Submit Search
Upload
إدارة الذات
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
33 views
Mahmoud Taqy
Follow
مقدمة في إدارة الذات
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 103
Download now
Recommended
Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01
هبة الله
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
Youness Boukouchi
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
Mohammad Alloqtta
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
التحكم في الذات
التحكم في الذات
OURAHOU Mohamed
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
ahmed hassan
اسرار السعادة الزوجية
اسرار السعادة الزوجية
Mahmoud Ragaey
Recommended
Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01
هبة الله
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
Youness Boukouchi
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
Mohammad Alloqtta
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
التحكم في الذات
التحكم في الذات
OURAHOU Mohamed
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
ahmed hassan
اسرار السعادة الزوجية
اسرار السعادة الزوجية
Mahmoud Ragaey
Effective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansoura
Haitham Nabil
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
guest05b70a
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
Nora Abdullah
التقرير
التقرير
steevslideshrenet
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
Mandour Abdel-salam (E-mail)
الشبكات الاجتماعية
الشبكات الاجتماعية
hadeelaltwaim
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياة
Abdallah Yakoub
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
moath Al-Baltan
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
Muhammed Rashed
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
Abdallah Yakoub
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
Emad El-Din Ali
مقدمة في التطوع
مقدمة في التطوع
FaseelaFiles
آداب الحوار
آداب الحوار
ro0oro0o5
Sl
Sl
حقائب تدريبية جاهزة
الامتنان و أسرار السعادة. د. نورة المدني
الامتنان و أسرار السعادة. د. نورة المدني
Noura Almadani - PhD
More Related Content
Similar to إدارة الذات
Effective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansoura
Haitham Nabil
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
guest05b70a
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
Nora Abdullah
التقرير
التقرير
steevslideshrenet
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
Mandour Abdel-salam (E-mail)
الشبكات الاجتماعية
الشبكات الاجتماعية
hadeelaltwaim
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياة
Abdallah Yakoub
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
moath Al-Baltan
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
Muhammed Rashed
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
Abdallah Yakoub
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
Emad El-Din Ali
مقدمة في التطوع
مقدمة في التطوع
FaseelaFiles
آداب الحوار
آداب الحوار
ro0oro0o5
Sl
Sl
حقائب تدريبية جاهزة
الامتنان و أسرار السعادة. د. نورة المدني
الامتنان و أسرار السعادة. د. نورة المدني
Noura Almadani - PhD
Similar to إدارة الذات
(20)
Effective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansoura
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
التقرير
التقرير
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
الشبكات الاجتماعية
الشبكات الاجتماعية
صناعة النجاح
صناعة النجاح
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياة
مهارات حياتية
مهارات حياتية
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
مقدمة في التطوع
مقدمة في التطوع
آداب الحوار
آداب الحوار
Sl
Sl
الامتنان و أسرار السعادة. د. نورة المدني
الامتنان و أسرار السعادة. د. نورة المدني
إدارة الذات
1.
التدريبي البرنامج الذات إدارة إعداد : الشريف
تقي محمود
2.
* براملد لحو * الشريف تقي
محمود املنظماتسمعةةروإداالتسويقيةواالتصاالتالعامةالعالقاتفيياستشار . املعلوماتلنظملحلوبشركةمؤسسيكروش،التعليمللحلوالحكمةبيتشركةمدير . لألئمةوبيراألوللمجلساإلعالمياملكتبمدير . القاهرةجامعةاإلعالمبكليةواإلعالنالعامةالعالقاتبقسمباحث . ريميزوجامعةمنمعتمدعاتومشرمدير ( املتحدةالواليات .) أمدمؤسسةمنمعتمدبرمد إيست يكيةراألم الدولية بمصراألهليةللمنظماتالعامواالتحاد، . mahmoudtaki@gmail.com | +905312536682 | Facebook | LinkedIn
3.
إضاءة العلم والعمل توأمان أمهما علو الهمة . ا القيم بن ، الفوائد بدائع ولم أر في عيوب الناس ً عيب ا .. كنقص القادرين على التمام المتنبي
الطيب أبو
4.
