3. AGENDA Inspiration + fantasi = kreativitet We learn best when involved En framtidsvision Innovationsdrivare Fas1: Transaktionsbaserad Fas 2: CityVille; från 0 – 100 miljonerspelarepå 43 dagar Fas 3: Kickstarter; från idéskiss till produktion av 13 500 kundordrar på 30 dagar Fas 4: IBM Smarter Cities; hur 2000 storstäder blir bättre The innovation adoption lifecycle The innovation workshop
4. Inspiration + fantasi = kreativitet 4 Syd mead Visual Architect – Blade Runner, Alien & Tron http://www.youtube.com/watch?v=LuMIrHlAf2Q
5. We learn best when we are involved Werecall; 10% ofwhatweread 20% ofwhatwehear 30% ofwhatwe see 50% ofwhatwe see and hear 70% ofwhatwediscusswithothers 80% ofwhatweexperiencepersonally 90% ofwhatweteach to someoneelse 5 Källa:William Glazer – a psycological study
9. Desktop Mobil 9 Fas 2: Social / MObil Social Transaktionsbaserad Data Destination webb Socialarörelser Realtidsupplevelser Uppkoppling Sammankoppling
10. Desktop Mobil 10 Fas 2: CityVille; från 0 – 100 miljonerspelarepå 43 dagar Social Transaktionsbaserad Data Destination webb Socialarörelser Realtidsupplevelser Uppkoppling Sammankoppling
11. Fas 3: Kollaborativ / Ekosystem Kollaborativ Social Transaktionsbaserad Data Destination webb Desktop Socialarörelser Öppen innovation Realtidsupplevelser Mobil ’Connected products’ Ekosystem Uppkoppling Sammankoppling 11
12. Fas 3: Kickstarter Kollaborativ Social Transaktionsbaserad Data Destination webb Desktop Socialarörelser Öppen innovation Realtidsupplevelser Mobil ’Connected products’ Ekosystem Uppkoppling Sammankoppling 12
13. Fas 3: Kickstarter; frånidéskiss till 13 500 kundordrar på 30 dagar Kollaborativ Social Transaktionsbaserad Data Destination webb Desktop Socialarörelser Öppen innovation Realtidsupplevelser Mobil ’Connected products’ Ekosystem Uppkoppling Sammankoppling 13
14. Fas 4: Allt / Kollektivintelligens Kollaborativ Social Transaktionsbaserad Kollektiv Intelligens Data Destination webb Desktop Socialarörelser Öppen innovation Smartare Infrastruktur Realtidsupplevelser Mobil ’Connected products’ Ekosystem Maskin-till-Maskin & Smartare städer Uppkoppling Allt Sammankoppling 14
15. Fas 4: IBM Smarter Cities; hur 2000 storstäder blir bättre Kollaborativ Social Transaktionsbaserad Kollektiv Intelligens Data Destination webb Desktop Socialarörelser Öppen innovation Smartare Infrastruktur Realtidsupplevelser Mobil ’Connected products’ Ekosystem Maskin-till-Maskin & Smartare städer Uppkoppling Allt Sammankoppling 15
16. CityVille; från 0 – 100 miljonerspelarepå 43 dagar 16 http://www.youtube.com/watch?v=sfEbMV295Kk
17. Fas 4: Allt / Kollektivintelligens Kollaborativ Social Transaktionsbaserad Kollektiv Intelligens Data Destination webb Desktop Socialarörelser Öppen innovation Smartare Infrastruktur Realtidsupplevelser Mobil ’Connected products’ Ekosystem Maskin-till-Maskin & Smartare städer Uppkoppling Allt Sammankoppling 17
18. 18 Innovation adoption lifecycle Early majority Late majority Early adopters Laggards Innovators 2.5% 13.5% 34% 34% 16% Källa: Rogers‘ belt curve
Hejallihop, jag heter David Prentell och jobbar som strategisk plannerhär på McCann. Innan det jobbade jag på AKQA, en digital affärsutvecklingsbyrå med VW, Nike, NatWest, Nokia och Heineken för att nämna ett fåtal kunder. Där var jag med lade dom strategiskagrunderna till Nike Action sports globalasociala media strategi. Andra projekt jag varitinvovlerad i ärNatWestiPadapp som används av miljontals av deras kunder idag. Jag introducerade en innovationscykeltillsammans med VW för att hålla dom uppdaterade på branschtrenderochföresloginnovationskoncept. Och jag var med och lade grundena till Nike Training Club, en träningsapp som också den används av fleramiljonerkvinnorrunt om i världenför att nämna ett par projekt. Innan AKQA jobbade jag på Isobar i Boston. Jag ärentreprenöriskt lagd, startade mitt förstaföretagnär jag var 19 år och kommer från den äldreinternetgenerationen som växteupp med dom där gnisslade modemen. På min fritid jobbar jag med ett hobbyprojekt som heter Tatchies – en touchscreenvänlighandske.
