SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
VŠ a šetření
uplatnitelnosti absolventů
IPN KREDO
Doplňkový úkol č. VIII (KA 03)
Alena Hanzelková
Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015
www.kredo.reformy-msmt.cz
Cíl doplňkového úkolu č. VIII
• Zjistit, do jaké míry VŠ sledují uplatnitelnost absolventů.
• Zjistit, jakým způsobem získávají o uplatnitelnosti absolventů informace
a pro jaké účely tyto informace využívají.
• Zmapovat příklady dobré praxe v oblasti dotazníkových šetření
uplatnitelnosti absolventů.
• Zjistit, zda by školy uvítaly jednotný dotazník na sběr dat o
uplatnitelnosti absolventů.
• Šetření volně navazuje na šetření ALUMNI (IPN KREDO 2014, KA 05)
1
Základní popis výzkumu
• Dotazníkové šetření.
• Osloveno 55 vysokých škol zapojených v IPN KREDO.
• Zapojeno 45 vysokých škol (19 veřejných a státních vysokých škol, 26
soukromých vysokých škol).
• Míra response je 82 %, výsledky však nezahrnují odpovědi největších univerzit –
Univerzity Karlovy a Masarykovy univerzity – které se šetření nezúčastnily.
2
Otázka 1: Sleduje Vaše škola
uplatnění svých absolventů v praxi?
3
Otázka 2: Nakolik je pro Vaši vysokou školu
důležité šetření uplatnitelnosti absolventů
na trhu práce?
4
73%
60%
81%
24%
33%
19%
3%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
respondenti celkem veřejné vysoké školy soukromé vysoké školy
Velmi důležité Spíše důležité Spíše nedůležité
5
Otázka 3: K jakému účelu využívají vysoké školy data
získaná z šetření o uplatnitelnosti absolventů?
78%
27% 27%
14%
41%
60%
40%
20%
59%
40%
60%
80%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
studijní plány spolupráce s praxí uplatnitelnost
absolventů na trhu
marketing
respondenti celkem veřejné vysoké školy soukromé vysoké školy
Otázka 4: Využila by Vaše škola návrh
případného jednotného dotazníku šetření
absolventů?
6
36%
32%
39%
49%
53%
46%
15% 15% 15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
respondenti celkem veřejné vysoké školy soukromé vysoké školy
Určitě ano Spíše ano Spíše ne
Dílčí shrnutí
• Většina zúčastněných vysokých škol sleduje uplatnění svých
absolventů v praxi.
• Častěji se o uplatnění zajímají soukromé vysoké školy (85 % oproti 79 %
veřejných vysokých škol).
• Soukromé vysoké školy také přikládají šetřením uplatnitelnosti větší
význam.
• 81 % soukromých vysokých škol považuje výsledky šetření uplatnitelnosti svých
absolventů za velmi důležité (oproti 60 % veřejných vysokých škol)
• Většina (85 %) veřejných i soukromých vysokých škol by využila návrh
jednotného dotazníku šetření absolventů.
7
Zdroje informací o uplatnitelnosti
absolventů na trhu práce
• Dotazníky
• Nejčastější a nejjednodušší metoda zjišťování uplatnitelnosti.
• Oficiální statistiky
• Český statistický úřad
• Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
• Pololetní statistiky absolventů škol a mladistvých v evidenci Úřadu práce
• Středisko vzdělávací politiky Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy v Praze
• REFLEX 2006, REFLEX 2010 a REFLEX 2013
• Kluby absolventů
• Umožňují udržení kontaktu vysoké školy se svými absolventy.
• Osobní kontakt s absolventy
• Kontakt s vybranými absolventy, osobní kontakt prostřednictvím e-mailové
komunikace nebo osobních pohovorů.
8
Okruhy používaných otázek
– příklady dobré praxe
• Na základě stávajících dotazníků a výsledků šetření, které část
vysokých škol pro účely této zprávy poskytla, byly vytvořeny databáze
otázek.
• Sada otázek pro zaměstnavatele:
• Charakteristika zaměstnavatele
• Obecný přístup zaměstnavatele k přijímání absolventů
• Přijímací řízení konkrétního absolventa
• Hodnocení schopností a dovedností absolventa dle zaměstnavatele
• Sada otázek pro zaměstnance – absolventy:
• Osobní charakteristika absolventa
• Pracovní kariéra absolventa
• Současná pracovní pozice a finanční ohodnocení
• Zpětná vazba absolventa (hodnocení studia na VŠ vzhledem k potřebám praxe)
9
Možná
struktura
dotazníku
ZAMĚSTNAVATELÉ
10
OTÁZKY PRO ZAMĚSTNAVATELE
Charakteristika
zaměstnavatele
Sektor působení (OKEČ)
Lokalita
Počet zaměstnanců
Struktura zaměstnanců z hlediska vzdělání
Přínosy absolventů
Přijímáte absolventy VŠ?
Zhodnoťte přínosy absolventů obecně v následujících oblastech:
- nízké náklady
- komunikační zdatnost
- teoretický přínos
- netrpí podnikovou slepotou
- přinášejí nové podnětné myšlenky
- možnost vychovat si pracovníka
