– Что нужно сделать компаниям
и СМИ, чтобы преодолеть кризис?
– Необходима более серьезная работа
с аудиторией, постоянный учет ее мне-
ния. Для этого у СМИ имеются серьез-
ные резервы. Московские издания про-
грессируют.
«в россии не хватает
качественной аналитики»

14. Каталог номинантов
16
Медиа-менеджер России-2015
Владимир СУНГОРКИН,
главный редактор, генеральный директор
ИД «Комсомольская правда»
Профессионалы любой отрасли всегда стремятся
к признанию своих достижений, особенно среди
коллег. В издательском сословии Премия «Медиа-
Менеджер России» по праву считается престижной
высшей наградой.
Премия дает возможность выделить и отметить са-
мых ярких и талантливых медиа-менеджеров Рос-
сии. И в нынешнее непростое время многим из нас
удается добиваться хороших результатов, растить
аудиторию, совершенствовать контент и развивать
продажи. В этом году ИД «Комсомольская правда»
выдвигает издателя проекта «Совспорт» Владислава
Гемста за успешную оперативную реструктуризацию
проекта «Совспорт». Сегодня sovsport.ru – единствен-
ный спортивный сайт, показавший рост аудитории, а
печатные издания под брендом «Советский спорт» –
лидеры спортивной прессы России.

16. Каталог номинантов
18
Медиа-менеджер России-2015
Елена
МЯСНИКОВА,
член Попечительского
совета Премии
«Медиа-Менеджер России»,
вице-президент
холдинга РБК:

