6. Verschuiving van techniek naar informatiesysteem ... i k ben een gebruiker van techniek ... i k ben participant van een informatiesysteem Web 2.0 en erna… Web 1.0 en ervoor …
7. ‘ De organisatie is een gebruiker van IT’ ‘ De organisatie is een informatiesysteem’ Oriëntatie op de delen Organisatie als uitgangspunt Business processen Stabiliteit en voorspelbaarheid Zware verandering Planning; de maakbare wereld Specialisatie per discipline Business en IT gescheiden Specificatiegericht Gebruikers van technologie Beschermd en productgericht Interne oriëntatie Web model als een bult op de organisatie Oriëntatie op het geheel Mens en communicatie als uitgangspunt Waardesystemen Levendig en innovatief Gewenste participatie Behendige planning Samenwerking over de disciplines Gemeenschappelijk taalgebruik Visualisatie Participanten van een informatiesysteem Service en gebruiksgericht Externe oriëntatie Web model als basis
9. De uitdaging in het publieke veiligheidsdomein De sociale impact van de technologische verandering Beveiliging De meeste data ligt buiten de organisatie Voldoen aan wetgeving Nieuwe uitdagingen voor het politiewerk Informatie als strategisch wapen voor de politie Internet is strategisch Innovatie Privacy Internationale samenwerking tussen politieorganisaties De politieambtenaar van de toekomst en de burgerbetrokkenheid Samenwerken Kennis delen Nieuwe uitdagingen in een nieuw tijdperk Details op www.politie20.nl
10. Internet verandert de spelregels van de politie zo ingrijpend dat de Nederlandse Politie een toekomstvisie en strategie op internet (=technologie en data) moet ontwikkelen. Innovatie is nodig op meer dan internet alleen. Denk aan datamining, patroonherkenning, cameratoezicht, mobiele services, mashups, Open Source en veel meer.... Dit kan alleen op een stevig fundament van het informatieproces, gegevensmanagement, ICT en verbinding Informatiestrategie Politie Nederland 2010 – 2012
11. Opnieuw invullen van principes Het internet drijft de paradigmashift Samenwerking Innovatie Openheid Integriteit en transparantie Onderlinge verbondenheid Zelforganisatie Duurzaamheid
14. 25 politiekorpsen en KLPD, Vts PN, Politieacademie, KMar........ Externe partners Burgers Nationaal en internationaal
15. Om mee te kunnen praten over Internet en te komen tot een Web 2.0 strategie zul je zelf moeten ervaren hoe het is om op internet actief te zijn. Niet meedoen is geen optie
16. In het boek ‘starfish and the spider’ leggen Brafman en Beckstrom uit waarom decentrale netwerken doorgaans winnen van hiërarchische structuren. Ze gebruiken een metafoor van de spin en de zeester. Decentrale netwerken zijn minder kwetsbaar en dus uiteindelijk effectiever.
17. De maatschappij weet net zo veel of meer dan de politie Collectieve Intelligentie The Human Network Opsporing 2.0 Plaats delict
27. De inhoud van de Informatiestrategie 2010 – 2012 is leidend Crowdsourcen informatiestrategie en internetstrategie Politie Nederland
28. Inhoud geven aan de site Foto's informatiestrategiesessie oktober 2008 Blogs en discussies over onderwerpen uit de informatiestrategie Aanbevolen boeken over intelligence en web 2.0 Groepen met daarbinnen discussies Agenda met evementen Presentaties Huub Video's over web 2.0, collectieve intelligentie, Cloudcomputing en vele anderen
29. Doel Politie 2.0 Together we can make intelligence smart Deze community is opgezet om kennis te delen over de politie, intelligence en het complexe ICT dossier. “ Wij weten meer dan ik ” is het motto waaronder iedereen deelneemt aan dit netwerk. We zijn allemaal kennisdragers van een deel van de kennis en niemand heeft de alles omvattende kennis. De site is open, juist om de grenzen te verleggen van de Politie op het internet te verkennen en te verleggen. Pas wel op welke informatie u van uzelf en uw organisatie op deze site zet. De site is gericht op inhoud. Naast het onderwerp(off-topic) afgeven op initiatieven, andere collega's, de VtsPN of andere samenwerkingsverbanden wordt niet op prijs gesteld.