Вопрос №7 - Корректирующие мероприятия.pptx

Proud history, bright future.
©2019 KBR Inc. All Rights Reserved. ©2019 KBR Inc. All Rights Reserved.
Вопрос №7
«Корректирующие мероприятия»
Достойное прошлое, блестящее будущее

©2019 KBR Inc. All Rights Reserved.
Основные Шаги RCM II
| KBR |
Функция актива
Функциональный
отказ
Модели отказа
Воздействие
моделей отказа
Последствия отказа
Предупредительные
мероприятия
Корректирующие

Корректирующие Мероприятия
| KBR |
1. Поиск отказов.
2. Отсутствие планового технического обслуживания.
3. Изменение конструкции.
4. Обходы оборудования.

| KBR |
• Ранее было отмечено, что если невозможно определить упреждающее действие, которое является одновременно
технически осуществимым и целесообразным для определенной модели отказа, то выбор необходимого
корректирующего мероприятия определяется последствиями отказа, а именно:
Если невозможно
определить упреждающую
задачу, которая снизит
риск множественного
отказа, связанного со
скрытой функцией, до
приемлемо низкого
уровня, необходимо
выполнить периодическую
задачу поиска отказов.
задачу, которая снизит
риск отказа, имеющего
последствия для охраны
труда или экологической
безопасности, до
приемлемо низкого
уровня, необходимо
изменить конструкцию
элемента или изменить
процесс.
определить
предупреждающую
задачу, стоимость
которой в течение
определенного периода
времени меньше, чем
стоимость
эксплуатационных
последствий отказа,
корректирующим
решением будет отсутствие
планового технического
обслуживания.
задачу, стоимость которой
в течение определенного
периода времени меньше,
чем стоимость не
эксплуатационных
последствий отказа,
изначальным решением по
умолчанию будет
отсутствие планового
технического

| KBR |
• Последовательность действий по умолчанию в процессе
принятия решений в рамках процедуры RCM была
показана ранее. Теперь мы рассмотрим последний вопрос
принятия решений в рамках процедуры RCM:
Что следует сделать, если предупредительное
действия определить невозможно?

| KBR |
Выполнение плановых
мероприятий по поиску
неисправностей.
Изменение
конструкции
обязательно.
Изменение конструкции
обязательно.
Отсутствие планового
ТО.
Изменение
желательно
ТО.
Изменение
Нет Нет Нет Нет
Скрытые
отказы
Влияющие на
безопасность и
экологию
Производственные
отказы
Не
производственные
отказы

Поиск Отказов
| KBR |
1. Поиск отказов
• Задачи, предназначенные для проверки работоспособности,
называются задачами поиска отказов или функциональными
проверками.
• Поиск отказов применяется только к скрытым или
необнаруживаемым отказам.
• При правильном применении RCM к почти всем современным
сложным производственным системам обычно до 40% видов
отказов попадают в скрытую категорию.
• Кроме того, для выявления до 80% этих видов отказов требуется
поиск отказов.
• Таким образом, до трети задач, определенных
всеохватывающими, правильно применяемыми программами
развития стратегии технического обслуживания, являются
задачами поиска отказов.

| KBR |
• Несмотря на то что применение предупредительного
технического обслуживания часто неуместно, оно играет
важную роль в уменьшении вероятности множественного
отказа до требуемого уровня.
• Это возможно с помощью периодической проверки
работоспособности скрытой функции.
• Такая проверка называется задачей поиска отказов.
Запланированный поиск отказов
предусматривает проверку скрытой функции
через регулярные промежутки времени
для определения возникновение отказа.

| KBR |
1.1. Технические аспекты поиска отказов
• Целью поиска отказов является подтверждение, что
защитное устройство обеспечит необходимую защиту, для
которой оно предназначено.
• Другими словами, мы не проверяем вид устройства — мы
проверяем, работает ли оно до сих пор надлежащим
образом.
• Именно поэтому задачи поиска отказов также называют
проверками функциональности.

