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1
                                                新世代プロジェクト支援ツール
                                                                      TM
                        Mammoth TeamWork(マンモスチームワーク)
                                                    のご紹介




                                                                 TM




(C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
What’s	
  the	
  problem?
                                                                                  2




       日本の社会経済は                                 危機的状況               にある


                                 低成長              少子高齢化で労働生産性の向上が必要




                                                  高齢者の孤独死や災害などで要となる	
  
                                                    人を支え合う社会構造の崩壊も

                                                                  平成24年版 情報通信白書
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What’s	
  the	
  problem?
                                                                                    3




                                                経済に効くのは   IT
                                            まだまだ伸びる        雇用も増える




                                                                    平成24年版 情報通信白書
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  problem?
                                                                                 4




                  失敗する開発プロジェクトは全体の約                       70%

                                                成功



                                                     失敗



                                                          日経コンピュータ 2008年12月1日号
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What’s	
  the	
  problem?
                                                                                    5
      プロジェクトの重複等を考えると、

      ツールなしでプロジェクトを成功させられるリーダーは


                                                約20%


                                                    生まれつきのリーダー




                                                             日経コンピュータ 2008年12月1日号
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What’s	
  the	
  problem?
                                                                                     6
              定量的な管理手法で成功率は最大15% 上がるが、


                                                管理コストも3倍 に




                                                             システム導入・教育のコストは別計算




                                                              日経コンピュータ 2008年12月1日号
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What’s	
  the	
  problem?
                                                                                             7


                               定量的な管理ツールで成功するリーダーは


                                                約30-40%               に



                                                                           でも仕事が
                                                                            3倍に...




                                                                           研修もたく
                                                                           さん増えた...



                                                    定量的手法で改善できるリーダー




                                                                      日経コンピュータ 2008年12月1日号
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What’s	
  the	
  problem?
                                                                                   8



          プロジェクトマネージャーの労力の約                                 90%        は
                           関係者とのコミュニケーションに割かれる



                                                自分自身の仕事




                                                コミュニケーション    ・コミュニケーション計画	
  
                                                             ・情報共有	
  
                                                             ・進捗管理	
  
                                                             ・報告




                                                                      PMBOK 2003
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What’s	
  the	
  problem?


          コミュニケーション効率が高い管理手法を導入すれば


                       リーダーの                    80%    が成功させられる


                                                 コミュニケーション改善ツールで成功できるリーダー




                        僕らも                                                           仕事のクオリティ
                        楽ちん                                                            を上げられる




                                                     プロジェクトの成功率はなぜ向上しないのか? http://www.wldl.co.jp/index.php
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What’s	
  the	
  problem?

                                     そもそもリーダーは何をやるべき?                                                 10



                           ・コミュニケーション計画(コミュニケーション手法の定義や役割分担など)	
  
                           ・情報共有	
  
                           ・進捗管理	
  
                           ・報告


                                                  作業項目              求められる高い	
     ツール
               刻々と変わる状況                                            コミュニケーション            ツールの習熟も	
  
                                                                      スキル                  必要



             スケジュール作成                            外部調達              外部折衝

                        費用計算                    WBS(役割分担表)作成	
  

                   案件管理                         スケジュール調整


               議事録共有                            打ち合わせ設定      スケジュール調整

              稼働見積もり                             進捗確認

               議事録作成                             進捗報告          自分の仕事


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What’s	
  the	
  problem?
                                                11
                       プロジェクトの女神は成功するリーダーとして

                 ジャック・バウアーを要求する




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What’s	
  the	
  problem?
                                                      12
                       プロジェクトの女神は成功するリーダーとして

                 ジャック・バウアーを要求する


                                           それって現実的?



