SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Kultura organizacyjna w Bibliotece Koszykowej 
Kamil Malesa 
Informacja w e-społeczeństwie
Budynek biblioteki Koszykowej
Logo Biblioteki Koszykowej
Organizacja pracy i zasada kierowania biblioteką 
Obowiązki Dyrektora 
1. Dyrektor zarządza Biblioteką i reprezentuje ją na zewnątrz 
2. Dyrektor organizuje prace Biblioteki i odpowiada za całokształt jej działalności 
3. Do zadań dyrektora należą w szczególności: 
> organizowanie działalności Biblioteki w sposób zapewniający realizację zadań 
statutowych 
> sprawowanie nadzoru i odpowiadanie za całokształt gospodarki finansowej 
Biblioteki 
> zarządzanie finansami Biblioteki i podejmowanie bieżących decyzji 
gospodarczych 
> wydawanie wewnętrznych aktów normatywnych 
> wykonywanie czynności pracodawcy w rozumieniu przepisów kodeksu pracy 
> prowadzenie polityki płacowej 
>sprawowanie nadzoru nad przestrzeganiem dyscypliny finansowej 
> zatwierdzanie planu finansowego i decydowanie o zmianach w budżecie 
> rozpatrywanie skarg i wniosków 
> sprawowanie nadzoru nad prawidłowym funkcjonowaniem kontroli zarządczej 
>sprawowanie nadzoru nad udzielaniem odpowiedzi na wnioski o udzielanie 
informacji publicznej przez właściwe komórki organizacyjne Biblioteki
Obowiązki wicedyrektorów wynikające z zakresu ich 
kompetencji 
1.Współudział w kształtowaniu programów i planów rozwoju 
Biblioteki oraz bibliotek publicznych na terenie województwa 
2. Inicjowanie działań i organizowanie pracy Biblioteki w 
zakresie właściwym dla ich kompetencji 
3. Współpraca z partnerami zewnętrznymi właściwymi dla 
zakresu ich kompetencji 
4. Analizowanie i ocenianie funkcjonowania komórek 
organizacyjnych w zakresie właściwym dla ich kompetencji 
5. Ocenianie i akceptowanie projektów zgłaszanych przez 
kierowników działów z punktu widzenia ich kompetencji 
6. Informowanie Dyrektora o funkcjonowaniu Biblioteki i 
poszczególnych komórek organizacyjnym w zakresie 
właściwym dla ich kompetencji
Obowiązki wicedyrektorów wynikające ze sprawowanie 
bezpośredniego nadzoru nad wskazanymi przez Dyrektora 
komórkami organizacyjnymi 
1.Współdziałanie z pozostałymi Wicedyrektorami w zakresie 
objętych ich kompetencjami 
2.Wdawanie decyzji i poleceń służbowych 
3. Opracowywanie planów pracy, nadzorowanie ich realizacji 
oraz przygotowywanie sprawozdań 
4. Sprawowanie kontroli i nadzoru nad prawidłowym i 
terminowym wykonywaniem zadań należących do zakresu 
działania komórek organizacyjnych 
5. Sprawowanie kontroli nad przestrzeganiem dyscypliny pracy 
i przepisów wewnętrznych, w tym przepisów o 
zabezpieczaniu tajemnicy państwowej i służbowej 
6.Wykonywanie innych zadań zalecanych przez Dyrektora
Organizacja wewnętrzna Biblioteki 
1. Dział Uzupełniania i Opracowania Zbiorów, w skład którego wchodzą: 
a) Oddział Gromadzenia 
b) Oddział Gospodarowania Zasobami 
c) Oddział Opracowania Alfabetycznego 
d) Oddział Opracowania Rzeczowego 
2. Dział Zasadniczy Druków Zwartych, w skład którego wchodzą: 
a) Oddział Czytelnia Główna 
b) Oddział Magazyn 
c) Stanowisko ds. Ewidencji Zbiorów 
3. Dział Wydawnictw Periodycznych, w skład którego wchodzą: 
a) Oddział Gromadzenia i Opracowania Czasopism Ciągłych 
b) Oddział Czytelnia Czasopism 
c) Oddział Magazyn 
4. Dział Prezentacji Zbiorów, w skład którego wchodzi Oddział Mazowiecka 
Biblioteka cyfrowa 
5. Dział Informacyjno-Bibliograficzny, w skład którego wchodzi Oddział 
Czytelnia Księgozbioru Podręcznego
6. Dział Varsavianów 
7. Dział Realizacji Nowych Projektów 
8. Dział Muzeum Książki Dziecięcej 
9. Dział Sztuki, Rzemiosł Artystycznych i Kartografii 
10. Dział Starych Druków i Rękopisów 
11. Archiwum Biblioteki Publicznej m.st. Warszawy 
12. Dział Wypożyczalnia 
13. Dział Wojewódzkiej Sieci Bibliotek 
14. Dział Administracyjny 
15. Dział Organizacyjno-Prawny 
16. Dział Informatyki 
17. Dział Spraw Pracowniczych i Płac 
18. Dział Finansowo-Księgowy 
19. Samodzielne Stanowisko ds. Bezpieczeństwa i Higieny pracy 
20. Samodzielne Stanowisko ds. Ochrony Przeciwpożarowej 
21. Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych i Obrony Cywilnej