17. © ИД «МедиаБизнес»
19
– Как изменился медиабизнес за вре-
мя существования Премии?
– Медиабизнес изменился радикаль-
но. В первую очередь развилась, вышла
на первый план цифровая сфера, обогна-
ла печатные СМИ и радио и практически
опередила телевидение. Печатные СМИ
стали менее актуальными, их тиражи
сокращаются. На мой взгляд, произошла
существенная деградация новостного
контента по социально-политическим
причинам. То есть факт и двойная
и даже тройная проверка уступили пер-
венство эмоциональным трактовкам.
Причем это происходит на разных пло-
щадках – в первую очередь на телевиде-
нии. Во вторую очередь это затронуло
печатно-новостные СМИ, в несколько
меньшей степени – интернет. Появилось
много блогеров, соответственно, там
гораздо больше разнообразия мнений,
поэтому можно найти ценную информа-
цию.
– Какие важные события произошли
за 15 лет и за последний год?
– Главное – это становление цифровых
СМИ. На этот период пришелся сначала
провал, лопнул пузырь доткомов, и ка-
залось, что на этом все закончится. А по-
том он как лопнул, так и снова вырос.
Сеть 2.0 теперь совсем другая, это реаль-
ное СМИ, которому сейчас нет альтер-
натив. С ней может соперничать только
телевидение. Произошел взлет интерне-
та, причем на гораздо более серьезных
основаниях, чем это было в первый раз.
Когда «пузыри» лопаются, происходят
кризисы, которые очищают индустрию.
В каком-то смысле они очень полезны.
Произошло и то, что мне бы не хотелось
называть «смертью бумаги», но, несо-
мненно, снизился интерес к ней. Пресса
продолжает существовать и будет суще-
ствовать, но когда говорят о медийных
новостях, очень редко ее упоминают.
Даже если запущен новый интересный
продукт или старый продукт крепко
стоит на ногах, все равно это уже не но-
вость. Это сфера старости, а жизнь идет
в цифре. Это психологически важный
момент. Причем на разных конференци-
ях про «смерть бумаги» говорят уже дав-
но и уже перестали говорить, потому что
это стало общеизвестным. Между тем,
бумага жива. То есть произошли «психо-
логические похороны бумаги».
Кроме того, очень важно появление цен-
зуры, которой 15 лет назад не было или
практически не было. Свобода слова
в СМИ сменилась цензурой.
Не менее важно превращение социаль-
ных сетей и блогов в СМИ и существен-
ную долю медийного поля. Теперь они
тоже должны быть зарегистрированы
как СМИ. Хотя, разумеется, они не явля-
ются ими в традиционном понимании
этого слова, но действительно выполня-
ют функции медиа. Поэтому интернет-
СМИ конкурируют сейчас с блогерами,
социальными сетями и отдельными ак-
каунтами в социальных сетях.
– Что нужно сделать компаниям
и СМИ, чтобы преодолеть кризис?
– Сейчас очень трудно предсказывать,
что произойдет в течение года или через
год. Пока слово «кризис» звучит громче,
чем сам кризис. Зная доходы РБК и не-
скольких других издательских домов
и медийных холдингов, я могу сделать
вывод, что у сильных игроков рынка
выручка не упала. Она выросла в ру-
блях, но несколько упала в долларовом
выражении. Если медиахолдинг живет
в рублевой зоне и не должен платить от-
числения в прочей валюте, то, в общем,
глубокого кризиса нет. Может быть, он
очень усугубится в течение года, но пока
не так ужасен, как мы ожидали. Воз-
можно, потому что я излишне полити-
зирована или из-за того, что работаю
в информационном холдинге, меня вол-
нует не столько финансовый кризис, а
ощущение катастрофического сужения
территории свободного слова и незави-
симого мнения.
– Каких показателей добился РБК
за последний год?
– Как говорят, «сделайте хороший про-
дукт, и к вам потянутся люди и деньги».
Всю жизнь я действовала согласно этому
правилу. Считаю главным достижением
РБК радикальное улучшение продукта
и репутации, связанное с полным отка-
зом от неправильных методов ведения
бизнеса: откатов, публикаций без слов
на правах рекламы. Вслед за этим про-
изошел стремительный рост рейтингов.
Будем честны, этому росту рейтингов,
конечно, способствовала и политиче-
ская ситуация. Ведь когда происходят ре-
волюции, потрясения, войны, кризисы,
народ начинает читать деловую прессу
с двойной активностью. В этом смысле
неблагополучие обстановки повышает
интерес к деловым изданиям: все хо-
тят знать, что будет с рублем, с кризи-
сом и вообще как изменится ситуация
на Украине. У РБК (и не только) выросли
рекламные сборы в рублевом выраже-
нии как в этом, так и в прошлом году.
– Каковы особенности российского
медиарынка по сравнению с миро-
вым?
– На рынке развлекательных СМИ в Рос-
сии все в порядке. Хотя, конечно, нет
такого разнообразия, как на английском
и американском рынках. С информаци-
онными СМИ ситуация хуже: их мало
и они не предоставляют места для дис-
куссии, нет плюрализма мнений.
– Ваши прогнозы на 2015 год
по интернет-отрасли и СМИ
в целом?
– Не могу сейчас давать прогнозы, по-
тому что для меня неочевидно, что бу-
дет дальше происходить в экономике
и как изменится курс нефти. А это очень
взаимосвязано. Пока экономической
и абсолютной финансовой катастрофы
не наблюдается. Если рынок останется
в том же состоянии, как сейчас, это со-
всем не плохо. Конечно, сейчас не самые
«жирные» годы, когда был рост на 20–
25%. Конечно, такого роста не будет.
Но те СМИ, которые за предыдущие два
года не умерли, не умрут и в этом году.
– Какие пожелания вы могли бы дать
гостям и участникам Премии?
– Участникам желаю, чтобы медиа
были чуть-чуть посвободнее, менее по-
литизированы и более разнообразны.
Сейчас медиа, к сожалению, кроме су-
губо развлекательных СМИ, крайне по-
литизированы.
«Слово «Кризис» звучит громче,
чем сам кризис»

