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ビジネスReモデル 3
- 7. 4 どうすればReモデルできるか
1.水平思考とは何ぞや
• ①フォーカスを選択する
• まずは何はともあれ、柔軟な頭で、対象の特徴を洗い出す
必要があります。
• 20個、30個書き出してみましょう。
• その中で、「何に」フォーカスするのかが、重要です。
• 頭の固い人は、5W1Hの視点で考えてみてもいいです。
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Why
When
なぜその商品なのか、なぜ生み出されたのか、なぜ使われるのか、なぜ・・・
いつ使われるか、いつ作られるか、いつ無くなるか、いつ・・・
Where どこで使われるか、どこで作られるか、どこで保存されるか、どこで・・・
Who
What
誰が作るか、誰が使うか、誰のために存在するのか、誰が関与するか・・・
本質は何なのか、何が大事なのか、何に似てるのか、何・・・
How いくらなのか、どういう状態(温度、色、形、組み合わせ・・・)なのか、・・・
- 8. 4 どうすればReモデルできるか
1.水平思考とは何ぞや
• ②ずれを生じさせる
• フォーカスする内容がわかれば基本的には、「XXである」を「XX
でない、XX以外である」(逆転)にすれば、ずれを生じさせること
ができます。
• 以下のキーワードを使って、ずれを生じさせます。
除去・・・XXがある→XXが無い(否定とは違う意味)
代用・・・XXである→YYである ※YYはXXの代わりになるもの
逆転・・・XXである→XX以外である、XXでない
結合・・・XXである→XXとZZである ※ZZはXXと組み合わせ可能なもの
強調・・・XXである→さらにXXである
並び替え・・・XXである→WWである ※WWはXXと順序関係にある
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- 18. 4 どうすればReモデルできるか
市場再定義の7つの視点
• 1)同業種の他の戦略グループに学ぶ
• 戦略グループとは、同じような戦略を採用している企業群の
事ですが、機能品質、価格などの軸で分けられることが多い
でしょう。
• ホテル業界なら
ラグジュアリー・・・フォーシーズンズ、コンラッド、リッツ・カールトン
ミドル・・・京王プラザ、東急ホテル
エコノミー・・・ワシントンホテル、東急イン、サンルート
• といったところでしょうか。
• 一般的には、同レベル帯を競合と捉えて、そこの企業の動
向には注意を払うが、別のレベル帯にはあまり注意を払わ
ないものです。
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- 19. 4 どうすればReモデルできるか
市場再定義の7つの視点
• 他の戦略グループから何を学びましょう?
• たとえば、顧客がそれぞれのグループを選ぶ理由を考えて
みましょう。
ラグジュアリー・・・記念に贅沢、食事や設備に非日常、格に合わせる
ミドル・・・地方の重要な商談で、自由旅行の宿に
エコノミー・・・コスト優先、寝れれば良い
• 以下はミドルクラスに位置付けられるホテルAの状況です。
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ホテルAはミドルクラスに位置付けられており、これまで主にビジネス層を顧客として
きました。競合他社は多様なサービス展開をみせており、自社の立ち位置があいま
いになっています。顧客のアンケートから、「たまにしかない出張なので会社の経費
枠に自分のお小遣いをプラスしても、ちょっと贅沢をしてもいい」、そんなお客様の声
がありました。
- 21. 4 どうすればReモデルできるか
市場再定義の7つの視点
• 2)代替産業にも注目する
• 代替産業とは、同じ目的のための使われるサービス、商品
を扱う業種の事をいいます。
• 約束の時間まで30分ある、小腹がすいたので食べながら時
間をつぶしたい、という目的に関しては、ハンバーガーショッ
プ、コーヒーショップ、牛丼屋・・・
• いろいろな業種が代替産業になり得ます。
• つまり、人がある目的を達成するためにとる手段は複数あり
ます。
• そして、それを選択する理由がわかれば、その理由に係る
部分に深く注力し、そうでない部分は、取り除くか減らすか、
するということが考えられます。
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- 22. 4 どうすればReモデルできるか
市場再定義の7つの視点
• 3)買い手グループに目を向ける
• 商品の買い手に着目してください。
• 多くの場合は、購入者(お金を出す人)、利用者(商品を使う
人)、影響者(購入を左右する人)の3つに分かれるはずです。
ランドセル・・・購入者(祖父祖母)、影響者(親)、利用者(子供)
塾・・・購入者(親)、影響者(兄弟、同級生)、利用者(子供)
• こんな具合です。
• 業界や商品によって、この3者のどこに向かってアピール
(販売促進の対象)するかは、慣習的に決まっています。
• 慣習を疑い、従来とは異なるグループに照準を合わせた販
売促進や、価値を提案することでブルーオーシャンを創造で
きる可能性があります。
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- 23. 4 どうすればReモデルできるか
市場再定義の7つの視点
• 4)補完財を見渡す
• 商品が単独で使われることはあまりなく、ほとんどの場合何
か別の商品と併用されるケースがほとんどです。
パソコンとネット接続環境、デジタルカメラと映像加工ソフト
歯ブラシと歯磨き粉、包丁とまな板
お酒とラーメン、パンチとファイル、ヨガマットとサプリメント
• などがあるでしょう。他にも例はあります。
• その商品を使っている自分の状況、まわりの状況、さらには
その商品を使っている時間の前後を考えることで、意外な補
完財が見つかります。
• 意外な補完財との組み合わせによって、ブルーオーシャンを
目指します。
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