SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
การใช้จ ่า ย
 เงิน บำา รุง
และเงิน UC
ระเบีย บกระทรวง
สาธารณสุข ว่า ด้ว ย
เงิน บำา รุง ของหน่ว ย
บริก าร ในสัง กัด
กระทรวงสาธารณสุข
2. การวิเ คราะห์ป ญ หาทีใ ช้
                    ั    ่
       กับ เงิน บำา รุง
6. การจ่ายค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปราชการ
  ของลูกจ้างชัวคราวที่จ้าง
               ่
     จากเงินบำารุงได้หรือไม่ เนื่องจากเดิมตามพระ
  ราชกฤษฎีกา
   ค่าใช้จ่ายในการเดินทางให้เฉพาะข้าราชการ
  และลูกจ้างประจำา
ตอบข้อ 6 ตามหนังสือที่ กค.0526.5/1869 ลงวัน
  ที่ 27 มกราคม
2543 กำาหนดให้หน่วยบริการในสังกัดกระทรวง
ข้อ ห้า ม (ข้อ
รายการที่ห ้า มจ่า ยจากเงิน
10)
บำา รุง ก ษณะบำา เหน็จ บำา นาญ
  1. ลั
   2. ค่า ใช้จ ่า ยในการเดิน ทาง
      ไปต่า งประเทศ
   3. รายการสิง ก่อ สร้า งที่ม ี
                   ่
      วงเงิน แต่ล ะรายการเกิน ย ต้อ ง
     หากมีค วามจำา เป็น ต้อ งจ่า
      กว่สือ3 ล้ง ส่ว นกลาง เพื่อ ขอ
ทำา หนัง า แจ้ า นบาท
ทำา ความตกลงถึง สำา นัก งบประมาณ
ยจ่า ยประเภทค่า ตอบแ
   ความหมายของ
    เงิน ที่จายตอบแทน
    เงิ น ค่ ่า ตอบแทน
   ให้แ ก่ผ ู้ป ฎิบ ัต ิง านให้
   ทางราชการ
รายจ่า ยประเภท
    ค่า ตอบแทน
 ความหมาย : เงิน ที่จ ่า ย
ตอบแทนให้แ ก่ผ ู้ป ฏิบ ัต ิง าน
ให้แ ก่ท างราชการน
ลัก ษ      เงิน เดือ
 ณะ        นอกเหนือ เงิน
          เดือ น
               นอกเวลา
               นอกเหนือ งาน
            ราชการปกติ
            ในหน้า ที่ ราย
               เงิน เพิ่ม
            เดือ น
เงิน ตอบแทน