محاور برنامج ًتحديدًالفجوةًبينًالقدرات واإلنجازات . استكشافًومعرفةًحاالتًالذات . القدرةًعلىًتقويمًالذات ًوإدارة العالقاتًالتبادلية . ًمعرفةًالقدراتًالمطلوبةًإلدارة الذات . ًتحديدًالمهاراتًالالزمةًألفضل ًاستثمار للذات .
5.
أنت ال تحتاج لكى تنال ما بلغه النابغون ق بلك إلى خلق غير خلقك وأرض غير أرضك وعقل غير عقلك ولكنك ف ي حاجة إلى نفس عالية كنفوسهم وهمة عالية كهممهم وأمل أوسع من رق عة األرض وأرحب من صفحة السماء .
6.
؟ الفرد يتكون
مم مفاهيم قناعات مهارات سمات معلومات
7.
عالية منخفضة الكامنة اترالقد اإلنج ـ اتزا عالية منخفض ة واإل القدرات
بين نجازات
8.
للنفس نتائج للمجتمع نتائج تطوير م ستمر اتزواإلنجا
النتائج
9.
الكامنةاترالقد يةراإلدا اإلنسانية الفنية
10.
متخصصة اترومها معارف ( الرسم / التصوير / التصميم . . إخل ) اللغات الكمبيوتر نترتاإلن اتراملها ـةـيالفن
11.
التخطيط ( اتيجيرتاس / تشغيلي ) اترارالق واختاذ القيادة املشكالت
وحل حتليل التفاوض واخلطابة اإللقاء العمل فرق وإدارة تكوين الوقت إدارة االجتماعات إدارة األداء وتقومي املتابعة اتراملها يةراإلدا
12.
الوجداني الذكاء اتراملها اإلنسانية
13.
ذاتهفهم ذاته ةرإدا اآلخرين فهم اآلخرين
مع العالقة ةرإدا مفهوم الذك ـ الوجداني اء على الشخصةرقد :
14.
الذات فهم الذات إدارة اآلخرين
فهم اآلخرين مع العالقة إدارة النجاح النجاح إلى الطريق
15.
ا أوال الذات فهم
16.
عناصر الذاتفهم أسبابها وتحديد مشاعرك
فهم لنفسك الدقيق التقييم بالنفس الثقة
17.
ا ثانيا الذاتةرإدا
18.
واالنفعاالت النفس ضبط بالثقةةرالجدا ) املصداقية ( والتكيف
نةواملر الذات ةرإدا
19.
الذاتية ليةواملسؤ واالبتكار ةراملباد
حور باإلنجاز التوجه الذات ةرإدا
20.
ا ثالثا اآلخرين فهم
21.
معها والتعاطف اآلخرين
مشاعر فهم اآلخريناحتياجات وتلبية فهم اآلخرين بينالعالقات بشبكة الوعي اآلخرين فهم
22.
ا ابعار : العالقةةرإدا اآلخرين مع
23.
الفعالالتواصل متميزة عالقات شبكة
بناء الفريق حور واإلقناع التأثير العالقة ةرإدا اآلخرين مع
24.
الفعالة القيادة التغيير ةروإدا
إحداث اآلخرين تنمية ضرالتعاحاالت ةرإدا العالقة ةرإدا اآلخرين مع
25.
