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卢晓中 (华南师范大学) 现代学校制度的精神特质
引 言 ,[object Object],[object Object],制度问题是关键
学校与政府、学校与社会等关系。 1 、什么是学校制度: 关于学校的规则体系,其作用在于调整学校 内外部 的关系,使教育有序运行。 内部关系: 外部关系: 学校与教师、学校与学生、教师与学生、学校与级组、级组与班级等关系; 两点解读 不仅包含内部制度,还包括外部制度; 不仅包含管理制度,还应包括学校内各种制度(如教学制度)。 一、对现代学校制度的基本认识
一、对现代学校制度的基本认识 核心制度: 外围制度: 对学生的发展、对学生的学和教师的教育直接影响的制度(如教学制度、考试制度、学生评价制度、校本教研制度、校本评价制度、教师评价制度及内部管理制度等)。 教育资金筹措制度、学校产权制度、学校后勤管理制度、社区参与制度、教育问责制度等。 三点解读 好的制度; 区别于企业制度——可借鉴但不可照搬。 与传统的学校制度有所区别——动态发展; 2 、现代学校制度的基本制度
一、对现代学校制度的基本认识 3 、现代学校制度的价值诉求 教育秩序 教育公平 教育效率 终极价值:学生发展
[object Object],[object Object],二、现代学校制度的精神特质 学校精神在制度中体现,学校制度承载着学校精神。 1 、科学精神 尊重教育教学规律是保证制度设计科学的前提,只有尊重规律,才能实现有序、公平、效率的价值诉求。 不计成本 计量模糊
中学行政组织系统表 1 、一般模式 教职工代表会或教职工大会 校务委员会 年级组长或班主任会议 各年级组和班主任 各科教学研究组 教研组长会议 校  长 行政会议 总务处 教导处 校长办公室
[object Object],中学行政组织系统表 2 、改革中的试验模式 校长办公室 教育研究室 总务处 教导处 ,[object Object],校  长 教务处 党支部 总务处 校长办公室 各年级组 各科教研室 政教处 教育研究室 年级组 教研组 校  长 —— 参见中央教育科学院研究所编:《中小学工作手册》,法律出版社, 1985 年版第 23 页。
[object Object],年级组 3 年级组 2 年级组 1 中学行政组织系统表 2 、改革中的试验模式 校  长 政教处 总务处 教务处
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 、民主精神 二、现代学校制度的精神特质 权力下放:扁平化管理等 参与管理:听证制度、学生自治委员会等 分层类激励——佛隆的期望理论: M = E X V 日本:管理是服务 中国:管理是支配 教师的专业自主权 ,教学专业自主的困惑。 改变“教你没商量”,使学生成为学习的明白人。
[object Object],[object Object],[object Object],二、现代学校制度的精神特质 专业的三个本质特征:
[object Object],[object Object],[object Object],二、现代学校制度的精神特质 3 、法治精神 遵循《教育法》有关学校法人的规定,沿着现代公共治理改革的方向,加强学校作为法人的规章制度建设,规范学校内部各种关系,不断完善学校内部领导体制、管理体制和民主监督机制。(张力) 学校章程不是学校内部管理条例, 其制定也不仅是学校自己的事。 (如澳门大学法律制度、章程)
[object Object],[object Object],二、现代学校制度的精神特质 4 、人文精神 竞争中的人文; 激励中的人文; 参与中的人文; 发展中的人文。
二、现代学校制度的精神特质 ,[object Object],[object Object],[object Object],5 、发展精神
三、建设现代学校制度,学校应注意什么? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2 、继承与创新: 如何形成现代学校的制度文化? 三、建设现代学校制度,学校应注意什么? 如果说任何一所学校都有自己的制度,但不是每一所学校都有自己的制度文化;任何一所学校都有自己的办学理念,但不是每一所学校都有自己的学校精神。 3 、制度的整合: 如何形成现代学校的制度系统? “ 政出多门”是必然,但不应相互冲突。
请批评指正

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