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Our	
  Solution
                                                                      13




                                                新世代プロジェクト支援ツール
                          Mammoth TeamWork(マンモスチームワーク)TM




                                                                 TM




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  Solution
                                                視覚でプロジェクトの全体と今がわかる
                                                                                            14
                                                「プロジェクトマップ」


                                                    簡単にプロジェクト    ✔	
  工程の依存関係がひと目で分かる	
  
                                                    の全体と今を共有!
                                                                 ✔	
  専用アプリ不要	
  

                                                                 ✔	
  ブラウザで簡単編集	
  

                                                                 ✔	
  リアルタイムでメンバーに共有	
  

                                                                 ✔	
  スケジュール調整もマウスで	
  

                                                                 ✔	
  進捗報告も簡単	
  

                                                                 ✔	
  担当者に連絡要らず	
  

                                                                 ✔	
  報告の手間も不要	
  



                                                  * 画面はβ版のものです



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  Solution
                                                自分の仕事がプロジェクトとつながって確認できる
                                                                                            15

                                                     My Work

                                                                ✔	
  プロジェクトのタスクが自動で追加	
  

                                                                ✔	
  打ち合わせなどの予定も登録可能	
  

                                                                ✔	
  自分だけの予定も登録可能	
  

                                                                ✔	
  タスクの開始/完了報告も簡単	
  

                                                                ✔	
  先々のスケジュールも確認できる	
  




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                                                                         * 画面はβ版のものです
Our	
  Solution
                                                必要なコミュニケーションは全てここで
                                                                                            16

                                                      Talk


                                                              ✔	
  メッセンジャーやタイムラインのような	
  

                                                               親しみやすいデザイン	
  

                                                              ✔	
  「ありがとう」を手軽に伝えられる	
  

                                                              ✔	
  投稿、返信、ファイル添付はクリックで	
  

                                                              ✔	
  情報は常にリアルタイム更新	
  

                                                              ✔	
  情報伝達の手段が分散しない	
  

                                                              ✔	
  タスクとプロジェクトの繋がりも明確	
  




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                                                                             * 画面はβ版のものです
Our	
  Solution
                                                プロジェクトの全体と今が把握できる
                                                                                           17

                                                   Project

                                                             ✔	
  プロジェクトの情報がひとつの画面に	
  

                                                             ✔	
  タスク進捗、予定、ディスカッション、	
  

                                                              メンバー、成果物が一覧で確認可能	
  

                                                             ✔	
  情報は常にリアルタイム更新	
  

                                                             ✔	
  メールや打ち合わせをしなくても	
  

                                                              プロジェクトの今が分かる	
  

                                                             ✔	
  役割分担や先々のスケジュールも確認できる	
  




(C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.	
                                                                           * 画面はβ版のものです
Our	
  Solution

                                                メンバーのことをより理解できる                               18

                                                    Team


                                                                ✔	
  相手の実績がひと目で分かる	
  

                                                                ✔	
  「バッジ」で特別な貢献に感謝の意を	
  

                                                                ✔	
  各プロジェクトでの作業分担も明確	
  

                                                                ✔	
  「自己アピール」ではないその人の仕事振り	
  

                                                                 が明確	
  

                                                    「週間MVP」バッジなどで、
                                                    分かりにくいプロジェクト内
                                                      の評価を見える化




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                                  * 画面はβ版のものです
Effect

                                             マンモスチームワークを使うと、               19
                                         プロジェクトで最も重要(かつ気づきにくい)
                                        コミュニケーションを上手く行うことができます。

                                                失敗するプロジェクトでよくあるパターン


                             「さあプロジェクトをやるぞ!!」と意気込んで始めたものの…	
       作業の意味
                                                ↓	
                がわからな
                                                                     い…。
                                     リーダーの経験やスキルや情熱が低いと	
  
                          プロジェクト全体や現状、目的地がどうなっているのかわからないまま進む
                                                ↓	
  
       俺の気持ち                          メンバーが焦れたり不安になったり、	
  
       も理解して                       「俺はこんなに頑張ってるのに!」と不満になる
        くれ!
                                                ↓	
  
                         リーダーが「なんでみんなもっと積極的に動いてくれないんだ!」と不満を持つ
                                                ↓	
  
                                       コミュニケーションがしづらくなる	
  
                                   (相互不信による信頼の崩壊=メンバーの孤立)
                                                               作業の意味
                                                ↓	
            相手が信用
                                                               がわからな
                            聞いてないで                             できない…。
       それ言ったで                           言った言わないでチームが揉める          い…。
         しょ                    す
                                                ↓	
  