الذات حاالت على مبني
علمي استقصاء ،التبادلي أو التفاعلي التحليل وهي في نظرية نبير أيريكاألمريكي الطبيبأسسهاالنفسعلم Eric Berne
26.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 الطبيعية مشاعري
عن أعرب ( والغضب واخلوف كالفرح ) لآلخ وأعلنها رين ينراآلخ رغبات ّ علي متليه ما على ًبناء للتصرف ًارمضط نفسي أجد ًاواضح ًاسبب هلا أعرف ال مفاجئة غضب اترثو لدي تثور النفس خداع يف أقع وال حساابيت يف املنطق أستخدم بسهولة اآلخرين وأداء اءرآ عن أرضى وال العجب يعجبين ال أان وأبوة حنان مشاعر بداخلي / حويل فيمن استثمرها أن أريد أمومة 1 2 3 4 5 6 الدرجة الذات حاالت استقصاء م
27.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 القواع أو
ينراآلخ من علي املفروضة األشياء على ًاواضح ًامترد نفسي يف أجد اماتزااللت أو د وغ مرة كانتمهما احلقائق يل أحب ال و حمايد بشكل و املعلومات مجع يف ابرع أان مقبولة ري ال جيب الىت اماتزااللت أو القواعد خمالفة عند ينراآلخ من ملحوظ بشكل أغضب هبا تقيد هلم العون يد مد يف سعادة وأجد ومساعديت لعوين حيتاجون ينراآلخ أن أشعر 9 10 11 12 الدرجة الذات حاالت استقصاء ينراآلخ مع تعاماليت يف احلدس استخدم ( وهي ألقطها طايرة ) 7 ذلك من الشديدة ارةرابمل شعوري رغم ينراآلخ إساءات أحتمل 8 م
28.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 املشاعر من
قدر أبقل معها أتعامل فإنين مشكلة أواجه عندما ( التفكري تفسد ألهنا ) م على يصبحوا مل الناس أن وأشعر واملسئولية الواجب قضااي ًاجد تشغلين املسئولية ستوي هبا وأسعد وأمارسها اآلخرين أجل من التضحية أحب 16 17 18 الدرجة الذات حاالت استقصاء تكلف وبدون سجييت على أتصرف شخص أان ط بشكل أتصرف بل بسهولة الغضب ّ علي يظهر وال انفعااليت يف التحكم أستطيع ًامتام بيعي 13 14 تقييده يسهل وال االنقياد صعب شخص اآلخرون يعتربين 15 م
29.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 والكبرية الصغرية
على والتأنيب اللوم أوجه ب فيما حمرتم وحكم للمشكالت لّالوح كمستشارمعاريف معظم ّ إيل يلجأ ينهم 23 24 الدرجة الذات حاالت استقصاء مكاين يف البهجة من ًاجو وأشيع للنكتة حمب مرح شخص أان اعاتروالص التصادمية املواقف من لالنسحاب أميل أحبه ال وضع علي يفرض أو أهزم أن بشدة وأكره للمنافسة واضح ميل عندي 19 20 21 حمدثي يقوهلا كلمةكلوأعي ماهر منصت أان 22 م
30.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 أ يوقعوا
الىت املشكالت من اجهمرإلخ استعداد على فأان التصرف حيسنون ال اآلخرين ألن فيها نفسهم 30 الدرجة الذات حاالت استقصاء اللذيذ الطعام وتذوق اتزواألجا الرحالت وأحب واالسرتخاء احةرابل أستمتع اآلخرين شئون يف أتدخل ال ( املتاعب إال جيلب ال فيها التدخل ألن ) للعناد يدفعين األمر هذا ألن ، ًاشيئ أحد ّ علي يفرض أن أحب ال عالجه يف جاد وأان ، هبا نفسي وأصارح وأسباهبا ضعفي نقاط أعرف تقبلها أو ا 25 26 27 28 شعاري " ومن يك يرحم من على ًانأحيا ُ فليقس ًاحازم ( " العال هي واحلزم فالشدة ج ) 29 م
31.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 الدرجة الذات حاالت
استقصاء أنسى ما وسرعان طويلة فرتة غضيب يستمر ال أغضب عندما أملي رغم مشاعري أظهر ال ولكين ،اإلساءة أنسى ال حقي أبخذ إال يحرتاس وال ، عنها يزيد قد فوري برد أواجهها صغرت مهما اإلساءة أنس وأختار منها كلوعواقب املمكنة فعلي ردود يف ٍبتأن أفكر أحد إيل يسيء عندما للموقف بها ويست الفاضلة بيةرتوال األدب وحدود التقاليد على ًاخروج ًادائم اإلساءة أعترب العقاب صاحبها حق 31 32 33 34 35 ا رَ دًق هو وهذا ، التوجيه صاحبه يستحق طفويل تصرف اإلساءة أعترب ومسئولياهتم لكبار 36 م
32.