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Biblioteka koszykowa kamil malesa

  • 1. Kultura organizacyjna w Bibliotece Koszykowej Kamil Malesa Informacja w e-społeczeństwie
  • 4. Organizacja pracy i zasada kierowania biblioteką Obowiązki Dyrektora 1. Dyrektor zarządza Biblioteką i reprezentuje ją na zewnątrz 2. Dyrektor organizuje prace Biblioteki i odpowiada za całokształt jej działalności 3. Do zadań dyrektora należą w szczególności: > organizowanie działalności Biblioteki w sposób zapewniający realizację zadań statutowych > sprawowanie nadzoru i odpowiadanie za całokształt gospodarki finansowej Biblioteki > zarządzanie finansami Biblioteki i podejmowanie bieżących decyzji gospodarczych > wydawanie wewnętrznych aktów normatywnych > wykonywanie czynności pracodawcy w rozumieniu przepisów kodeksu pracy > prowadzenie polityki płacowej >sprawowanie nadzoru nad przestrzeganiem dyscypliny finansowej > zatwierdzanie planu finansowego i decydowanie o zmianach w budżecie > rozpatrywanie skarg i wniosków > sprawowanie nadzoru nad prawidłowym funkcjonowaniem kontroli zarządczej >sprawowanie nadzoru nad udzielaniem odpowiedzi na wnioski o udzielanie informacji publicznej przez właściwe komórki organizacyjne Biblioteki
  • 5. Obowiązki wicedyrektorów wynikające z zakresu ich kompetencji 1.Współudział w kształtowaniu programów i planów rozwoju Biblioteki oraz bibliotek publicznych na terenie województwa 2. Inicjowanie działań i organizowanie pracy Biblioteki w zakresie właściwym dla ich kompetencji 3. Współpraca z partnerami zewnętrznymi właściwymi dla zakresu ich kompetencji 4. Analizowanie i ocenianie funkcjonowania komórek organizacyjnych w zakresie właściwym dla ich kompetencji 5. Ocenianie i akceptowanie projektów zgłaszanych przez kierowników działów z punktu widzenia ich kompetencji 6. Informowanie Dyrektora o funkcjonowaniu Biblioteki i poszczególnych komórek organizacyjnym w zakresie właściwym dla ich kompetencji
  • 6. Obowiązki wicedyrektorów wynikające ze sprawowanie bezpośredniego nadzoru nad wskazanymi przez Dyrektora komórkami organizacyjnymi 1.Współdziałanie z pozostałymi Wicedyrektorami w zakresie objętych ich kompetencjami 2.Wdawanie decyzji i poleceń służbowych 3. Opracowywanie planów pracy, nadzorowanie ich realizacji oraz przygotowywanie sprawozdań 4. Sprawowanie kontroli i nadzoru nad prawidłowym i terminowym wykonywaniem zadań należących do zakresu działania komórek organizacyjnych 5. Sprawowanie kontroli nad przestrzeganiem dyscypliny pracy i przepisów wewnętrznych, w tym przepisów o zabezpieczaniu tajemnicy państwowej i służbowej 6.Wykonywanie innych zadań zalecanych przez Dyrektora
  • 7. Organizacja wewnętrzna Biblioteki 1. Dział Uzupełniania i Opracowania Zbiorów, w skład którego wchodzą: a) Oddział Gromadzenia b) Oddział Gospodarowania Zasobami c) Oddział Opracowania Alfabetycznego d) Oddział Opracowania Rzeczowego 2. Dział Zasadniczy Druków Zwartych, w skład którego wchodzą: a) Oddział Czytelnia Główna b) Oddział Magazyn c) Stanowisko ds. Ewidencji Zbiorów 3. Dział Wydawnictw Periodycznych, w skład którego wchodzą: a) Oddział Gromadzenia i Opracowania Czasopism Ciągłych b) Oddział Czytelnia Czasopism c) Oddział Magazyn 4. Dział Prezentacji Zbiorów, w skład którego wchodzi Oddział Mazowiecka Biblioteka cyfrowa 5. Dział Informacyjno-Bibliograficzny, w skład którego wchodzi Oddział Czytelnia Księgozbioru Podręcznego
  • 8. 6. Dział Varsavianów 7. Dział Realizacji Nowych Projektów 8. Dział Muzeum Książki Dziecięcej 9. Dział Sztuki, Rzemiosł Artystycznych i Kartografii 10. Dział Starych Druków i Rękopisów 11. Archiwum Biblioteki Publicznej m.st. Warszawy 12. Dział Wypożyczalnia 13. Dział Wojewódzkiej Sieci Bibliotek 14. Dział Administracyjny 15. Dział Organizacyjno-Prawny 16. Dział Informatyki 17. Dział Spraw Pracowniczych i Płac 18. Dział Finansowo-Księgowy 19. Samodzielne Stanowisko ds. Bezpieczeństwa i Higieny pracy 20. Samodzielne Stanowisko ds. Ochrony Przeciwpożarowej 21. Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych i Obrony Cywilnej