Výběr absolventa
jako zaměstnance
Rok přijetí absolventa VŠ do zaměstnání
Která kritéria vás vedla k přijetí tohoto absolventa?
Byla absolvovaná praxe rozhodující podmínkou při přijetí tohoto
absolventa do vaší organizace?
Prošel u Vás náš absolvent školením, aby mohl vykonávat své povolání?
Jak dlouho trvalo zapracování absolventa, aby mohl vykonávat bezproblémově své povolání?
Shoduje se obor, který absolvent vystudoval, s oborem, ve kterém nyní pracuje?
Hodnocení pracovního
výkonu zaměstnance
Zhodnoťte schopnosti absolventa:
hard skills
- praktické dovednosti
- teoretické znalosti
- práce s ICT
- odborná připravenost absolventa
- jazykové znalosti
- znalosti odborného cizího jazyka
soft skills
- komunikační zdatnost
- týmová práce
- pracovní nasazení, přesnost a dochvilnost
- pracovní výkon
- schopnost rychlé adaptace absolventa do pracovního poměru
celkové hodnocení zaměstnavatelem
- celkový přínos absolventa pro organizaci
- zájem zaměstnat absolventa i v budoucnu
Dotazníky - viz také příloha
tištěné verze PPT prezentace
pro účastníky workshopu.
Možná
struktura
dotazníku
ABSOLVENTI
11
OTÁZKY PRO ABSOLVENTA
Charakteristika
absolventa
Pohlaví
Věk
Forma studia
Rok ukončení studia
Nejvyšší dosažený stupeň vzdělání
Fakulta
Studijní program
Studijní obor
Pokračoval jste v dalším studiu?
Vývoj kariéry
absolventa
Získal jste během studia odbornou praxi?
Pracoval jste již během studia?
Máte v současné době zaměstnání?
Jak jste získal své pracovní místo?
Jak dlouho jste hledal první zaměstnání po ukončení studia?
Pracujete ve vystudovaném oboru?
Bylo na Vaší pracovní pozici požadováno vysokoškolské vzdělání?
Pracovní pozice
a mzda
Na jaké pozici pracujete?
Odpovídá Vaše pracovní pozice Vašemu vzdělání?
Odpovídá Vaše finanční ohodnocení Vašim představám?
Jaká byla výše Vaší nástupní mzdy po absolvování VŠ?
Jaká je výše Vaší současné mzdy?
Vysoká škola jako
příprava na trh práce
Jak hodnotíte kvalitu vzdělání s ohledem na požadavky praxe?
Jsou znalosti a dovednosti, které jste během studia získali, využitelné v praxi?
Které dovednosti, odbornosti atd. jste postrádali při výuce na vaší škole, a které jsou zároveň
požadovány na Vaší současné pozici?
Jaké změny z hlediska přípravy na praxi byste škole doporučil?
Dotazníky - viz také příloha
tištěné verze PPT prezentace
pro účastníky workshopu.
Hlavní závěry
• Výsledky individuálních šetření i celonárodních statistických průzkumů
poskytují cennou zpětnou vazbu pro účely sestavování studijních plánů
a skladby předmětů, marketingové účely při náboru nových studentů
i spolupráci vysoké školy s praxí.
• Převažují tradiční dotazníková šetření, která s sebou nesou řadu
problémů:
• Nízká míra response
• Nereprezentativní množina respondentů
• Náročnost zpracování
• Kluby absolventů – nevyužitý potenciál
• Studie REFLEX
12
Praktická doporučení pro VŠ
• Informační mix zdrojů získávání informací
• Snížení finančních i časových nákladů na zpracování dotazníkových šetření.
• Neklade plošně nároky na nezainteresované absolventy a zaměstnavatele.
• Umožňuje efektivně vytěžit maximum vysoce kvalitních informací o uplatnitelnosti
absolventů.
• Reflektuje potřeby
• Vysoké školy (zpětná vazba pro úpravu studijních plánů);
• Studentů a absolventů (co možná nejvhodnější příprava na praxi);
• Zaměstnavatelů (kvalitní absolventi, které lze v krátkém čase a bez vysokých
dodatečných nákladů zapojit do praxe);
• České republiky (funkční a flexibilní trh práce absolventů).
• Tři vzájemně se doplňující pilíře:
• Výsledky šetření REFLEX;
• Dotazování členů klubu absolventů vysoké školy;
• Dotazníkové šetření mezi zaměstnavateli, kteří jsou partnery příslušné vysoké školy.
13
Navazující úkoly
• Vzhledem k zájmu většiny vysokých škol o návrh jednotného dotazníku
bude užitečné připravit dotazník sestávající z:
• Části společné všem vysokým školám;
• Modulů zaměřených na jednotlivé typy vysokých škol a jejich potřeby.
• Jako základ tohoto dotazníku lze použít prezentované okruhy otázek,
které čerpají z příkladů dobré praxe.
• Jednotlivé moduly budou doplněny a rozšířeny v rámci navazujícího
dílčího úkolu IPN KREDO na základě konzultací prostřednictvím
elektronického dotazníku distribuovaného vysokým školám, které
o jednotný návrh šetření projevily zájem.
14
Děkuji za pozornost!
Alena Hanzelková
Za týmy KA03 a KA05 IPN KREDO
www.kredo.reformy-msmt.cz