18. Каталог номинантов
20
Медиа-менеджер России-2015

19. © ИД «МедиаБизнес»
21
Владислав ГЕМСТ выдвинут на соискание Премии
«Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации
«Печатные СМИ» в категории «Федеральные
печатные медиа» «За успешную оперативную
реструктуризацию проекта «Совспорт».
Владислав
ГЕМСТ,
заместитель генерального директора
ИД «Комсомольская правда», издатель
журнала «Телепрограмма», «Совспорт»,
«Экспресс газета»

20. Каталог номинантов
22
Медиа-менеджер России-2015
– Что важного для вашей отрасли
произошло за последний год? Что
вы можете назвать поворотными
моментами, под влиянием которых
отрасль пришла к тому итогу, кото-
рый имеет сейчас?
– Последний год стал экстремально
сложным для российских СМИ. Сошлось
много негативных факторов: резкое со-
кращение рекламного рынка, запрет
на рекламу отдельных товарных кате-
горий. Печатные издания испытывают
сложности с распространением своих
тиражей, потому что сокращается кио-
сковая сеть. Плюс системное подорожа-
ние бумаги и услуг типографий. В об-
щем, это год негативных трендов. Это
не могло не сказаться на финансовом со-
стоянии издательских домов. Многие из-
дания объявили о программах масштаб-
ных сокращений расходов, в том числе
об увольнении сотрудников.
– Вы занимаетесь рекламой в «Ком-
сомольской правде» с 2005 года.
Какую динамику можете отметить
за последние 10 лет? Каков ваш про-
гноз?
– Период бурного роста рекламных до-
ходов начиная с 90-х годов сменился
резким падением в 2009-м, стагнацией
в 2010–2013-м и новым резким падени-
ем в 2014–2015 годах. Рекламный рынок
в прессе, к сожалению, не имеет шансов
когда-либо достигнуть уровня 2008 года.
Эта наша новая реальность. К счастью,
практически все крупные издательские
дома развивают свои интернет-проекты.
У интернет-порталов активно растут
и аудитория, и рекламные доходы. Сей-
час интернет-доходы уже сопоставимы
с доходами от рекламы в печатных вер-
сиях, и их доля продолжает увеличивать-
ся. В отдельных сегментах, например,
в нише спортивных СМИ, рекламные до-
ходы в интернет-версиях уже могут пре-
вышать печатные рекламные доходы.
Поэтому прогноз очевиден: издатель-
ские дома всеми силами будут наращи-
вать свое присутствие в интернет-сфере
и делать ставку на рекламные доходы
в интернете.
– Достиг ли рынок рекламы дна? Че-
го можно ждать от осени? Правда ли
случится прогнозируемый подъем?
– Рискну предположить, что сейчас нет
специалиста, который мог бы точно от-
ветить на вопрос, что будет с экономи-
кой в целом и с рынком рекламы в част-
ности. Мне хотелось бы верить, что мы
нащупали дно. Что текущая ситуация
в экономике позволяет нам рассчиты-
вать хотя бы на стабилизацию. В наших
изданиях результаты второго квартала
оказались лучше, чем результаты перво-
го. Может быть, это объясняется тем, что