| KBR |
1.1.1. Проверка защитной системы в целом
• Задача поиска отказов должна обнаруживать все виды
отказов, которые, могут вызвать отказ защитного устройства.
• Это в особенности верно в отношении сложных устройств,
таких как электрические цепи.
• В этих случаях функцию системы в целом следует проверять
от датчика к исполнительному механизму или
вычислительному устройству.

| KBR |
1.1.2. Не нарушать работу системы
• Разборка любого элемента содержит потенциальную
возможность неправильной сборки и размещения
компонентов.
• В отношении скрытой функции это означает, что об отказе
не будет известно до следующей проверки (или пока не
появится необходимость).
• По этой причине необходимо искать способы проверки
функций защитных устройств без их отключения или иного
нарушения их работы.

| KBR |
1.1.3. Необходима физическая возможность выполнения проверки
функции
• В очень небольшом ряде случаев невозможно выполнить ни одну
задачу поиска отказов:
1. Когда невозможно получить доступ к защитным
устройством для их проверки (из-за непродуманной конструкции).
2. Когда функцию устройства невозможно проверить, не
разрушив его (как в случае с плавкими предохранителями).
• В большинстве таких случаев доступны другие технологии
(например, автоматические прерыватели вместо плавких
предохранителей).
• Тем не менее, в одном или двух случаях есть только один вариант:
определить иной способ управления рисками, связанными с
непроверяемыми защитными устройствами, до принятия лучшего
решения, или отказаться от выполнения задачи поиска отказов.

| KBR |
1.1.4. Минимизировать риск во время выполнения задания
• Необходимо обеспечить возможность осуществления задачи
поиска отказов без существенного увеличения риска
множественного отказа.
• Примером пограничной задачи является превышение
допустимой скорости элемента для выполнения проверки
работы механизма защиты от превышения скорости.
• Если защитное устройство необходимо отключить для
выполнения задачи поиска отказов или устройство
проверено и установлен его отказ, следует обеспечить
альтернативную защиту или не отключать защитную
функцию до восстановления оригинальной защиты.

| KBR |
1.2. Интервал выполнения задач поиска отказов
• Следует начать с того, что эта частота зависит от двух
переменных: требуемой доступности защитного устройства и
частоты выхода из строя защитного устройства.
• Есть несколько способов определения интервалов поиска
отказа:
1. Выполнение задачи поиска отказа во время плановых
простоев оборудования (не всегда надежно и удобно,
интервалы времени могут быть не постоянны).
2. Выполнять задачи поиска отказов с периодичностью,
указанной производителем оборудования.
3. В случае имеющихся знаний о периодичности выхода
из строя оборудования – не менее 2 раз за
минимальный период между отказами.
4. Проверка защитной функции должна производиться не
реже проверок защищаемого оборудования.

| KBR |
1.3. Практическая целесообразность интервала выполнения задачи
• При помощи указанных ранее способов иногда можно получить
очень короткие или очень длинные интервалы.
• В некоторых случаях эти интервалы могут быть слишком
длинными или слишком короткими, а именно:
1. Очень короткий интервал выполнения задачи поиска
отказов имеет два основных последствия:
– иногда интервал слишком короткий, чтобы быть
практически осуществимым (например, задачи поиска
отказов, для которых предполагают отключение основных
элементов установки каждые несколько дней);
– задача может вызвать привыкание (например, если
пожарная тревога тестируется слишком часто).
• В этих случаях предлагаемая задача отклоняется, и мы
переходим к следующему этапу процесса принятия решений
RCM.

| KBR |
2. В случае с очень длинными интервалами — иногда сто
или более лет. Здесь понятно, что задачу не нужно
выполнять совсем.
• В этих случаях предлагаемая задача должна быть
сформулирована следующим образом: соотношение
«риск/надежность» не нуждается в корректировке
путем поиска отказов.