More Related Content

Similar to VŠ a šetření uplatnitelnosti absolventů IPN KREDO

Doplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNI
Doplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNIDoplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNI
Doplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNIMŠMT IPN KREDO
 
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Martin Trita
 
Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníků
Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníkůMetodika pro periodické hodnocení akademických pracovníků
Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníkůMŠMT IPN KVALITA
 
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postižení
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postiženíKvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postižení
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postiženíMŠMT IPN KVALITA
 
Hodnocení vysokých škol vzdělávajících učitele
Hodnocení vysokých škol vzdělávajících učiteleHodnocení vysokých škol vzdělávajících učitele
Hodnocení vysokých škol vzdělávajících učiteleMŠMT IPN KVALITA
 
Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...
Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...
Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...MŠMT IPN KVALITA
 
Spolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠ
Spolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠSpolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠ
Spolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠMŠMT IPN KREDO
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyMŠMT IPN KREDO
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityNarodniInstitut
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...MŠMT IPN KVALITA
 
Proforma formuláře: Kritéria 6–9 Výsledky
Proforma formuláře: Kritéria 6–9 VýsledkyProforma formuláře: Kritéria 6–9 Výsledky
Proforma formuláře: Kritéria 6–9 VýsledkyMŠMT IPN KVALITA
 
Spoluprace firem a vysokych skol
Spoluprace firem a vysokych skolSpoluprace firem a vysokych skol
Spoluprace firem a vysokych skolherinek
 
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzděláváníJak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzděláváníMŠMT IPN KVALITA
 
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých školExterní hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých školMŠMT IPN KVALITA
 
Klíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzdělávání
Klíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzděláváníKlíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzdělávání
Klíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzděláváníNarodniInstitut
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníMŠMT IPN KREDO
 
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých školNávrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých školMŠMT IPN KREDO
 

Similar to VŠ a šetření uplatnitelnosti absolventů IPN KREDO (20)

Doplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNI
Doplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNIDoplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNI
Doplňkový úkol č. III - Komunikace s absolventy - ALUMNI
 
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
 
Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníků
Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníkůMetodika pro periodické hodnocení akademických pracovníků
Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníků
 
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postižení
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postiženíKvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postižení
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního postižení
 
Hodnocení vysokých škol vzdělávajících učitele
Hodnocení vysokých škol vzdělávajících učiteleHodnocení vysokých škol vzdělávajících učitele
Hodnocení vysokých škol vzdělávajících učitele
 
Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...
Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...
Provázanost výstupů z učení a způsobů vzdělávání a hodnocení: doporučení pro...
 
Spolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠ
Spolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠSpolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠ
Spolupráce vysoké školy s podnikovou sférou – koncept a realizace ve SAVŠ
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
 
Proforma formuláře: Kritéria 6–9 Výsledky
Proforma formuláře: Kritéria 6–9 VýsledkyProforma formuláře: Kritéria 6–9 Výsledky
Proforma formuláře: Kritéria 6–9 Výsledky
 
K2 msmt - prazakova
K2   msmt - prazakovaK2   msmt - prazakova
K2 msmt - prazakova
 
Spoluprace firem a vysokych skol
Spoluprace firem a vysokych skolSpoluprace firem a vysokych skol
Spoluprace firem a vysokych skol
 
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzděláváníJak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
 
LMS Unifor pro vysoké školy
LMS Unifor pro vysoké školyLMS Unifor pro vysoké školy
LMS Unifor pro vysoké školy
 
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých školExterní hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
 
Klíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzdělávání
Klíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzděláváníKlíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzdělávání
Klíče pro život na konferenci k uznávání neformálního vzdělávání
 
K2 nidv - hoskova
K2   nidv - hoskovaK2   nidv - hoskova
K2 nidv - hoskova
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
 
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých školNávrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
 

More from MŠMT IPN KREDO

Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školyKatalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školyMŠMT IPN KREDO
 
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...MŠMT IPN KREDO
 
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaIAnalýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaIMŠMT IPN KREDO
 
Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...
Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...
Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...MŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financováníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financováníMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informačníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informačníMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠMŠMT IPN KREDO
 
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...MŠMT IPN KREDO
 
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...MŠMT IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015MŠMT IPN KREDO
 
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucíFinancování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucíMŠMT IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015MŠMT IPN KREDO
 
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poraženíRozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poraženíMŠMT IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015MŠMT IPN KREDO
 
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republiceEUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republiceMŠMT IPN KREDO
 
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...MŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve FinskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve FinskuMŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v BelgiiPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v BelgiiMŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v DánskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v DánskuMŠMT IPN KREDO
 

More from MŠMT IPN KREDO (20)

Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školyKatalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
 
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
 
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaIAnalýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
 
Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...
Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...
Příloha č. 1 / Postoje poskytovatelů k jednotnému přístupu vykazování nepřímy...
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financováníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informačníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
 
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
 
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
 
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucíFinancování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
 
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poraženíRozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
 
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republiceEUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
 
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve FinskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v BelgiiPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v DánskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenÚISK FF UK
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 

Recently uploaded (8)

Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 

VŠ a šetření uplatnitelnosti absolventů IPN KREDO

  • 1. VŠ a šetření uplatnitelnosti absolventů IPN KREDO Doplňkový úkol č. VIII (KA 03) Alena Hanzelková Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz
  • 2. Cíl doplňkového úkolu č. VIII • Zjistit, do jaké míry VŠ sledují uplatnitelnost absolventů. • Zjistit, jakým způsobem získávají o uplatnitelnosti absolventů informace a pro jaké účely tyto informace využívají. • Zmapovat příklady dobré praxe v oblasti dotazníkových šetření uplatnitelnosti absolventů. • Zjistit, zda by školy uvítaly jednotný dotazník na sběr dat o uplatnitelnosti absolventů. • Šetření volně navazuje na šetření ALUMNI (IPN KREDO 2014, KA 05) 1
  • 3. Základní popis výzkumu • Dotazníkové šetření. • Osloveno 55 vysokých škol zapojených v IPN KREDO. • Zapojeno 45 vysokých škol (19 veřejných a státních vysokých škol, 26 soukromých vysokých škol). • Míra response je 82 %, výsledky však nezahrnují odpovědi největších univerzit – Univerzity Karlovy a Masarykovy univerzity – které se šetření nezúčastnily. 2
  • 4. Otázka 1: Sleduje Vaše škola uplatnění svých absolventů v praxi? 3
  • 5. Otázka 2: Nakolik je pro Vaši vysokou školu důležité šetření uplatnitelnosti absolventů na trhu práce? 4 73% 60% 81% 24% 33% 19% 3% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% respondenti celkem veřejné vysoké školy soukromé vysoké školy Velmi důležité Spíše důležité Spíše nedůležité
  • 6. 5 Otázka 3: K jakému účelu využívají vysoké školy data získaná z šetření o uplatnitelnosti absolventů? 78% 27% 27% 14% 41% 60% 40% 20% 59% 40% 60% 80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% studijní plány spolupráce s praxí uplatnitelnost absolventů na trhu marketing respondenti celkem veřejné vysoké školy soukromé vysoké školy
  • 7. Otázka 4: Využila by Vaše škola návrh případného jednotného dotazníku šetření absolventů? 6 36% 32% 39% 49% 53% 46% 15% 15% 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% respondenti celkem veřejné vysoké školy soukromé vysoké školy Určitě ano Spíše ano Spíše ne
  • 8. Dílčí shrnutí • Většina zúčastněných vysokých škol sleduje uplatnění svých absolventů v praxi. • Častěji se o uplatnění zajímají soukromé vysoké školy (85 % oproti 79 % veřejných vysokých škol). • Soukromé vysoké školy také přikládají šetřením uplatnitelnosti větší význam. • 81 % soukromých vysokých škol považuje výsledky šetření uplatnitelnosti svých absolventů za velmi důležité (oproti 60 % veřejných vysokých škol) • Většina (85 %) veřejných i soukromých vysokých škol by využila návrh jednotného dotazníku šetření absolventů. 7
  • 9. Zdroje informací o uplatnitelnosti absolventů na trhu práce • Dotazníky • Nejčastější a nejjednodušší metoda zjišťování uplatnitelnosti. • Oficiální statistiky • Český statistický úřad • Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR • Pololetní statistiky absolventů škol a mladistvých v evidenci Úřadu práce • Středisko vzdělávací politiky Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy v Praze • REFLEX 2006, REFLEX 2010 a REFLEX 2013 • Kluby absolventů • Umožňují udržení kontaktu vysoké školy se svými absolventy. • Osobní kontakt s absolventy • Kontakt s vybranými absolventy, osobní kontakt prostřednictvím e-mailové komunikace nebo osobních pohovorů. 8
  • 10. Okruhy používaných otázek – příklady dobré praxe • Na základě stávajících dotazníků a výsledků šetření, které část vysokých škol pro účely této zprávy poskytla, byly vytvořeny databáze otázek. • Sada otázek pro zaměstnavatele: • Charakteristika zaměstnavatele • Obecný přístup zaměstnavatele k přijímání absolventů • Přijímací řízení konkrétního absolventa • Hodnocení schopností a dovedností absolventa dle zaměstnavatele • Sada otázek pro zaměstnance – absolventy: • Osobní charakteristika absolventa • Pracovní kariéra absolventa • Současná pracovní pozice a finanční ohodnocení • Zpětná vazba absolventa (hodnocení studia na VŠ vzhledem k potřebám praxe) 9
