SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Nhập môn công nghệ thông tin Page 1
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN
Khoa Công Nghệ Thông Tin
_________________
HỢP ĐỒNG
THÀNH LẬP NHÓM
Nhập môn Công Nghệ Thông Tin 2
Nhóm 06: Simple
Thành viên:
 Trần Đăng Khoa
 Nguyễn Thanh Khôi
 Trần Trung Kiên
 Đặng Anh Kiệt
 Nguyễn Xuân Kiệt
 Phạm Anh Kiệt
 Đào Mạnh Linh
Nhập môn công nghệ thông tin Page 2
1. Các nội dung chính:
Nội dung mà nhóm đã bàn bạc và đưa ra như sau:
 Thống nhất các quy tắc hoạt động nhóm.
 Thống nhất vị trí và chức năng của các thành viên.
 Thống nhất các quy chế thưởng – phạt.
 Thống nhất về lịch họp nhóm và phân công công việc do nhóm trưởng giao.
 Thống nhất về tiêu chí đánh giá lẫn nhau.
2. Thông tin về các thành viên trong nhóm:
STT MSSV Họ và tên Email SĐT Chức vụ Chữ
kí
1 1512269 Đặng Anh Kiệt 1512269@student.hcmus
.edu.vn
01294294312 Nhóm
trưởng
2 1512281 Đào Mạnh linh 1512281@student.hcmus
.edu.vn
0971753295 Thư kí
3 1512268 Trần Trung Kiên 1512268@student.hcmus
.edu.vn
01227718117 Thiết kế
4 1512272 Phạm Anh Kiệt 1512272@studen,thcmus
.edu.vn
01626413674 Thủ quỹ
5 1512257 Trần Đăng Khoa 1512257@student.hcmus
.edu.vn
01265148062 Time keeper
6 1512271 Nguyễn Xuân Kiệt 1512271@hcmus.edu.vn 01285092849 Kĩ thuật viên
Nhập môn công nghệ thông tin Page 3
3. Nguyên tắc hoạt động của nhóm:
a) Những điều thành viên phải làm:
Điều 1: Tôn trọng và lắng nghe ý kiến của nhau.
Điều 2: Tham gia đầy đủ các hoạt động của nhóm.
Điều 3: Hoàn thành công việc được giao đúng thời gian.
Điều 4: Tuân thủ những quy tắc mà nhóm đã đặt ra.
b) Những điều một thành viên thuộc về nhóm không được làm:
Điều 1: Dùng từ ngữ thô tục và hành động bạo lực.
Điều 2: Làm mất đoàn kết của nhóm.
Điều 3: Làm mọi việc mang tính chất đối phó.
Điều 4: Bỏ mặt nhóm không quan tâm.
c) Những điều một thành viên thuộc về nhóm nên làm theo (không bắt buộc):
Điều 1: Hỗ trợ nhau khi hoạt động.
Điều 2: Cố gắng đi đúng giờ.
Điều 3: Đóng góp ý kiến để xây dựng nhóm.
Điều 4: Hỏi thăm nhau để tăng sự gắn bó giữa các thành viên trong nhóm.
4. Kế hoạch giao tiếp nhóm:
 Hình thức offline– Thảo luận trực tiếp
 Thời gian: Chủ nhật – 5 giờ đến 6 giờ chiều
 Địa điểm: Kí túc xá khu A
 Thông báo đến thành viên tối thiểu trước 12 giờ kể từ buổi họp
 Thành viên khi nhận được thông báo trong trang facebooknhóm PHẢI hồi đáp lại
để chứng tỏ đã nhận và đã đọc thông báo.
 Nếu thành viên không hồi đáp thông báo họp hoặc một thông báo bất kì từ nhóm
trưởng hoặc từ các thành viên khác trong vòng 12h thì sẽ nhận được một tin nhắn
nhắc nhở qua điện thoại hoặc nhắc nhở trực tiếp nếu gặp.