| KBR |
1.4. Техническая обоснованность поиска отказов
• Техническая обоснованность задачи поиска отказов
предусматривает в первую очередь саму возможность ее
выполнения, возможность ее выполнения без увеличения
риска множественного отказа, а также возможность
практического выполнения с требуемым интервалом.
• Целью задачи поиска отказов является снижение
вероятности множественного отказа, связанного со скрытой
функцией, до приемлемого уровня. Задача считается
целесообразной, если она достигает этой цели.
Поиск отказов технически обоснован, если:
• Выполнение задачи возможно;
• Задача не увеличивает риск множественного отказа;
• Выполнение задачи c требуемым интервалом
практически осуществимо.

| KBR |
1.5. Поиск отказов как корректирующее мероприятие.
• Необходимо помнить, что эффективное предупредительное
обслуживание предотвращает отказ компонента
оборудования, в то время как поиск отказа допускает, что
компонент будет находиться некоторое время в неисправном
состоянии.
• Это означает, что предупредительное техническое
обслуживание по своей природе более консервативно
(другими словами, безопаснее), чем поиск отказа, и
последний должен применяться только в том случае, если
невозможно определить более эффективную
предупреждающую задачу.
• По этой причине целесообразно избегать схем принятия
решений в рамках RCM, которые ставят задачи поиска
отказов впереди предупредительного технического
обслуживания в процессе выбора мероприятий.

| KBR |
1.6. А если поиск отказов не подходит?
Если выяснится, что задача поиска отказов не является технически обоснованной или целесообразной, значит, мы
исчерпали все возможности, которые могли позволить нам извлечь требуемую производительность из
существующего актива. На этом этапе наше решение определяется последствиями множественного отказа, а
именно:
Если невозможно определить подходящую задачу
поиска отказов и множественный отказ может
отрицательно повлиять на охрану труда и
экологическую безопасность, необходимо внести
некоторые изменения, чтобы сделать ситуацию
безопасной, т. е., необходимо изменение конструкции.
Если невозможно определить задачу поиска отказов и
множественный отказ не влияет на охрану труда и
экологическую безопасность, то допустимо не
предпринимать никаких действий, но изменение
конструкции может быть оправдано, если
множественный отказ имеет очень дорогостоящие
последствия.

Поиск Отказов. Схема принятия решений.
| KBR |
Поиск отказов
технически обоснован и
целесообразен?
Выполнение плановой
задачи поиска отказов.
обязательно
Да
Нет
Множественный отказ
влияет на охрану труда и
экологию?
ТО
Нет
Да
Изменение
желательно.

Отсутствие Планового ТО
| KBR |
2.1. Отсутствие планового технического обслуживания
• Мы увидели, что поиск отказов является изначальным
корректирующим мероприятием, если невозможно
определить предупредительное действие для скрытого
отказа.
• Однако при невозможности, в свою очередь, определить
подходящую задачу по поиску отказов изменение
конструкции является обязательным корректирующим
действием, если множественные неисправности влекут за
собой последствия для охраны труда или экологической
безопасности.
• Если же очевидный отказ влечет за собой последствия для
охраны труда или экологической безопасности, а
подходящее предупредительное действие не определено,
необходимо что-то изменить, чтобы сделать ситуацию
безопасной.

| KBR |
• Однако если отказ очевиден и не влияет на безопасность
персонала или окружающей среды, или не очевиден, но
множественные отказы не влияют на охрану труда или
экологическую безопасность, тогда первичное корректирующее
мероприятие — отсутствие планового технического
• В таких случаях компоненты остаются в работе до
возникновения функционального отказа, после чего
ремонтируются или заменяются.
• Другими словами, отсутствие планового технического
обслуживания допустимо только в следующих случаях:
1. Для скрытой функции невозможно найти подходящую
плановую задачу, а связанные множественные отказы не влияют
на охрану труда или экологическую безопасность.
2. Невозможно найти экономически оправданное
профилактическое действие для отказов, влекущих за собой
производственные или не производственные последствия.

| KBR |
• Обратите внимание, что невозможность найти
подходящее профилактическое действие для отказа в
любом из названных случаев просто означает, что мы
не выполняем плановое техническое обслуживание
данного компонента в текущей форме.
Определим как будет выглядеть отсутствие планового ТО
на примере автомобиля.
Мы можем не выполнять никаких плановых работ на
автомобиле, однако периодически пополнять масло,
омывающую жидкость и, что не менее важно, заправлять
автомобиль топливом, чтобы он функционировал, мы все-
таки будем.
Но вот перебирать двигатель автомобиля, его ходовую или
с определенной периодичностью менять лампочки – НЕТ.
А вот замена покрышек с летних на зимние – это уже
изменение конструкции узла, влияющего на безопасность,
что мы и рассмотрим далее.
Отсутствие планового ТО не означает, что мы просто
забываем об оборудовании!