Innovation eller att ta något som finns, föreställa sig någotbättreoch rulla ut det på marknaden i syftet att evolvera sin produkt eller tjänstärinte ett nytt fenomen, utan det har tagit oss till dit vi äridag. Alla som sitter i det härrummetidagärkreativaoch sitter med kunskap om hurdetta kan göras i sin bransch. Jag tänktebörja min story med ett utdrag från en intervju med en av mina absolutstörstaförebilder, Syd Mead, som förmodligen har världens mest spännande jobb. Han är Visual Architect för filmer som Tron, Alienoch Blade Runner.
Om förmågan att minnas det vi en gångtidigareblivitinspirerade av ärcentral. Och om William Glazers tes om att vi lär oss bästnär vi blir involveradestämmer; - Betyder det att det bästa vi kan göraför att vara kreativa eller innovera; är att diskuteraoch prata med andra om det vi sett eller blivitinspirerade av.
Jag skulle vilja visa er hurglastillverkarenCorningsframtidsvision ser ut. Det ärnågot som händer med oss när vi ser på framtidsvisioner, inte sant? Vi blir faschinerade, vissa av oss får 100 idéer och andra börjartänka; kalendern i spegeln i badrummet. Ursch, nej kommer det finnasnågonstans man kan få vara i fred i framtiden? Jag tror att jag inteärensam i rummet om att bli faschineradöver att tänka på framtiden, men faktum är att vi lever i 2011 och om man vill evolverasin produkt eller tjänstbehöverman ha rätt timing. Så i den härvisionenär vi helt enkelt inteännu, eftersom vi saknar den infrastrukturen som krävsför att underhålla en sån typ av innovation.Men det som gör mig väldigt optimistisk och är en av anledningarna till varför jag jobbar i Norge är att vi bor i ett av dom länderna med bäst förutsättningar för innovation.
Under mitt arbete som planner har jag analyseratolikadrivare till innovation, ochlyckasidentifieradessa 3 som dom största; Mängdentillgänglig data, uppkopplingarochuppkopplingshastigheter, samt sammankopplingar av system ochmänniskor.När jag identfieradedrivarna, ochtittade på trender i olikabranscher så såg jag att dom följdesammamönster. Jag deladeupp dom i 4 faser ochförsökteapplicera den här modellen på ett energibolag, sen en retailer, automotiveoch den fungerade i princip på alla branscher.
Fas 1: innebär en transaktionsdriven affär på den traditionella webben. Oftast i PCn. Härtänker jag web banners, email, informativahemsidoroch e-handel. Intejättespännandekanske, men vissa branscherärfortfarande kvar här.
Fas 2: ärsocialaochmobilamiljöer som möjliggörinteraktioner i realtid ochsocialarörelser.
Härärkanske det bästaexemplethurZynga, en speltillverkare på nätet som genom ett gängsmartatilltaglyckades bygga ett spel som gickfrån 0 - 100 miljonerspelare under loppet av 43 dagar. Det är 1.4 % av jordens befolkning.
