الدليل الإرشادي لإدارة حالات الطوارئ بالجامعات والمعاهد المصرية.pdf
- 2. اﻟﺪﻳﻦ ﺗﺎج ﻋﻮض ﺧﺎﻟﺪ /دﻛﺘﻮر ﻟﻮاء
ازﻣﺎت إدارة ﻗﻄﺎع رﺋﻴﺲ ﻧﺎﺋﺐ
اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ و اﻟﻜﻮارث و
اﻟﻤﻘﺼﻮد ﻋﺒﺪ ﻣﺤﻤﺪ / اﻟﻠﻮاء
ازﻣﺎت إدارة ﻗﻄﺎع رﺋﻴﺲ
اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ و اﻟﻜﻮارث و
ﻟﻠﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻣﺔ ادارة
ﻓﻴﺼﻞ ﺳﻤﺮ /أ
أﻳﻤﻦ ﻧﺴﻤﺔ .م
ﺣﻤﺪي ﻣﺤﻤﺪ /أ
- 3. ٣
١٧
اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت إدارة ﺧﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﺪف
اﻟﻜﻠﻴﺔ / ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﻜﻮارث و اﻷزﻣﺎت إدارة ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺸﻜﻴﻞ
ﻃﺎرﺋﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ / اﻟﻜﻠﻴﺔ إﺧﻼء ﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﺠﺪول
- 4. ً
واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻷﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻤﻞ ،اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻛﻠﻴﺎت ﻓﻲ اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت ﻹدارة ﺎل ّ
ﻓﻌ داﺧﻠﻲ وﻗﺎﺋﻲ ﻧﻈﺎم إﻧﺸﺎء
:ﻓﻲ وﺗﺘﻤﺜﻞ ،واﻟﻤﻨﺸﺂت ﻟﻸﻓﺮاد اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﻜﻠﻴﺔ؛ وﻣﺮاﻓﻖ وﻣﻨﺸﺂت اﻟﺒﺸﺮى ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ
.اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﺧﺎرج داﺧﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ اﻟﺠﻬﺎت ﻣﻊ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ،واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻸﻣﻦ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻧﻈﺎم ﺗﻄﺒﻴﻖ
.(ﻋﻤﺎل ،ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ،ﻃﻼب ،ﺗﺪرﻳﺲ ﻫﻴﺌﺔ )أﻋﻀﺎء ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮارد واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻷﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ
.واﻹﻏﺎﺛﺔ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ أﻋﻤﺎل ﺗﻨﻔﻴﺬ وﻛﻴﻔﻴﺔ ،اﻟﻄﻼب ﻟﺪى اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ اﻟﻮﻋﻲ ﻧﺸﺮ
.واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ أﻋﻤﺎل ﺟﻤﻴﻊ ﻓﻲ اﻟﺴﻼﻣﺔ أﺳﺲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﻛﺪ
.ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ آﻟﻴﺎت وﺗﺤﺪﻳﺪ ،اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻛﻠﻴﺎت ﻬﺪدُﺗ اﻟﺘﻲ اﻟﺤﺪوث ﻣﻤﻜﻨﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﺒﺆ
.واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت ﻹدارة وﺣﺪة ﺗﺄﺳﻴﺲ
واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ؛ اﻟﻘﻮاﻋﺪ وﺿﻊ إﻟﻰ وإدارﺗﻬﺎ ﻟﻠﻄﻮارئ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻬﺪف
اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ أو اﻷﺳﺎس ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺐﱡﺗﺠﻨ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻳﺘﻢ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﻟﺬا ﺣﺪوﺛﻬﺎ؛ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﻬﺎ
ﻋﻠﻰ وﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺧﻄﻂ إﻋﺪاد ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻄﻮارئ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻹدارة وﺗﻌﺘﻤﺪ ،اﻟﺤﺪوث ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻵﺛﺎر ﻣﻦ
ﻣﺆﺳﺴﺔ أو ﺟﻤﺎﻋﺔ أو )ﻓﺮد ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻞ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ وﻛﺬﻟﻚ ،اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﺟﻤﻴﻊ
.(ﻛﻜﻞ اﻟﺪوﻟﺔ أو
/ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﻞ ﺗﻘﻮم ﺑﺤﻴﺚ ،أﻧﻮاﻋﻬﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺎت مﻘﺪﱠُﺗ إرﺷﺎدﻳﺔ وﺛﻴﻘﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺪﻟﻴﻞ ﻫﺬا ُّﻌﺪﻳو
ﻳﺨﺘﺺ ﻋﻤﻞ ﻓﺮﻳﻖ وﺗﺸﻜﻴﻞ ،ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻄﺎرﺋﺔ اﻟﺤﺎﻻت ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت ﻹدارة ﺧﻄﺔ ﺑﺈﻋﺪاد ﻛﻠﻴﺔ
ﻋﻠﻰ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ،ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت ،ﻛﻠﻴﺔ /ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﻞ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺎ ًوﻓﻘ اﻟﺨﻄﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺈﻋﺪاد
.اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻄﻮارئ ﻟﺤﺎﻻت اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت
:اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت إدارة ﺧﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﺪف :ﺎًﻟأو
٣
- 5. ً
وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻷرواح ﻹﻧﻘﺎذ ًّﺎﻳﻓﻮر ﺎًﻠﺗﺪﺧ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻷﺣﺪاث اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ / ﺑﺎﻟﻜﻠﻴﺔ اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت إدارة ﺧﻄﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻳﺘﻢ
:اﻟﻜﻠﻴﺔ / اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻬﺪدُﺗ اﻟﺘﻲ اﻷﺧﻄﺎر اﻟﺨﻄﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﺠﺎل وﻳﺸﻤﻞ ،اﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت
اﻟﺨﻄﻂ إﻋﺪاد اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﻌﻴﻦ واﻷﺧﺬ ،اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺧﺎرج /داﺧﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ /اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﺗﺘﻌﺮض اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪ
:وﺗﺸﻤﻞ ،اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻜﻞ اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت
:اﻟﺨﻄﺔ ﻧﻄﺎق ﺗﺤﺪﻳﺪ :ﺎًﻴﺛﺎﻧ
ًً
:اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ :ﺎًﺛﺎﻟﺜ
اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ اﻟﻨﻄﺎق
اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻜﻮارث
اﻧﺴﺎن ﺻﻨﻊ ﻣﻦ اﻟﻜﻮارث
اﻟﻄﺎرﺋﺔ ا¡زﻣﺎت
اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻲ اﻟﻨﻄﺎق
اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﻨﻄﺎق
واﻟﺘﻲ ،ﺳﺎﺣﻠﻴﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎت ﻓﻲ
ﻟﻤﻮﺟﺎت ﺗﺘﻌﺮض أن اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻣﻦ
ﻓﻲ أو ،()ﺗﺴﻮﻧﺎﻣﻲ اﻟﺒﺤﺮي ّاﻟﻤﺪ
واﻟﺘﻲ اﻟﻘﺒﻠﻲ اﻟﻮﺟﻪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎت
.ﻟﻠﺴﻴﻮل ﺗﺘﻌﺮض
.اﻟﻐﺰﻳﺮة اﻷﻣﻄﺎر ،اﻟﺴﻴﻮل ،اﻟﺰﻻزل
ﺗﺴﺮب ،اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻧﻬﻴﺎرات ،اﻟﺤﺮاﺋﻖ
.ﺧﻄﺮة ﻣﻮاد
اﻧﻘﻄﺎع ،اﻟﺸﻐﺐ وأﻋﻤﺎل اﻻﺣﺘﺠﺎﺟﺎت
.اﻻﻧﻔﺠﺎرات ،اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ اﻟﺘﻴﺎر
اﻟﻤﻮاد ﺗﺴﺮب ،اﻟﺤﺮاﺋﻖ ﻣﺨﺎﻃﺮ
.إﺿﺮاﺑﺎت ،اﻟﺨﻄﺮة
ﺑﺘﻮﻗﻴﺘﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﺴﻴﻮل ﻣﺜﻞ اﻟﻌﺎم ﺧﻼل ﻣﻌﻴﻨﺔ
.اﻟﻐﺰﻳﺮة واﻷﻣﻄﺎر
٤
- 6. ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺧﻼل ﻣﻦ ،وﻣﺼﺎدرﻫﺎ اﻷﺧﻄﺎر ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻠﻰ ﱡفﺮﺑﺎﻟﺘﻌ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺼﻨﻴﻒ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺒﺪأ
اﻟﺨﺒﺮاء ﺑﺤﻀﻮر اﻟﺬﻫﻨﻲ اﻟﻌﺼﻒ ﺟﻠﺴﺎت ﻋﻘﺪ وﻛﺬﻟﻚ ،ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻨﻬﺎ اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻄﺎرﺋﺔ اﻷﺣﺪاث
.اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺼﻨﻴﻒ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺟﻞ ﻣﻦ واﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ
أﻛﺜﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪ إﻟﻰ ﺗﻬﺪف واﻟﺘﻲ ،اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻠﻚ ﺗﻘﻴﻴﻢ وﻫﻲ أﺧﺮى ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺼﻨﻴﻒ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ وﺗﻘﻮدﻧﺎ
واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ،ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ ﺷﺪة ﺣﻴﺚ )ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻠﻰ ًاﺮﺗﺄﺛﻴ وأﻛﺜﺮﻫﺎ (اﻟﺤﺪوث ﺗﻜﺮارﻳﺔ ﺣﻴﺚ )ﻣﻦ ﺎًﻟاﺣﺘﻤﺎ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
.اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﺬه ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻷوﻟﻮﻳﺎت ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،(ﻋﻨﻬﺎ اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ
ﻟﻠﺨﻄﻮات ﺎ ًﻃﺒﻘ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻷﺧﻄﺎر ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ ،اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ إﻋﺪاد ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ذﻟﻚ ﺗﻄﺒﻴﻖ وﻳﺘﻢ
:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ
.وﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ ،اﻟﻤﺼﺎدر ﻫﺬه وﻃﺒﻴﻌﺔ ،اﻷﺧﻄﺎر ﻣﺼﺎدر ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻌﻨﻲ :اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻷﺧﻄﺎر ﺗﺤﺪﻳﺪ
.اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ واﻟﻤﻮاﻗﻊ ،اﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ وﻣﺪى ،واﻟﺘﻮﻗﻴﺖ اﻟﺘﻜﺮار ﻣﻌﺪﻻت ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ :اﻟﺨﻄﻮرة ﺷﺪة ﺗﻘﺪﻳﺮ
.ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات وﺗﺘﻨﺎول :اﻟﻀﻌﻒ ﺑﺆر ﺗﻘﻴﻴﻢ
اﻟﻜﺎرﺛﺔ /ﺑﺎﻷزﻣﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻣﺪى ﻋﻠﻰ وﺗﻌﺘﻤﺪ :اﻹدارة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة ﻗﻴﻤﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮ
.ﻟﻬﺎ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻵﺛﺎر ﻣﻦ ّﻟﻠﺤﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ واﻹﺟﺮاءات ،ﻣﻌﻬﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ،ﻟﻬﺎ اﻻﺳﺘﻌﺪاد وﻣﺪى
:اﻟﺘﺎﻟﻴﻴﻦ اﻟﻌﻨﺼﺮﻳﻦ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ وﻳﻤﻜﻦ
:درﺟﺎت (٥ - ١) ﺑﻴﻦ ﻣﺎ ﻳﺘﺮاوح ﻣﻘﻴﺎس ﺧﻼل ﻣﻦ :اﻟﻜﺎرﺛﺔ / اﻷزﻣﺔ وﻗﻮع اﺣﺘﻤﺎﻻت.١
.اًّﺟﺪ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﺣﺘﻤﺎل :(١) درﺟﺔ
.ﻣﻨﺨﻔﺾ اﺣﺘﻤﺎل :(٢) درﺟﺔ
.ﻣﺘﻮﺳﻂ اﺣﺘﻤﺎل :(٣) درﺟﺔ
.ﻛﺒﻴﺮ اﺣﺘﻤﺎل :(٤) درﺟﺔ
.اًّﺟﺪ ﻛﺒﻴﺮ اﺣﺘﻤﺎل :(٥) درﺟﺔ
ً
:وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ،اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺼﻨﻴﻒ ﺗﺤﺪﻳﺪ :ﺎ ً
راﺑﻌ
٥
- 7. :درﺟﺎت (٥ - ١) ﺑﻴﻦ ﻣﺎ ﻳﺘﺮاوح ﻣﻘﻴﺎس ﺧﻼل ﻣﻦ :اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ.٢
.ﺿﻌﻴﻒ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ :(١) درﺟﺔ
.ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ :(٢) درﺟﺔ
.ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ :(٣) درﺟﺔ
.ﺷﺪﻳﺪ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ :(٤) درﺟﺔ