                                          モチベーションが沸かない
                                                ↓	
  
                                           プロジェクトが失敗する
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Effect

                                             マンモスチームワークを使うと、          20
                                         プロジェクトで最も重要(かつ気づきにくい)
                                        コミュニケーションを上手く行うことができます。

                                                うまくいくプロジェクトのパターン

        プロジェクト
        はこうなって                「さあプロジェクトをやるぞ!!」と意気込んで始める	
  
          ます                                ↓	
  
                          プロジェクトマップで常にプロジェクトの全体像と現状、目的を共有する	
  
                                            ↓	
  
                     「話し合うべきこと」「検討すべきこと」にメンバーの時間や能力を使うことができる	
  
                                            ↓	
  
                                 プロジェクトの中で継続的な信頼関係ができる	
  
                                            ↓	
              自分の役割を
                     ここはこう                                    発揮しよう
                              プロジェクトの外部環境や予期しないトラブルに対して	
  
                     するといい
                      のでは        適切な方向転換をリーダーが行うことができる	
  
                                            ↓	
  
                            納期、コスト、品質といったトレードオフになりがちな判断を	
  
                                メンバーと合意しながら適切に行うことができる	
  
                                            ↓	
  
                                  納得感をベースにプロジェクトを進められる	
  
                                            ↓	
  
                                 プロジェクトの成功!!(または次回の礎に)	
  

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Effect
                                                 マンモスチームワークは                             21
                                             リーダー達の仕事を圧倒的に楽にして、
                                            本質的な仕事に注力できるようにします。

                                                     Before
                                                (従来のプロジェクトマネジメント)


            プロジェクトマネージャーのよくある一日

         労働時間11.5時間のうち80%(8.5時間)を                                調整
         進行に関するコミュニケーションに割いている                                        調整



                                                       調整                   調整

    ・自分の所属する部署やチームごとに時間を
                                                       企画
     設定して進捗を共有する必要がある

    ・進捗共有のみで時間を使ってしまう
                                                                                  クリエイ
                                                                                 ティブな仕
    ・上司への報告も時間の確保が問題になる
                                                       企画                        事がしたい
                                                                           調整

    ・プロジェクトの質を上げる業務に時間を割けない

                                                            調整

                                                                      調整




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Effect
                                                 マンモスチームワークは                                     22
                                             リーダー達の仕事を圧倒的に楽にして、
                                            本質的な仕事に注力できるようにします。

                                                       After
                                                  (マンモスチームワーク導入後)



                労働時間8.5時間のうちコミュニケーションは
                        9%(1時間)のみ。

              それ以外の時間はプロジェクトの質を高める検討
                                                               検討        調整
                や新しい企画に割り当てることができる。
                                                                              調整



           ・部署やチーム、異なるプロジェクトで進捗を                        企画                         検討
            貴重な時間を使わずにリアルタイムで共有できる

           ・ミーティングでは情報共有ではなく、具体的な                                                       新しい企画を
            検討課題を話し合うことができる                                                             どんどん検討
                                                                                         できる!

           ・プロジェクトにより多くのアイディアを導入する                      企画
            ことが可能になる

           ・新しい企画を作る時間も増える
                                                                    企画




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Effect

                                                                                           23
                                                     マンモスチームワークは
                                                労務管理にも大きなメリットを提供します。


                                                     労働時間全体を圧縮し、さらに
                                                   効果的な労働力への投資を可能にします。



                             人件費ベースでは、
                           仮に40万円/人月とすると、
                32万円が単純なコミュニケーションに
                                                                          全体の労働時間を30%カット
                            投下されている計算から、

                 36.4万円をビジネスの質と新規性を
                      高める検討やディスカッションに
                        振り分けることが可能に。
                                                                   プロジェクトの質に関する時間を3倍に
              さらに全体の労働時間も大幅に圧縮すること
                      ができます。



               プロジェクト数、メンバー数無制限で
                セキュリティ向上した法人版は
                   月々5万円でご提供!