Изменение Конструкции
| KBR |
3.1. Изменение конструкции
• В процессе изучения условий для создания успешной
программы технического обслуживания мы постоянно
возвращались к вопросам проектирования оборудования.
• Здесь и далее словосочетание «изменение конструкции»
используется в самом широком смысле - оно относится к
любому изменению технических характеристик любого
компонента оборудования.
• Сюда входят изменение технических характеристик
компонента, добавление нового компонента, замена всего
агрегата на агрегат другого типа или другого производителя
или перемещение агрегата.
• Это также означает любое уникальное изменение метода или
процедуры, влияющее на работу установки, а также обучение
персонала, как способ справиться с конкретной моделью
отказа.

| KBR |
3.2. Конструкция и техническое обслуживание
• Изменение чего бы то ни было всегда дорого.
• Оно включает стоимость разработки новой идеи
(проектирование нового агрегата, построение новой
эксплуатационной процедуры), стоимость претворения идеи
в реальность (создание новой детали, покупка нового
агрегата, создание новой программы обучения)и стоимость
реализации изменения (установка детали, прохождение
программы обучения).
• Дополнительные косвенные издержки возникают при
необходимости остановить работу на время внедрения
изменений в оборудование или прохождения персоналом
программы обучения.

| KBR |
• Также существует риск, что изменение не сможет исправить
или хотя бы смягчить проблему, которую,оно призвано
устранить.
• В некоторых случаях изменение может даже породить
новые проблемы.
• Поэтому к любым изменениям следует подходить с
чрезвычайной осторожностью.
• Два следующих вопроса требуют особого внимания:
1. Что учитывается в первую очередь: конструкция или
техническое обслуживание?
2. Каково соотношение между собственной надежностью и
желаемой производительностью?

| KBR |
3.2.1. Собственная надежность и желаемая производительность
• Ранее было акцентировано внимание на том, что собственная
надежность любого актива определяется его конструкцией и
техническое обслуживание не может поднять надежность выше этого
значения.
• Отсюда следуют два важных вывода.
1. Во-первых, если собственная надежность актива выше, чем
желаемая производительность, техническое обслуживание может
способствовать достижению желаемой производительности.
Другими словами, в большинстве случаев RCM помогает нам
получить желаемую производительность от актива в том виде, в
каком он сконструирован в данный момент.

| KBR |
2. Во-вторых, если желаемая производительность
превышает собственную , то никакое техническое
обслуживание не обеспечит желаемую
производительность, поэтому решения следует искать за
пределами технического обслуживания. Возможные
варианты:
• Изменение оборудования.
• Изменение рабочей процедуры.
• Снижение ожиданий и готовность смириться с
проблемой.
• Необходимо как можно раньше и как можно точнее решить,
чего мы хотим от оборудования, т. е. что каждый компонент
оборудования должен делать текущих условиях
эксплуатации, прежде чем мы сможем начать рационально
обсуждать правильность его конструкции или требования к
техническому обслуживанию.

| KBR |
3.3. Изменение конструкции как корректирующее
мероприятие.
• В схеме принятия решений на рисунке решение «Изменение
конструкции» обозначено внизу каждого из четырех
столбцов.
• В случае отказов, имеющих последствия для охраны труда
и экологической безопасности, это обязательное
корректирующее мероприятие, в трех остальных случаях это
действие может быть желательным.
• В этой части мы остановимся на каждом случае подробнее,
начиная со случая, имеющего последствия для безопасности.

