Proje Yönetmek için Proje Yönetimi Eğitimi

1. Proje Yönetmek
Ġçin Proje Yönetimi
Eğitimi
Kavramlar, Tanımlar, Teknikler

2. • Proje, bir ürün,hizmet veya sonuç
Genel Tanım üretmek üzere geçiçi olarak bir
araya getirilen eforların tümüdür.
Proje Nedir?

3. • Ürün
• Hizmet
Çıktılar
• Sonuç
Proje Çıktıları

4. • Kantitatif Teknikler ve
Uygulamalar ile
Proje Yönetimi • Kalitatif Teknikler ve
Eğitimi İkiye Ayrılır. Uygulamalar’dan
oluşmaktadır.
Proje Yönetimi Eğitimi
Disiplini

5. • Davranış Bilimleri
• PMI Proje Bilgi Alanlarının Bir
Kısmı (IK, iletişim yönetimi gibi)
• Kişisel Gelişim
• Organizasyonel Konular
Kalitatif Teknikler

6. • Proje Değerlendirme ve Fizibilite
• Mühendislik Ekonomisi Teknikleri (Şimdiki Değer,iç
karlılık,Gelcekteki Değer vs.)
• Proje Süreçleri ve Yönetimi
• Proje Bilgi Alanının Bir Kısmı (risk,kalite yönetimi gibi)
• Şebeke Yöntemi ve Teknikleri (CPM,PERT)
Kantitatif Teknikler

7. • PMI Proje Süreçleri
• Başlama Süreçleri
• Planlama Süreçleri
• Uygulama Süreçleri
• İzleme ve Kontrol Süreçleri
• Kapatma Süreçleri
Proje Süreçleri

8. • PMI Proje Bilgi Alanları
• Proje Yönetim Entegrasyonu
• Proje Kapsam Yönetimi
• Proje Zaman Yönetimi
Proje Yönetimi
• Proje Maliyet Yönetimi
Eğitimi Bilgi Alanları
• Proje Kalite Yönetimi
• Proje IK Yönetimi
• Proje İletişim Yönetimi
• Proje Risk Yönetimi
• Proje Satın Alma Yönetimi
Proje Bilgi alanları

9. • Temel Yaklaşım
• Teorı ve Uygulama Eş güdüm
içerisinde
• Önce Proje Süreçleri ve Şebeke
Yönetimi Eğitimi
• Daha sonra Ms Project 2010 ile
Proje Yönetimi Uygulama
Primsis Proje Yönetimi
Eğitimi(Toplam 14 Saat)

10. • Beş temel proje süreçi
PMBOOK’a paralel olarak girdi
ve çıktılar açısından özetlenir.
• Toplam 2 Saat
Proje Süreçleri

11. • Şebeke Yöntemi Temel kavramları incelenir
• Aktivitelere bölme (Work Break Down
Structure),
• CPM,PERT, Fazlalık Zaman,Erken Zaman,
• Gann Çizelgeleri, Kilometre Taşı,
• Kritik Yol
Ş • Yükleme (Loading)
• Düzgünleştirme (Levelling),
• Kırma(crushing)
• Aktiviti İlişki Türleri
• Kazanılan Değer Analizi
• Toplam (5 Saat)
ġebeke Yöntemi (5 Saat)

12. • Aktivite Tanımlama
• Kilometre Taşı
• Aktivite İlişki Türleri
• Konstraint Tanımlama
• Kaynak Tanımlama
• Kaynakların Aktiviteler Atanması
• Yükleme
• Düzgünleştirme (Levelling
• Kaynak inceleme
Ms Project Uygulama (7
Saat)

13. • Aktivite İnceleme
• Baseline oluşturma
• Değişik gann çizelgeleri
• Sınır(Konstraint) Koyma
• Ekip planlama(Team Planner)
• Kazanılan Değer Analizi
• Raporlama
Toplam 7 Saat
Ms Project Uygulama –

14. • Primsis Proje Yönetimi Eğitimi
• PMI’ya uygun içerik
• Teori ve pratik bir arada
• Zengin görsel içerik
• Gerçek proje uygulamalarından
süzülen tecrübe
• Proje Yönetmek İçin Proje
Eğitimi
Primsis Proje Yönetimi
Eğitimi Neden Farklı?

15. • www.primsis.com
• PRIMSIS Project & Risk
Management
• Yıldız Posta Caddesi Akın Sitesi
• No: 8 / 34 Gayrettepe
• Beşiktaş / İstanbul
• Telefon: +90 (212) 318 01 16
• Eposta: primsis@primsis.com
Primsis Proje ve Risk
Yönetimi

16. PROJE YÖNETMEK ĠÇĠN PROJE
YÖNETĠMĠ EĞĠTĠMĠ
Teşekkürler