العبارة تنطبق ال 0 اراند 1 أحياان 2 اريكث 3 دائما 4 امللل يعرس
ألنين األنشطة وتعدد التغيري أحب للمشكالت ًاجتنب وأعمله مين املطلوب األدىن احلد عن أحبث كثريةمواقف يف أغضبين من مبصاحلة أبدأ ال ( يل واالعتذار مبصاحليت أوال يبدأ أن جيب الذي فهو ) هبدوء املختلفة املواقف يف اضاترتواالف واملشاعر واحلقائق اءراآل بني أفرق أن أستطيع وحم واضحة عندي واألمور ، جيتمعان ال يقانرط واخلطأ والصواب ، لدي واضح احلق ددة احل عند إليه يلجئون ومالذ ،هلم أكرب أخ أين عين اآلخرون يعرف أن أحب اجة 37 38 39 40 41 42 الدرجة الذات حاالت استقصاء م
33.
الذات حاالت البالغ الوالدية
الطفولة
34.
الذات حاالت البالغ ب الوالدية و الطفولة ط الرغبات العقل القيم
35.
الذات حاالت البالغ ب الوالدية و الطفولة ط طبيعية طفولة ( ط ط ) مذعنة
طفولة ( مذ ط ) متمردة طفولة ( مت ط ) ابلغ ( ب ) انتقادية والدية ( أ و ) اعيةر والدية ( ر و )
36.
هيكل اإلنسانية الشخصية ًحاالتًالذات الذاتًالطفولية الناضج الوالدية متمردة مذعنة طبيعية راعية ناقدة
37.
طفولة متمردة 8 طفولة مذعنة 14 طفولة طبيعية 25 والدية اعيةر 24 والدية انتقادية 13 البالغ 26 هيكل اإلنسانية الشخصية
38.
تحركهًرغباته وليسًرغباتًاآلخرين حالة الطفولةًالطبيعية
39.
40.
طبيعية مشاعره ( اخلوف - احلزن - الغضب - ال ح فر ) الفيء يعرس
الغضب يعرس ينرلآلخ مشاعره عن يعرب تكلف وبدون بتلقائية يتصرف الطفولة الطبيعية
41.
والسرور البهجة من
جو ويشيع الفكاهة حيب اتزواالجا احةرابل يستمتع البديهة يعرس وجمدد مبتكر الطفولة الطبيعية
42.
الطبيعي الطفولة زيادة
عيوب ة • إذا زادت حالة الطفولة الطبيعية , تأثرت عملية صناعة القرارات وتأثرت عقالنيتها , بل وتتأ ثر قيم وأحكام وأخالقيات المرء القادمة من الوالدية , وقد يتصرف المرء بال عقالنية وال تعقل .
43.
الطبيعية الطفولة ذات
تنمية طرق • التبسمًلألغرابًبدونًمبرر . • التعبيرًالتلقائيًعماًفيًبالكًبدونًتفكير . • التجاربًوالخبراتًالخيالية . • تخيلًاألشخاصًحيوانات . • ميلًر أ سكًعليًاليمينًوعليًاليسارًوابتسم .
44.
تحركه رغباتًاآلخرين حالة الطفولةًالمذعنة
45.
46.
عنه يعرب وال
هبا يصرح وال انفعاالته يكتم ا ينراآلخ من طبيعي غري خوف خياف لر واالنصياع إرضائهم وحياول اهتمرثو يتجنب غباهتم الشد ارةرابمل شعوره رغم ينراآلخ إساءات يتحمل يدة الطفولة املذعنة
47.
اعاتروالص التصادمية املواقف
من ينسحب ينراآلخ شئون يف يتدخل ال ( امل جيلب التدخل ألن تاعب ) للمشاكل ًاجتنب منه املطلوب األدىن احلد يؤدي الطفولة املذعنة
48.
المذعنة الطفولة مزايا • القدرة علي التأقلم والتنازل وعقد التسويات و قبول الحلول الوسط , ومن حسناته الصبر والتحمل
49.
المذعنة الطفولة تنمية
طرق • ًالتسوية . • ًمماشاةًاآلخرينًفيماًيريدون . • ًالتعاطفًوالتفهم . • ًالشعورًبالذنب . • ًقبولًالتوددًوالعواطف .
50.
التمرد ورفضًالسلطةًاألعلى حالة الطفولةًالمتمردة
51.
52.