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  Solution
                                                 よりよいプロジェクトのコツを
                                                                                                    24
                                                ノウハウパッケージ                      で




                                                                   ✔	
  サービスを使いながら「プロジェクトのコツ」を	
  

                                                                    知ることができるので、知識が定着する	
  

                                                                   ✔	
  リーダーの教育コストを大幅に低減	
  

                                                                   ✔	
  「リーダーを教えられるリーダー」不足を解消	
  

                                                                   ✔	
  教育ツールとしての提供も可能	
  




                                                                       ジャック・バウアーも後継者育成には苦労しました


                                                   * 画面は開発中のものです
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  Solution

                                                     プロのノウハウを簡単に                               25

                                   プロジェクトテンプレート
                                                              ✔	
  初心者でもプロのノウハウを簡単に手にできる、	
  

                                                               プロジェクトマップのテンプレートショップ	
  

                                                              ✔ App Store のように誰でもノウハウを販売できる

                                                              ✔	
  「リーダーを教えられるリーダー」不足を解消	
  

                                                              ✔	
  教育ツールとしての提供も可能	
  

                                                              ✔	
  ユーザ同士(企業内など)がシェアしたり、	
  

                                                               自分のノウハウを販売することも可能に	
  

                                                              Share	
  &	
  Buy
           Web開発
                                          ラーメン屋開店      結婚式                        Free
                                                                                         ¥




          スタートアップ                                                    Easy &
                                                                     Happy!!
                                                旅行     飲み会

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Paradise Ware について
                                                                                                          26




               ”paradise” [noun]
                   - a perfect place for a particular activity or kind of person

                ”ware” [noun]
                    - objects used for the purpose or in the room mentioned

