Upye Bogazici Universitesi Insaat Sektorunde Maliyet Yonetimi Semineri Sunumu Maliyet Yonetiminde Dogrular ve Yanlislar 12 mayis 2012 - Albert Long Hall

1. MAL
MAL YET Y
YET YÖ
ÖNET
NET M
M NDE DO
NDE DO RULAR VE
RULAR VE
YANLI
YANLI LAR
LAR
LEVENT SÜMER / EMRAH MAZICI
12.05.2012
UPYE & Bo aziçi Üniversitesi
Albert Long Hall

2. N
N AAT PROJELER
AAT PROJELER MAL
MAL YET Y
YET YÖ
ÖNET
NET M
M NDE
NDE
DO
DO RULAR VE YANLI
RULAR VE YANLI LAR
LAR
•
• Maliyet
Maliyet nedir
nedir?
• Maliyeti etkileyen unsurlar
unsurlar?
• Nas l belirlenir
belirlenir? Nas l kontrol
kontrol edilir? Nas l y
yö
önetilir
netilir?
• Maliyet yönetiminde yap lan yanl
yanl lar
lar?
• Maliyet yönetiminde yap
yap lmas
lmas gerekenler
gerekenler?
2

3. MAL
MAL YET NED
YET NED R?
R?
• Cebimizden ç kan para
para
• Almak istedi imiz ürüne biçilen bedel
bedel
• Bir birim mal n elde edilmesi için
harcanan üretim faktörleri toplam
(emek, sermaye, toprak)
• Bir i letmeye belli bir mal, hizmet veya
faktör eklinde sunulan girdilerin,
letmeye olan y
yü
ük
kü
3

4. MAL
MAL YET
YET ETK
ETK LEYEN UNSURLAR?
LEYEN UNSURLAR?
4

5. MAL
MAL YET
YET ETK
ETK LEYEN UNSURLAR?
LEYEN UNSURLAR?
• Lokasyon ( ehir, ülke)
• Tür/ S f (Ofis, Konut, AVM)
• Kategori (A+)
• Tasar m (Tasar mc Maliyeti)
• Hedef Kitle
• Ekonomik Ko ullar
• Karl k Hedefleri
• Zaman
• Kullan lan Yöntemler
5

6. MAL
MAL YET NASIL BEL
YET NASIL BEL RLEN
RLEN R?
R?
6

7. MAL
MAL YET
YET BEL
BEL RLEMEN
RLEMEN N YOLLARI
N YOLLARI
•
• Ge
Geç
çmi
mi tecr
tecrü
übeler
beleri kullanma yöntemi
• Maliyeti belirleyen unsurlar n yer ald verilere
verilere
g
gö
öre haz
re haz rlanan analizler y
rlanan analizler yö
öntemi
ntemi
7

8. MAL
MAL YET
YET BEL
BEL RLEMEN
RLEMEN N YOLLARI
N YOLLARI
8

9. MAL
MAL YET BEL
YET BEL RLEMEN
RLEMEN N YOLLARI
N YOLLARI
9

10. MAL
MAL YET
YET BEL
BEL RLEMEN
RLEMEN N YOLLARI
N YOLLARI
Hangisi daha
Hangisi daha pratik
pratik?
?
Hangisi daha
Hangisi daha do
do ru
ru?
?
Hangisi daha
Hangisi daha uygulanabilir
uygulanabilir?
?
10

11. MAL
MAL YETLER NASIL Y
YETLER NASIL YÖ
ÖNET
NET L
L R?
R?
Maliyetimizi y
yö
önetmek
netmek için;
•Ne oldu
oldu unu
unu,
•Nelerden etkilendi
etkilendi ini
ini,
•Maliyet y
yö
önetim
netim y
yö
öntemlerini
ntemlerini
bilmemiz gerekir..
11