 Hình thức: Facebook, gọiđiện thoại
Không quy định thời gian, khi có yêu cầu công việc đều thông báo, thảo
luận qua facebook bằng các hình thức chat nhóm, bình luận các bài viết , góp ý
phải hồi để tìm giải pháp.
Nhập môn công nghệ thông tin Page 4
5.Quy tắc thưởng phạt:
a)Thưởng:
Hình thức thưởng chủ yếu là Tăng tỉ lệ đóng góp ( tổng không vượt quá 20%) vào đồ án.
Hình thức
Số lần cần
đạt được
(lần)
Tỷ lệ
Hoàn thành tốt công việc được giao trước thời hạn 1 3
Giúp đỡ những thành viên khác 1 2
Có ý kiến đóng góp tốt 2 3
Có ý kiến đóng góp xuất sắc 1 5
Có tinh thần trách nhiệm (điểm chuyên cần) 3 3
b)Phạt:
Hình thức phạt sẽ tùy theo mức độ vi phạm mà có hình thức xử lý tăng dần từ Tăng thêm
số lượng công việc – Đóng quỹ nhóm – Giảm tỷlệ đóng góp (tổng không vượt quá 15%)
Hình thức
Số lần mắc
phải (lần)
Hình thức phạt
Tăng công
việc
Đóng quỹ
(VNĐ)
Giảm tỉ lệ
(%)
Đi trễ
1 X
2 10.000
Trên 2 5
Vắng mặt
(có lý do chính đáng)
2 X
Trên 2 10.000
Vắng mặt
(không lý do hoặc lý do
không chính đáng)
1 X
2 10.000
Trên 2 5
Tự ý bỏ về sớm 2 5
Thái độ không hợp tác 2 X 10.000 3
Hay cãi trong buổi hoạt 3 10.000
Nhập môn công nghệ thông tin Page 5
động
6. Tiêu chí đánh giá thành viên trong nhóm:
Các thành viên sẽ hoàn thành một mẫu có sẵn, trong đó trả lời các câu hỏi:
Câu 1: Tôi đánh giá ngườinàybao nhiêu điểm?( Mức 0)
Câu 2: Lý do tại sao tôi đánh giá ngườinày như vậy?
 Mỗi thành viên sẽ đánh giá những thành viên cònlại trong nhóm
 Thang điểm đánh giá được chia dựa trên các nội dung sau:
Điểm Ý nghĩa
10
Hoạt động năng nổ, có tinh thần trách nhiệm, thường giúp đỡ những
thành viên khác. Hoàn thành tốt công việc của mình tốt.
9
Hoạt động tích cực, có tinh thần hoạt động nhóm, thường giúp đỡ
những thành viên khác. Hoàn thành tốt công việc của mình.
8
Hoạt động sôi nổi, có tinh thần hoạt động, có giúp đỡ những thành
viên khác. Hoàn thành tốt công việc của mình.
7
Nhanh nhẹn, hoạt bát, có sự đóng góp ý kiến ở mức tốt. Hoàn thành
công việc của mình ở mức trên chỉ định.
6
Có ý thức hoạt động nhóm, đóng góp ý kiến ở mức tạm. Hoàn thành
được công việc được giao.
5
Đóng góp ý kiến ở mức chấp nhận được. Hoàn thành công việc được
giao nhưng có chút chậm trễ.
4
Tổng mức phạt đến 10% . Có hoàn thành được 50% công việc được
giao.
3
Tổng mức phạt đến 15%. Có hoàn thành được 40% công việc được
giao.
2
Tổng mức phạt đến 20%. Có hoàn thành được 30% công việc được
giao.
1
Tổng mức phạt đến 25%. Không hoàn thành được công việc được
giao. Không hợp tác, không có ý thức hoạt động nhóm, không có ý
kiến trong suốt quá trình hoạt động.
0 Gây mất đoàn kết
[AUTHOR] 6