 การปฏิบ ต ิ
         ั
งานนอกเวลา
“เงินตอบแทน” หมายความว่า เงินที่
จ่ายให้แก่

 ข้าราชการที่ปฏิบัติงานตามหน้าที่
ปกติ โดยลักษณะงานส่วนใหญ่ต้อง
ปฏิบติงานในทีตั้งสำานักงานและ
     ั        ่
           ได้ปฏิบัติงานนั้นนอก
เวลาราชการในที่ตั้งสำานักงาน หรือ
   โดยลักษณะงานส่วนใหญ่ต้อง
“การปฏิบัติงานเป็นผลัดหรือกะ
 หมายความว่า การปฏิบัติงาน
ประจำาตามหน้าที่ปกติของ
                   ข้าราชการ
ในส่วนราชการนั้น ๆ ซึ่งจัดให้
  มีการปฏิบัติงานผลัดเปลี่ยน
หมุนเวียนกันตลอด 24 ชั่วโมง
ช่วงเวลาที่ปฏิบัติงาน
         ดังกล่าวถือเป็นเวลา
ต้อ งได้ร บ อนุม ัต จ ากหัว หน้า
            ั           ิ
     ส่ว นราชการเจ้า ของงบ
    ประมาณ ให้ใ ห้พ ิจ ารณา
 เฉพาะช่ว งเวลาที่จ ำา เป็น เพือ ่
ประโยชน์ข องทางราชการเป็น
สำา คัญ ให้ค ำา นึง ถึง ความเหมาะ
สมและสอดคล้อ งกับ ระบบและ
                วิธ ีก ารงบประมาณ
        แบบมุง เน้น ผลงาน
              ่
    กรณีท ี่ม ีร าชการจำา เป็น เร่ง
 ข้าราชการได้รับคำาสั่งให้เดิน
  ทางไปราชการไม่มีสทธิได้รับ
                        ิ
 เงินตอบแทนนอกเวลาราชการ
  เว้นแต่ ได้รับอนุมัติให้ปฏิบัติ
งานนอกเวลา
                  ราชการก่อน
การเดินทาง เมื่อการเดินทาง
                 ไปราชการนั้น
 การปฏิบัติงานนอกเวลา
ราชการหลายช่วงเวลาภายใน
วันเดียวกันให้นับเวลาปฏิบัติงาน
นอกเวลาราชการทุกช่วงเวลา
รวมกัน เพื่อเบิกเงิานนอกเวลา
    การปฏิบัติง   นตอบแทรน
สำาหรับวันนั้น ่มสิทธิได้รับค่า
    ราชการที ี
 ตอบแทนอื่นของทางราชการ
 สำาหรับหารปฏิบัติงานนั้นแล้ว
      ให้เบิกได้ทางเดียว
องค์ป ระกอบในการ
คำา นวณค่า ตอบแทน
• กิจ กรรมการพยาบาลและระยะ
  เวลาที่ใ ช้
• การจำา แนกประเภทผู้ป ่ว ย
• ความต้อ งการชั่ว โมงการ
  พยาบาล
• อัต รากำา ลัง ที่ม ีอ ยู่
• งบประมาณที่ม ีอ ยู่
ตัว อย่า งการคำา นวณหา OT
    เดือ น ตุล าคม 2551
          งานผู้ป ่ว ยใน
. นำาจำานวนวันทำาการและวันหยุดมา
เป็นพื้นฐานในการคำานวณจำานวนวัน
ทำาการ
มีวันทำาการจำานวน 22 วัน มีวันหยุด
 9 วัน
มีเจ้าหน้าที่ลาพักร้อน 3 คน ( 5
วัน/4วัน/4วัน รวม 12 วัน)
มีเจ้าหน้าที่ไปประชุม 2 คน คนละ 3
วัน รวม 6 วัน
จำานวนปริมาณงานมาเป็นพืนฐานใน
                        ้
 การคำานวณความต้องการพยาบาลใน
            แต่ละเวร
• ผลจากการคำา นวณ FTE ในเดือ นที่
  ผ่า นมา ต้อ งการจำา นวนพยาบาล
  และการกำา หนดสัด ส่ว นของพยาบาล
  วิช าชีพ ต่อ ผู้ช ่ว ยเหลือ คนไข้

มีค วามต้อ งการพยาบาล
  เวรเช้า    =  7   คน / เวร
  เวรบ่า ย   =  3 คน / เวร
ปริมารเวรที่ต้องการในเดือน ตุลาคม
• วันราชการ เวรเช้า     =   22x 7=       154
     เวร
•         เวรบ่าย =     22x 3=     66    เวร
•         เวรดึก   =    22x3 =     66    เวร
  รวมวันราชการ               =     286   เวร
วันหยุดราชการ เวรเช้า   =    9x5   =     45
     เวร
          เวรบ่าย =     9x 3 =     27    เวร
•         เวรดึก   =    9x2 =      18    เวร
• รวมเวรวัน ราชการและวัน หยุด   376
  เวร
•    รวม      เวรเช้า    =     199 เวร
•             เวรบ่า ย=     93 เวร
•             เวรดึก    =       84 เวร
จำานวนเจ้าหน้าที่ ที่มีในหน่วยงาน
 และจำานวนชั่วโมงการทำางานของ
            เจ้าหน้าที่
• งานผู้ปวยในมีเจ้าหน้าที่ 12 คน ( รวมหัวหน้า
         ่
  งาน)
• เจ้าหน้าที่ 1 คนมีวันทำางาน 22 วันทำาการ
• รวมวัน ทำา การของเจ้า หน้า ที่ใ นงานผูป ว ย
                                           ้ ่
  ใน
• = 12 x 22 = 264 เวร
จำานวนเวรที่เจ้าหน้าที่ได้รับค่าล่วง
                เวลา
• รวมเวรวันราชการและวันหยุด          376 เวร
• วันลาพักร้อนและวันที่เจ้าหน้าที่เข้าประชุม 17
  เวร
• รวมวันทำาการของเจ้าหน้าที่ในงานผู้ปวยใน =
                                        ่
  12 x 22 = 264 เวร
• OT =     376 – 264        =      112 เวร
สัด ส่ว น OT ในแต่ล ะเวร