  • 11. Možná struktura dotazníku ZAMĚSTNAVATELÉ 10 OTÁZKY PRO ZAMĚSTNAVATELE Charakteristika zaměstnavatele Sektor působení (OKEČ) Lokalita Počet zaměstnanců Struktura zaměstnanců z hlediska vzdělání Přínosy absolventů Přijímáte absolventy VŠ? Zhodnoťte přínosy absolventů obecně v následujících oblastech: - nízké náklady - komunikační zdatnost - teoretický přínos - netrpí podnikovou slepotou - přinášejí nové podnětné myšlenky - možnost vychovat si pracovníka Výběr absolventa jako zaměstnance Rok přijetí absolventa VŠ do zaměstnání Která kritéria vás vedla k přijetí tohoto absolventa? Byla absolvovaná praxe rozhodující podmínkou při přijetí tohoto absolventa do vaší organizace? Prošel u Vás náš absolvent školením, aby mohl vykonávat své povolání? Jak dlouho trvalo zapracování absolventa, aby mohl vykonávat bezproblémově své povolání? Shoduje se obor, který absolvent vystudoval, s oborem, ve kterém nyní pracuje? Hodnocení pracovního výkonu zaměstnance Zhodnoťte schopnosti absolventa: hard skills - praktické dovednosti - teoretické znalosti - práce s ICT - odborná připravenost absolventa - jazykové znalosti - znalosti odborného cizího jazyka soft skills - komunikační zdatnost - týmová práce - pracovní nasazení, přesnost a dochvilnost - pracovní výkon - schopnost rychlé adaptace absolventa do pracovního poměru celkové hodnocení zaměstnavatelem - celkový přínos absolventa pro organizaci - zájem zaměstnat absolventa i v budoucnu Dotazníky - viz také příloha tištěné verze PPT prezentace pro účastníky workshopu.
  • 12. Možná struktura dotazníku ABSOLVENTI 11 OTÁZKY PRO ABSOLVENTA Charakteristika absolventa Pohlaví Věk Forma studia Rok ukončení studia Nejvyšší dosažený stupeň vzdělání Fakulta Studijní program Studijní obor Pokračoval jste v dalším studiu? Vývoj kariéry absolventa Získal jste během studia odbornou praxi? Pracoval jste již během studia? Máte v současné době zaměstnání? Jak jste získal své pracovní místo? Jak dlouho jste hledal první zaměstnání po ukončení studia? Pracujete ve vystudovaném oboru? Bylo na Vaší pracovní pozici požadováno vysokoškolské vzdělání? Pracovní pozice a mzda Na jaké pozici pracujete? Odpovídá Vaše pracovní pozice Vašemu vzdělání? Odpovídá Vaše finanční ohodnocení Vašim představám? Jaká byla výše Vaší nástupní mzdy po absolvování VŠ? Jaká je výše Vaší současné mzdy? Vysoká škola jako příprava na trh práce Jak hodnotíte kvalitu vzdělání s ohledem na požadavky praxe? Jsou znalosti a dovednosti, které jste během studia získali, využitelné v praxi? Které dovednosti, odbornosti atd. jste postrádali při výuce na vaší škole, a které jsou zároveň požadovány na Vaší současné pozici? Jaké změny z hlediska přípravy na praxi byste škole doporučil? Dotazníky - viz také příloha tištěné verze PPT prezentace pro účastníky workshopu.
  • 13. Hlavní závěry • Výsledky individuálních šetření i celonárodních statistických průzkumů poskytují cennou zpětnou vazbu pro účely sestavování studijních plánů a skladby předmětů, marketingové účely při náboru nových studentů i spolupráci vysoké školy s praxí. • Převažují tradiční dotazníková šetření, která s sebou nesou řadu problémů: • Nízká míra response • Nereprezentativní množina respondentů • Náročnost zpracování • Kluby absolventů – nevyužitý potenciál • Studie REFLEX 12
  • 14. Praktická doporučení pro VŠ • Informační mix zdrojů získávání informací • Snížení finančních i časových nákladů na zpracování dotazníkových šetření. • Neklade plošně nároky na nezainteresované absolventy a zaměstnavatele. • Umožňuje efektivně vytěžit maximum vysoce kvalitních informací o uplatnitelnosti absolventů. • Reflektuje potřeby • Vysoké školy (zpětná vazba pro úpravu studijních plánů); • Studentů a absolventů (co možná nejvhodnější příprava na praxi); • Zaměstnavatelů (kvalitní absolventi, které lze v krátkém čase a bez vysokých dodatečných nákladů zapojit do praxe); • České republiky (funkční a flexibilní trh práce absolventů). • Tři vzájemně se doplňující pilíře: • Výsledky šetření REFLEX; • Dotazování členů klubu absolventů vysoké školy; • Dotazníkové šetření mezi zaměstnavateli, kteří jsou partnery příslušné vysoké školy. 13
  • 15. Navazující úkoly • Vzhledem k zájmu většiny vysokých škol o návrh jednotného dotazníku bude užitečné připravit dotazník sestávající z: • Části společné všem vysokým školám; • Modulů zaměřených na jednotlivé typy vysokých škol a jejich potřeby. • Jako základ tohoto dotazníku lze použít prezentované okruhy otázek, které čerpají z příkladů dobré praxe. • Jednotlivé moduly budou doplněny a rozšířeny v rámci navazujícího dílčího úkolu IPN KREDO na základě konzultací prostřednictvím elektronického dotazníku distribuovaného vysokým školám, které o jednotný návrh šetření projevily zájem. 14
  • 16. Děkuji za pozornost! Alena Hanzelková Za týmy KA03 a KA05 IPN KREDO www.kredo.reformy-msmt.cz