基本手順の順守と
redmine

名古屋から来ました
齋藤と申します。
国内IT 某N社の回し者です。
いつもredmine 大阪に出没していますが、
今日は東京初参加です。
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開発における３つの基
本
私の見ているPJで、基本的な
マネージメントの順守を展開して
います。
その基本手順は、議事メモ／課題管理
／予定管理の３つです。
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議事メモとは？1
議事録をきちんと作るのは大変、で ついつい記録を
残さず 後で言った言わないの問題に...
議事録を限界まで小さくすると、以下の要素が残る。
宿題／決定事項／新たな課題／経過
最低限これだけ書いて、チケット切れば何とかなる！
http://asmodeus-db.hatenablog.com/entry/20110228/p1
元ネタはこれ。ブロガーの方は、多分天才です。 444

“
宿題
誰が、何を、いつまでにやるか
→ 課題チケットへ
決定事項
何を決めたのか（決めてないのか？）
新たな課題
打ち合わせで出てきた、新ネタ
次の打ち合わせの目的となる
経過
どうして、そうなったか？ 5

課題管理２
発生翌日までに自分で対応可能なものは除き、それ以
外は全てredmineでチケット切りましょう。
ポイントはその時に小さな「計画」を立てること。
誰が、どういう風に、いつまでに、この課題を解決する
のかをチケットに書くこと（勝手な判断で良い）。
小さな計画を立てる意識が、チケット駆動開発の原動力
。それを共有化することが、課題を解決する最大の力で
す。
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計画管理３
全部のチケットの期日を追いかけては、とても進捗が
把握できません。大きなチケットを幾つか計画チケット
として絞り込み、その期日だけをきっちりフォロー
します。
他の課題チケットは、上記の計画チケットに関連付けて
、チケットをクローズする際に精査します。
細かなメンテナンス不足があっても、全体の管理に影響
しない大雑把さがポイントです。
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終わりに
３つとも、どれも当たり前の話です。
でも、自分は「議事メモ」という考えにに出会うまで、無数の
会議に出て何の記録も残りませんでした。何と無駄なことを
してきたのか... 自分はこの議事メモを、ほとんど会議中に
書いて、終了時に画面で参加者と確認し、会議後すぐに
メールしたり、チケット切ったりしています。
今日は、redmine とはちょっと違いますが、この「議事
メモ」という考え方だけでも、是非持って帰って下さい。
一人でも始められるし、必ずお役に立ちます。
＃自分は「きほん」で変換すると「宿題決定事項新たな課題経過」
と出るように設定してます。これだけの工夫です。
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