Seminario Occupazione & Sviluppo

1. L’innovazione Possibile
Possono le PMI tornare a crescere innovando?
Marco Vedovato - Università Ca’ Foscari
Cittadella, 9 marzo 2012

2. Nel 2011
La Cina è la seconda economia al mondo,
distanziato il Giappone
Il Brasile è la sesta economia. Superata la Gran
Bretagna. La Francia non è distante.
La Cina è cresciuta del 9,5%, l’India del 7,8%.
Persino l’Africa è cresciuta in media del 3,6% ma
6 tra i primi 10 paesi per crescita sono africani
Gli USA sono cresciuti dell’ 1,7%, l’Europa lo
0,9%, l’Italia -0.5%
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3. In Veneto...
Stock imprese attive
101,00%
100,50%
Trend su base 2006
100,00%
99,50%
99,00% Totale attive
98,50%
98,00% Artigiane attive
97,50%
97,00%
96,50%
96,00%
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Anni
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4. Il saldo demografico è
negativo
Turnover netto
1,00%
0,50%
Turnover netto
0,00%
-0,50% Totale
-1,00% Artigiane
-1,50%
-2,00%
-2,50%
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Anni
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5. Imprese cessate e nuove
imprese
IL PUNTO DI VISTA MACROECONOMICO IL PUNTO DI VISTA AZIENDALE
1 IMPRESA MORTA + 1 IMPRESA NATA = 1 IMPRESA MORTA + 1 IMPRESA NATA =
SALDO DELLE IMPRESE ATTIVE INVARIATO LA MORTE DI 1 IMPRESA HA CAUSATO: DISPERSIONE DI
COMPETENZE NON REPLICABILI, PROBLEMI SOCIALI IN
LA PRODUZIONE DI RICCHEZZA GARANTITA DALLA CAPO A DELLE PERSONE (RIQUALIFICAZIONE,
IMPRESA CESSANTE SARÀ SOSTITUITA DA QUELLA OCCUPABILITÀ, …)
NASCENTE
EVOLUZIONE DELLA SPECIE? O ESTINZIONE DELLA SPECIE?
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6. La soluzione in prospettiva
macro
Opzione 1: Rinnovamento imprenditoriale
Nuove regole
Formazione
Early stage financing
Incubatori
...
Opzione 2: Sviluppo imprese esistenti
Formazione per occupati
Promozione del cambiamento
...
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7. La soluzione in prospettiva
aziendale
Innovazione
Il cambiamento del contesto
competitivo è strutturale. Occorre
individuare le opportunità che può
offrire e adeguare rapidamente il
Business Model modello di business
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8. Il modello di business.
9 ambiti di possibile innovazione
Attività Proposta di Relazioni con i
chiave valore clienti
Relazioni
chiave
Clienti
Risorse
chiave
Flussi di
Struttura dei ricavo
costi Canali
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9. Sfortunatamente innovare è
difficile..
Fattori individuali
Abitudini e tradizioni
Ricette di settore
Sicurezza
Assorbimento della gestione operativa
Mancanza di opportunità di riflessione critica
Paura dell’ignoto
Selective information processing
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10. Sfortunatamente innovare è
difficile..
Fattori organizzativi
Inerzia strutturale
Focus limitato dei progetti di cambiamento
Resistenza culturale
Vincoli familiari
Rapporti di potere
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11. La teoria del cambiamento
Kurt Lewin, 1947
Unfreeze
Cambiare
Refreeze
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12. Le fasi dell’innovazione
1. Mobilitare
2. Comprendere
3. Disegnare
4. Implementare
5. Gestire
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13. Unfreezing...
Esplicitare le assunzioni tacite
Evidenziare i legami tra fenomeni
Identificare fattori influenti
Mettere in discussione l’esistente
Creare un senso di urgenza
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14. Alcuni strumenti per
promuovere l’innovazione
Analisi del contesto
Brainstorming strutturato
Visual thinking
Scenario
Storytelling
Prototyping
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15. I vantaggi degli strumenti basati
sulla visualizzazione
Cognitivi
Estrazione e sintesi delle informazioni
Confronto
Richiamo e ordinamento
Sociali
Integrare le prospettive
Comprensione reciproca
Supporto del coordinamento
Emozionali
Coinvolgimento e impegno
Ispirazione
Persuasione comunicativa
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16. I bisogni percepiti dalle PMI
Indagine condotta su 80 imprese artigiane
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17. Di cosa hanno bisogno le
nostre aziende?
DI UNO SPECIALISTA CHE SAPPIA INDIVIDUARE LA CURA
DI UN MEDICO DI BASE CHE SAPPIA INTERPRETARE I LORO
PIÙ ADATTA ALLA RISOLUZIONE DEI LORO PROBLEMI
SINTOMI
•MONITORARE PERIODICAMENTE L’ASSETTO •IDENTIFICAZIONE/SEGMENTAZIONE DEI CLIENTI
COMPETITIVO •DEFINIZIONE DEL SISTEMA DI OFFERTA (VALUE
PROPOSITION)
•AIUTARLE A VERIFICARE LA SUA SOSTENIBILITÀ
RISPETTO AL CAMBIAMENTO DEL CONTESTO •STRATEGIA DI CANALE
•RICONOSCERE TEMPESTIVAMENTE I SINTOMI DEI •COMUNICAZIONE CON I CLIENTI
PROBLEMI •DEFINIZIONE RISORSE CHIAVE
•INDIRIZZARLE VERSO INTERVENTI SPECIALISTICI •RIDEFINIZIONE DEI PROCESSI
•RIDEFINIZIONE STRUTTURA DI COSTO
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