| KBR |
3.3.1. Последствия для охраны труда и экологической безопасности
• Если отказ может повлиять на охрану труда или экологическую
безопасность, и нет никаких профилактических действий или
сочетаний действий, которые могли бы снизить риск
возникновения отказа до приемлемого уровня, необходимо что-то
изменить, потому что мы имеем дело с опасностью для персонала и
окружающей среды, которую невозможно предотвратить
надлежащим образом.
• В таких случаях изменение конструкции обычно выполняется с
одной из двух целей:
1. Снижение вероятности возникновения отказа до
приемлемого уровня. Это обычно выполняется посредством
замены проблемного компонента на более прочный или
надежный.
2. Изменение компонента или процесса так, чтобы отказ не
имел последствий для безопасности персонала или окружающей
среды.

| KBR |
• Чаще всего это делается посредством установки одного или
нескольких из пяти типов защитных устройств:
– для оповещения операторов о ненормальных условиях;
– для отключения оборудования в случае отказа;
– для устранения или смягчения последствий отказа, которые
могут в противном случае вызвать более серьезные
повреждения;
– для дублирования функции отказавшего компонента;
– для предотвращения возникновения опасной ситуации.

| KBR |
3.3.2. Скрытые отказы
• В случае скрытых отказов риск множественных отказов можно понизить, изменив оборудование одним из
четырех способов:
Сделать скрытый отказ
очевидным посредством
добавления еще одного
защитного устройства.
Заменить устройство со
скрытым отказом на
устройство с очевидным
отказом.
Заменить существующее
устройство более
надежным.
Дублировать
устройство.

Изменение Конструкции. Схема принятия решений.
| KBR |
Остаточный срок службы оборудования велик?
Вероятность отказа велика?
Нет
Да
Да
Нет У отказа значительные
эксплуатационные последствия?
Да
Нет
Стоимость запланированного
ТО высока?
Да
Нет
Изменение конструкции не
оправдано
Изменение конструкции поможет
избавиться от конкретных издержек?
Да Нет
оправдано
Велика ли вероятность, что
изменение будет успешным?
Да
Нет
оправдано
Формальное исследование стоимости
изменений и полученной прибыли
показывает снижение убытков?
Да
Нет
оправдано
оправдано

Обходы Оборудования
| KBR |
4.1. Обходы оборудования
• Обходы оборудования служат для двух целей.
1. Первая — обнаружение случайных повреждений.
• Эти обходы могут для удобства включать несколько
конкретных задач, зависящих от условий, но
повреждения могут возникнуть в любое время и не
относиться к какому-либо определяемому уровню
устойчивости к отказу.
• Также такие проверки не основываются на
характеристиках отказов каких-либо конкретных
элементов, но предназначены для обнаружения
непредвиденных факторов в возникновении отказов.

| KBR |
2. Вторая - обходы также предназначены для обнаружения
проблем, связанных с незнанием или небрежностью, таких
как оставленные без присмотра опасные материалы или
посторонние предметы, разлив материалов и другие
вопросы по административно-хозяйственной части.
• Они также дают менеджерам возможность убедиться,
что требования общих стандартов по техническому
обслуживанию удовлетворяются, и могут
использоваться для проверки правильности
выполнения процедур технического обслуживания.

| KBR |
• Некоторые компании различают задачи планового
технического обслуживания и обходы на основе того, что
первые, как правило, имеют технический, а вторые —
управленческий характер и поэтому иногда выполняются
разными людьми.
• На самом деле не столь важно, кто их выполняет, пока оба
типа работ выполняются достаточно часто и тщательно,
чтобы гарантировать необходимую степень защиты от
последствий рассматриваемых отказов.

| KBR |
Недостаток смазки
Недостатки
процедуры
Невнимательность
смазчика Причины отказа
Останов
производственной линии
Предупредительные
Корректирующие
П
О
С
Л
Е
Д
С
Т
В
И
Я
MIN
MAX

Вопрос №7 - Корректирующие мероприятия.pptx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Вопрос №7 - Корректирующие мероприятия.pptx

Similar to Вопрос №7 - Корректирующие мероприятия.pptx (20)

Вопрос №7 - Корректирующие мероприятия.pptx