Fas 3: ärkollaborativaekosystem som tillåteröppeninnovation eller produkter som ärsammanlänkadeochdäranvändaren kan styra översystemet
– Ta Fords nya elbil som exempeldär du kan se hurmycket el du har under huven med mobiltelefonen i real tid, eller innovationsplattformen Kickstarter, som låter vem som helst med en idé att ladda upp en konceptbeskrivelseochlåta folk läggabeställningarinnanprodukten finns. Uppnås en limit – som tillåteranvändaren att bygga produkten så görs den ut och alla får sitt exemplar. Uppnåsinte limiten så får alla tillbaka sina pengar.
Den mest kändastorynhärär Scott Wilson, en designer på Nike, som fick en idé att skapa ett armband åt sin iPod Nanoochlyckades dra ihop nästan $1 miljon på bara 30 dagar efter att han la uppidén.
Fas 4: Nu är vi längre fram i tiden för många branscherochhäragerar dom riktigainnovativaindustrierna(t.ex energi, teknologi och IT-aktörer) med att skapa kollektiv intelligens för att skapa smartare infrastruktur, smartarestäderochsmartare maskiner, som kan ta ett hav av data, tolka sammanhangochpresentera korrekt information vid rätttidpunkt, samt låta sig kontrolleras med ett kommando.
Härhittar vi aktörer som t.ex IBM, som just nu jobbar i 2000 av världensstorstäderför att implementeraolikaproblemlösande system. Härär en video som förklarardetta;
Fas 4: Nu är vi längre fram i tiden för många branscherochhäragerar dom riktigainnovativaindustrierna(t.ex energi, teknologi och IT-aktörer) med att skapa kollektiv intelligens för att skapa smartare infrastruktur, smartarestäderochsmartare maskiner, som kan ta ett hav av data, tolka sammanhangochpresentera korrekt information vid rätttidpunkt, samt låta sig kontrolleras med ett kommando.
Precis som det finns folk, finns det äveneftersläppandeföretag som har ’thewhyfixsomethingthatisn’t broken’ inställningen till problemlösning. Ni kännersäkert till den här modellen, som menar att vi människor tar till oss innovationoch teknologi på olikasätt. Jag menar att eftersom brands ärstyrda av ledare som ärmänniskor, interobotar, så agerarföretagprecislikadant. Frågan jag skulle vilja att ni ställde er självaär; var ditt företag ligger på den härskalanoch finns det ett syfte i att ha den positionen?
Den sistapunkten jag kommer att prata om idaghandlar om hur vi omsätter den härteorin i praktiken. Det finns fler lösningaroch jag tror det finns olikasätt att få svar, men utifrån den analysen jag presenteratidag har vi paketerat en innovations workshop, där vi hos oss tar med en relevant projektgruppochdär vi sitter tillsammans med er marknadsavdelningöver bordet. Antingenprecisinnan ni skriver briefen till oss eller som en oavhängigt om det finns en brief. Syftetär att lärakännavarandrabättre, att visa varandra vad som inspirerar oss ochdiskutera mer öppetrunterautmaningarochproblemställningar. Målet är att evolvera er produkt eller tjänstochdrömmenär att förändra hela er bransch. Vi kallar den här pakteringen rättochslättför‘Innovations workshopen’.
Resultatet efter en sånsessionärtvådelad, antingen får ni ett samlat dokument av oss efteråt med insikter, målgruppsbeteenden,
Branschtrenderoch teknologi som ni kan använda er av när ni skriver briefen till oss eller i intern affärsutveckling.
Alternativt att om ni tycker det som kom fram i workshopen var så pass intressant att ni skulle vilja att vi tittadenärmareinom ett speciellt område med ett innovationsögaochåterkomma med ett par koncept, tidsestimat och kostnadsplan.
Skulle ni vara intresserade av upplägget, så ta kontakt och be om en innovations workshop med din kontaktperson på McCann, alternativt hör av dig till mig på david.prentell@mccann.no.Tack.