                                                                   Oxford Advanced Learner's Dictionary




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マンモスチームワークのご紹介 公開版 20121210

  • 1. 1 新世代プロジェクト支援ツール TM Mammoth TeamWork(マンモスチームワーク) のご紹介 TM (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 2. What’s  the  problem? 2 日本の社会経済は 危機的状況 にある 低成長 少子高齢化で労働生産性の向上が必要 高齢者の孤独死や災害などで要となる   人を支え合う社会構造の崩壊も 平成24年版 情報通信白書 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 3. What’s  the  problem? 3 経済に効くのは IT まだまだ伸びる 雇用も増える 平成24年版 情報通信白書 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 4. What’s  the  problem? 4 失敗する開発プロジェクトは全体の約 70% 成功 失敗 日経コンピュータ 2008年12月1日号 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 5. What’s  the  problem? 5 プロジェクトの重複等を考えると、 ツールなしでプロジェクトを成功させられるリーダーは 約20% 生まれつきのリーダー 日経コンピュータ 2008年12月1日号 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 6. What’s  the  problem? 6 定量的な管理手法で成功率は最大15% 上がるが、 管理コストも3倍 に システム導入・教育のコストは別計算 日経コンピュータ 2008年12月1日号 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 7. What’s  the  problem? 7 定量的な管理ツールで成功するリーダーは 約30-40% に でも仕事が 3倍に... 研修もたく さん増えた... 定量的手法で改善できるリーダー 日経コンピュータ 2008年12月1日号 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 8. What’s  the  problem? 8 プロジェクトマネージャーの労力の約 90% は 関係者とのコミュニケーションに割かれる 自分自身の仕事 コミュニケーション ・コミュニケーション計画   ・情報共有   ・進捗管理   ・報告 PMBOK 2003 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 9. What’s  the  problem? コミュニケーション効率が高い管理手法を導入すれば リーダーの 80% が成功させられる コミュニケーション改善ツールで成功できるリーダー 僕らも 仕事のクオリティ 楽ちん を上げられる プロジェクトの成功率はなぜ向上しないのか? http://www.wldl.co.jp/index.php (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 10. What’s  the  problem? そもそもリーダーは何をやるべき? 10 ・コミュニケーション計画(コミュニケーション手法の定義や役割分担など)   ・情報共有   ・進捗管理   ・報告 作業項目 求められる高い   ツール 刻々と変わる状況 コミュニケーション ツールの習熟も   スキル 必要 スケジュール作成 外部調達 外部折衝 費用計算 WBS(役割分担表)作成   案件管理 スケジュール調整 議事録共有 打ち合わせ設定 スケジュール調整 稼働見積もり 進捗確認 議事録作成 進捗報告 自分の仕事 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 11. What’s  the  problem? 11 プロジェクトの女神は成功するリーダーとして ジャック・バウアーを要求する (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 12. What’s  the  problem? 12 プロジェクトの女神は成功するリーダーとして ジャック・バウアーを要求する それって現実的? (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 13. Our  Solution 13 新世代プロジェクト支援ツール Mammoth TeamWork(マンモスチームワーク)TM TM (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 14. Our  Solution 視覚でプロジェクトの全体と今がわかる 14 「プロジェクトマップ」 簡単にプロジェクト ✔  工程の依存関係がひと目で分かる   の全体と今を共有! ✔  専用アプリ不要   ✔  ブラウザで簡単編集   ✔  リアルタイムでメンバーに共有   ✔  スケジュール調整もマウスで   ✔  進捗報告も簡単   ✔  担当者に連絡要らず   ✔  報告の手間も不要   * 画面はβ版のものです (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 15. Our  Solution 自分の仕事がプロジェクトとつながって確認できる 15 My Work ✔  プロジェクトのタスクが自動で追加   ✔  打ち合わせなどの予定も登録可能   ✔  自分だけの予定も登録可能   ✔  タスクの開始/完了報告も簡単   ✔  先々のスケジュールも確認できる   (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved. * 画面はβ版のものです
  • 16. Our  Solution 必要なコミュニケーションは全てここで 16 Talk ✔  メッセンジャーやタイムラインのような    親しみやすいデザイン   ✔  「ありがとう」を手軽に伝えられる   ✔  投稿、返信、ファイル添付はクリックで   ✔  情報は常にリアルタイム更新   ✔  情報伝達の手段が分散しない   ✔  タスクとプロジェクトの繋がりも明確   (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved. * 画面はβ版のものです
  • 17. Our  Solution プロジェクトの全体と今が把握できる 17 Project ✔  プロジェクトの情報がひとつの画面に   ✔  タスク進捗、予定、ディスカッション、    メンバー、成果物が一覧で確認可能   ✔  情報は常にリアルタイム更新   ✔  メールや打ち合わせをしなくても    プロジェクトの今が分かる   ✔  役割分担や先々のスケジュールも確認できる   (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved. * 画面はβ版のものです
