Jak aktywować markę dla organizacji skupiającej 30 organizacji i silnych partnerów.

1. POTE
NCJAŁ
MŁ
OD
YCH
branding organizacji
lobbystycznej
ARCHETIKA.PL

2. obszar: branding organizacji
branża: lobbing
model: marka autorska
etap rozwoju:
marka wzrastająca

3. Znana już marka
Sieć ATOMY realizowała
już wcześniej projekt i
zdobyła
rozpoznawalność.
Silny zespół
Mimo, że marka skupiała ok.
30 organizacji młodzieżowych,
zespół projektowy, jak i cała
społeczność była bardzo
zintegrowana.
Utrzymanie impetu
Wyzwaniem było
utrzymanie impetu i
doprowadzenie do
realizacji celów Sieci.
PUNKT WYJŚCIOWY

4. Doprowadzić do realizacji
celów Sieci ATOMY. Utrzymać
siłę marki i sfinalizować
założenia.
ZAŁOŻENIE

5. ARCHE
POTENCJAŁ
MŁODYCH

6. ARCHE
„Młodzież trzeba spostrzegać
również jako przywilej,
nie tylko jako problem”
H. Griese

7. Transformacja
do jakiego efektu
prowadzimy klienta?
Intymność
jakie są nasze
charakterystyki? jakie są
nasze odróżniki?
Komunikacja
w jaki sposób nasza marka
będzie aktywowana dzień
po dniu?
STRATEGIA TIK

8. TRANSFORMACJA
ŁATWIEJSZE I LEPSZE ŻYCIE WSZYSTKICH W
REGIONIE, DZIĘKI PRACY NA POTENCJALE - TAKŻE
MŁODZIEŻY
zatrzymać młodych na Warmii
i Mazurach
projektować lepsze programy
na rzecz młodych
wesprzeć urzędników w pracy
na rzecz młodych

9. TRANSFORMACJA
Warmia i Mazury to najbardziej
młodzieżowy region w Polsce
(za: Raport Młodzi).
A jednocześnie region największego
odpływu młodych.
Tymczasem najwięcej programów
społecznych projektowanych było na
rzecz seniorów.

10. INTYMNOŚĆ
Największym wyzwaniem
było dwie grupy docelowe
marki:
>> młodzież
>> urzędnicy
Do których komunikacja
musiała iść jednocześnie.

11. INTYMNOŚĆ
najważniejsze atrybuty marki na tym etapie to słowa kluczowe:
potencjał młodych, praca na potencjale, współpraca
silnikiem marki była autorska idea: młodzież jako potencjał
największym wyzwaniem było utrzymanie
spójności w grupie ponad 30 organizacji
członkowskich i przy silnym zaangażowaniu
partnerów takich jak Urząd Marszałkowski

14. INTYMNOŚĆ-
PUNKTY STYKU
szkolenia
spotkania integracyjne
spotkania rzecznika młodzieżowego z
młodzieżą
coachingi
zloty młodzieżow
spotkania grupy roboczej dot. strategii
konferencje
strona www
Facebook
organizacje członkowskie
publikacje
europejskie konferencje młodzieżowe
NA
WSZYSTKICH PUNKTACH STYKU
KOMUNIKACJA MUSIAŁA BYĆ
PROWADZONA
z uwzględnieniem potrzeb
i interesów wszystkich organizacji
i partnerów

15. KOMUNIKACJA
Największym wyzwaniem było dwie grupy docelowe marki:
>> młodzież >> urzędnicy
do których komunikacja musiała iść jednocześnie.

16. KOMUNIKACJA
Ogromną rolę w komunikacji
i zachowaniu spójności odegrała liderka
sieci.
Za każdą znaczącą marką,
stoi silny lider.

17. Zauważalność
Na poziomie europejskim
zarówno Sieć ATOMY, jak i
projekt zostały
zauważone.
Wzmocnienie
wizerunku organizacji
realizującej projekt (nagroda
Eurodesk 2013 Information
& Dissemination Champion
Award
Uznanie
stanowisko rzecznika ds.
młodzieży zostało
wprowadzone do planów
Urzędu; ogłoszono też konkurs
na inicjatywy młodzieżowe
SUKCESY

18. Dobra praktyka
projekt do dziś jest podawany jako dobra praktyka inicjatyw młodzieżowych i współpracy
młodzieży z lokalnym samorządem.
Został zauważony nie tylko w Polsce (z doświadczeń czerpał m.in. Urząd Marszałkowski
w Kielcach).
SUKCESY

19. KLUCZOWY
WNIOSEK
W brandingu organizacji lobbystycznej rola lidera
inicjatywy jest jeszcze bardziej znacząca.
Cały sekret tkwi w umiejętnym godzeniu potrzeb
i interesów wielu zaangażowanych stron.
Partnerstwo, choć nie jest łatwym narzędziem
aktywacji marki, to okazuje się tym, generującym
największy efekt i zasięg.
Dobrze prowadzone partnerstwo
gwarantuje jeden z głównych celi brandingu:
widoczność.

20. WOLNA
KONSULTACJA
CZEKA
Czy jesteś gotowy,
by wznieść swój
projekt na kolejny
poziom z szeroko
aktywowaną
marką?