تقييده يسهل وال
االنقياد صعب الفيء بطئ الغضب يعرس ح أبخذ إال يحرتيس وال فوري برد يواجهها صغرت مهما اإلساءة قه التفوق يف والرغبة ينراآلخ مع للمنافسة واضح ميل لديه عليهم ( يهزم أن بشدة يكره ) الطفولة املتمردة
53.
عل والتمرد للعناد
يدفعه هّعلي شيء أي فرض يه ابلقوة القوة مواجهه ( اعرالص منطق ) األعلى السلطة علي التمرد ( حمقة كانتلو حىت غامشة السلطة دائما ) الطفولة املتمردة
54.
المحافظةًعلى القيمًوالتقاليد حالة الوالديةًاالنتقادية
55.
56.
57.
عليه بينارت اليت
والتقاليد القيم على احملافظة ا اماتزااللت أو القواعد خمالفة عند ينراآلخ من الغضب السلطة كيات سلو ميارس ( عيب - كدهبالش - وغلط صح - امروح حالل - تفعل وال أفعل ) الوالدية االنتقادية
58.
احل أنصاف وال
امللتوية الطرق يعرف وال وحمدد واضح لول بسهولة ينراآلخ أداء عن الرضى عدم ( عالي معايري له ة ) واملسئولية الواجب قضااي اريكثتشغله ( ليةواملسئ مستوي علي اوليس نظره يف الناسو ) الوالدية االنتقادية
59.
الصغرية علي ينرلآلخ
والتأنيب اللوم توجيه والكبرية ( اإلساءة عند معاقبتهم إىل امليلو ) شعاره : املشكالت من لكثري عالج واحلزم الشدة الوالدية االنتقادية
60.
االنتقادية الوالدية مزايا • ًإنًالوالديةًالحازمةًأوًالناقدةًبقدرًمعقول , ًتحميًالواحدًمناًمنًأنًيكون إ معهًومنًأن يستغلهًاآلخرونًأوًأنًيستعبدوه . • إنًاألفرادًذويًحالةًالوالديةًاالنتقاديةًالمتدنيةًأوًالمفقودةًيسهلًالتحكمًبهمًوإه ًانتهم ًوالتالعبًبهمًواستغاللهم , والًيثبتونًعليًقناعاتهمًوالًيدافعونًعنها • إنًالوالديةًاالنتقاديةًصاحبهاًقادرًعليًأنًيقول : الًوبوضوحًوبالفمًالمليانًلذا ًفهي مفيدةًفيًالسياسةًوفيًالحياةًاالجتماعيةًضدًالظلمًوالطغيان .
61.
االنتقادية الوالدية تنمية
طرق • ًأنصتًجيدا لآلخرين . • ا سألًعنًالدوافعًوراءًالسلوكًوالًتحكمًعلىًالسل ًوك فقط . • أعلم أن رأيك ليس هو الص واب المطلق فاحترم آ راء اآل خرين وال تن ت قدهم .
62.
االهتمام الرعائيًباآلخرين حالة الوالديةًالراعية
63.
64.
65.
حوله من على
هبا يفيض احلانية املشاعر من فيض لديه أنه اآلخرون عنه يعرف : و ، هلم أكرب وأخ ، حنون صدر صاحب مالذ احلاجة عند إليه يلجئون يف سعادة وجيد ومساعدته لعونه حيتاجون اآلخرون أن يشعر يد مد هلم العون هبا يسعد و وميارسها ينراآلخ أجل من التضحية حيب الوالدية الراعية
66.
معارفه معظم هّإلي
يلجأ : بينهم فيما حمرتم وحكم للمشكالت لّالوح كمستشار عنده الناس : ( املش من اجهمرإلخ استعداد علي وهو ، التصرف حيسنون ال كالت فيها أنفسهم اويوقع اليت ) اإلساءة يعترب والتع التوجيه صاحبة يستحق طفويل تصرف ليم ( قدر هو وهذا ليتهموومسئ الكبار ) الوالدية الراعية
67.
الراعية الوالدية زيادة
عيوب • ًتخلقًنوعًمن االعتماد لديًالمتلقي ً، ًوإذاًزادتًقدًتغرقًأو تخنقًالمتلقيًلها . • صاحبهاًيعطيًأكثرًمماًيأخذ . • العطاءًالكثيرًقدًيضايقًالمعط ى له ، وقدًينميًفيهًالغض ًب ًوالثورةًأوًالتفادي ( ًتفاديًرؤيةًالمعطي ) .