More Related Content

Similar to Thanh - lap - nhom

Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Nguyễn Tú
 
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptxSHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
HongMinh888695
 
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhomGiao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhom
tranthanhlong_gv
 
Ky nang lam viec nhom pgs. dang dinh boi
Ky nang lam viec nhom   pgs. dang dinh boiKy nang lam viec nhom   pgs. dang dinh boi
Ky nang lam viec nhom pgs. dang dinh boi
Nguyễn Việt
 
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảSắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
NhomHTTP
 
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
gaconnhome1988
 
Ky nang_lam_viec_nhom
 Ky nang_lam_viec_nhom Ky nang_lam_viec_nhom
Ky nang_lam_viec_nhom
huynhloc
 
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
Tri Dung Nguyen
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lam Thanh Vo Dai
 
11 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 577711 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 5777
Tony Pham
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Thiện Vũ Minh
 

Similar to Thanh - lap - nhom (20)

Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
 
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptxSHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
 
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403   câu hỏi trắc nghiệmMan403   câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
 
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhomGiao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhom
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
Ky nang lam viec nhom pgs. dang dinh boi
Ky nang lam viec nhom   pgs. dang dinh boiKy nang lam viec nhom   pgs. dang dinh boi
Ky nang lam viec nhom pgs. dang dinh boi
 
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhómKy nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
 
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảSắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
Ky nang lam viec nhom
Ky nang lam viec nhomKy nang lam viec nhom
Ky nang lam viec nhom
 
11 Ky Nang Lam Viec Nhom3667
11 Ky Nang Lam Viec Nhom366711 Ky Nang Lam Viec Nhom3667
11 Ky Nang Lam Viec Nhom3667
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
 
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
 
Ky nang_lam_viec_nhom
 Ky nang_lam_viec_nhom Ky nang_lam_viec_nhom
Ky nang_lam_viec_nhom
 
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
 
Làm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoLàm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nào
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
 
Man403 - Hành Vi Tổ Chức (LTTT)
Man403 - Hành Vi Tổ Chức (LTTT)Man403 - Hành Vi Tổ Chức (LTTT)
Man403 - Hành Vi Tổ Chức (LTTT)
 
11 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 577711 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 5777
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
 

More from khoa khoa (16)

Bienbanhopnhom da 2
Bienbanhopnhom da 2Bienbanhopnhom da 2
Bienbanhopnhom da 2
 
Bản điểm trung bình (1)
Bản điểm trung bình (1)Bản điểm trung bình (1)
Bản điểm trung bình (1)
 
@Nmcntt2 do an#2-khmt-cntt-tgmt-ver0.4
@Nmcntt2 do an#2-khmt-cntt-tgmt-ver0.4@Nmcntt2 do an#2-khmt-cntt-tgmt-ver0.4
@Nmcntt2 do an#2-khmt-cntt-tgmt-ver0.4
 
Bảng so sánh các tool công cụ (1)
Bảng so sánh các tool công cụ (1)Bảng so sánh các tool công cụ (1)
Bảng so sánh các tool công cụ (1)
 
Bienbanhopnhom 1
Bienbanhopnhom 1Bienbanhopnhom 1
Bienbanhopnhom 1
 
Project plan (1)
Project plan (1)Project plan (1)
Project plan (1)
 
Project plan
Project planProject plan
Project plan
 
Kich ban
Kich ban Kich ban
Kich ban
 
Bien ban hop nhom (4)
Bien ban hop nhom (4)Bien ban hop nhom (4)
Bien ban hop nhom (4)
 
Bien ban hop nhom (3)
Bien ban hop nhom (3)Bien ban hop nhom (3)
Bien ban hop nhom (3)
 
Bao cao chi tiet
Bao cao chi tietBao cao chi tiet
Bao cao chi tiet
 
Bienbanhopnhom (2)
Bienbanhopnhom (2)Bienbanhopnhom (2)
Bienbanhopnhom (2)
 
Bien ban hop nhom 1
Bien ban hop nhom 1 Bien ban hop nhom 1
Bien ban hop nhom 1
 
Nmcntt2 do an#1-template-meetingminutes
Nmcntt2 do an#1-template-meetingminutesNmcntt2 do an#1-template-meetingminutes
Nmcntt2 do an#1-template-meetingminutes
 
Nmcntt2 do an#1-template-projectplan (2)
Nmcntt2 do an#1-template-projectplan (2)Nmcntt2 do an#1-template-projectplan (2)
Nmcntt2 do an#1-template-projectplan (2)
 
