Books - 「 The Daily Drucker：February 」 Peter F. Drucker

1. ドラッカーを 毎日味わいたい あなたに
「 The Daily Drucker 」
Peter F. Drucker
February / 2月

2. 1 February
/ 2月1日
Crossing the Divide
Crossing the divide into the new realities.
歴史の峠
われわれは新しい現実へといたる峠を越えつつある。

3. 2 February
/ 2月2日
Face Reality
Exploit the new realities.
新しい現実
新しい現実を機会としなければならない。

4. 3 February
/ 2月3日
The Management Revolution
What matters is the productivity of nonmanual workers.
マネジメント革命
今日において重要なのは肉体労働者でない人たちの生産性である。

5. 4 February
/ 2月4日
Knowledge and Technology
The new technology embraces and feeds off the entire array of human
knowledge.
手段としての知識
これからの新技術はあらゆる種類の知識からもたらされる。

6. 5 February
/ 2月5日
Shrinking of the Younger
Population
The next society will be with us shortly.
若年人口の減少
ネクスト・ソサエティは目前にある。

7. 6 February
/ 2月6日
The Transnational Company
Successful transnational companies see themselves as separate,
nonnational entities.
企業のグローバル化
グローバル企業の自己認識はすでに国境を超えた。

8. 7 February
/ 2月7日
The Educated Person
The educated person needs to bring knowledge to bear on present, not
to mention molding the future.
教育があることの意味
知識は現実の世界にかかわらなければならない。

9. 8 February
/ 2月8日
Balance Continuity and Change
Precisely because change is a constant, the foundations have to be extra
strong.
変革と継続の両立
変革が常態となったからには継続性の基盤を堅固にしなければなら
ない。

10. 9 February
/ 2月9日
Organizations Destabilize
Communities
In its culture, the organization always transcends the community.
組織とコミュニティ
組織の論理がコミュニティの価値と衝突するとき組織の論理が優先
する。

11. 10 February /
2月10日
Modern Organization Must Be a
Destabilizer
Only a society in dynamic disequilibrium has stability and cohesion.
不安定要因たるべき現代組織
動的な不均衡状態にある社会だけが安定性と一体性を堅持する。

12. 11 February /
2月11日
Human Factor in Management
Management is about human beings.
マネジメントの人間的側面
マネジメントとは人にかかわることである。

13. 12 February /
2月12日
Role of the Bystander
... the bystander sees things neither actor nor audience notices.
傍観者の役割
傍観者には役者と観客には見えないものが見える。

14. 13 February /
2月13日
The Nature of Freedom
Freedom is never a release and always a responsibility.
自由の本質
自由とは選択の責任である。

15. 14 February /
2月14日
Demands on Political Leadership
Beware charisma.
カリスマ待望は集団自殺願望
カリスマを警戒せよ。

16. 15 February /
2月15日
Salvation by Society
The end of the belief in salvation by society may even lead to a return to
individual responsibility.
社会による救済の終わり
社会による救済への信仰が終わった後となっては一人ひとりの人間
の責任が主役となってもおかしくない。

17. 16 February /
2月16日
Need for a Harmony of Interests
The demand for harmony does not mean that society should abandon
its right to limit the exercise of economic power on the part of the
corporation.
社会の目的への貢献
企業にとっての利益の追求は自動的に社会的責任の遂行を意味する。

18. 17 February /
2月17日
Social Purpose for Society
The absence of a basic social purpose for industrial society constitutes
the core of our problem.
自由で機能する社会
今日の産業社会に理念のないことが最大の問題である。

19. 18 February /
2月18日
Reinventing Government
Government has to regain a modicum of performance capacity.
政府の再建
政府は成果をあげる能力を取り戻さなければならない。

20. 19 February /
2月19日
Reprivatization
The strongest argument for private enterprise is the function of loss.
再民間化の必要
企業が優れている最大の理由は赤字の機能にある。

21. 20 February /
2月20日
Management and Economic
Development
It can be said that there are no "underdeveloped countries." There are
only "undermanaged" ones.
経済発展の原因
発展途上国など存在しない。あるのはマネジメント途上国である。

22. 21 February /
2月21日
Failure of Central Planning
Any society in the era of the new technology would perish miserably
were it to run the economy by central planning.
中央指令型経済の失敗
中央の計画によって経済を動かす社会はすべて滅びる。

23. 22 February /
2月22日
The Pork -Barrel State
Government becomes the master of civil society, able to mold and shape
it.
ばらまき国家
政府が市民社会の主となりその形態を定めはじめた。

24. 23 February /
2月23日
The New Tasks of Government
The new tasks will require a different form of government.
政府の課題
諸々の新しい課題が違う形の政府を必要とする。

25. 24 February /
2月24日
Legitimacy of the Corporation
Unless the power in the corporation can be organized on an accepted
principle of legitimacy, it will disappear.
企業内の権力の正統性
権力は正統でないかぎり永続しない。

26. 25 February /
2月25日
Governance of the Corporation
What does capitalism mean when knowledge governs rather than
money?
知識労働者と経済体制
資金ではなく知識が統治の主体となったとき資本主義とはいかなる
体制を意味することになるのか。

27. 26 February /
2月26日
Balancing Three Corporate
Dimensions
Shareholder sovereignty is bound to flounder. It is a fair-weather model.
企業の3つの側面
株主主権のモデルは行き詰まった。それは好天用のモデルにすぎな
かった。

28. 27 February /
2月27日
Defining Business Purpose and
Mission
What is our business?
自らの事業を知る
重要なことは自らの事業は何かを知ることである。

29. 28 February /
2月28日
Defining Business Purpose and
Mission : The Customer
Who is the customer?
顧客は誰か
顧客は誰か。これが最初に考えるべき問いである。

30. 29 February /
2月29日
Understanding What the
Customer Buys
What does the customer consider value?
顧客にとっての価値
顧客は何を価値としているか。

31. 以下の書籍を参考に作成しています
『 The Daily Drucker 』
『 ドラッカー 365の金言 』