.اًّﺟﺪ ﺷﺪﻳﺪ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ :(٥) درﺟﺔ
وﻗﻮع اﺣﺘﻤﺎل )درﺟﺔ اﻟﺪرﺟﺘﻴﻦ اﻟﺘﻘﺎء ﺣﺎﺻﻞ ﻋﻦ ﺗﻌﺒﺮ اﻟﺘﻲ اﻷﻟﻮان ﻣﻦ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ وﻳﺘﻢ
،ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ،اًّﺟﺪ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ،ﻫﻲ درﺟﺎت أرﺑﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺔ وﺗﻨﺤﺼﺮ (اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺠﻢ ودرﺟﺔ ،اﻟﻜﺎرﺛﺔ /اﻷزﻣﺔ
:اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﻣﻮﺿﺢ ﻫﻮ ﻛﻤﺎ (أﻟﻮان ﺷﻜﻞ ﻓﻲ ﻋﻨﻬﺎ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ )ﻳﺘﻢ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ،ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ
ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﺣﻴﺚ ،اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻈﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﺮاﺋﻂ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺧﻼل ﻣﻦ وﻳﻤﻜﻦ
اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮارد وﺣﺼﺮ ،اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ وأﻣﺎﻛﻨﻬﺎ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪ :ﻫﻤﺎ ،أﺳﺎﺳﻴﻴﻦ ﻋﻨﺼﺮﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
.اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻠﻚ ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ
اﻟﺒﺎﺣﺚ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻹﻋﺪاد ﺗﻢ
٦
(٥)ًاﺪﺷﺪﻳﺪﺟ ًاﺪﺟ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ
ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ
ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ
ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ
(١)ًاﺪﺟ ﻣﻨﺨﻔﺾ (٥)ًاﺪﻛﺒﻴﺮﺟ
اﻟﻜﺎرﺛﺔ وﻗﻮع اﺣﺘﻤﺎﻻت
- 8. .إﻟﺦ... اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ـ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ـ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ :ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ
ﻳﻤﻴﺰﻫﺎ وﻟﻮن ﻣﺤﺪدة ﺑﺪرﺟﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﱠﺮﺒﻌ ُاﻟﻤ اﻟﺨﻄﻮرة وﺷﺪة اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﺠﺪول وﻳﺮﺑﻂ
أﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ )ﺗﻢ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ درﺟﺎت ﺧﻤﺲ إﻟﻰ اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺎت ﺗﻘﺴﻴﻢ ﱠ
ﺗﻢ ﺣﻴﺚ .اﻷﺧﺮى اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺎت ﺑﺎﻗﻲ ﻋﻦ
:وﻫﻲ (أﻗﻠﻬﺎ ﻫﻮ ١و ﺧﻄﻮرة درﺟﺔ أﻋﻠﻰ ﻫﻲ ٥ ﺗﻜﻮن ﺑﺤﻴﺚ ،أﺳﻔﻞ إﻟﻰ
.وﻓﺎة ﺣﺎﻟﺔ ١٠٠ و ٨٠ ﺑﻴﻦ ﺗﺘﺮاوح اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ - (٥ اﻟﺨﻄﻮرة )درﺟﺔ ًّاﺪﺟ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ
.وﻓﺎة ﺣﺎﻟﺔ ٧٩ و ٦٠ﺑﻴﻦ ﺗﺘﺮاوح اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ - (٤ اﻟﺨﻄﻮرة )درﺟﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ
.وﻓﺎة ﺣﺎﻟﺔ ٥٩ و ٤٠ ﺑﻴﻦ ﺗﺘﺮاوح اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ - (٣ اﻟﺨﻄﻮرة )درﺟﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ
.وﻓﺎة ﺣﺎﻟﺔ ٣٩ و ١٠ ﺑﻴﻦ ﺗﺘﺮاوح اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ - (٢ اﻟﺨﻄﻮرة )درﺟﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ
.وﻓﺎة ﺣﺎﻻت ٩ و ١ ﺑﻴﻦ ﺗﺘﺮاوح اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ - (١ اﻟﺨﻄﻮرة )درﺟﺔ ًّاﺪﺟ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ
:اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺔ / ﺷﺪة ﺗﺤﺪﻳﺪ