в условиях кризиса рекламодатели дове-
ряют свои бюджеты самым проверенным
и надежным изданиям. По крайней мере,
динамика падения рекламных бюджетов
в наших изданиях (по внутренним дан-
ным) заметно скромнее динамики па-
дения по рынку, которую заявляют ува-
жаемые исследовательские и отраслевые
компании. Доходы в интернет-проектах
нашего издательского дома откровенно
растут. Это самый радостный факт.
– Какова ценовая политика игроков?
Есть ли на рынке демпинг?
– По моим оценкам, большинство круп-
ных изданий вынуждены аккуратно при-
держиваться своей скидочной полити-
ки. Дело в том, что из-за роста расходов
на печать федеральных тиражей каждое
из изданий ограничено в своих возмож-
ностях наращивать полосность. Этот
фактор сказывается на возможности
предоставления предельных скидок. Мы
не можем и не хотим продавать рекла-
му ниже себестоимости печати полосы
с этой рекламой. Поэтому максимально
строго придерживаемся правил скидоч-
ной политики по нашим изданиям. Эту
позицию понимают большинство наших
клиентов и рекламных агентств. В силу
того, что реклама в наших изданиях дает
очень хорошую и прогнозируемую отда-
чу, нам удалось достигнуть компромисса
с большинством рекламодателей.
С другой стороны, мы крайне заинте-
ресованы в том, чтобы наши клиенты
получали максимальную отдачу от раз-
мещенной рекламы, поэтому мы привет-
ствуем и поддерживаем любые креатив-
ные яркие рекламные форматы. Очень
популярны такие форматы размещения,
как вклейки, вложения, специальные
проекты. Наши клиенты давно поняли,
что крайне эффективно размещаться
в пакетах, поэтому особой популярно-
стью пользуется, наверное, самый зна-
менитый пакет на рынке – «Взрывпакет»,
который объединяет возможности КП-
«Толстушка» и журнала «Телепрограм-
ма». Это пакетное предложение позволя-
ет получить крупнейшую федеральную
аудиторию с исключительно выгодной
ценой контакта. Все вышесказанное,
конечно, относится к чисто принтовым
форматам размещения.
«это год негативных трендов»
Чему вам пришлось
учиться для того, чтобы
стать руководителем
и медиа-менеджером?
Пожалуй, специально ничему
учиться не пришлось. Со временем
начинаешь понимать, что главные
навыки руководителя (да и просто
зрелого человека) – это умение
прислушиваться к мнению опытных
и знающих людей, концентрация
на главной цели, правильное рас-
пределение нагрузки, доверитель-
ные отношения со своими соратни-
ками, сдержанность и вежливость.
Но это все не профессиональные
навыки, а общечеловеческие цен-
ности. Все остальное отрабатыва-
ется ежедневными практическими
упражнениями. Все остальное
отрабатывается ежедневными прак-
тическими упражнениями. Впро-
чем, теперь, как Издатель проекта
«Совспорт», я могу вам рассказать,
зачем нужна синяя линия в хоккее
и каков радиус штрафной площадки
в гандболе.