เวรเช้า    = 112 *199 /376 =       59.27เวร
เวรบ่าย    =      112*93/376  =    27.7 เวร
เวรดึก     =      112*84/376  =    25 เวร
OT วัน หยุด ลาพัก ร้อ น 12 เวรเป็น
เวรเช้า = 6 เวร เวรบ่า ย = 3 เวร เวรดึก =
  3 เวร
OT เวรผูเ ข้า ร่ว มประชุม 6 เวร เป็น
         ้
เวรเช้า = 4 เวร เวรบ่า ย = 2 เวร
•   สรุป OT
•   เวรเช้า =   59.27 + 6+4    =     69 เวร
•   เวรบ่าย =   27.7+ 3+2      =    33 เวร
•   เวรดึก =    25 +3      =   28   เวร
จำานวนคนที่ขึ้นเวร
• หัวหน้างานขึ้นปฏิบัติงาน เฉพาะวันราชการ จึง
  ไม่มี OT
• พยาบาลขึ้นเวรทั้งหมด 11 คน โดยแต่ละคน
 พยาบาล งนี้
  ขึ้นเวรดั เวรเช้า เวรบ่า ย เวรดึก  รวม
 สวยสุด    16         11        6        32
 สายเสมอ   14         10        5        29
 สุดขีด    18         10        6        34
 สุดใจ     17         9         7        33
  รวมทุก        199        93       84        376
    คน
ผลการคำานวณ OT =รวม - 22
พยาบาล เวรเช้า       เวรบ่า ย   เวรดึก   รวม
สวยสุด  16           11         6        32
           4.7          3          1.7       10
สายเสมอ 14           10         5        29
                         OT=                  7
สุดขีด     18        10       6
                      16*59/199          34
                                             12
สุดใจ      17        9          7        33
                                             11
สัดส่วนO        59       28         25      112

More Related Content

More from กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์

ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยกรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
 

More from กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์ (20)

จริยธรรม
จริยธรรมจริยธรรม
จริยธรรม
 
การพัฒนาคุณภาพจากการทบทวน
การพัฒนาคุณภาพจากการทบทวนการพัฒนาคุณภาพจากการทบทวน
การพัฒนาคุณภาพจากการทบทวน
 
ถอดบทเรียน
ถอดบทเรียนถอดบทเรียน
ถอดบทเรียน
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
การบริหารการพยาบาล
การบริหารการพยาบาลการบริหารการพยาบาล
การบริหารการพยาบาล
 
วันยาบาลชัยภูมิ
วันยาบาลชัยภูมิวันยาบาลชัยภูมิ
วันยาบาลชัยภูมิ
 
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
 
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
 
เทคนิค
เทคนิคเทคนิค
เทคนิค
 
สรุปงานชมรม
สรุปงานชมรมสรุปงานชมรม
สรุปงานชมรม
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการเหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
 
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
 
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
 
Sup kan 57
Sup kan 57Sup kan 57
Sup kan 57
 
Intro kan57
Intro kan57Intro kan57
Intro kan57
 
Fte kan57
Fte kan57Fte kan57
Fte kan57
 
Hrd kan57
Hrd kan57Hrd kan57
Hrd kan57
 
กลุ่มการพยาบาล
กลุ่มการพยาบาลกลุ่มการพยาบาล
กลุ่มการพยาบาล
 
Smg presentation and photo
Smg presentation and photoSmg presentation and photo
Smg presentation and photo
 

Ot