ﺎ ًوﻓﻘ وﻛﺬﻟﻚ ،اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ واﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﺨﺴﺎﺋﺮ ﺎ ًوﻓﻘ درﺟﺎت ﺧﻤﺲ إﻟﻰ اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺔ / ﺷﺪة ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻳﻤﻜﻦ
ﻟﻜﻞ ﺎ ًوﻓﻘ ﻣﻌﻴﻦ ﺑﻠﻮن اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺔ / ﺷﺪة ﺗﺤﺪﻳﺪ ﱠ
ﺗﻢ وﻗﺪ ،اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ وﺗﺄﺛﻴﺮه اﻟﺤﺪث ﺧﻄﻮرة ﻟﻤﺪى
.اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺠﺪول ﻓﻲ ﻣﺒﻴﻦ ﻫﻮ ﻛﻤﺎ وذﻟﻚ ،درﺟﺔ
٧
()وﻓﺎة اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ
اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻗﻴﻤﺔ و اﻟﺨﻄﻮرة درﺟﺔ /ﺷﺪة
١٠٠-٨٠
٧٩-٦٠
٥٩-٤٠
٣٩-١٠
٩-١
- 9. وﺟﻮد ﻣﻦ ﻓﻼﺑﺪ ،اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت ﻣﻊ اﻟﻨﺎﺟﺢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ أﺳﺎس ﻫﻤﺎ اﻟﺠﻴﺪ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺴﺒﻖ ُاﻟﻤ اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻛﺎن ﻟﻤﺎ
،اﻟﺤﺪث )ﺗﺎرﻳﺦ وﺗﺸﻤﻞ ،اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻔﺘﺮات ﺧﻼل اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻬﺎ ﺗﻌﺮﺿﺖ واﻟﺘﻲ ،ﺧﺴﺎﺋﺮﻫﺎ ﻋﻦ دﻗﻴﻘﺔ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻴﺎﻧﺎت
.(اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة واﻟﺪروس ،اﻟﻤﺘﺨﺬة اﻹﺟﺮاءات ،ﻋﻨﻪ اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ واﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ،ﻣﻮﻗﻌﻪ
اﻻﺳﺘﺮﺷﺎد ﻣﻦ وﻻﺑﺪ ،اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت ﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺧﻄﻄﻬﺎ وﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﺗﻠﺘﺰم
.اﻟﺸﺄن ﻫﺬا ﻓﻲ اﻟﺼﺎدرة اﻟﻘﻮﻣﻴﺔ ﺑﺎﻟﺨﻄﻂ
واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت إدارة ﻓﻲ واﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ اﺗﺼﺎﻻت أدﻟﺔ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ أن ﻋﻠﻰ
.دوري ﺑﺸﻜﻞ وﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ
ً
ً
واﻟﻜﻮارث ا¡زﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت :ﺎ ً
ﺧﺎﻣﺴ
:اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻬﺎ ﺿﺖﱠﺮﺗﻌ اﻟﺘﻲ
:اﻻﺗﺼﺎل دﻟﻴﻞ :ﺎ ً
ﺳﺎدﺳ
٨
- 10. اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت وﻃﻼب ﻣﻮﻇﻔﻲ وﺗﺸﺠﻴﻊ ،ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻧﺸﺮ إﻟﻰ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إدارة ﻗﺴﻢ ﻳﻬﺪف
.اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت وأﺻﻮل ﺳﻤﻌﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ وذﻟﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ؛ إدارة ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻲﱢﺗﺒﻨ ﻋﻠﻰ
ً
:اﻟﻜﻠﻴﺔ / ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ واﻟﻜﻮارث ا¡زﻣﺎت إدارة ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺸﻜﻴﻞ :ﺎ ً
ﺳﺎﺑﻌ
٩
- 12. .اﻷﺧﻄﺎر ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ اﻟﺸﺠﺎﻋﺔ ﺗﻮاﻓﺮ .١
.ﻋﻠﻴﻬﺎ واﻟﺘﻐﻠﺐ اﻷزﻣﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻋﻠﻰ واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ،ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ واﻟﺜﻘﺔ اﻟﺘﻔﺎؤل .٢
.وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺄﻋﻀﺎء اﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ.٣
.اﻟﻤﺤﺪد اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ اﻟﻤﻼﺋﻢ اﻟﻘﺮار اﺗﺨﺎذ .٤
.اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻃﺎر ﻓﻲ اﻷزﻣﺔ ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﺨﻄﻂ اﺳﺘﻨﺒﺎط .٥
.ﺑﻤﻬﺎرة اﻷزﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة .٦
.ﻟﻤﻮاﺟﻬﺘﻬﺎ ًاداﺳﺘﻌﺪا اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﻻﺳﺘﻜﺸﺎف وﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺠﻤﻴﻊ .١
.ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺮات ﺎ ًوﻓﻘ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻓﻲ اﻟﻔﻌﻞ ردود ﻊ ﱡﺗﻮﻗ .٢
.ﻣﻌﻬﺎ اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ اﻻﺗﺼﺎل وﺳﺎﺋﻞ وإﻳﺠﺎد ،اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ اﻷﺟﻬﺰة ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ.٣
.واﻵراء اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﺒﺎدل اﻷزﻣﺎت ﺑﺈدارة اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﻤﺮاﻛﺰ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ .٤
ً
:ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺬاﺗﻴﺔ اﻟﻤﻬﺎرات :ﺎًﻨﺛﺎﻣ
١١
:واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت وﺣﺪة اﺧﺘﺼﺎﺻﺎت
- 13. :اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻨﺤﻮ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﺣﻞ ﺛﻼث إﻟﻰ ﺑﺎﻟﻜﻠﻴﺔ واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت إدارة وﺣﺪة وﻣﻬﺎم دور ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻳﻤﻜﻦ
:اﻟﻜﺎرﺛﺔ / اﻷزﻣﺔ ﻗﺒﻞ ﻣﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ
(اﻟﺘﻮﻗﻊ / )اﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
.اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ واﻟﻜﻮارث ﻟﻸزﻣﺎت
/ ﻟﻤﻨﻊ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﻹﺟﺮاءات اﺗﺨﺎذ
.اﻟﻜﺎرﺛﺔ أو اﻷزﻣﺔ ﺗﺴﻜﻴﻦ
اﻟﻜﻮارث ﺑﺈدارة اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ اﻟﻮﻋﻲ ﻧﺸﺮ
.ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻋﻤﻞ ورش وﻋﻘﺪ ،واﻷزﻣﺎت
اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت؛ ورﺳﻢ اﻟﺨﻄﻂ إﻋﺪاد
.اﻟﻜﻮارث وﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻷزﻣﺎت ﻟﺪرء
ﻣﺜﻞ اﻷﺣﺪاث ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ اﻻﺳﺘﻌﺪاد
.اﻟﻤﻌﺪات وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻷﻓﺮاد ﺗﺪرﻳﺐ
ﻣﺠﺎل ﻓﻲ ﺒﻜﺮ ُاﻟﻤ واﻹﻧﺬار اﻟﺮﺻﺪ آﻟﻴﺎت ﺗﻄﻮﻳﺮ
.ﺎًﻣﻤﻜﻨ ذﻟﻚ ﻛﺎن ﻤﺎﱠﻠُﻛ واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت إدارة
ً
1
2
3
4
5
6
:واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ا¡دوار :ﺎ ً
ﺗﺎﺳﻌ
١٢
- 14. :واﻻﺣﺘﻮاء واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﻣﺮﺣﻠﺔ
:اﻟﺘﻮزان ﻣﺮﺣﻠﺔ
اﻟﺘﻲ واﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت اﻟﺨﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬ
.ﻋﻠﻴﻬﺎ واﻟﺘﺪرﻳﺐ إﻋﺪادﻫﺎ ﺳﺒﻖ
واﻹﻏﺎﺛﺔ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ أﻋﻤﺎل ﺗﻨﻔﻴﺬ
.اﻟﻜﺎرﺛﺔ أو اﻷزﻣﺔ ﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﺎ ًوﻓﻘ
(اﻟﻨﺸﺎط اﺳﺘﺌﻨﺎف )ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ
.اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ أﺧﻄﺎر ﻣﻦ واﻟﺤﻤﺎﻳﺔ
ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺧﻼل اﺗﺨﺎذﻫﺎ ﺗﻢﱠ اﻟﺘﻲ اﻹﺟﺮاءات ﺗﻘﻴﻴﻢ
ﺑﺎﻟﺪروس واﻟﺨﺮوج واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ
.اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة
واﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺤﺪث ﺗﻮﺛﻴﻖ
ﺎًوﻓﻘ اﻟﺨﻄﻂ وﺗﺤﺪﻳﺚ وﺗﻄﻮﻳﺮ ،اﻟﻼزﻣﺔ
.ﻟﻠﻤﺴﺘﺠﺪات
اﻟﻤﻮﻗﻒ ﺗﻄﻮرات ﻋﻠﻰ واﻟﻮﻗﻮف اﻟﺤﺪث ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ
.ﻣﻌﻪ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻹﺟﺮاءات وﺗﺤﺪﻳﺪ ،وﺗﻘﻴﻴﻤﻪ
.اﻟﻌﺎﺟﻠﺔ اﻟﻄﻮارئ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻘﻴﺎم
.واﻟﻤﻨﺸﺂت اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺣﺼﺮ
.اﻟﻀﺮورة ﻋﻨﺪ اﻹﺧﻼء ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ
1
2
3
4
5
1
2
3
4
١٣
- 15. دراﺳﺔ ﺗﺘﻢ ﺑﺤﻴﺚ ،ﺣﺪوﺛﻪ ﻣﺤﺘﻤﻞ أو ﻣﺤﺪد ﺑﻤﻮﻗﻒ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺄﻧﻪ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ ﱠفﺮُﻌﻳ
.اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وآﻟﻴﺎت اﻟﺒﺪاﺋﻞ أﻧﺴﺐ وﺗﺤﺪﻳﺪ ،اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ اﻷﺣﺪاث ﻟﺘﺼﺎﻋﺪ ﺗﺼﻮر ووﺿﻊ ،وﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت
،اﻟﻜﺎرﺛﺔ / ﻟﻸزﻣﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻖ ﱢﺤﻘُﺗ ﺟﺪﻳﺪة ﻷﻓﻜﺎر اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ ﺑﻨﺎء وﻳﻬﺪف
.اﻟﻜﺎرﺛﺔ / اﻷزﻣﺔ إدارة أﺛﻨﺎء ﺗﻨﺸﺄ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﻟﺘﻔﺎدي اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻣﻊ اﻟﻤﻨﺎورة وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ
:اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ وﺿﻊ ﻣﺒﺎدئ
.ﺑﺪﻗﺔ وﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ ﻟﻬﺎ ياﻟﺘﺼﺪﱢ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻤﺸﻜﻼت ﺑﺪراﺳﺔ اﻻﻫﺘﻤﺎم
.اﻟﻘﺮار ﻟﻤﺘﺨﺬ اﻟﺒﺪاﺋﻞ وأدق أﻧﺴﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﻬﺪف اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ؛ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎم
.ﻣﺘﻌﻤﻘﺔ دراﺳﺔ ﺑﻌﺪ إﻻ ﻟﻠﺤﻞ ﺑﺪﻳﻞ أي رﻓﺾ ﻋﺪم
.اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﺪء ﻋﻨﺪ أوﻟﻴﺔ اﻓﺘﺮاﺿﺎت وﺿﻊ
.اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﻴﺮ ﺑﺎﻷﻣﻮر اﻻﻫﺘﻤﺎم
.اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ دراﺳﺔ ﺗﺄﺟﻴﻞ
:اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ ﺑﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ
.اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﻤﻊ ﻣﺮﺣﻠﺔ
.اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ
.اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺮﺣﻠﺔ
.اﻟﻌﻤﻞ وإﺟﺮاءات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أدوات ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺮﺣﻠﺔ
.واﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻣﺮﺣﻠﺔ
ً
:ﻛﺎرﺛﺔ دارة ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻧﻤﻮذج :اًﻋﺎﺷﺮ
١٤
- 16. :ﻟﻠﺴـﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﻌﺎم اﻟﻬﻴﻜﻞ
.وأﺳﺒﺎﺑﻬﺎ ﻟﻸزﻣﺔ اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ
.اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات
.ﺣﺮﻛﺘﻬﺎ وﻣﺤﺪدات وأﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻷزﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻷﻃﺮاف
.ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻜﻞ ﺤﺔاﻟﻤﺮﺟﱢ واﻟﻌﻮاﻣﻞ وﺳﻠﺒﻴﺎﺗﻬﺎ وإﻳﺠﺎﺑﻴﺎﺗﻬﺎ اﻷزﻣﺔ ﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ
.اﻟﻌﺎﺟﻠﺔ اﻹﺟﺮاءات
:اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ إﻋﺪاد أﺳﻠﻮب
.واﻹﻋﺪاد ،اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وأدوات ،اﻟﺸﻮاﻫﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ،اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﻤﻊ :وﺗﺸﻤﻞ ،ﻗﺒﻞ ﻣﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ
.واﻹﻋﻼم ،اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ وإﺟﺮاءات ،اﻟﺨﻄﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ ،اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ وأﻋﻤﺎل ،اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ :وﺗﺸﻤﻞ ،أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ
وﻧﺸﺮ ،اﻟﺨﻄﻂ وﺗﻄﻮﻳﺮ ،اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة اﻟﺪروس واﺳﺘﺨﻼص ،واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ،اﻵﺛﺎر إزاﻟﺔ :وﺗﺸﻤﻞ ،ﺑﻌﺪ ﻣﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ
.اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ اﻟﻮﻋﻲ
:اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ إﻋﺪاد ﻋﻨﺪ ﺗﺮاﻋﻰ اﻟﺘﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎرات
.اﻟﻜﺎرﺛﺔ / اﻷزﻣﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ ﻳﻤﻜﻦ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮارد
.ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﻧﻈﻢ اﺗﺼﺎل وﻧﻈﻢ وﺳﻴﻄﺮة ﻗﻴﺎدة ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻣﺪى
.اﻟﻜﺎرﺛﺔ أﺛﻨﺎء ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ اﻷﺟﻬﺰة ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ درﺟﺔ
.اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻜﻮارث ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة اﻟﺪروس
١٥
- 18. اﻟﺤﺪث ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺪء
داﺧﻞ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎﻧﺎت
اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ / اﻟﻜﻠﻴﺔ
اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﺪء
ﻏﻴﺮ ﻋﺎﻟﻘﻴﻦ أﺷﺨﺎص ﻋﻦ
اﻻﺧﻼء ﻋﻠﻰ ﻗﺎدرﻳﻦ
١٧
- 19. ﻫﻴﺌﺔ )أﻋﻀﺎء ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻋﻲ ورﻓﻊ ﻧﺸﺮ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ اﻟﻄﻮارئ ﺣﺎﻻت ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺧﻄﺔ ﻧﺠﺎح
ﺗﻀﻤﻦ اﻟﺘﻲ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺧﻼل وﻣﻦ ،(اﻟﻌﻤﺎل ،اﻹدارﻳﻴﻦ ،اﻟﻄﻼب ،اﻟﺘﺪرﻳﺲ
:ﺧﻼل ﻣﻦ ﻫﺬا وﻳﻜﻮن ،اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ أﺳﻠﻮب ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ وﺳﺮﻋﺔ اﻟﻜﻔﺎءة
.اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت داﺧﻞ واﻟﻜﻮارث اﻷزﻣﺎت ﻹدارة اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ اﻟﻮﻋﻲ ﻧﺸﺮ
ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻳﺘﻢ ﺑﺤﻴﺚ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻛﻔﺎءة ﺑﻤﺴﺘﻮى ﻟﻼرﺗﻘﺎء ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻋﻤﻞ ورش ﻋﻘﺪ
.اﻟﺨﻄﺮ وﻗﺖ اﻟﺘﺼﺮف
.واﻟﻜﻮارث ﺑﺎﻷزﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﻤﻘﺮرات أﺟﺰاء ﺗﺪرﻳﺲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﻳﺲ ﻫﻴﺌﺔ وأﻋﻀﺎء اﻟﻤﺪرﺑﻴﻦ ﺗﺪرﻳﺐ
.ﻟﻠﻄﻼب ﺗﻮﻋﻮﻳﺔ ﻣﺤﺎﺿﺮات ﻟﻌﻘﺪ اﻹﺳﻌﺎف وﻫﻴﺌﺔ اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹدارة ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ
.اﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺣﺼﺺ ﻓﻲ ﻟﻠﻄﻼب ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﺤﺎﺿﺮات إﻟﻘﺎء ﺑﺸﺄن اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ اﻟﻘﻮات ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ
اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻴﻦ واﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻮﻋﻲ ﻧﺸﺮ آﻟﻴﺎت :ﻋﺸﺮ ﺣﺎدي
:اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ داﺧﻞ
١٨
- 21. ﻣﺼــــﺮ – اﻟﻘﺎﻫﺮة – اﻟﻌﻴﻨﻲ ﻗﺼﺮ – اﻟﺸﻌﺐ ﻣﺠﻠﺲ ﺷﺎرع ١
ﻟﺸﻌــﺐا ﻣﺠﻠﺲ ١٩١ :ب.ص ١١٥٨٢ :يﺑﺮﻳﺪ ﻗﻢر
(٢٠٢)٢٧٩٢٩٢٢٢ :ﻓﺎﻛﺲ (٢٠٢)٢٧٩٢٩٢٩٢ :ﺗﻠﻴﻔﻮن