68.
الراعية الوالدية تنمية
طرق • أخذًالناسًباألحضان . • تحسسًحاجاتًومشاعرًاآل خرين . • ًإعطاءًلمساتًإيجابية ( ًالهدايا , ًالبسمة , الكلمةًالطيبة .) • ًدعوةًاآلخرين ( ًالتقاربًالعائلي , ًاألصدقاء , الزمالء . )
69.
تحكيم العقلًوالمنطق حالةًالبالغ
70.
71.
أفعاله وردود انفعاالته
ضبط على قادر أف وردود اتهراروق حساابته يف واملنطق العقل يستخدم عاله ( النفس خداع يف يقع ال ) حمايد وبشكل املعلومات وتشغيل مجع يف ابرع حمدثه يقوهلا كلمةكلويعي ماهر منصت البالغ
72.
اضرتواالف واحلقائق اءراآل
بني يفرق أن يستطيع املواقف يف ات تستحقه مبا منها كلمع ويتعامل املختلفة املشاع من قدر أبقل معها يتعامل مشكلة يواجه عندما ر وج هبا نفسه ويصارح ومصادرها ضعفه نقاط يعرف يف اد تقبلها أو عالجها البالغ
73.
البالغ ذات حالة
تنشيط طرق • ًجمعًمعلوماتًقبلًالحكم • صحبةًالعقالء • ً الوضوءًعندًالغضبًوالجلوسًإنًكنتًواقفا • التأسيًباألنبياءًوالحكماءًوالصالحينًوتقلديهمًفيًال ًسلوك ًالبالغ ... الخ .
74.
التلق التبادلية العالقات ائية ( 1 ) ط
ط مذ ط مت ط طفولة طبيعية اآلخر ا و ر و ب أنا
75.
التلق التبادلية العالقات ائية ( 2 ) ط
ط مذ ط مت ط طفولة مذعنة اآلخر أ و ر و ب أنا
76.
التلق التبادلية العالقات ائية ( 3 ) ط
ط مذ ط مت ط طفولة متمردة اآلخر أ و ر و ب أنا
77.
التلق التبادلية العالقات ائية ( 4 ) ط
ط مذ ط مت ط والدية انتقادية اآلخر أ و ر و ب أنا
78.
التلق التبادلية العالقات ائية ( 5 ) ط
ط مذ ط مت ط والدية راعية اآلخر أ و ر و ب أنا
79.
التلق التبادلية العالقات ائية ( 6 ) ط
ط مذ ط مت ط بالغ اآلخر أ و ر و ب أنا
80.
التلقائية التبادلية العالقات الذات
حالة لآلخر الذات حاالت …… ( تلقائي فعل كرد ) طبي طفولة عية مذعن طفولة ة متمرد طفولة ة انتقاد والدية ية اعير والدية ة ابلغ ط ط ر و أ و مذ ط ط ط ب ر و مت ط مت ط مت ط أ و ر و أ و
81.
الذات حاالت أفضل
استخدم بالغ الطفولة الطبيعية الوالدية الراعية
82.
اآلخر مع عالقتك
في تنجح كيف ( 1 ) طفولة طبيعية ( اآلخر ) طفولة طبيعية ( أنا ) والدية راعية
83.
اآلخر مع عالقتك
في تنجح كيف ( 2 ) وال د ية راعية ( اآلخر ) طفولة مذعنة ( أنا )
84.
اآلخر مع عالقتك
في تنجح كيف ( 3 ) والدية راعية ( اآلخر ) طفولة متمردة ( أنا )
85.
اآلخر مع عالقتك
في تنجح كيف ( 4 ) طفولة طبيعية ( اآلخر ) والدية انتقادية ( أنا )
86.
اآلخر مع عالقتك
في تنجح كيف ( 5 ) طفولة طبيعية ( اآلخر ) والدية راعية ( أنا )
87.
اآلخر مع عالقتك
في تنجح كيف ( 6 ) بالغ ( اآلخر ) بالغ ( أنا )
88.
حالة النشطة الذات
89.