  • 18. Our  Solution メンバーのことをより理解できる 18 Team ✔  相手の実績がひと目で分かる   ✔  「バッジ」で特別な貢献に感謝の意を   ✔  各プロジェクトでの作業分担も明確   ✔  「自己アピール」ではないその人の仕事振り    が明確   「週間MVP」バッジなどで、 分かりにくいプロジェクト内 の評価を見える化 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved. * 画面はβ版のものです
  • 19. Effect マンモスチームワークを使うと、 19 プロジェクトで最も重要(かつ気づきにくい) コミュニケーションを上手く行うことができます。 失敗するプロジェクトでよくあるパターン 「さあプロジェクトをやるぞ!!」と意気込んで始めたものの…   作業の意味 ↓   がわからな い…。 リーダーの経験やスキルや情熱が低いと   プロジェクト全体や現状、目的地がどうなっているのかわからないまま進む ↓   俺の気持ち メンバーが焦れたり不安になったり、   も理解して 「俺はこんなに頑張ってるのに!」と不満になる くれ! ↓   リーダーが「なんでみんなもっと積極的に動いてくれないんだ!」と不満を持つ ↓   コミュニケーションがしづらくなる   (相互不信による信頼の崩壊=メンバーの孤立) 作業の意味 ↓   相手が信用 がわからな 聞いてないで できない…。 それ言ったで 言った言わないでチームが揉める い…。 しょ す ↓   モチベーションが沸かない ↓   プロジェクトが失敗する (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 20. Effect マンモスチームワークを使うと、 20 プロジェクトで最も重要(かつ気づきにくい) コミュニケーションを上手く行うことができます。 うまくいくプロジェクトのパターン プロジェクト はこうなって 「さあプロジェクトをやるぞ!!」と意気込んで始める   ます ↓   プロジェクトマップで常にプロジェクトの全体像と現状、目的を共有する   ↓   「話し合うべきこと」「検討すべきこと」にメンバーの時間や能力を使うことができる   ↓   プロジェクトの中で継続的な信頼関係ができる   ↓   自分の役割を ここはこう 発揮しよう プロジェクトの外部環境や予期しないトラブルに対して   するといい のでは 適切な方向転換をリーダーが行うことができる   ↓   納期、コスト、品質といったトレードオフになりがちな判断を   メンバーと合意しながら適切に行うことができる   ↓   納得感をベースにプロジェクトを進められる   ↓   プロジェクトの成功!!(または次回の礎に)   (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 21. Effect マンモスチームワークは 21 リーダー達の仕事を圧倒的に楽にして、 本質的な仕事に注力できるようにします。 Before (従来のプロジェクトマネジメント) プロジェクトマネージャーのよくある一日 労働時間11.5時間のうち80%(8.5時間)を 調整 進行に関するコミュニケーションに割いている 調整 調整 調整 ・自分の所属する部署やチームごとに時間を 企画  設定して進捗を共有する必要がある ・進捗共有のみで時間を使ってしまう クリエイ ティブな仕 ・上司への報告も時間の確保が問題になる 企画 事がしたい 調整 ・プロジェクトの質を上げる業務に時間を割けない 調整 調整 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 22. Effect マンモスチームワークは 22 リーダー達の仕事を圧倒的に楽にして、 本質的な仕事に注力できるようにします。 After (マンモスチームワーク導入後) 労働時間8.5時間のうちコミュニケーションは 9%(1時間)のみ。 それ以外の時間はプロジェクトの質を高める検討 検討 調整 や新しい企画に割り当てることができる。 調整 ・部署やチーム、異なるプロジェクトで進捗を 企画 検討  貴重な時間を使わずにリアルタイムで共有できる ・ミーティングでは情報共有ではなく、具体的な 新しい企画を  検討課題を話し合うことができる どんどん検討 できる! ・プロジェクトにより多くのアイディアを導入する 企画  ことが可能になる ・新しい企画を作る時間も増える 企画 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 23. Effect 23 マンモスチームワークは 労務管理にも大きなメリットを提供します。 労働時間全体を圧縮し、さらに 効果的な労働力への投資を可能にします。 人件費ベースでは、 仮に40万円/人月とすると、 32万円が単純なコミュニケーションに 全体の労働時間を30%カット 投下されている計算から、 36.4万円をビジネスの質と新規性を 高める検討やディスカッションに 振り分けることが可能に。 プロジェクトの質に関する時間を3倍に さらに全体の労働時間も大幅に圧縮すること ができます。 プロジェクト数、メンバー数無制限で セキュリティ向上した法人版は 月々5万円でご提供! (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 24. Our  Solution よりよいプロジェクトのコツを 24 ノウハウパッケージ で ✔  サービスを使いながら「プロジェクトのコツ」を    知ることができるので、知識が定着する   ✔  リーダーの教育コストを大幅に低減   ✔  「リーダーを教えられるリーダー」不足を解消   ✔  教育ツールとしての提供も可能   ジャック・バウアーも後継者育成には苦労しました * 画面は開発中のものです (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 25. Our  Solution プロのノウハウを簡単に 25 プロジェクトテンプレート ✔  初心者でもプロのノウハウを簡単に手にできる、    プロジェクトマップのテンプレートショップ   ✔ App Store のように誰でもノウハウを販売できる ✔  「リーダーを教えられるリーダー」不足を解消   ✔  教育ツールとしての提供も可能   ✔  ユーザ同士(企業内など)がシェアしたり、    自分のノウハウを販売することも可能に   Share  &  Buy Web開発 ラーメン屋開店 結婚式 Free ¥ スタートアップ Easy & Happy!! 旅行 飲み会 (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.
  • 26. Paradise Ware について 26 ”paradise” [noun]  - a perfect place for a particular activity or kind of person ”ware” [noun]  - objects used for the purpose or in the room mentioned Oxford Advanced Learner's Dictionary (C) Paradise Ware Inc. All rights reserved.