http://www.oneevolution.fi/valmennus - William Torbertin malli mielen toimintalogiikoista tarjoaa erään selkeän johdannon kehitystasoihin ja niiden väliseen dynamiikkaan. Torbertin toimintalogiikat ovat kehityksellisiä: jokainen meistä kulkee niiden läpi tietyssä järjestyksessä. Jokaiseen niistä liittyy tietyt oletukset itsestä ja maailmasta, ja päästäkseen kyseisen toimintalogiikan ulkopuolelle, täytyy nuo oletukset kyseenalaistaa. Näistä ja monesta muusta mielenkiintoisesta asiasta lisää Ken Wilberin integraalisen lähestymistavan valmennuksessani, ks. http://www.oneevolution.fi/valmennus !

1. Opportunis*
(2/3)
Oletus:
Vahvin
on
oikeassa.
Maailma
toimii
yksisuuntaisen
voiman
avulla.
Rajoite:
Ihmiset
eivät
pidä
pako7amisesta.
Tarve
olla
jatkuvas;
vihamielinen
toisia
kohtaan.

2. Diplomaa9
(3)
Oletus:
Saadakseen
muilta
tarvitsemaansa,
on
hyödyllistä
rakentaa
vastavuoroisia
suhteita.
Suhteita
rakennetaan
olemalla
toisille
mieliksi.
Rajoite:
Oma
ja
ryhmän
iden;tee@
eivät
selkeäs;
erillään.
Konflikteja,
koska
ei
pystytä
mielly7ämään
kaikkia.
Onko
parempaa
ratkaisua
löytää
oikeaa
;etoa
ja
oikeita
tapoja
toimia?

3. Asiantun*ja
(3/4)
Oletus:
Erityisosaamiseen
perustuva
;eto
tarjoaa
luote7avamman
pohjan
toiminnalle
kuin
muiden
mielly7äminen
tai
pakotetuksi
tuleminen.
Rajoite:
Ei
kiinnostusta
yksimielisyyteen
henkilöiden
kanssa,
jotka
eivät
samaa
mieltä.
Ei
hyvä
;imityölle.

4. Saavu>aja
(4)
Oletus:
Ei
voi
ole7aa,
e7ä
jokainen
voisi
olla
samaa
mieltä
ja
sil;
on
voitava
toimia
yhdessä.
Toimintaan
lii7yy
antamista
ja
o7amista
ja
voimme
kilpailla
menestyksestä
ja
statuksesta.
Rajoite:
Ne
jotka
eivät
ole
samaa
mieltä,
ovat
vähän
tyhmiä
tai
yksinkertaisia,
eivät
vain
hoksanneet
asioita
yhtä
hyvin
kuin
minä
itse.
Vähitellen
alamme
huomaamaan,
e7ä
on
monia
erilaisia
täysin
valideja
tapoja
tehdä
johtopäätöksiä
itsestämme
ja
maailmasta.

5. Postkonven;onaaliset
Individualis*
(4/5)
Oletus:
Jokaisella
meistä
omat
linssit.
Monet
eri
viitekehykset
voivat
olla
oikeassa.
Kaikki
on
suhteellista.
Erilaisuus
on
kiehtovaa
ja
se
au7aa
haastamaan
omia
uskomuksia
ja
oletuksia.
Rajoite:
Päätöksiä
on
vaikea
tehdä.
On
niin
monta
erilaista
näkökulmaa,
jotka
ovat
kaikki
hyviä.
Ei
ole
perusteita
pako7aa
ketään,
joten
toimitaan
vasta,
kun
ollaan
saavute7u
konsensus.

6. Postkonven;onaaliset
Strategis*
(5)
Oletus:
On
mahdollista
tuo7aa
jae7uja
näkemyksiä
ja
koetella
kunkin
sitoutuneisuu7a
niihin.
Rakennetaan
luo7amusta
ja
kohdataan
epäluo7amus.
Tutkiskellaan
asioita
osallistavalla
tavalla
ja
muodostetaan
sen
pohjalta
organisaa;orakenteita
ja
toimintaa.
Rajoite:
Sankarillisen
johtajuuden
henki
vielä
läsnä:
usko
siihen,
e7ä
rii7ävän
kompleksi
ra;onaalinen
järkeily
voi
tuo7aa
tarvitsemamme
päätökset.

7. Postkonven;onaaliset
Alkemis*
(5/6)
Oletus:
Laajimpienkin
ajatustemme
takana
on
valtava
Kosmos,
joka
on
laajempi
kuin
mikään
käsityksemme
itsestämme
tai
maailmasta.
On
olemassa
muitakin
tapoja
kiinni7ää
huomiota
kuin
aja7elun
avulla.
Ego
muu7uvana
työvälineenä
eikä
kiinni7ymisen
kohteena.
Rajoite:
…