@Nmcntt2 do an#1-ntviet-pmhoang
@Nmcntt2 do an#1-ntviet-pmhoang@Nmcntt2 do an#1-ntviet-pmhoang
@Nmcntt2 do an#1-ntviet-pmhoang
 

Recently uploaded

Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
ngtrungkien12
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
PhamTrungKienQP1042
 

Recently uploaded (6)

Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 
Top 10 loại vải may tạp dề phổ biến hiện nay
Top 10 loại vải may tạp dề phổ biến hiện nayTop 10 loại vải may tạp dề phổ biến hiện nay
Top 10 loại vải may tạp dề phổ biến hiện nay
 
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại họcNguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh
47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh
47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 

Thanh - lap - nhom

  • 1. Nhập môn công nghệ thông tin Page 1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN Khoa Công Nghệ Thông Tin _________________ HỢP ĐỒNG THÀNH LẬP NHÓM Nhập môn Công Nghệ Thông Tin 2 Nhóm 06: Simple Thành viên:  Trần Đăng Khoa  Nguyễn Thanh Khôi  Trần Trung Kiên  Đặng Anh Kiệt  Nguyễn Xuân Kiệt  Phạm Anh Kiệt  Đào Mạnh Linh
  • 2. Nhập môn công nghệ thông tin Page 2 1. Các nội dung chính: Nội dung mà nhóm đã bàn bạc và đưa ra như sau:  Thống nhất các quy tắc hoạt động nhóm.  Thống nhất vị trí và chức năng của các thành viên.  Thống nhất các quy chế thưởng – phạt.  Thống nhất về lịch họp nhóm và phân công công việc do nhóm trưởng giao.  Thống nhất về tiêu chí đánh giá lẫn nhau. 2. Thông tin về các thành viên trong nhóm: STT MSSV Họ và tên Email SĐT Chức vụ Chữ kí 1 1512269 Đặng Anh Kiệt 1512269@student.hcmus .edu.vn 01294294312 Nhóm trưởng 2 1512281 Đào Mạnh linh 1512281@student.hcmus .edu.vn 0971753295 Thư kí 3 1512268 Trần Trung Kiên 1512268@student.hcmus .edu.vn 01227718117 Thiết kế 4 1512272 Phạm Anh Kiệt 1512272@studen,thcmus .edu.vn 01626413674 Thủ quỹ 5 1512257 Trần Đăng Khoa 1512257@student.hcmus .edu.vn 01265148062 Time keeper 6 1512271 Nguyễn Xuân Kiệt 1512271@hcmus.edu.vn 01285092849 Kĩ thuật viên
  • 3. Nhập môn công nghệ thông tin Page 3 3. Nguyên tắc hoạt động của nhóm: a) Những điều thành viên phải làm: Điều 1: Tôn trọng và lắng nghe ý kiến của nhau. Điều 2: Tham gia đầy đủ các hoạt động của nhóm. Điều 3: Hoàn thành công việc được giao đúng thời gian. Điều 4: Tuân thủ những quy tắc mà nhóm đã đặt ra. b) Những điều một thành viên thuộc về nhóm không được làm: Điều 1: Dùng từ ngữ thô tục và hành động bạo lực. Điều 2: Làm mất đoàn kết của nhóm. Điều 3: Làm mọi việc mang tính chất đối phó. Điều 4: Bỏ mặt nhóm không quan tâm. c) Những điều một thành viên thuộc về nhóm nên làm theo (không bắt buộc): Điều 1: Hỗ trợ nhau khi hoạt động. Điều 2: Cố gắng đi đúng giờ. Điều 3: Đóng góp ý kiến để xây dựng nhóm. Điều 4: Hỏi thăm nhau để tăng sự gắn bó giữa các thành viên trong nhóm. 4. Kế hoạch giao tiếp nhóm:  Hình thức offline– Thảo luận trực tiếp  Thời gian: Chủ nhật – 5 giờ đến 6 giờ chiều  Địa điểm: Kí túc xá khu A  Thông báo đến thành viên tối thiểu trước 12 giờ kể từ buổi họp  Thành viên khi nhận được thông báo trong trang facebooknhóm PHẢI hồi đáp lại để chứng tỏ đã nhận và đã đọc thông báo.  