21. © ИД «МедиаБизнес»
23
Но наибольший эффект от размещае-
мой рекламы клиент может получить
в случае мультимедийного подхода. Мы
можем предложить нашим клиентам та-
кие возможности. Ведь, помимо хорошо
известных печатных изданий – которые
лидируют в своих нишах – и пакетов
на их базе, мы готовы предложить це-
лую программу мультимедийных разме-
щений, которые опираются на возмож-
ности наших сверхпопулярных сайтов
kp.ru и sovsport.ru, плюс рекламный по-
тенциал Радиостанции «Комсомольская
правда».
– Каково поведение ваших рекла-
модателей? Каким образом оно
изменилось?
– Клиенты тратят бюджеты с гораздо
большей осторожностью. В первую оче-
редь рекламодатели заинтересованы
в максимальной отдаче и прогнозируе-
мом результате. Поэтому и выбирают
самые крупные и проверенные издания.
Иными словами, это, как правило, из-
дания именно нашего издательского
дома. Плюс акцент смещается в сторону
пакетных продаж. Следует также отме-
тить, что стало гораздо меньше длинных
рекламных кампаний. Многие клиенты
ведут помесячное планирование своих
рекламных бюджетов, а зачастую при-
нимают решение о возможности разме-
щения в рамках только каждой очеред-
ной публикации. Это создает неудобства
и изданиям – нам сложно планировать,
например, полосность, – и самим кли-
ентам, потому что в рамках большой
и продолжительной рекламной кампа-
нии можно получить самые привлека-
тельные ценовые условия размещения.
Но пока это данность текущей экономи-
ческой ситуации.
– Сравнялись ли доходы онлайн-
СМИ с печатной версией? Печатная
версия раньше приносила больше до-
ходов, а сейчас наоборот. Так ли это?
– Доходы онлайн-СМИ стремительно
приближаются к доходам от рекламы
в печатных изданиях. Но, например,
в изданиях под брендом «Комсомольская
правда» перевес в пользу печатной ре-
кламы более чем очевидный. А вот у про-
екта «Совспорт» доля доходов в интер-
нете гораздо выше и уже приближается
к доходам от печатной рекламы.
– Какие новые тренды появляются
в сфере рекламы в печатной прес-
се? Какие, на ваш взгляд, наиболее
перспективны? Какие вы планируете
применить в своей работе?
– Мне очень импонируют эксперименты
рекламодателей с нестандартными креа-
тивными форматами рекламных кам-
паний. Мы стараемся донести до наших
рекламодателей, что полиграфические
возможности изданий «Комсомольская
правда», «Советский спорт» и журнала
«Телепрограмма» гораздо шире баналь-
ного размещения рекламного модуля.
Существуют как минимум нестандарт-
ные рекламные модули, плюс практиче-
ски бесконечные возможности по вклей-
ке, вложениям, персональным выпускам,
разному качеству бумаги, нанесению
ароматических красок, панорамных
вкладок на четыре и более полос. Эти
возможности не только позволяют по-
лучить отдачу от размещенной рекламы
на порядок выше, но и делают само из-
дание интереснее, привлекательнее для
читателя. Но, к моему глубочайшему
сожалению, такой формат работы вы-
бирают лишь избранные рекламодатели.
Большинство клиентов предпочитают
традиционные форматы рекламирова-
ния. Для популяризации этих форматов
мы предлагаем клиентам самые низкие
цены, близкие к себестоимости. Рассчи-
тываю, что будущее печатной рекламы
будет связано не только с ценовыми фак-
торами, но и с креативными экспери-
ментами.
– Ваши планы и прогнозы
на 2015 год – по отрасли, по компа-
нии, по вашему сегменту.
– Рассчитываю, что рекламный рынок
стабилизируется. Реклама в печатных
СМИ покажет минимально возможное
падение, а интернет-реклама значитель-
но подрастет. Очевидно, что рекламные
бюджеты будут тяготеть к наиболее
крупным изданиям – и это важное об-
стоятельство для нашего издательского
дома как лидера рынка российских пе-
чатных СМИ. Клиенты все активнее бу-
дут выбирать мультимедийные форматы
размещения, поэтому мы будем вклады-
вать максимальные инвестиции в раз-
витие наших электронных площадок и в
Радиостанцию «Комсомольская правда».
Вы рисковый человек?
Мне хотелось бы считать, что я
в меру решительный человек. Мне
нравится сталкиваться с новыми
вызовами, иногда проверять себя
на прочность. Возможно, это
и есть некоторое проявление
рисковости. Но риск ради риска,
ради адреналина и азарта, мне не-
понятен. С другой стороны, всегда
надо помнить, что по-настоящему
и каждый день рискуют военные,
хирурги, пожарные. А работа
в бизнесе с точки зрения главных
человеческих ценностей весьма
комфортна и безопасна.
Каким вещам Вам еще
хотелось бы научиться?
Управлять самолетом и вертолетом,
играть на гитаре, играть в крикет
и метать томагавк, например. По-
рой, правда, очень хочется бросить
все, купить канат и заняться стринг-
полом... Или хотя бы погуглить –
что это такое...
Что бы Вы хотели купить
в ближайшее время?
Закончил отвечать на эти нетриви-
альные вопросы и ощутил не-
преодолимое желание незамедли-
тельно заказать чашечку хорошего
ароматного кофе.