منك المطلوب : مع تتعامل
الذين ادراألف لدى النشطة الذات حالة تدرس أن دائما هم . ت أن عليك فيجب منهم انجحة استجابة على حتصل أن أردت إذا تحدث لديهم النشطة الذات مع تتصادم ال عندك معينة ذات من إليهم . البالغ ذات حالة إىل وبنفسك هبم تنتقل ذلك بعد . ( موجه إجيايب جهد إىل منك حيتاج ذلك إن ) حالة النشطة الذات
90.
أنواع التبادليةالعالقات
91.
فيها يحصل التي
االتصاالت من نوع هي المثير من الموجه حالة على ما شخص عند معينة ذات المتوقعة االستجابة ذ حالة من ات اآلخر الشخص عند معينة . المكملة العالقات
92.
مثال ( 1 ) : العمل فترة أثناء
منزله إلى الذهاب ويريد مريض أنه عادل شعر ، ود الفور على له فإذن ، االنصراف في رئيسه يستأذن فدخل له عا بالشفاء . و و ب ب ط ط
93.
مثال ( 2 ) : الموظف : إض عمل ساعات
عندنا يكون أن المدير سيادة يا تتوقع هل افية مواعيدي جدول أرتب أن أجل من ، القادم األسبوع . المدير : اآلن حتى واضحة غير الصورة . و و ب ب ط ط
94.
مثال ( 3 ) : األبناء : ما تيجي معانا تلعب بابا
يا . األب : أنا ، ماشي طب هستخبى على تدوروا وانتم . و و ب ب ط ط
95.
تكون حينما تحدث
التي االتصاالت من نوع هي الن الذات حالة شطة ي كان التي الذات حالة نفس هي ليست المستجيب الشخص عند توقعها أرسل الذي الشخص المثير . العالقات المتقاطعة
96.
مثال ( 1 ) : االبن : اللي االبيض القميص
فين فيش تعر ما هروح بكره المدرسة بيه ؟ ماما يا األم : أنت وال ، بنفسك القميص على رتدو ما ، دفتر مخي فاكر أنت هو عايزنا الباشا زي قاعد وأنت نخدمك . و و ب ب ط ط
97.
مثال ( 2 ) : موظف : علي االستاذ وزعه
اللي التقرير من نسخة أحمد يا معاك امبارح . زميله : السكرتارية فاكرني انت بتعاتك أيه؟ واال ماتروح تاخد نسختك منه ! و و ب ب ط ط
98.
مثال ( 3 ) : موظف : دايما أنت تيجي ما عمرك
، متأخر الشغل هتنظم أبدا وقتك . زميله : انت هتعملي ب دعوة لكش ما حالك في خاليك ، ريس فيها ي . و و ب ب ط ط
99.
مثال ( 4 ) : االبن : ده الحساب مسألة
حل في تساعدني ماما يا سمحتي لو علش ان صعبه . األم : معلش سيبني أحمد يا دلوقتي علشان مصدعه دماغي وعايزه أ نام . و و ب ب ط ط
100.
بجو خفية رسائل
على ينطوي االتصاالت من نوع هي ار ع مختلفا معنا تحمل ما وغالبا ، المباشرة الرسائل الرسالة ن الظاهرة . المركبة العالقات
101.
مثال ( 1 ) : الزوجة : زعالن أنت علشان كسرت إزاز تربيزة السفرة . الزوج ( : األسنان
على والضغط بالغضب ملئ بوجه ) الح طبعا ال مد فعل شاء وما هللا قدر هلل . يا بس ريت كده بعد تفتحي . و و ب ب ط ط
102.
مثال ( 2 ) : البائع : صنف عندي أن
، معقول وسعره كويس ده الصنف تاني ب س سعره أن أظن هيكون لك بالنسبة غالي . المشتري : ياريت الصنف توريني التاني ألني باهتم بالجودة وعايز الحاجة النضيفة . و و ب ب ط ط
103.
تعالى هللا أسأل أن يكتب لنا ولكم التوفيق والسداد والرقي والنجاح mahmoudtaki@gmail.com
| +905312536682 | Facebook | LinkedIn إلصغائكم شكرا تحياتي خالص مع الشريف تقي محمود
Download now