Nếu thành viên không hồi đáp thông báo họp hoặc một thông báo bất kì từ nhóm trưởng hoặc từ các thành viên khác trong vòng 12h thì sẽ nhận được một tin nhắn nhắc nhở qua điện thoại hoặc nhắc nhở trực tiếp nếu gặp.  Hình thức: Facebook, gọiđiện thoại Không quy định thời gian, khi có yêu cầu công việc đều thông báo, thảo luận qua facebook bằng các hình thức chat nhóm, bình luận các bài viết , góp ý phải hồi để tìm giải pháp.
  • 4. Nhập môn công nghệ thông tin Page 4 5.Quy tắc thưởng phạt: a)Thưởng: Hình thức thưởng chủ yếu là Tăng tỉ lệ đóng góp ( tổng không vượt quá 20%) vào đồ án. Hình thức Số lần cần đạt được (lần) Tỷ lệ Hoàn thành tốt công việc được giao trước thời hạn 1 3 Giúp đỡ những thành viên khác 1 2 Có ý kiến đóng góp tốt 2 3 Có ý kiến đóng góp xuất sắc 1 5 Có tinh thần trách nhiệm (điểm chuyên cần) 3 3 b)Phạt: Hình thức phạt sẽ tùy theo mức độ vi phạm mà có hình thức xử lý tăng dần từ Tăng thêm số lượng công việc – Đóng quỹ nhóm – Giảm tỷlệ đóng góp (tổng không vượt quá 15%) Hình thức Số lần mắc phải (lần) Hình thức phạt Tăng công việc Đóng quỹ (VNĐ) Giảm tỉ lệ (%) Đi trễ 1 X 2 10.000 Trên 2 5 Vắng mặt (có lý do chính đáng) 2 X Trên 2 10.000 Vắng mặt (không lý do hoặc lý do không chính đáng) 1 X 2 10.000 Trên 2 5 Tự ý bỏ về sớm 2 5 Thái độ không hợp tác 2 X 10.000 3 Hay cãi trong buổi hoạt 3 10.000
  • 5. Nhập môn công nghệ thông tin Page 5 động 6. Tiêu chí đánh giá thành viên trong nhóm: Các thành viên sẽ hoàn thành một mẫu có sẵn, trong đó trả lời các câu hỏi: Câu 1: Tôi đánh giá ngườinàybao nhiêu điểm?( Mức 0) Câu 2: Lý do tại sao tôi đánh giá ngườinày như vậy?  Mỗi thành viên sẽ đánh giá những thành viên cònlại trong nhóm  Thang điểm đánh giá được chia dựa trên các nội dung sau: Điểm Ý nghĩa 10 Hoạt động năng nổ, có tinh thần trách nhiệm, thường giúp đỡ những thành viên khác. Hoàn thành tốt công việc của mình tốt. 9 Hoạt động tích cực, có tinh thần hoạt động nhóm, thường giúp đỡ những thành viên khác. Hoàn thành tốt công việc của mình. 8 Hoạt động sôi nổi, có tinh thần hoạt động, có giúp đỡ những thành viên khác. Hoàn thành tốt công việc của mình. 7 Nhanh nhẹn, hoạt bát, có sự đóng góp ý kiến ở mức tốt. Hoàn thành công việc của mình ở mức trên chỉ định. 6 Có ý thức hoạt động nhóm, đóng góp ý kiến ở mức tạm. Hoàn thành được công việc được giao. 5 Đóng góp ý kiến ở mức chấp nhận được. Hoàn thành công việc được giao nhưng có chút chậm trễ. 4 Tổng mức phạt đến 10% . Có hoàn thành được 50% công việc được giao. 3 Tổng mức phạt đến 15%. Có hoàn thành được 40% công việc được giao. 2 Tổng mức phạt đến 20%. Có hoàn thành được 30% công việc được giao. 1 Tổng mức phạt đến 25%. Không hoàn thành được công việc được giao. Không hợp tác, không có ý thức hoạt động nhóm, không có ý kiến trong suốt quá trình hoạt động. 0 Gây mất đoàn kết