22. Каталог номинантов
24
Медиа-менеджер России-2015
Руслан НОВИКОВ,
генеральный директор ЗАО «Аргументы и факты»
Рад приветствовать коллег на юбилейной, XV Премии
«Медиа-Менеджер России»!
За время своего существования Национальная еже-
годная Премия стала одним из ключевых событий
медиаотрасли. Каждый год номинанты Премии пред-
ставляют собой плеяду самых ярких профессионалов
медиабизнеса. Такая форма признания вдохновляет
на новые достижения. Это действительно серьезная
и объективная оценка работы, ведь ежегодно мы
сами, представители СМИ, имеем возможность вы-
бирать и голосовать за номинантов, исходя из их кон-
кретных достижений и проектов, оценить по досто-
инству, признать личный профессионализм каждого
из номинированных менеджеров.
Успехов профессионалам!
Заслуженных наград номинантам!

23. ИД «Аргументы и факты» выпускает одноимённый
крупнейший и самый популярный еженедельник в России,
а также региональные и тематические приложения.
Еженедельник «Аргументы и факты» – федеральное
издание № 1, лидер среди общественно-политических
еженедельников по аудитории, продажам, федеральной
подписке и качеству тиража (данные TNS Россия и Бюро
тиражного аудита).
Publishing house «Argumenty and Fakty» publishes
same-titled the largest and the most popular weekly edition in
Russia, as well as regional and topical application.
«Argumenty and Fakty» is the federal issue number 1,
a leader among of the social-political weekly in audience,
sales, subscription and federal quality of edition (according
to TNS Russia and the Bureau of edition audit).
The edition is more 2 million copies.
According to TNS Russia,
readership of one number
«AiF» reaches more than
6.1 million people (each
the 9th Russian citizen
over 16 years old).
101000, Россия, Москва, ул. Мясницкая д. 42,
редакция газеты «Аргументы и факты».
+7 (495) 783-83-55, +7 (495) 646-57-75, www.aif.ru
101000, Russia, Moscow Myasnitskaya 42 «Argumenty and Fakty»,
newspaper editorial office.
60
В мае 1990 г. «Аргументы
и факты» внесены в Книгу
рекордов Гиннесса как газета
с самым большим тиражом в
истории человечества.
Лидер по объёму тиража среди
еженедельных газет России.
экземпляров
посетителей
ЕЖЕНЕДЕЛЬНО
ЕЖЕМЕСЯЧНО
2 065 093*
19 000 000*
61 18
* по данным TNS
(Декабрь 2014 – Апрель 2015)
*по данным LiveInternet за март 2015 г.
Аудитория
6 100 000*
«АиФ» обладает самой
обширной сетью редакций
в России за рубежом
Интернет-издание AIF.RU +
мобильные приложения
человек
*по данным ABC Россия, 4-й квартал 2014 г.

24. Каталог номинантов
26
Медиа-менеджер России-2015
Константин УТОЧКИН
генеральный директор «Попутчик-медиа»
С одной стороны, в кризис жить интересно. Есть чем
заняться. Кризис реально заставляет шевелиться, ра-
ботать. И это при том безусловном факте, что печатные
СМИ никуда не денутся, несмотря ни на что. Полностью
уходить в цифровые проекты – утопия. Отрасль непре-
менно придет к мирному сосуществованию двух си-
стем – печатных и цифровых СМИ. Мы запускаем новые
проекты и чувствуем реальный отклик населения на их
появление. Осваиваем новые для нас ниши и запускаем
дачные, кулинарные, семейные издания, готовим к вы-
пуску детские проекты.
Самая большая проблема издателей – не в том, чтобы
вывести на рынок новый продукт, а в том, как доста-
вить его до потребителя. Классовая борьба с киоско-
выми сетями не прекращается, несмотря на все усилия
издателей, распространителей и общественных отрас-
левых организаций.
Мы уже 20 лет бьемся за читателя и живем без рекламы.
И пока держим цены: наши зарубежные партнеры гото-
вы идти на уступки, но курсовая разница все равно дает
о себе знать.
После дефолта 1998 года все, что происходит на рынке
сейчас, – ерунда. Хотя мы еще и не прошли последний ви-
ток этого кризиса. Но из любого положения есть выход,
нужно только получше его рассчитать. Ничего страшно-
го – бывало и хуже.