12. MAL
MAL YETLER NASIL Y
YETLER NASIL YÖ
ÖNET
NET L
L R?
R?
• Proje geli tirme a amas nda projeye ait kriterlerlerin
kriterlerlerin
belirlenmesi
• Proje maliyetlerini olu turan «maliyet merkezlerinin ve
maliyet merkezlerinin ve
alt k
alt k r
r l
l mlar
mlar n
n n
n» haz rlanmas
• Proje b
bü
üt
tç
çe
esinin olu turulmas
• Proje finansman modeli
finansman modelinin haz rlanmas
• Proje nakit ak
nakit ak n olu turulmas
12

13. MAL
MAL YETLER NASIL Y
YETLER NASIL YÖ
ÖNET
NET L
L R?
R?
•Planlanan bütçe ile gerçekle en
maliyetlerin mukayese
mukayese edilmesi
•Bütçeyi sapt ran hususlar n
düzenli ve sürekli olarak takip
takip
edilmesi
•
•De
De er M
er Mü
ühendisli
hendisli i
i
çal malar n yürütülmesi
•
•Alternatif
Alternatif maliyetler ve
ve f
f rsat
rsat
maliyetler
maliyetlerinin de erlendirilmesi
13

14. MAL
MAL YET KONTROL
YET KONTROLÜ
Ü
14

15. MAL
MAL YETLER NASIL KONTROL ED
YETLER NASIL KONTROL ED L
L R?
R?
15

16. MAL
MAL YET Y
YET YÖ
ÖNET
NET M
M NDE YAPILAN HATALAR
NDE YAPILAN HATALAR
• Tasar n (mimari ve
mühendislik) maliyet etkisinin
irdelenmemesi
• Bütçe belirlenmeden projeye
ba lanmas
• hale süreçlerinde en dü ük
fiyat veren firman n tercih
edilmesi
• in al nabilmesi ve rekabetçi
olabilmek ad na çok dü ük
fiyat tekliflerinin verilmesi
• Az adama çok i yapt rma
fikri
16

17. MAL
MAL YET Y
YET YÖ
ÖNET
NET M
M NDE YAPILAN HATALAR
NDE YAPILAN HATALAR
• Süre-maliyet ili kisinin
gözetilmemesi
• rsat maliyetlerinin
dü ünülmemesi
• Finansman konusunda süreçlerin
do ru yönetilememesi
• Proje devam ederken maliyet
etkisi gözetilmeden revizyon
yap lmas
• Maliyet kontrol ve takip
sisteminin olmamas
17

18. MAL
MAL YET Y
YET YÖ
ÖNET
NET M
M NDE YAPILMASI GEREKENLER
NDE YAPILMASI GEREKENLER
•
• Maliyetler
Maliyetler haz rland ktan ve b
bü
üt
tç
çe
e olu
olu turulduktan sonra
turulduktan sonra i
i e
e
ba
ba lama
lama
• Maliyetleri, karar verme sürecinde do
do ru zamanda ve karara etki
ru zamanda ve karara etki
edecek ekilde de erlendirme
• Maliyet haz rlama, kontrol ve yönetim için sistematik planlar
planlar
olu turup kullanma ve raporlama
• Departmanlar aras veri ak
veri ak n
n n
n antiye-merkez, tasar m-
planlama-sat n alma-muhasebe/finans) sa kl olmas sa lama
• Küçük maliyetlere tak lmaktansa b
bü
üy
yü
ük resme odaklanma
k resme odaklanma
• Geneli etkileyen büyük maliyet kalemlerine odaklanma
odaklanma ve bunlar
çekecek y
yö
öntemler geli
ntemler geli tirme
tirme
• Maliyetlerden çok karl
karl l
l a odaklanma
a odaklanma
18

19. MAL YET YÖNET NDE DO RULAR VE
YANLI LAR
TE EKKÜRLER…
LEVENT S
LEVENT SÜ
ÜMER
MER
linkedin.com/levent
levent-
-sumer
sumer |
| twitter.com/LSumer
LSumer
EMRAH MAZICI
EMRAH MAZICI
linkedin.com/mazici
mazici |
| twitter.com/mazici
mazici