26. Каталог номинантов
28
Медиа-менеджер России-2015
Сергей СУДАКОВ
генеральный директор директ-маркетингового
агентства «ДМ-Проджект»
Компания «ДМ-Проджект» приветствует всех участ-
ников, лауреатов и партнеров Премии. Мы рады, что
столь значимое и знаковое для отечественного медиа-
рынка событие проводится уже 15 лет. Прежде всего,
поздравляем комитет с юбилеем – целая эпоха за пле-
чами! За это время в российском медиабизнесе было
много не только взлетов, но и падений, однако, несмо-
тря на трудности, достигнуты огромные результаты.
Российский медиарынок вышел на совершенно новый
уровень. Сегодня это один из самых быстро растущих
и стремительно развивающихся сегментов бизне-
са. Поэтому особенно важно быть всегда в курсе но-
вых тенденций и технологий, держать руку на пульсе
и стремиться к неординарному подходу и нестандарт-
ным решениям.
Премия объединяет лучших представителей средств
массовой информации, рекламной и PR-индустрии,
все ее участники, партнеры и лауреаты – это на-
стоящие профессионалы своего дела, пионеры оте-
чественного медиарынка, люди, на которых стоит
равняться. Мы гордимся, что являемся частью этого
профессионального сообщества. Стратегия нашей
компании созвучна задачам, которые ставит перед
собой Премия, и мы будем всячески способствовать
их воплощению в жизнь.
Я желаю всем участникам Премии новых достижений,
побед, свежих идей и новаторских решений, которые
так необходимы в нашей профессиональной сфере. Мы
очень благодарны Премии за те ориентиры и перспек-
тивы, которые она открывает перед нами, вдохновляя
нас на непрерывные поиски и развитие. Пусть Премия,
как и ее символ – чайка, и дальше олицетворяет свобо-
ду и безграничные возможности медиабизнеса.

28. Каталог номинантов
30
Медиа-менеджер России-2015
Павел НЕГОИЦА,
генеральный директор ФГБУ
«Редакция Российской газеты»
Определение лауреатов Премии «Медиа-Менеджер Рос-
сии» – несомненно, одно из значимых событий отрасли.
За 15 лет благодаря Премии сформирован своего рода
«золотой резерв» управленцев, криэйторов и журнали-
стов. Открыты новые имена, по достоинству оценены
заслуги представителей медиа федерального и регио-
нального уровня. Признание коллег получили талант-
ливые, социально значимые проекты и нестандартные
управленческие бизнес-стратегии.
В этом году «Российская газета» тоже отмечает юби-
лей – 25 лет со дня выхода первого номера. И для нас
особенно почетно и приятно, что в коллективе за эти
годы выросли признанные медиа-менеджеры – лауреа-
ты Премии разных лет.
Как друг и партнер «Российская газета» неизменно ока-
зывает Премии информационную поддержку.
Желаю организаторам Премии «Медиа-Менеджер Рос-
сии» с каждым годом преумножать «золотой резерв»
медиабизнеса. Номинантам желаю удачи! Но, как бы
ни сложились итоги голосования, ваше выдвижение
уже доказало: вы лучшие в своем деле, в своей компа-
нии, в нашей отрасли!

30. Каталог номинантов
32
Медиа-менеджер России-2015
Светлана
БОРИСОВА,
первый заместитель
генерального директора
ФГБУ «Редакция
«Российской газеты»
Светлана БОРИСОВА, первый заместитель
генерального директора ФГБУ «Редакция «Российской
газеты», выдвинута на соискание Премии «Медиа-
Менеджер России – 2015» в номинации «Печатные
СМИ» в категории «Федеральные печатные
медиа» «За эффективный финансовый менеджмент
и инновационное развитие медиаактивов
ФГБУ «Редакция «Российской газеты».